新时期如何加强党政管理队伍建设措施

王磊

进入21世纪以来，我国经济迈向了飞速发展的时期，企业迎来了发展的最佳时期，优秀的市场环境和社会需求为企业带来了越来越多的发展机会，当然，有机会就会有挑战，收益总是与风险并存。特别是新时期有着史无前例的激烈市场竞争，如果企业想要占领更多市场份额，就必须先注重企业内部的管理，提升企业形象，提高企业文化修养，做好企业管理，这都是企业想要长远发展所必须做好的几方面。而这些内容的开展都离不开企业的党政管理工作，因此，做好企业党政管理建设，在企业内部营造良好的奋斗与发展环境，切实贯彻企业改革，才能在市场中处于优势地位。

一、企业党政管理的意义

在企业的发展与成长过程中党政管理工作是非常重要的，其重要性体现在如下几个方面：在新时期、新环境之下，科学发展观要求企业一定要提起对党政管理工作的重视程度，同样，做好党建管理工作也是社会主义市场经济的必要需求，可以帮助我国实现现代化;企业党政工作的质量与企业的经营发展水平及员工的价值等内容都息息相关。开展优质的党政管理工作使企业员工的责任，可以促进各部门员工的交流与沟通，有利于加强员工间的默契度，一起高效完成企业经管工作，进而提升企业生产效率，最终提升企业效益，实现发展与效益的最大化;企业的党政管理工作可以在一定程度上提升人员素质，进而提升企业的市场竞争力，吸引源源不断的优质人才为企业效力，企业党政管理工作质量与相关管理人员的水平与专业素养密不可分，如果想要将党政管理的效用发挥到极致，就一定要做好党政管理人员队伍的建设。

二、新时期企业党政管理队伍建设中的问题

1.企业党政管理队伍人员素质不够高。就当前情况来看，我国企业的党政管理队伍人员素质还不够高，其工作效果也存在着一定的进步空间。现阶段党政管理队伍的问题主要包括：①部分管理人员能力不够，职业素養较低;②管理人员的水平参差不齐，影响党政队伍整体水平;③没有重视党政管理队伍的人员审查工作，出现一些人员思想觉悟不够高，学习积极性不够，没能适应现阶段的党政管理工作。

2.企业党政管理队伍考核制度存在漏洞。党政管理队伍建设这项工作具有一定的难度，需要细水长流的努力才能将其做好，要根据大环境的变化和企业发展情况进行适时调整。新时代、新时期，企业必须要认识到党政管理队伍建设对于企业有何意义，这样才能为党政管理工作投入更多的资源。但就现阶段情况来看，党政管理队伍考核制度存在漏洞，而考核制度的不完善直接影响了对有关人员能力的核查效果，考核办法较为单一，得出的评价存在不科学、不客观、不准确的缺陷，大大限制了企业党政管理人员队伍的建设与发展。

3.企业党政管理队伍结构不够完善。党政管理队伍结构的不完善直接阻碍了企业的可持续发展，为企业的经营管理增添了许多不必要的障碍。企业缺乏科学的政策引领。另外，企业党政管理队伍结构受到许多因素的影响，例如新老比例失衡、思想观念落后等。队伍老龄化在一定程度上制约了党政管理队伍的思想更新。且老员工不擅长接受新事物、新理念;对新技术和新方法也不甚了解，接受能力也有限，而新员工虽然擅长接受新事物，了解新技术新方法，但其缺乏实际的管理经验，难以仅凭一己之力提升企业整体的党政管理水平。

4.奖惩制度缺失。当前，企业在经营与党政管理工作的筹备过程当中，缺乏有效的奖励与处罚政策，在一定程度上降低了企业党政管理团队的工作人员的工作激情，相关工作人员在工作中缺乏创新精神，导致企业党政管理工作效率低下，影响企业效益。

5.缺乏完善的竞争机制。企业党政管理工作者之间的良性竞争可以提高管理人员的工作积极性。但是，现在这一阶段，大多数企业党政管理团队缺少合理有效的竞争制度，导致党政管理工作者在工作中积极性不高，企业党政管理工作的整体工作较为松懈，降低了党政管理工作的工作效率。

三、加强企业党政管理队伍建设的有效措施

1.提升企业党政管理队伍专业性。若要在新时期全面提高企业党政管理团队的各方面能力，就要从基础做起，切实增强相关工作者的自身工作能力与专业素养，只有这样才能提高管理团队的整体能力，其具体实施办法如下。①提高公司党政管理团队的领导者的专业能力。在当前这个新时代，公司想要谋求更远的发展，就需要增强党政管理部门的综合实力，而管理部门的综合实力取决于管理团队中每个工作者的自身专业水平与团队间的协作能力。因此，企业党政管理部门的领导者需要通过各种方式来提高自己的专业水平，学习并且掌握国家的各项政策，使得企业经营合法合规，紧跟国家的发展方向。故而，公司党政管理部门领导者要提高自身的工作热情，注意国家的各项规章政策，关注行业变化，同时增强专业能力，为公司的经营与管理工作提供正确的思路，提高公司效益。②增强公司党政管理基层工作者的专业能力与综合素质，定期组织团队交流学习，提高管理工作者的责任感，提高其工作热情，发挥自身的创新精神，及时解决工作中存在的各种问题。企业也应采取相应的措施，提高管理工作者工作热情，激励工作人员学习新型高效的管理技术知识，了解并掌握新的管理思想，增强自身的综合素质。同时，也要树立榜样精神，使得管理工作者建立荣誉意识，不断提高自身的工作能力与工作效率，遵从公司与国家的政策规则，为企业的经营与发展贡献自己的力量。

2.重视企业党政管理人员考核工作。新时期，公司需要提高党政管理工作团队的综合素质，同时也要注重对管理工作者的监督与考核，建立并完善相应的考察规制，并且学习其他公司的管理模式与办法，结合我国国情与公司的实际运营状况，调整考核制度。在实施考核制度时，要注意国家的法律与政策，在法律允许的范围之内对管理工作者的工作进行监督;同时，也要注意企业的经营特点，高效地展开考核工作，用以规范管理工作者的工作，使其在工作中规范自身行为，提高专业素养，端正工作态度，养成良好的竞争意识，提高工作效率。只有这样，公司才能有效地提高党政管理团队全体员工的工作效率，从而提高公司的运营效益。

3.优化企业党政管理人员结构。想要公司党政管理团队的综合能力，也需要企业的相关人员根据企业的实际经营状况，适当地调整各部门的人员结构关系。同时，党政管理人员要跟上时代的潮流，自觉学习新的管理知识与理念，在工作中汲取知识提高自我，引导公司朝着正确的方向发展。首先，公司管理工作者要正视调整人员结构的意义。在企业经营与管理的过程当中，每个部门与每个人员的工作安排都会影响公司的整体效益，企业管理工作影响着所有部门的工作，适当地调整管理部门的人员结构，可以有效地提高企业党政管理工作力度，增强企业综合能力。其次，企业要注重党政管理工作团队的建设，注重考察管理工作者的工作能力，合理安排职位，用以提高管理团队力量，增强企业的综合实力。

4.制定完善的奖惩制度。企业要完善奖惩制度，公司原有的规定并不足以提高党政管理工作者的工作热情，一套体系完整的奖惩制度能够有效地激励员工进行工作，使得员工能够在主观上认真工作，提高工作效率。企业要根据实际工作情况，设置奖励与惩罚规定，同时也要注意规定的合理性与可行性，合理地对员工进行奖励与惩罚，对员工一视同仁，不可因其他原因而使得该制度失去原有的价值。并且，相关人员要根据企业的状况与党政管理工作人员的实际情况，合理地调整奖惩制度，及时处理制度在实施过程中出现的各种问题，在实践中不断完善奖惩制度，提高其作用，并且严格按照调整好的制度对管理工作人员进行奖罚处理，增强员工的责任感，提高其工作质量。对于对企业做出积极贡献以及工作考核成绩较好的员工，公司应给予一定的物质奖励，并为其颁发相应的荣誉称号;对违反了工作要求，对公司效益造成损失的员工，公司也要对其进行相应的惩罚，但在此过程中，公司也要本着以人为本的原则，人性化处理问题，注重解決在经营中的失误，而并非一味地打压员工。

5.设立科学的干部竞争机制。企业党政管理部门同其他部门一样，都需要设置合理的领导者竞争制度，在公开透明的前提下，对领导干部进行考察，通过各种科学的形式，定期进行领导者换届工作，使得领导者能够在此种制度之下不断提高自身能力，带领企业发展。

四、结语

新时代背景之下，企业的党政管理队伍建设更为关键，必须要提升对党政管理队伍建设的重视程度，针对现阶段党政管理队伍建设当中的一些问题，制定行之有效的解决办法，多角度多方面控制建设质量，不断提升党政管理队伍的人员水平。将企业党政管理工作的成效发挥到极致，推动企业与社会和谐发展，实现企业自身价值，为企业创造更多地财富。

（作者单位：中国铁建大桥工程局集团有限公司）