激励机制在企业人力资源管理中的实际应用

贺岩春

伴随着我国社会高速的发展和经济持续的增长，人们生活水平的不断提高，大众对于自己生活的质量、建筑物的质量等各方面加强了关注与重视，因此，越来越多的建筑企业应运而生。人力资源管理在建筑企业内部扮演着重要的角色，占据着关键的位置，而管理工作当中激励机制的科学运用，不单单能够提高企业的绩效，还能够帮助企业所制定的战略顺利地实施，所以为了提高企业激励机制与企业经营战略的融合力度，就需要对企业内部所制定的激励机制进行认真地分析和研究。

一、企业人力资源管理当中激励机制的含义分析

通过对于激励机制进行认真的分析和研究，其主要内容指的就是在心理学上给予人一种鼓励，恰当的鼓励能够获得更好的效果。许多心理学家经过了多年的研究，发现具有科学性的激励机制，能够快速地达到激励的目的，而科学的激励方法在制定过程当中，需要对于人的内心发展规律进行认真的分析和研究，否则，不恰当的激励方式必然会导致不良的效果出现，不仅会对企业的人力资源管理工作效率产生极大的影响，还会降低员工工作的积极性。

二、企业人力资源管理当中激励机制的原则分析

1.持續性原则。通过对于持续性原则进行认真的分析和研究，其主要内容指的就是建筑企业内部人力资源管理当中所制定的激励机制应该产生持续性的效果，而且也需要制定出完善的方案用来支撑。同时，当企业员工在实际工作的过程当中，只有在自己的工作当中本着认真负责、爱岗敬业的态度，再经过不懈的努力，才能够获得报酬和奖励，这样的激励方法更具可靠性。

2.效能性原则。此项原则指的就是企业内部所制定的激励机制可操作性要非常得强，并不是纸上谈兵，而且呈现出来的效果可以帮助企业更好的发展。同时，激励机制在其制定的过程当中也需要对于企业发展的情况、特点等各项内容进行认真的分析和研究。

3.实用性原则。实用性原则指的就是建筑企业所制定出来的激励机制实用性要非常得强，与效能性原则之间有着很多相似的地方，就是将激励机制加入到企业人力资源管理过程当中去，可以突显出更明显的效果，进一步的激发出企业工作人员的工作积极性与热情。

三、人力资源管理当中激励机制的重要性

通过对人力资源管理内容进行细致的分析和研究，发现其中的激励机制非常的重要且关键，激励机制能够帮助企业当中的人力资源管理效果进行提升。首先，建筑企业内部通过制定和实施激励制度，能够让员工以饱满的热情参与到自己的工作过程当中去，并且员工还具有乐于助人的精神。其次，受到鼓励的员工，他的工作效率和信心必然会大幅度的增强，这样就会将自身潜在的能力全部发挥出来，以积极的态度参与到自己的工作当中去。再其次，通过实施激励机制，还能够帮助企业所制定的绩效目标快速的实现，也能够增强企业的发展实力与竞争能力。

四、企业人力资源管理激励机制当中所存在的问题

1.传统、落后的管理意识。通过对于部分建筑企业人力资源管理工作的情况进行细致的分析和研究，因为其对应的管理工作当中有着许多不同的地方，所以造成整体的人力资源管理工作在实施过程中出现许多的问题，最严重、也是最明显的问题就是传统、落后的管理意识。现阶段部分建筑企业当中的人力资源管理工作的人员，简单的认为自己在企业中所扮演的角色，就是为企业提供更多服务人员，人力资源管理工作在发展过程当中是可有可无的，这种错误的想法与观念，必然会造成人力资源管理工作不能将自己的作用全部发挥出来，也无法满足工作实施规划当中的各种要求。在这样的情况下，所制定出来的激励机制必然会存在着许多问题，无法提高企业人力资源的管理能力，所以必须要将管理工作人员的管理意识进行转变。

2.缺乏健全、完善的人才激励机制。据了解，建筑企业内部人力资源管理工作在实施的过程当中，激励机制的应用存在着很大的不同点，有许多人力资源管理工作人员认为，现阶段企业内部所制定和实施的激励机制无法满足工作人员的不同需求，所以为了提高人力资源建设管理能力，需要重新对企业人力资源建设管理需求进行分析和研究，确保所制定的激励机制更加的健全与完善，才能够保障其在实施过程当中，能够真正地发挥出自己的作用，激发工作人员的工作积极性，并提高管理工作的管理水平。

3.人员考核机制构建缺乏合理性。当建筑企业人力资源管理制定以及实施激励机制时，还需要建立绩效考核管理制度，绩效考核管理制度的主要作用就是对企业管理工作当中所实施的激励机制进行科学、合理的规划，但是对于现阶段部分建筑企业内部的人力资源管理工作实施情况进行细致的分析和研究，发现有些管理工作人员的管理一直存在着很大的不同与差异。所以，在管理工作规划的过程当中，并没有根据整体管理工作实践的要求对相关工作人员进行制度的构建，故而没有将激励机制建设的科学性全面地突显出来。

五、激励机制在企业人力资源管理当中的实际应用

1.不断地对激励机制进行优化与革新。首先，企业当中的人力资源管理工作人员要真正地认识激励机制的重要性和意义，并且在日常的工作当中，不断地对激励机制进行革新，将激励机制的应用与企业人力资源管理工作完美的融合在一起，让二者在相辅相成中将管理工作的作用全部发挥出来，帮助企业更好的发展。其次，作为企业内部的人力资源管理工作人员，自己的管理思想、方式都应该紧紧跟随时代发展的脚步，不断地进行革新与优化，只有这样，才能够按照新时代人力资源管理工作要求，对于整体工作进行科学的调整与分配，根据激励机制应用过程当中的要素控制，为人力资源管理有序的实施，打下坚实的基础。

2.促进人力资源管理工作向着信息化建设的方向发展。时代在不断地发展，科学技术也从未停止过自己更新的脚步，在新时代大背景之下，建筑企业内部的人力资源管理工作也需要向着信息化的方向发展和前进，运用信息化建设帮助人力资源管理工作水平再次提高。例如，借用人力资源管理信息化建设当中的要点，将激励机制的建设与具体工作的展开完美的融合，让二者相互影响、相互帮助、相互促进，进一步地提高管理的水平与质量，并满足企业人力资源管理工作实施过程中激励机制所提出来的要求。

3.制定出健全、完善的薪酬管理方法与体系。只有加强对于薪酬管理体系建设重视的力度，才能够确保激励机制的科学性得到有效的保障，确保激励制度能够有条不紊地实施，为企业人力资源管理工作有序的发展奠定坚实的基础，并提高管理的水平与质量。例如，在建筑企业人力资源管理过程当中，将激励机制作为管理工作实施当中最关键的管理要素，对于对应部分人力资源管理薪酬进行科学、合理的调整，实施薪酬管理阶段性的建设，以阶段性的方式，为激励机制的运行更好的发展打下基础，确保在其实施过程当中，能够促进人力资源管理效率的提升。

六、结束语

综上所述，在建筑企业人力资源管理的过程中，激励制度凭借着自身强大的优势与特点，得到了广泛的应用，但是在部分企业发展的过程当中，企业也极有可能激励制度的作用，甚至对于激励制度的理解产生错误的想法与偏见。众所周知，企业在其发展的过程当中，自然离不开工作人员无私的付出与努力，只有当企业的目标与个人的目标相符合相一致时，企业和员工才能真正地实现双赢与互利，激励机制的制定不仅仅限制于对员工的激励方面，也需要制定出完善的惩罚机制，以此来激发相关工作人员的工作积极性与热情，让企业在发展的过程当中，员工能够感受到公平、公正与公开，之后发挥出自己的力量，帮助其获得更好、更蓬勃的发展。

（作者单位：甘肃第三建设集团有限公司）