多维度多层次的网状成本管控理念创新分析

唐涛

近些年来，管理会计理念逐渐受到了人们的重视，怎样通过管理会计工具的良好应用，达到企业降本增效的目的，是企业发展过程当中，必须要重点考虑的问题。管理会计工具使用得当，能够在最大程度上减少企业不必要开支，提升企业的发展质量和水平，为企业的未来经营和决策提供强有力的支撑。本文基于当前现存的管理会计工具着手，对管理会计工具的优点和缺点进行分析，并提出了一种新管理会计工具运用于成本管控当中的新思路。

一、多维度、多层次网状成本管控理念创新分析

1.基于传统财务会计理念下的成本管控。财务会计主要指的是企业把所有已经完成的资金运动进行全面化且系统化的核算和监督，从而对和企业有经济关系的投资人以及债权人和政府部门提供相应的企业财务运作报告。财务会计最关键的是“对外报告会计”，重点在于为企业经济利益关联者提供相应的财务信息。财务信息提供之后，会经过确认以及记录和计量、报告等多个环节对企业的历史，财务信息进行有效的反馈。基于传统财务会计下的企业成本管控方式仅仅只是将企业生产环节当中产生的原材料以及人工和其他费用统一归结到产品成本，该方式虽然在一定程度上达到了企业会计准则的规定，然而，却不能够从真正意义上将产品成本使用的状况进行反馈，管理层也难以通过该方式了解和掌握产品的成本结构，难以达到管理会计的真实需求。

2.网状成本管控理念下的管理会计工具。管理会计对于会计来说是一个十分重要的部分，其主要为单位内部管理进行服务，把相关信息和财务以及业务活动进行有效的融合，从而使其能够作用于单位的规划决策和发展过程中去。管理会计最为关键的是“对内报告会计”，重点在于提升企业的经济水平。管理会计主要通过财务活动的运作方向把控，对未来进行预测，有着分析过去、预测未来经济活动的功能和作用。多维度、多层次的网状成本核算管理体系，为了能够进一步凸显出企业成本归集和使用的效益，必须要改善传统财务会计下的企业成本核算体系，改变传统的以财务报表服务为主的观念。企业必须要结合自身的发展状况以及生產经营特征、管理标准要求，结合成本经济适用以及生产要素有机结合的原则，做相应的项目设置和核算方式选择，从而有效的构建起多维度、多层次的网状成本核算体系，真实且清晰地反馈产品成本的使用率，为企业的决策和经营提供更加强有力的支撑。

二、多维度、多层次的网状成本核算体系理论基础分析

1.基于多维度、多层次角度下，网状成本核算体系构建的理论基础分析。①全面成本管理。全面成本控制理念主要是将“横向到边、纵向到底”作为基础的管控原则，在实施的过程当中，注重成本指标的逐级落实，满足了成本责任制的需求，进一步凸显了多层次化的成本管理思想。针对现场成本管理对象、内容和方法进行全方位和多角度的分析研究，有效地搭建起了目标成本控制管理的组织架构，从而使其能够形成网状结构的成本核算体系。②作业成本法。作业成本理论的整体框架结构，主要在于对企业各种作业的分解，对于其中关键的增值作业，应当有效地维持细分并加强管理力度，不能够将关键的作业减少或合并处理。由于成本会消耗作业，而作业又会进一步引起资源的消耗利用，成本消耗作业能够有效的将作业的成本分摊到各个产品对象中，进而获取到企业产品的具体成本，对费用进行合理有效的分配，增强增值作业的效果，满足企业核心竞争力提升的需求。

2.基于多维度、多层次角度下网状成本核算体系构建的技术基础分析。由于具备多维度和多层次特征的成本核算体系，必须要运用到多个维度和层次，不仅如此，各个维度和层次都需要十分庞大的数据量，如果仅仅是依靠人工计算的方式，那么，完全不能够满足管理会计框架体系下的成本核算要求。所以，在现代互联网技术和计算机技术快速发展的背景之下，对数据进行挖掘和分析，必须要运用到计算机以及云计算技术，才能够有效的满足数据量的需求，使各个部门之间能够加强协作和管理，从而使决策更加科学。

3.多维度、多层次网状成本核算体系的概念分析。①维度。基于物理学和哲学的角度来看，维度主要指的是在独立的时空内坐标的数目。成本会计方面的多维度主要说的是产品的最小生产步骤以及作业，作为首要的基础，根据企业的管理制度标准和生产流程通过现代化信息技术，对产品维度以及工序维度和车间班组维度、客户订单和变动成本等多个成本核算对象进行有效的组合和管理。结合管理会计的实际需求来看，多维度的构建有着多个优势，其能够有效地反馈出企业各个产品的具体成本，还能够计算得出各个生产设备的损耗情况，直观地展现出班组成本和订单批次成本等。②层次。体系构建的层次性主要说的是系统在结构或功能方面所具备的等级，秩序性拥有着多样化的特征，能够根据多个标准进行有效的划分，其中，物质质量以及能量和运动状态、空间尺度、时间顺序、组织化程度都是划分的重要标准。关于成本会计的多层次理论，主要说的是参照企业管理成本各方面的标准及规范，企业组织有效的话，定成为企业管理层以及工厂、车间、班组等各个不同的层次，并加强对各层次结构的把控。有效的参照管理会计的原则和规范，构建多层次的体系，能够使企业管理层更加针对性地管理各个层次的成本和总成本，这对于进一步实现产品成本责任制目标有着重要的价值意义，能够从根本上提升企业产品成本的管理水平。③网状。企业通过多维度和多层次体系架构的设置，其产品成本会出现许多成本项目交叉点，而这些交叉点，不仅是多维度的组成部分，也是多层次的组成部分，通过这些交叉点，能够将多维度和多层次进行紧密的联系，这对于成本管控来说也是十分关键的。企业在做成本管控的过程当中，应当重点分析成本交叉点，对成本交叉点在维度以及层次上的运用合理性以及可控性和效益性资金有效的分析，研究存在于该过程当中的问题。解决存在与成本交叉处的问题，有利于提升成本的整体管控水平，促进经济效益的提升。

三、多维度、多层次网状成本核算体系的优缺点分析

1.优势分析。①改变了传统财务会计的框架结构。构建多维度及多层次的网状成本核算体系，并不是一味地为了达到当下会计准则的相应需求，提供有效的财务报表，更多的是为了能够适应企业内部成本管控的发展和需求，不是一味地迎合传统的成本归集科目，而是结合实际情况，创新的成本归集项目，以横向和纵向以及横纵结合的多个层次和角度，对产品的成本进行有效的分析，从而使产品成本的使用情况能够更加的清晰具体。多维多级多层次网状成本核算体系的构建，有效地适应了现代化管理会计发展的需求，为当今企业在发展和管理过程当中的成本管理办法提供了方法和思路上的支持，对于促进企业降本增效目标的实现，有着重要的价值意义。②基于多个角度对产品成本进行分析。基于多维度和多层次角度下建立的网状成本核算体系，能够从多个不同的角度对产品的成本进行深入的分析，更有利于进一步凸显出成本信息在管理过程当中的重要作用。从多个维度的方面出发，能够有效的将产品成本统一到各个不同的成本项目之中去，而把这些项目成本的利用率进行分析之后，可有助于企业管理质量和水平的提升。多层次能够更加有利于企业进行各部门成本发生状况的分析，满足成本责任制的各方面要求。将多维度和多层次进行有机的结合，能够对企业的产品成本进行更加全面的分析，从而达到成本管控集成效应的目的，对于全方位以及全员和全过程成本管理思想的实现，有着重要的作用。

2.劣势分析。①角度过多、工作任务量大。基于多层次和多维度角度下构建的成本核算体系，有着角度过多以及工作任务量大的劣势，部分企业在构建该体系之前，必须对实际情况进行有效的考察，而一些企业内部情况较为复杂，所以分类的标准过多，而导致工作任务繁重，工作效率低下等情况的出现，不利于企业长远发展。②未建立统一的分类标准。尽管在我国出台的《新制度》当中，已经将国民经济有效地划分成为了11个行业类别。然而，由于各个行业类别之间存在的差异性过大，并且独立性和特异性较强，所以所构建的成本核算体系难以达成统一的标准。

四、小结

在社会不断发展的背景之下，计算机技术和互联网技术得到了快速的发展，而运用新型的管理会计工具，对于企业成本核算以及经济效益的提升都有着重要的价值和作用，能够帮助企业进行多维度及多层次的成本分析。然而，由于各个行业之间存在较大的差异性，成本核算体系并没有构建统一的分类标准，所以，在未来的发展过程当中，还应当对成本核算体系进行不断的完善和改进，从而最大程度地提升企业的经济效益。

（作者单位：河南省立安实业有限责任公司）