企业人事管理中员工激励机制的构建策略

张亭亭

随着经济环境的不断发展，各行各业的市场竞争异常激烈，企业也在不停地创新发展，针对内部环境的调整也持续在进行，企业内部最重要的资源就是人力资源。因此，针对员工的体制变革就尤为重要。员工激励机制就是将提升员工工作热情作为初衷，开展相关措施完成對员工的各项待遇的优化，以完成员工的体制改革。员工激励机制是公司和员工之间一个良好的纽带，通过激励机制给员工一个良好的工作环境，让员工在努力工作时能够感受到企业对员工的关爱和在乎，其实是双赢的问题，员工有良好的工作环境也会更加为公司付出，但是这种关系很难保持较好的状态。因此，研究企业的员工激励机制是十分有必要的，把企业和员工当做是一种和谐的美好的关系来相处，在激烈的竞争中建立一种平和的企业文化使得员工能感受到企业的温暖，更加的有获得感，感觉所做的工作更有意义。

一、员工激励机制的内容

1.物质层面。物质层面是所有人最先考虑到的一个层面，也是最容易打动员工的地方，毕竟处在一个现实的社会中物质是相当重要的一部分。员工激励机制最初的研究方面也是物质奖励，简单地讲就是对出色的工作更有效率的员工进行物质上的奖励，以达到激励员工的目的。物质奖励最初是货币的形式，随着时代的发展与进步，也逐渐的发展出来许多形式，有以生活所需物品的奖励，有对货币的奖励，也有对股权的奖励，股权也是后来研发出来的，随着股市的出现，奖励员工一部分股权，使得员工更加的有主人公的精神，使得公司和员工越来越成为一个整体。但是社会没有绝对的公平，所以要尽可能的做到奖惩分明，促进同事之间的良性竞争。奖励内容必须遵守一定的规章制度，能够使得每一个奖励都有法可依，以服众人之心。

2.思想层面。上文我们提到了物质奖励是很多企业首先考虑的一点，但是随着社会的不断发展，员工们也不仅仅只依赖于物质的奖励，甚至很多年轻一代的员工，对物质的兴趣并没有很深，反而对企业文化和自身价值实现等一些的精神层面要求更为倾向。所以仅仅依靠物质奖励是没法打动这些员工的，无法通过激励机制使得员工的内在动力被激发出来，所以我们必须研究精神层面对员工如何激励。通过一些办法使得员工的内在动力被点燃，包括员工对公司的认可，员工对公司的发展目标明确，公司对员工的认可与关爱等方面，都会对员工的精神层面带来影响。员工和公司之间的情感联系变得更加的重要，如何达到员工对公司充满情感是研究的一大方向。人总是要发展的，所以在有物质的前提下更应当重视起精神层面的奖励。

3.反馈渠道的建立。反馈渠道的建立其实重要性无需赘述，再好的机制也无法做到奖惩的完全公平性，更无法能达到所有员工的需求。因此，要建立起反馈渠道，通过倾听员工的心声，通过了解员工的需求，来不断的改进改善公司的奖励机制，尽可能的建立更加人性化更加符合时代发展更有利于公司发展的奖励机制。类比一下相当于是纪委监察委的机构，这样不但可以通过反馈渠道了解员工的需求更使得公司的整个奖励机制更加公平化，同时也是对相关管理人员的一种约束，人为的社会充斥着各种各样的情感，难免会有一些人不遵守规则，钻空子投机取巧，如果任由这些现象的问题出现，企业的风气就会越来越受到影响，不良风气盛行的同时企业也将失去竞争力，失去了生命力。由此可见，反馈渠道是公司奖励机制的一个重要的依靠，是不可或缺的。

二、员工激励机制的实施意义

1.激发员工积极性。激发员工的工作积极性是激励机制的中心，也是激励机制的意义所在，如何激发员工的工作积极性，这需要相关的管理人员能够感受到员工的真实需求，有的员工可能对物质奖励更加的有兴趣，需要通过物质来满足自己的日常生活需要，那么企业的激励机制应该将此物质奖励机制纳入激励机制的考虑范围之内。当然，人与人都是有差异的，有的人可能对物质很感兴趣。但是，有的人对思想层面会更看重，这时候公司的激励机制如果仅仅是物质方面的奖励那肯定是远远不够的，相关的管理人员应当着重考虑此类员工的思想需求在那些方面，通过满足员工的思想层面需求来达到激励机制的有效性。

2.提升员工融入感。随着社会的不断发展，企业的人性化管理更加受到年轻一代的青睐，人性化管理更能提升员工的企业归属感，更能感受到有主人翁的意识，也更能感受到企业的温度，这对员工的内在动力激励和企业的长远发展是非常有利的。那么如何提高员工的融入感呢，本文就此进行简单的分析。从当前的社会发展来看，主要有两个大的方面，一个方面是内在的满足感，首先，员工自身的专业性能是否得到了充分的应用，专业的人做专业的事是最容易有获得感和融入感的。其次，企业为员工提供的岗位和职能是否职尽其能，是否能满足员工对自身价值的匹配。再其次，企业的发展规划是否让员工有参与感有目标明确性。另一个方面是外在的条件对员工的融入感影响，公司的工作环境，公司的工作性质和内容，薪资待遇等外在因素对员工的融入感的影响。

3.减少人员流失。众所周知，一个国家一个企业的发展现在最重要的就是人才，有了大量的优秀人才，企业才能有更强的竞争力，才能实现效益的转换。所以说企业的人力资源管理是企业发展的根基性问题。但是在现代社会的背景下，利益被点燃，很多人才的流动性也越来越大，如何避免人才流失是企业相关管理人员需要额外注意的一个重要问题。就从根本上说，在选人上是个学问，通过面试、简历的筛选并不能真实的感受到人才的优点和长处，很多未被面试通过的反而是适合企业发展的优秀人选，因此知人识人是需要重要研究的问题。另外，企业的固有员工，要使得公司和员工和谐共生，互相依赖才行，让员工有希望公司才会更有活力更有希望，因此建立相关的激励机制，促进企业与员工的良好关系，实现企业与员工共同发展才是避免人才流失的一大方向。

三、员工激励机制的改革策略

1.加大奖励力度。员工激励机制是企业保持活力保持竞争力的重要改革策略，相关的管理人员必须重视此问题，对表现优秀的员工的奖励要有鲜明的对比，给员工以激励，也不要因为不舍得奖励而错失了激励员工的良好机会，错失激励员工的机会就会更加增加人才流失的概率。因此，在奖励员工问题上要多层次多等级的奖励，争取让每个努力工作的员工都能感受到企业的态度，更加为企业付出努力。

2.完善企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，如果说物质奖励是对员工外在刺激的话，企业文化是对员工內心的感情纽带，是企业是否真实为员工关注的一个重要表现，好的企业都有一个鲜明的企业文化，员工在这种良好的企业文化的熏陶下会觉得工作环境更加舒适，感觉自己的工作更有意义，在工作压力大时也会舒缓一部分压力，通过对内心的精神关注使得员工更有融入感。

3.树立榜样标杆。榜样的力量是无穷的，我们国家初期有很多榜样，像铁人王进喜等，通过在各行各业的榜样使得整个国家有一个明确的方向和巨大的活力。企业更应当为员工树立起榜样，通过榜样的引领使得员工有更好的动力，有更大的工作目标，在每个部门或者机构都可以设置榜样，通过对榜样的奖励和榜样的引领，使得整个公司的员工都树立积极向上的工作态度。

4.工作环境的改善。我们一直强调企业要让员工有归属感，如果没有良好的工作环境，谈何归属感，企业是员工工作的场所，也是企业发展的根基，有良好制度的同时，更应当建立一个良好的工作环境，好的工作环境会让员工更加放松，更有工作活力，更觉得有价值有意义。

5.建立系统的员工培训制度。一个企业要想与时俱进，要想快速发展，人才是第一大要务，但是引进人才是相当大的问题，不可能总是能得到优秀的人才，其实培养人才才是一个重要途径。培养人才需要以下几个方面进行，在岗位确定后，通过各个不同岗位的自身特色出发，安排不同的岗位培训，通过培训使得相关的岗位人员有一个良好的交流学习机会，员工之间的工作经验工作内容工作效率的交流学习会使整体人员素质有很大的提升。鼓励员工互相学习共同进步发展，对通过培训有巨大进步的员工进行奖励，以激励其他员工更好的参与。

四、结束语

企业的发展依靠员工的共同努力，企业管理中激励机制是对员工的内在动力和外在动力的良好驱动，良好的激励机制开展对公司的整体发展有着巨大的作用。通过我们的分析，首先，企业的相关管理人员要从自身重视起来员工的激励机制，在管理人员重视的同时，要采用适合自身企业的激励机制，因为不同的地区不同的企业员工的需求可能有很大的差异，在从了解员工做起，了解员工需求来建立更适合的奖励机制。其次，要重视人才的培养，树立榜样也是良好的激励机制，人都有向好发展性，好的榜样会对员工起到内在动力激发的作用。再其次，在了解同类企业管理的同时注重市场的发展，通过市场和企业以及员工的三方面和谐共同发展来达到很好的效果。

（作者单位：霍州煤电集团煤矸石热电厂）