加强我国企业经济管理的必要性和有效策略

郑佰慧

企业的发展前景主要体现在该企业的经济管理水平上，如今在新形势下，企业若想扩大整体经营规模，获得较高利益，必须具备完善的经济管理体系。然而从当今现状看，我国社会发展迅速，很多企业都面临着较大压力，同时同行业之间竞争较大，难以获得实质性的进展，而企业中的经济管理水平仍在原地踏步，难有实质性进展，为企业发展带来不利影响。中央经济工作会议指出：要坚持以提高质量和核心竞争力为中心，坚持创新驱动发展，扩大高质量产品和服务供给。2021年6月，李克强总理视察长春时也表示，要加强小微企业的金融支持力度，保持中小微企业的发展活力与动力。本文在此背景下，对经济管理项目进行重新审视，通过合理方式进行创新，满足企业模式的需求，为企业创造更多收益及利益，满足企业的可持续发展。

一、我国企业发展经济管理的必要性

企业经济管理就是企业在具体经营中进行经济调控，从而达到降低成本、提高效益，实现企业发展的目的，企业经济管理是一个综合概念。其既包括具体生产经营活动，也包括财务、人力的配置优化。我国企业发展经济管理的必要性可总结为两点。

1.体制改革逐渐强化。影响企业经济管理的原因主要为国家市场经济发展较快，企业难以跟上时代步伐，同时企业内部早期计划对企业影响深远，使企业管理落后，自然经济效益不够理想，若持续下去，会导致企业成本增加、企业效益过低等现象，若将经济管理工作运用到企业中，可提高企业在社会市场的竞争力，在一定程度上降低成本，提升企业效益，因此企业应积极创新经济管理，获得更高的利益。

2.提高企业效益。企业发展经济管理主要为了实现利益最大化，以极低的成本获得更高的收益。在当今市场中，为了确保企业生产具有一定创新性，很多企业都在提升质量，升级产品，以此提高核心竞争力，然而想要实现以上措施，管理好经济是基本前提，要通过新技术实现企业的创新与蜕变，从容面对时代的各项挑战。

二、我国企业经济管理现状

1.缺乏完善的经济管理理念。企业经济管理应是社会的现金管理方法，保证企业具有一定的管理效率，然而在当今企业的管理中，很多企业的经济管理体系并没有先进、完善的管理理念。因此，在实际工作中，难以将残缺不全的管理理念应用到实际中，是传统管理理念存在一种被动形式，无法对企业发展带来较大改善。在这种管理形式下，企业管理者难以对企业发展情况作出清晰、全面地认识，导致很多企业问题难以解决，进而使这些企业问题不断增大恶化，严重影响企业发展，使企业的经济实力无法得到提升，落后于同行业。此外，随着时代发展与进步，各行各业都走入了全球一体化形式，企业在全球一体化中，若不具备一定先进技术，很难对企业经济作出有效管理，难以提出创新发展策略，因而企业难以获得高质量发展，容易面临淘汰危机，被其他企业或行业所取代。

2.经济管理方法存在弊端。在满足部分管理理念的同时，多数企业都有属于自己的经济管理体系，然而在进行经济管理工作中，许多企业都无完善管理措施，使企业在经济管理层面上出现一定负面现象。第一，部分企业为了增加利益，过度控制成本，控制员工福利，在生产过程中偷工减料，或将不合格产品换个标签低价出售，这种经济管理模式下，为了提升经济，企业的确采取了相关措施，但由于成本控制过重，难以换取员工及消费者的信任，使企业自身走入“绝路”。第二，部分企业为了提升经济，在员工身上实行经济“管理”，对员工待遇、薪资进行一定剥削，然而随着时代发展及物价升高，员工利益逐渐减少会出现员工工作积极性差甚至辞职现象，为企业发展带来较大隐患。

3.企业经济管理缺乏一定创新性。企业若想在市场上占据一席之地，获得较大发展，应具备明确的发展目标，并通过正确的指导，才能在复杂的市场中不会迷失方向，针对企业经济管理而言，要制定先进的发展战略，对发展策略进行一定创新，才能保证企业的发展与管理具有一定方向性与先进性。然而在部分企业中，企业更注重短期的经济利益，缺乏对经济管理的长久规划，对企业经济管理的创新性不足，没有明确的战略目的，使企业在发展中遇到各种问题，没有合理、新型的应对措施，影响了企业利益及效益。

三、加强我国企业经济管理的有效策略

1.学习先进的经济管理创新理论。我国各种企业中，若想进行持久性发展，掌握先进理论与技术都是该行业发展的重要手段。因此，在新的市场形势下，作为企业管理者若想掌握先进理论与技术，应根据企业情况反思自身企业现状与管理措施的不足，并对其进行创新，企业股经济管理的创新是由点到面的过程，可引进先进设备，优化员工思想，部署适合企业内部使用的信息系统，要从根本出发找到创新意识与途径。首先，应积极参加社会上的各种企业培训，与专家老师进行沟通与交流，根据自身企业现状耐心询问企业发展策略。在企业经济管理上，管理者应加强对其的理解与认识，对市场行情拥有一定理解，并做好总结，整合企业现有资源，再结合自身企业需要建立具有针对性地管理理论，提出发展创新，从而解决企业在发展过程中出现的一定问题。其次，企业在掌握了理论理念与相关技术后，管理者应根据企业现状对企业发展方式进行供给，转变企业管理的发展道路，运用新的管理理念制定管理政策，同时在重要决策与制度管理中也要运用创新理念，保证企业经济发展符合社会形式，满足企业的发展需求。再其次，通过举办讲座形式邀请专家到企业进行指导，或与其他企业进行技术与理论交流，深化企业全体员工的理论知识，可通过具体问题进行相互交流探讨，并利用相关技术与先进理念共同合作解决问题，员工们不但学到了丰富知识，还增加了其主动性与参与性;同时企业可聘请行业专家对企业经济管理措施进行指导，帮助企业获得先进、有效的经济管理策略，提升企业整体实力。

2.建立健全的企业经济管理制度。我国经济管理水平较高的企业都拥有较完善的经济管理制度，企业经济管理制度要变现在全面性、科学性，对成本控制、财务管理、企业文化都有一定解释能力。第一，在成本控制上要进行率的控制理念，在企业制度中，不可令员工利益受损，根据员工工作能力与工作量适当、适时发放工资;在企业产品的生产及使用过程中要保证绿色环保，保证产品的质量。第二，对原材料的选用应进行严格筛选，选择物美价廉的供应商，确保材料符合国家标准;对机械设备的选用要长远考虑，要采购具有先进技术、高效性能的大品牌机械，同时注重机械的低消耗、污染小能力;在生产过程中，尽量采用人工智能的生产工艺，减少人工手工生产，降低企业成本。第三，在企业财务管理上，应用办公系统，选择企业区域网，减少纸质财务管理方式，尽量运用无纸化的管理模式;同时在保证数据及工作的情况下简化工作流程，可减少员工的应用，使工作具有一定高效性;在领导对财务人员的管理中，应做好扁平化管理，合理规划部门人员的工作，保证人员数量、工作量处在合理位置，同时也要工资合理，做好这几点也可减少人力资源部门的工作量，减少人力资源人数;企业领导人做好权力下放，但要明确授权范围与授权职位，完善授权机制，令员工拥有更多经济管理权力，对公司的经济管理作出创新。第四，企业要拥有自己的企业文化，培养员工的主人意识，令员工对企业拥有一定热爱，主动进行资源节约工作，热爱自身本职工作，做到负责人、尊重自己岗位;同时，企业要完善员工福利，利用企业资源力所能及帮助员工解决生活中的实际问题。

3.强化经济管理人员队伍建设。企业的持续发展与经济提升离不开人才支撑，因此，企业中员工的技术水平与自身素质也决定了企业发展快慢，只有保证企业的建设发展与人才的综合素质能力，才能使企业经济水平有所提升。第一，在企业建设与发展中，注重人才的招聘与培养，企业应结合自身情况与需求制定用人标准，保证企業人员具备一定专业能力，同时，公司财务与会计也要进行严格筛选，在保证其道德与工作能力的同时，培养员工创新精神与能力。第二，企业要定期对财务或会计进行专业知识与专业技能的培训，使员工具有一定学习能力，在经济管理人员的培训中心，要坚持先进理念，学习最新管理知识与经验，并令员工自身拥有一定管理经验，根据自身经验与能力对企业经济管理进行创新。第三，提高企业人员道德素质水平，员工需要具备端正的工作态度与作风，在企业进行生产、管理等工作中拥有一定行为规范，为了实施此措施，企业领导人要起到带头作用，树立榜样，保证企业经济管理队伍具有一定稳定性，提升自我发展空间，吸引更加优秀的人到企业中，为企业发展带来更多好处。

四、结语

在企业经济管理的强化与创新中，要根据企业现状进行技术的提升，同时做好资源节约，在不影响社会、员工的利益同时降低企业成本，实现具有一定规模的企业经济管理，获得较高利益。本文探究了加强我国企业经济管理的措施，通过学习先进的经济管理创新理论、建立健全的企业经济管理制度、强化经济管理人员队伍等措施，为企业经济管理工作带来保障，满足企业需求，保证企业在减低风险的同时进行健康运作，为可持续发展性战略提供有效策略，加强企业发展。

（作者单位：长春新区管委会）