浅谈班组安全管理的重要性

作者简介：胡勇，（1992-），男，汉族，湖北黄冈人，助理工程师，从事安全管理工作。

摘要：班组是企业最基本的生产单位，是生产任务的落脚点。结合以往事故案例数据分析，班组的事故发生率在95%以上。所以企业安全管理的重点关键在班组安全管理，其起着决定性作用。因此在企业安全管理过程中，发挥班组作用尤为重要。本文对企业班组安全管理进行简要分析。

关键词：班组;企业;安全管理

1班组的重要性

1.1班组是企业各项生产活动的落脚点

“上边千条线，线线都要班组来实现”，班组在生产组织中处于承上启下的关键作用，根据公司的方针、目标及各项工作任务，分解落实到班组执行，由班组落实到每位员工;每一个班组的活动都是企业生产活动不可或缺的。

班组是企业组织中的基本细胞，生产流程是环环相扣的。任何一个环节出现了差错都直接影响到企业生产任务、质量及目标。

1.2班组是企业安全管理的基础

班组管理是企业安全管理的基础，企业的工艺、作业标准及各类管理规章制度最终是在基层班组执行、落实。企业最基层的生产单位是班组，班组是企业各项制度的实践者，通过实践总结，使企业各项制度不断完善。企业的安全生产管理水平可通过基层班组各项工作水平的反映因此，加强班组安全管理工作，也是体现企业对安全管理的重视程度。

1.3斑组是培养高素质员工的摇篮

企业的各项生产任务是由基层班组完成，通过现代科学化引用到生产当中，员工文化知识和工作技能水平得到大幅度提高;班组通过各项制度化、标准化建设，加以規范员工行为，改变工作方式，杜绝习惯性违章，得以培养成为认真细心、具有高素质的人才，从而实现班组管理的现代化、科学化管理，只要能够调动员工的积极性，多鼓励员工积极参与到班组各项工作中，最重要的是提高员工发现隐患问题、解决隐患问题的能力，在工作中不断实践和总结，把班组布置的工作做到更好。

2班组安全管理存在的难处

（1）班组员工存在安全意识不足;

（2）少数员工不听话、不服管理、不遵章守纪等;

（3）重视生产目标为先，轻视安全管理;

（4）职工参与安全活动积极性不够;

（5）班组长自身管理能力不足，不知如何管理好班组。

3班组长的选拔标准

俗话说“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，一个好的班组长可以带领出一个优良班组。

3.1优秀的班组管理者应具备以下能力：

①积极向上，爱学习，善于在工作中不断地思考和总结。

②工作、生活上多关心班组成员。

③能正确领会上级部门安排的各项任务，做好表率作用。

④掌握本岗位生产工艺、突发情况的应急处置措施，善于发现安全隐患及时消除隐患。

⑤服从上级领导安排，不打折扣的完成任务。

⑥做到奖罚分明、依章办事，工作中一丝不苟。

3.2一个好的班组长应做好以下几点：

①应对班组日常管理工作要合理的计划，首先班组管理工作重点要正确理解，明白上级部门下达任务是什么、如何做好？

②班组日常管理工作通常比较琐碎，内容也较多，涉及安全、生产、质量、成本、环保等等都要统筹协调管理，要确定各项工作的优先顺序，当日工作重点，首先要做什么、再做什么？班组长了解当日生产情况，做好当天、每班工作计划等。随时根据上级部门生产指令变化情况，做好每日、每周、每月的重点工作安排，保证安全生产优先。

③在做生产工作计划时，应考虑生产过程中会遇到哪些困难？如何是克服困难？怎样解决生产中可能出现的突发情况？在事情糟糕的方面提前考虑到和做好对策。

④在班组日常管理中，遇到本人无法解决的问题如何解决，是及时寻求帮助还是向上级报告？

⑤不断向同行业的标杆班组学习先进的管理经验和做法，总结适合本班组的先进管理方法。

⑥针对每日的工作进行工作小结，不断总结经验或教训，分享给其他班组成员，有利于班组以后工作的开展。

4 班组安全管理存在的难点

4.1班组成员整体安全意识薄弱

部分班组成员安全意识薄弱，亟待提高。安全生产责任心不强，没有形成主动的安全意识，有的员工认为安全是“安全管理人员、单位领导的事”，与己无关，作业行为忽视安全作业规范，最终导致安全事故发生。

4.2班组安全管理工作流于形式，管理松散

部分班组安全管理流于形式，安全管理工作内容空洞、脱离实际，没有正真的将安全管理落实到班组。班组长没有将安全工作摆在第一位，想管管不过来，班组员工自由散漫，从而导致班组安全管理松散的局面。

4.3班组成员习惯性违章时有发生

部分班组成员对安全作业规范的重要性认知不够，存在侥幸心理和麻痹松懈心理，认为偶尔违章不会有什么事故发生，久而久之，习惯了那些不正确的行为，以致班组生产现场习惯性违章行为习以为常、屡见不鲜，最终导致事故的发生。

4.4班组员工安全培训落实不到位

班组安全教育落实不到位、效果未取成效，班组员工的文化水平不一、业务能力参差不齐，没有针对性、层次性进行安全教育培训，安全培训脱离了可操作性、实用性，久而久之班组员工对业务学习疏于学习，思想上懈怠、行为上随意，员工的综合素质得不到有效、实质性的提高。

4.5班组安全活动缺乏实效性

部分班组安全活动形式陈旧，内容单调、应付了事、缺乏重点，致使员工积极性不高，形式、内容无创新。当班组发生未遂事故或安全事故时，及时开班组安全分析会，提高班组成员的安全意识，就算是未遂事故也要当成安全事故重视，提高警惕意识，避免下次犯同样错误。

5加强班组安全管理的对策

首先要全面提高班组长的素质。作为班组长，首先要在工作中起到表率作用，要在班组安全工作中敢为人先，多与班组成员交流，时刻掌握职工的思想动态，切实解决生产、生活中存在的突出问题。建立起有效的激励约束机制和营造人人讲安全、学安全的氛围，是安全第一责任人应当考虑的问题。

发挥好基层安全管理宣贯平台。班组是企业基础安全管理落脚点，目的是努力保证每一位员工的人身安全。因此，怎样牢固树立“安全发展”理念，营造浓厚的安全氛围，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组精细化管理为手段，不断将岗位达标与日常安全管理有机融合，突出健全班组安全生产责任制、班组安全管理制度，落实班组现场安全管理、班组安全教育，强化安全风险管控、隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进，进一步提升班组安全管理水平。

运用好管理体系作用。建设一套系统、简单、有效的班组安全管理标准化建设机制。重点提高班组长素质，充分发挥班组长在安全管理中的作用，夯实安全生产三基管理（基础、基层、基本功），切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制，为集团安全生产奠定基础。

正确引导员工树立安全价值观。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人的基本思想。无论是管理者本身还是普通员工，只要有心态安全意识，才会有行为安全;只要有行为安全，才能保证把各项安全制度落到实处。追求“零事故”是每个企业追求的，可是为什么在生产过程中“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是安全觀念问题，就是没有树立正确的安全价值观。

促使实行班组安全管理目标化不断总结班组管理经验，大胆创新管理方法，持续狠抓基层和基础管理不放松，持续改进，不断提高，从而推动单位整体管理水平不断提升。

狠抓现场管理，全面提升现场管理水平。班组安全管理的重点在现场，班组现场安全管理内容主要包括：①所辖区域定期维护保养生产设备和安全设施，设备安全附件、安全联锁装置齐全有效，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。②生产现场环境保持清洁卫生，无脏乱差死角，设备设施完善。③制定并实施班组安全教育与培训计划，开展新入职、转岗或离岗人员的岗前三级安全教育和“四新”安全教育培训;日常采用“师带徒”、“安全指导”等活动、方法强化员工安全操作技能。熟悉本岗位危险源及掌握应急器材使用，提高岗位应急处置能力。④作业现场的整理、整顿、清扫和清洁活动，做到工完料尽场地清，保持作业现场整洁有序、文明卫生，保证现场安全警示标志及安全标识规范和完好。⑤岗位三大规程（工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程）上墙，便于职工学习，形成浓厚的“学规程、用规程”氛围。⑥对岗位安全作业标准进行目视化展示，员工完整理解和认真执行安全作业标准。

强化班组标准化作业。标准化作业是班组安全的根本保障，抓好现场管理水平提升，完善目视化管理标准，强化现场定置、安全目视化管理，彻底解决现场管理脏、乱、差问题，规范现场作业流程，例如检修作业是否按相关规定做好能量上锁挂牌、能源介质有效隔离、作业前的检测确认等安全措施措施。对因管理职责不到位、整改责任不明确、整改措施不落实，可能因违章导致人身伤害事故或对设备安全运行产生威胁，则逐级督促相关部门采取强制措施落实整改，并从责任落实、工作进展、效果评价等方面全过程进行跟踪、检查，坚决杜绝走形式、走过场。结合数据统计分析，企业中所发生的事故有95%发生在班组，班组中有85%的事故是由于作业过程导致的。班组作业标准化是把企业各项安全规章、技术要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标准进行规范化，从根本上遏制了违章作业，降低安全生产事故的发生。

6班组安全管理技巧

6.1如何开好班前班后会

班前班后会对安全生产起到关键性作用，应具备“四有”。

一有纪律。是否正常举行班前会班后会，不允迟到、早退、开小会、玩手机等行为，且要姿态端正。

二有流程。有固定的班前班后会流程，如点名签到、安全宣誓、手指口述等。

三有点评。对生产设备、当班工作有总结，对人员行为有点评，尤其是要有表扬，要让职工感觉到好的行为可以得到大家的认同，但不好的行为也要有指正批评，防止小的隐患造成大事故。

四有布置。具体布置和总结当班的安全生产工作任务，提醒全员安全注意事项。

6.2日常班组管理

要有效的利用班前班后会，在班前短暂时间内进行每日一问。虽然活动时间短促，但是长年累月可以使职工掌握更好岗位安全应知应会的内容。

6.3班组现场管理

加强班组员工的安全意识提升和安全技能。通过班组早会、安全教育培训等活动形势提高员工的安全意识，同时也要加强岗位安全技能的训练、技术大赛、事故应急演练等提升员工的安全能力。

加强班组安全目视化管理。安全目视化管理是通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态，提示危险和方便现场的安全管理，促进作业现场标准化，提高现场管理水平。

班组长自身要多走动，发现不安全行为或因素要及时纠正、教育;发现安全隐患的，要及时排查处理，不能处理的，要及时上报上级领导或部门;对屡教不改的或未按要求及时落实隐患整改的，要向上级领导或安全管理部门提出考核意见。

7提升班组安全管理水平的方法

7.1创新培训方式，多形式开展安全教育培训

班组的安全培训是搞好班组安全管理的基础，要创新培训方式，运用视频培训等学员易于接受的形式开展安全教育培训，增加培训后的考试环节，确保培训取得实效，切实提升员工安全知识、意识和技能水平。增加安全授课考核，充分利用现场安全培训点开展培训。开展现场安全培训，增设现场安全培训点，通过安全事故当事人现场讲解，让岗位员工有更直观更深刻的体会，真正起到生产安全教育培训的目的。通过培训与实践相结合、现场讲解与实际操作相结合，使培训取得实效，提升防范事故能力、自我保护能力、应急处置能力。

7.2强化班组安全管理制度落实，提高制度执行力

班组是执行安全规章制度和安全措施的主体，如果班组安全制度和措施执行不到位，将会成为事故高发地带。因此，必须提高安全规章制度执行力，确保安全规章制度执行不衰减、安全监督不弱化;要使安全规章制度渗透于每位员工的脑海中，用制度促进企业各项工作有序、规范进行。

7.3安全检查不走过场，务求实效

班组安全检查是及时发现安全问题和事故隐患的重要手段，通过岗位点检、自主维护和变更申请等措施，严格履行作业许可审批手续，对危险作业进行有效监控，保障作业过程中的各类安全要素处于在控可控状态。及时排查本区域作业场所安全隐患，并及时整改消除事故隐患，有效地防范事故发生，确保安全生产。

7.4扎实开展班组安全管理活动，推进班组安全管理

结合班组实际定期开展班组安全管理活动，发动员工群策群力解决工作中的安全问题，鼓励员工开展安全提案改善活动，例如在班组微信群、小程序等通讯手段分享安全或者其他活动，提高员工参与积极性和安全素质。

7.5班组长要充分发挥表率作用，提升全员凝聚力

班组长既是生产现场的指挥者，又是各项安全指令的具体实施者，兼具生产者和管理者双重身份，各项安全政策的宣贯、安全指令的下达都需要通过你们这一纽带才能到达一线员工。你们肩负着重要使命：让每一个班组都成为企业锁定安全生产的“安全扣”，一级管一级，层层落实;一环扣一环，环环相扣。

7.6利用好班前班后会、周三安全会，让安全贯穿班组工作的始终

班前班后会、周三安全会是班组管理的重要环节，是衡量班组安全管理水平的显著标志。将安全工作作为班前会班后会、周三安全会的重要内容，是班组安全生产的重要组织保证，对班组安全生产起着事半功倍的重要作用。利用班前班后会、周三安全会，讲解本岗位安全技术要点，全面分析本岗位作业现场存在的危险源、危害因素及预防处理措施，使员工自觉遵守安全规章制度和操作规程，对危害因素及应对措施心中有数，做到未雨绸缪、防患于未然。周三安全会以讲评的方式，对上周的安全工作进行总结，针对不安全因素和行为并提出整改意见，及时消除安全隐患，保证生产的安全稳定。

7.7全面整治习惯性违章，是班组安全生产的最根本任务

班组长在安全生产中的重要地位，带头严格遵守国家法律、法规及行业标准，牢固树立安全为天的思想，科学有计划地组织生产，按章作业，坚持上标准岗，干标准活、干放心活;带头强化安全学习，注重调动班组员工安全生产的主动性、积极性，找差距、知底线、明不足。全面排查违规、违章行为，加大整治违规、违章力度，发现事故苗头及时采取措施妥善处理，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。注重提升班组员工的自我防范意識和安全技能，强化互保联保，相互提醒，相互关心，相互爱护，营造安全生产浓厚氛围，增强班组员工安全生产的思想自觉和行动自觉。

8结术语

班组是企业生产的“细胞”，是企业最基层组织，是安全生产的重要基石，夯实夯牢班组安全基础管理，将安全生产工作重心下移、关口前移，确保各项安全生产措施落到基层、到班组，结合实际不断优化班组安全标准化考评细则、完善奖惩机制，树立典型，以点带面、全面提升。努力为职工创造一个良好的、安全的工作环境，激发他们在工作中积极性和创造性。共同做好班组安全管理工作，不断筑牢事故防范基础才能为平安企业打下坚实的基础。

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