新时代下烟草企业管理会计应用及发展的探讨

2022-04-24梁敏

大众投资指南 2022年5期

梁敏

（中国烟草总公司内蒙古自治区公司，内蒙古呼和浩特 010000）

一、管理会计简述

管理会计是指对企业的各项计划、支出以及使用成本进行有效的控制，通过最优化的管理和决策提高企业的经济效益，又被称为分析报告会计，实质是传统会计系统中的一个重要部分。管理会计工作不同于传统模式下的财务会计工作，管理会计主要为企业内部所开展的管理活动提供相应的服务，通过深入参与企业决策，为企业决策层提供专业的财务分析数据以及详细的财务分析报告，助力企业明确发展方向，同时完善企业的价值链管理，有效控制企业经营成本，进一步促进企业经营效益的提升。管理会计可以说是集企业的战略与业绩目标、财务管理为一体的一项有效管理工具。

二、烟草行业管理会计应用现状

随着我国步入信息化社会，大数据的应用使得企业传统财务管理模式受到了巨大的冲击，也使得我国财务工作不得不面对创新性变革。管理会计已成为我国现代企业实现成本控制与企业价值管理的一个重要工具，其在发展的进程中，不仅使得现代企业加快了自身对经济效益预算的逐步完善，还能够促进企业经济利益目标的有效实现，进而为企业提供更高层次的服务。近年来，不少企业已形成了一套相对完善的管理体系。烟草企业在各种因素的影响下，已逐步从以往的传统管理模式转变为现代化管理模式，目前我国已有不少烟草企业在发展的过程中逐步实践管理会计，但始终局限于部分应用中，仍未能全面性地实现管理会计在企业中的运用，管理会计的实际价值还有待被挖掘，主要体现在以下三个方面。

（一）现代烟草企业缺乏成熟的管理会计应用机制

我国企业引入管理会计理念的时间较晚，真正开始大力推进管理会计在企业中的应用仅仅几年的时间，目前我国大多数烟草企业对管理会计的应用处于探索阶段，仍未建立健全管理会计应用机制，其理论体系与指引体系、信息化系统、专业人才队伍等仍未完全成形。

（二）管理会计的应用范围不够广泛

在我国大多数的烟草企业中，管理会计的应用仅仅局限对企业的成本费用实施控制、对资金进行全面监管、开展全面性预算管理等方面。仍未将管理会计应用融入企业的经营管理决策中，这使得管理会计对企业战略目标的引领与企业价值创造的作用难以充分发挥。还有专家认为，现阶段不论处于何种行业，管理会计应用的实际发挥作用仍局限性地停留在传统性工作职能上，比如成本费用管理以及预算管理、财务预测。

（三）管理会计应用工具较匮乏

在企业内部要真正发挥管理会计的应用功效需要借助于行之有效的管理会计工具。目前，在企业财务部门中常用的管理会计工具主要包括量本利分析、作业成本法、价值链分析以及信息化财务共享中心等，这些先进的管理会计工具在我国少数烟草企业中的应用已趋于成熟化。比如，上海烟草的集团化财务管控、湖南中烟的共享财务中心与安徽中烟的资金池式财务管理模式等。而当前大多数的烟草企业仍未能被普及成熟化的管理会计工具与方法，管理会计在企业中的实际功效仍未能充分地发挥出来。

三、烟草企业开展管理会计工作的重要性

随着我国市场经济机制的不断完善，在国家政府与市场发展需要的背景下，烟草行业的发展由过去的“大步快走”，转变为新时代“小步稳走、稳中求好、好中见优”，财务数据作为企业管理者做出行之有效的经营决策的一项有力参考依据，变得越来越重要，管理会计在现代烟草企业管理中作用也日益凸显。而在我国步入新时代阶段的背景下，烟草企业开展管理会计工作的重要性，主要体现在三个方面。一方面，管理会计作为烟草企业维持内部管理运行稳定性的根本，已开始弱化财务工作在传统模式下的事后核算与编制会计报表的作用，将管理会计有效地落实到烟草企业经营活动中，并将财务数据信息转变为行之有效的经营决策依据，切实地应用到企业的各项管理活动中，能够提升烟草企业的经营效益，并能够更有力地激发的工作积极性。另一方面，管理会计可以有效地监管控制企业经营的实际情况。企业想要稳定开展生产经营活动，就需要加强对企业的日常管理，同时运用管理会计的职能功效，依据相关政策与制度进一步地反映企业所开展的经营活动中存在的问题，得以有效监督控制企业的经济活动。此外，管理会计的有效开展能够进一步增强企业财务人员的专业技能水平。管理会计想要满足当前阶段的时代发展需要，就必须及时地优化与创新企业管理理念，不断加强自身的专业素质，才能真正地投入到工作中。

四、目前烟草企业管理会计存在的问题

（一）管理会计理念较落后

现阶段仍有不少企业将财务工作的职能局限于单一的税务申报、资金管理或者会计报表编制工作等。目前，我国大多数烟草企业并未真正建立管理会计的创新意识，这使得企业管理者往往忽略了管理会计对企业的重要性。一方面，管理会计在企业的地位过低。管理会计的职能不能简单地对应于企业的基础性财务工作，要顺应企业的发展需要转变为管理型工作。另一方面，烟草企业的经营决策者往往不够重视甚至从未重视管理会计，其未能真正建立对烟草企业中管理会计职能功效的正确认识，这致使管理会计的成效无法真正体现。

（二）管理会计理论体系不健全

目前，大多数烟草企业并未真正落实管理会计机构建设。没有专门的管理会计机构以及健全的理论体系作为支撑，企业就难以把管理会计的职能功效与管理价值真正地发挥出来。而企业应当将管理会计融入企业经营决策工作中，才能确保管理会计全面性地渗透于企业内部各项管理环节中。但现阶段烟草企业开展管理会计工作的实际情况与企业的经营发展目标并不相符，且财务人员缺乏管理会计专业实操能力与创新力，致使管理会计在烟草企业难以得到行之有效的推广。

（三）管理会计制度不完善

烟草企业未在内部建立专门的管理会计机构，使得科学且合理的管理会计制度也难以在企业内部建立与完善。只有基于完善的管理会计制度才能真正落实针对管理会计工作人员的激励措施。即使在企业内部制定了相应的管理会计制度，因制度执行的力度不够，使得财务人员频繁出错，也严重影响了其开展管理会计工作的实效。因此，在企业内部制定科学合理的管理会计制度，有利于企业实现持续且稳定的经营发展。

五、新时代下烟草企业管理会计应用及发展的策略

（一）重视与加强管理会计工作

烟草企业的经营决策者应当加强及重视管理会计的应用，可以定期组织财务人员学习相应的知识技能，还可以定期开展管理会计知识讲论坛，强化管理会计理念，大力推广管理会计职能在企业内部的重要性。通过对现阶段烟草企业管理会计的职能进行分析，管理会计工作要得以高效开展需要借助于多样化的手段。比如，需要开展预算管理、成本费用控制、财务数据分析与风险管理等工作，进而充分地发挥出管理会计的作用，得以提供更有效的财务管理计划，助力企业最大限度地实现经济效益的增长。此外，烟草企业还需要加强对管理会计高级专业人才的引进，同时结合内部专业人才的选拔措施，以期为企业顺利开展管理会计工作储备更多的优秀人才。与此同时，还应当借鉴及学习同行业其他企业管理会计工作经验，提高企业自有工作人员的专业能力与综合素养，进而实现企业财务部门整体工作效率的提高。

（二）完善科学且合理的管理会计体系

目前我国诸多烟草企业因缺少管理会计专业化程度高的人才，使得相关部门难以为企业经营决策者提供准确度与可信度高的财务数据作为经营决策依据，从而导致对企业开展的各项经营活动产生了一定程度的影响。因此，烟草企业应当立足于根本，全面性地构建与完善科学且合理的管理会计体系。另外，烟草企业还需要搭建相应的符合现阶段企业实际发展情况的基层组织架构，进一步完善企业管理会计体系。

（三）实现会计信息共享与融合

烟草企业要进一步强化管理会计，就需要加强各职能部门与系统的对接与融合。比如，通过企业业务系统与采购系统、财务系统等模块的对接，能够有利于实现业务与财务的高度融合，进而全面提升企业管理会计督促决策方案的能力。此外，通过对业务流、资金流和信息流的统一，进一步为管理会计奠定坚实的基础信息支撑，有利于企业内部强化财务信息数据沟通与共享。

（四）融合管理会计与精益管理

在烟草行业开展各项管理活动的过程中，对企业的管理工作流程与创新理念进行深度融合，能够最大限度地减少企业对资源的浪费，从而提高企业整体利用资源的效率。因此，烟草企业管理人员可以将工作流程与各重点工作环节做到精益管理，同时融合到内部管理会计工作中，以此增强管理会计在企业中的职能功效。另外，烟草企业还需要梳理及优化管理会计工作流程，同时对相应的流程中所存在的问题做出进一步的改进。尤其针对烟草企业营销物流管理与烟草生产管理方面，应当对照行业先进指标明确相应的参考因素，加强成本管理与财务数据比对工作，以此助力企业明确发展方向，使烟草企业所产生的各项成本费用严格管控在指标范围内。

（五）建设管理会计专业人才队伍

专业人才队伍的建设水平是影响企业管理会计发展的主要因素之一。尤其在烟草行业普及管理会计应用，需要转变其传统模式下的财务会计职能，同时帮助财务人员树立正确的管理会计理念。即把企业核算会计职能转变为管理会计职能，帮助企业复合型人才转变为高级专业型人才，企业的货币管理也应当转变为价值管理。另外，在建立管理会计人才队伍的过程中，可以引导相关工作人员形成自主学习与主动探索的精神，组织财务人员通过参与专业性的培训活动进一步提升其专业知识技能水平，完善其知识结构，拓展自身的综合性思维，提升其对财务数据的分析能力。无论是基层工作员工还是管理人员，都应当打破传统模式下落后的财务工作理念，在优化及创新相应观念意识的前提下，将自身的专业技能融合到管理会计工作中。此外，烟草企业的全体员工还应当坚定企业的高质量发展理念，在我国市场经济飞速发展的时代背景下，依据企业对烟草行业未来发展趋势所做出的经营策略，助力行业高质量发展。

（六）正确部署烟草行业企业战略

一方面，烟草企业应当引导全员打破传统管理模式，建立创新型观念。尤其企业的管理人员应当建立部署企业创新型战略的正确理念，同时还需要加强企业对管理会计的应用，激发管理人员的工作积极性与主动性，同等重视内、外部环境的管理。另一方面，企业应当以实现自身可持续性发展为目标，深入分析烟草行业未来发展趋势。企业管理会计可以从市场发展规律入手，凭借自身的专业能力为企业实现经营战略目标出谋划策，进而有效推动烟草行业的高质量发展。