医药企业实施管理会计的难点和对策

冯丹音

（浙江医药股份有限公司，浙江 绍兴 312000）

基于新常态环境下，我国医药企业逐渐步入了转型改革深化的阶段。再加上医疗企业所处生产运营环境也不断变化，企业的经营规模也显著扩大，使得各个企业面临十分严峻的竞争。所以，医药企业要不断深化内控机制，并且做好财务管控的工作。只有体现出管理会计的优势，才可以做好财务核算与数据分析的工作，以此提升企业的综合实力。但就当前实际情况进行分析，我国大部分医药企业都存在管理会计水平不高的问题。不单单会影响后续生产活动的进行，还会阻碍医药行业的发展。因此，医药企业要更加注重管理会计转型，为相关管理人员做出决策计划提供关键参考依据，显著提升财务管控效率，减少医药企业的成本消耗。

一、医药企业实施管理会计的难点

（一）财务管理体系不健全

对于大部分医药企业来说，大部分工作人员都将重心放在研发活动、生产活动层面，忽视了财务管理会计应用中蕴藏的问题，认为建设企业财务管理体系，仅仅是开展简单的核算记账工作，无法创造出更高的价值，经常出现各项经济活动无法顺利开展的现象，甚至存在管理缺位的问题。但是忽视财务管理工作开展，会使得医药企业没有建立相对健全的财务管理机制。虽然部分医药企业建设了完善的财务管理机制，也没有提出相应的约束方案，存在管理方案无法贯彻到实处的问题[1]。虽然工作效率加快，但是没有体现出财务管理体系的优势，无法规范化会计核算行为，存在预算不合理的情况，影响监督监察效率。对于大部分医药企业来说，其都存在研发投入资金较高的问题，也是财务预算的难点。而医药企业的财务管理机制不健全，导致许多研发活动的预算与实际相偏离，无法落实科学化的预算指标，会影响信息数据传递到决策层的速度，出现会计信息失真的问题，影响财务管理的实效性。

（二）会计制度不完善

从医药企业的发展角度入手，企业是否能顺利的实现管理会计的转型发展，与企业是否拥有科学化的会计制度有着直接的关系。但就实际情况进行分析，还有许多医药企业忽视了会计制度建设层面的工作。而相关管理人员重视度不足，就会使得医药企业缺乏完善的会计制度，也没有搭建有序、联系紧密的制度体系。此外，还有的医药企业在实际的运营发展过程中，会计制度的监督职能无法直接地发挥出来，导致约束监督效用无法发挥出来。即使是提出了相关的制度约束，但是受到多种因素的制约，使得各项管理活动无法顺利开展，直接的影响医药企业财务会计工作效率，影响生产的质量[2]。由于我国医药企业的药品种类较多，没有形成科学化的管控机制，所以医药企业的现代化战略成本有待提升。只有完善会计制度，才能够为医药企业创造更高的利润。与此同时，对于大多数医药企业管理会计实施情况进行分析，导读存在会计人员专业素养不高的问题，数据分析的能力较弱，无法科学化的使用软件系统与硬件设施，影响会计核算与分析的效果。

（三）风险防控意识不强

对于大部分医药企业来说，做好管理会计核算的工作十分重要。但就实际情况进行分析，许多医药企业还没有意识到做好风险防控工作的重要意义，使得后续的财务管控工作无法顺利进行。究其根本，主要就是因为医药企业面临来自许多层面的风险问题，具体体现在资金管理风险、系统风险等方面。在众多的风险类型中，应收账款风险占比较大，有一部分经销商没有及时上交相应的款项，使得医药企业面临资金断裂层面的风险问题。此外，部分医药企业都存在资金管控水平不高、风险防控意识不强的问题，主要就是没有编制完善的资金管理计划，资金使用、管理存在一定的盲目性、随意性特点[3]。另外，医药企业内部存在大量闲置资金，影响整体的资金管控效率。而医药企业在生产环节中投入过多的资金，也属于关键的风险问题，直接的影响企业的资金周转率，导致没有更多的资金购入新的材料，影响各项生产运营活动顺利开展。

（四）理论与实践脱节

从根源上分析了解到，最早管理会计在西方国家出现，主要主张将企业管理核心集中在做好内部管理活动中，并减少实际的经营成本支出，确保医药企业可以获得更高的利益。从国外的实际发展情况拉看，管理会计相对来说较为完善，大部分企业财务会计从业人员都拥有良好的管理会计专业能力。但是，我国的管理会计理念运用还处于起步阶段，体系建设中也存在许多不能忽视的问题。第一，有些医药企业为了能获得更高的经济效益，仅仅关注研发与开发多样性的产品，还需要与企业的战略发展计划互相匹配，做好全面管理的工作。而变动成本则是管理会计的关键成本控制策略，若可以有效地利用就可以保证企业经营的稳定性。但是这种核心方法则建立在产品种类单一的条件下，导致与医药企业的基本情况存在许多不同的地方。第二，我国许多医药企业都将管理会计作为理论支撑，并借鉴存在的基本理论，还有许多从业人员没有对财务会计、管理会计进行划分。在财务会计工作中，频频出现将两者核心目标、职能作用混淆的情况。目前，许多企业更加重视这一问题，但是存在对典型案例分析不透彻的情况，也没有有效的提升管理会计实际应用水平，无法将管理会计的效能发挥出来。

（五）环境影响与本身存在缺陷

1．经济环境

经济环境主要表示我国社会经济市场的环境，基于全新的市场经济环境下，管理会计体系的建设可能出现一定的变化，适用范围也需要不断地调整，才可以与经济新常态的要求相适应。在现代企业管理制度的俄语书条件下，医药企业需要提升资源的使用效率，并保证医药产品的实际使用质量，对企业内部管理人员的行为进行监督。由此不难了解到，企业需要关注如何合理化利用管理会计思想，以此做好有效的内控工作。

2．管理环境

医药企业为了提升市场核心竞争力，就要从多元化的层面出发，调整内部管理体系。但是受到多种因素的制约，内部人员没有及时对观念进行转换，沿用传统的财务会计模式开展工作。此外，医药企业部分管理人员忽视管理会计应用职能的拓广，限制于财务会计框架中，导致管理会计的作用无法发挥出来。

3．人员素质

受到传统经营理念的影响，医药企业内部会计人员还为企业数据服务，参与到信息核算的范围中，但是却没有真正参与制定决策的环节中，使得企业会计人员专业素质存在不足的地方。在实际的工作中，企业财务人员仅仅挂不住数据处理、统计工作，存在管理会计理论知识掌握较少的情况，也没有落实到实际的工作中，无法结合时代的变化情况，更新知识体系，导致会计信息失真，甚至无法保证信息传递的实效性。

二、医药企业实施管理会计的有效对策

（一）建立健全的财务管理体制

对于经营体制不同的医药企业来说，其都存在实际情况不同的情况。所以，企业需要立足于自身的基本特点，建设科学化的财务管理体制，不再是借鉴其他优秀企业的财务管控制度。而建立健全的财务管理机制，则需要对医药企业本身的财务会计工作、风险管理水平进行分析，还需要清晰的了解组织系统运行的情况。在奠定财务管理机制稳固地位的同时，建立财务会计工作组织，明确自身的核心基本职责，并且发现财务会计工作中存在的不足之处，并进一步提高财务管控能力，确保管理会计体系顺利实施[4]。与此同时，摒除传统的会计核算模式，关注新常态下如何做好医药企业的战略成本管控工作。在当前的财务管理体制建设过程中，医药企业需要了解全新的规定与政策，并不断规范化企业的各项财务管控制度。可以结合制度不完善的地方进行调整，并保障医药企业经济活动的合法性、合理性，实现医药企业的综合性发展目标。

（二）完善会计核算体系

在医药企业的实际发展过程中，需要结合自身的基本特点，分析新会计准则、新预算法等提出的要求，落实各项规章制度，逐步完善会计核算体系。此外，企业设置董事会、监事会等多种内部结构，结合我国相关部门颁布的文件、法律法规等，科学化的设置各个部门的基本职能，保证其了解自身的工作任务。尤其是应当做好监察审计部门的管理工作，实现制度化的审计监察工作顺利开展，并且做好资产、债务审计的工作，了解基本权益，整合出相关的报告，汇报给董事会或是领导层，还需要讨论报告，提出一系列的改进建议，做出科学化的决策。尤其是对于医药企业的战略成本管理工作进行分析，需要提升关注度，并且奠定成本管理在医药企业中的关键地位，实现成本管理从静态化向着动态化的转变。不单单要关注医药生产的原材料成本采购以外，还需要关注客户增值服务，并且分析现金周转率，存货周转率等，分析相关的指标。另外，在完善企业会计制度的层面，优秀会计人员应当占据重要的定位，医药企业则需要做好针对性的财务会计培训工作，保证其能掌握更多的专业技能，提升计算机操作能力，结合医药企业的生产特点，加强会计核算管控力度，并做好财务管理层面的培训工作，逐步完善会计核算体系。

（三）形成良好的风险防控意识

医药企业采购原材料、生产投入等方面，都会消耗大量的资金，才能促进业务活动顺利开展。针对大型的生产项目来说，需要形成良好的风险防控意识，并且做好资金管控的工作，对生产项目风险的盈利可能性、项目风险等进行分析，以此为企业的管理层做出决策提供相应的依据。医药企业实施完善的会计制度，并做好账务处理的工作，监督检查各个环节，并了解应收账款、往来账目，可以及时的催收需要回收的账款，避免出现坏账的风险[5]。此外，若企业预算与实际利用资金差距较大，就需要开展决策会议，探讨以后做出合理化的决策，保证医药企业资金得到合理的利用。对于企业开展现金管理工作来说，需要实现职务、账务分离的工作，还需要加强大额资金的把控力度，并做好支付管控的工作，获得相应层级职权，梳理账务收支的流程，做好一系列的审计工作。

（四）提升会计人员素质

医药企业选拔会计人员，需要关注应聘者的岗位经验、实际操作能力，并且保证期能胜任管理会计岗位的工作。与此同时，企业需要做好管理会计人员的考核工作，使其可以满足企业岗位工作的需求。在此过程中，对于考核不合格的会计人员来说，则需要做出降职惩罚、物质惩罚等。而对于在绩效考核阶段表现突出的相关人员来说，则需要为其提供良好的晋升发展机会，使其可以在专业教育培训中获得提升[6]。对于具体实践活动进行分析，医药企业还可以注重与各大高校的沟通与合作，从外部邀请更优秀的教师，定期开展员工讲座。结合企业的基本情况、特点，提出针对性培养会计人才的策略，不断提升会计人员的综合素质。

（五）形成有利于管理会计发展的企业文化

医药企业创设良好的工作环境，可以在一定程度上激发员工主观能动性，还可以高效地做好自身的本职工作。医药企业需要促进企业文化建设活动开展，还需要营造活跃的思维，并确保内部环境与工作的协调性，促进其他部门的相互合作与沟通，还要相互配合，积极完成管理会计理念深化的工作，进而将管理会计的实际效能发挥到最大化。此外，医药企业还要定期开展丰富的内部活动，进一步提升员工的专业素养、企业凝聚力等，将员工培养成为医药企业发展的核心力量。相关管理人员需要提升员工良好的管理会计意识，了解管理会计的核心优势，掌握使用方法，对内部规范化管理制度有一定的了解，促进管理会计的长效发展。医药企业文化属于企业特色行为规范、思维模式，也属于价值理念、团体意识的整合，存在于长期的实践活动中，也逐渐被员工接受与认可。打造良好的企业文化，并且构建全新的员工思维培养方式，有利于引导员工的价值理念、经济理念等。在发展管理会计企业文化的同时，保证其可以清晰地了解管理会计价值，并且贯彻管理会计的相关需求，确保管理会计理念得到合理的利用。通过搭建科学化的用人机制，提出相应的规范化管理制度，提出先进的管理化思想，加快管理会计的发展速度。

三、结束语

综上，国内、国际市场经济发展速度呈现出减缓的趋势，医药企业与面临着来自许多层面的发展压力。要想在多变的市场环境中占据稳固地位，就需要建立健全的管理制度，提出科学化的管控策略。在企业的各项管理活动中，管理会计属于关键的构成内容，能发挥做出合理决策的关键部分。医药企业需要意识到实施管理会计的重要意义，了解会计核算与管理工作中的难点，提出相应的解决策略，创设良好的内部运营管理环境，培养出更多高素质的企业人才，实现医药企业转型发展目标。