您怎么看基层“中坚力量” 进入“中年危机”？

“老干部”原指体制内年纪较大、资格较老的干部，但一些干部年龄不大却“未老先衰”。他们年纪轻轻就口口声声叹老、卖老，“推一下动一下”，不愿学习新知识、掌握新技能，遇到任务躲着走、求个无事一身轻……中青年干部本应是各单位的骨干，但一些人在工作上越来越不在状态，早早地就进入了“中年危机”。对此，您如何看？

突围“中年危机”须破思想之“冰”

有主动选择也有无奈因素

部分基层“中坚力量”年龄不大却“未老先衰”，提前进入“无欲无求”的“躺平”状态，有主动选择，也有无奈因素。而无奈“躺平”的背后，折射出的更多的是正向激励的缺失。基层干部工作压力大、工作任务重、休息时间少，还面临着过频过严的问责督导等难题，上级部门要在“中坚力量”职业前景不佳、晋升渠道狭窄、工作待遇偏低等症结上多下功夫，充分调动“中坚力量”干事创业的热情，而不能只讲初心情怀、不讲正向激励，导致“中坚力量”向外遴选无门、向内晋升无望，只能无奈“躺平”。             （随县 魏琳）

年轻干部要正确认识自己

年轻干部进入“中年危机”，整天“混日子”“磨洋工”，与管理制度是否完善健全、个人认知是否清醒坚定关系密切。扭转年轻干部进入“中年危机”现象，一要进一步深化行政管理体制改革，推动形成权、责、利对等协调机制，持续完善职务职级并行制度，将容错试错纠错机制落到实处。二要进一步提升干部队伍党性修养，引导年轻干部正确看待自己、正确看待同志、正确看待组织、正确看待群众、正确看待利益，推动形成“一级干一级的事、一级有一级的担当”的工作格局。                                                （鹤峰 谭乔乔）

堅决摒弃“三种思想”

要走出“中年危机”，关键还是要从主观上寻求突围。要坚决摒弃“小进即安”的自满思想。自我感觉良好，陷入“人家骑马我骑驴，比上不足比下有余”的“躺平”心态，终会躺出一身赘肉与惰性。要坚决摒弃“故步自封”的保守思想。上级没指示的不做，文件没规定的不做，不用心、不动脑、不突破、不创新，跳不出自己的“一亩三分地”，终将沦为“井底之蛙”。要坚决摒弃“求稳怕乱”的避责思想。领导面前不谋功不担责，同级面前不谋进不担险，下属面前不谋情不担难，不求有功但求无过，势必被时代甩下车。       （谷城 詹振铎）

强化制度激励约束作用

需定向把脉、精准开方

中青年干部“未老先衰”症从另一个侧面也反映了年轻干部在统筹事业、家庭和生活等方面心态的失衡和焦虑。治疗年轻干部“心病”需定向把脉、精准开方。一方面，要完善考核、容错纠错和职务职级并行等制度，在急难险重一线大胆锻炼、识别、使用、培养年轻干部，畅通年轻干部成长和上升渠道，让有为者有位、吃苦者吃香。另一方面，还要落实传帮带制度，建立“以老带新、以老带青、领导带小兵”工作机制，从思想、学习、工作、生活等方面全方位加强对年轻干部的教育引导和关心帮助，提升其对工作的认同感和归属感。     （鄂州鄂城 陈鸿维）

打破年轻干部“未老先衰”牢笼

破解上升无望、权小责大、事多钱少等现实问题，打破年轻干部“未老先衰”牢笼，是化解“中年危机”的关键所在。一是思想破“冰”，扭转干部“躺平”心态。思路决定出路，干部自身当放开手脚、勇于挑战，敢于打破常规、挣脱束缚，增强全局意识、系统意识、奋斗意识。二是实干为先，树立正确用人导向。让想干事的有更多机会、能干事的有关键岗位、敢干事的有制度保障、干成事的受重用褒奖成为鲜明的用人导向。三是明晰职责，完善工作激励机制。转变工作作风，提升干部担当，持续完善双职并行、容错纠错等制度，以正向激励助推基层年轻干部干事创业，发挥“中坚力量”作用。                                          （当阳 郭伊）

用制度管住人 用制度激励人

破除“老干部”心态，还要强化制度的激励约束作用。一方面，要用制度管住人。要强化工作落实和责任追究，坚持一抓到底明责、一究到底追责，对存在只要不出事、宁可不做事，瞻前顾后、怕担责任，不敢抓、不敢管心态的“老干部”及时进行谈话提醒，情节严重的进行追责问责。另一方面，要用制度激励人。建立健全干部选拔任用、绩效考核和评先表彰等制度，杜绝“论资排辈”现象，鼓励干部职工主动作为、担当善为、奋发有为，争做“由我负责、向我看齐、到我为止”的“三我”型干部，让想干事的人有机会、敢干事的人有舞台、干成事的人有奖励。

（随县 聂晓伟）

多措并举 告别“中年危机”

教育是关键、平台是办法、激励是动力

防止“中坚力量”进入“中年危机”，应在教育、平台、激励三招上做文章。教育是关键。年轻干部之所以出现“中年危机”，说到底是人生观出了问题。要重视对“中坚力量”的理想信念教育，让他们牢记初心使命，全心全意为人民服务。平台是办法。“中坚力量”年富力强，有工作经验，出现“中年危机”，很大一部分原因是缺乏充足的上升空间。要为他们搭建上升的平台，把重要的工作、项目交给他们，给他们施加压力，让他们在一线建功立业。激励是动力。要加大对“中坚力量”的激励，制定合理的激励奖励办法，精神物质并驾，让他们有干头、有奔头、有想头。

（当阳 贺大新）

三方发力 共同根治

“中坚力量”进入“中年危机”，既有个人“躺平”思想作祟，也有组织和单位关爱激励不够等客观因素存在。让“中坚力量”告别“中年危机”，需组织、单位、个人三方发力。组织上要完善激励机制。要坚持严管厚爱结合、激励约束并重，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲;要落实职级晋升制度，畅通干部上升渠道。单位方面要落实关爱举措。要突出抓好集中换届后干部的思想政治建设，坚持谈心谈话制度，关心干部成长和家庭生活情况，落实更多人文关怀;要引入竞争机制，将考核结果作为干部评优评先、职级晋升、职务提拔的重要依据;要完善“五小”建设，让基层干部安心干事创业。干部自身要告别“躺平”状态。要强化底线思维和风险意识，自觉增强坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，科学规划个人职业前途和成长路径，全面提升“七种能力”，真正做到想干事、能干事、干成事。               （随州曾都 刘勇）