关于新形势下国有企业政工工作创新举措

2022-04-21付仕平

活力 2022年3期

付仕平

（中国葛洲坝集团易普力股份有限公司，重庆 408000）

引言

在我国经济的发展过程中，国企起到了十分重要的推动作用。同时，国企也是党和国家事业发展中十分重要的物质基础与政治基础，而国企的发展与政工工作的指导具有密不可分的关系。新的发展形势对政工工作的开展提出了更进一步的要求，政工工作唯有不断适应市场形势的变化，积极做出转变，方能更好地促进国有企业的良好发展。

一、新形势下国企政工工作开展中存在的问题

（一）政工工作开展形式存在单一性

首先，在政工工作的具体实施过程中，针对企业职工进行的思想调研存在调研范围不够、措施不实、职工反馈问题的积极性不高等问题，这导致相关工作人员对企业相应情况的了解不是十分清晰，政工工作的管理部分存在“虚”“空”“偏”的情况。其次，政工管理工作的开展并没有实施较为明确的体制机制，存在一定的随意性。最后，政工管理仅仅是针对当前阶段所产生的相关问题加以总结，这样的工作开展形式远见性不足，同时对于职工反馈的情况存在整改落实不彻底、与职工的沟通交流没有直达职工内心等问题，导致企业职工承受了一定的心理压力，针对政工工作的开展还没有达到完全信任的程度。

（二）政工工作与企业生产不够紧密

大多数时候，国企中从事政工工作的干部人员都是管理岗位出身，政工干部并未直接从事过生产、销售、技术、质量等具体业务。虽然这些人员都具有较为丰富的理论基础知识与管理水平，也会在政工工作中积极努力地投入，但是因为本身专业知识与技术能力方面所存在的局限性，导致政工工作与生产经营一线工作很难实现有效融合，只是在思想意识上对国企职工起到了一定的激励作用，然而很难使企业在实际生产经营中所遇到的难题得到较为有效的解决，导致工作存在一定的表面化问题。尤其是对于国企一线的职工而言，更是难以体会到政工工作所起到的作用，长此以往便会产生一定的逆反情绪，对于国企政工工作的有序推进十分不利。

（三）政工工作不具有人才吸引力

在现代企业的管理中，更为关注的是市场化的绩效考核，且生产经营的绩效往往采用量化考核，而政工工作很多采用定性的考核方式。在很多基层职工的思想观念中，认为政工工作无法给企业带来直接性的经济效益，唯有从事一线生产的相关部门方能取得比较良好的绩效，且具有更大的升职加薪空间，而政工工作的晋升渠道和空间相对有限。基层职工的晋升更多依靠其在生产经营管理岗位上的业绩表现，政工工作因为与企业生产经营业绩并不直接相关，所以国企中的政工工作虽然也是管理类岗位，但上升空间较小，这样便导致对优秀人才的吸引力明显不足，致使国企政工人才储备相对不足。

二、国企政工工作创新相关措施

（一）认清价值，积极转变思想

1.充分认识政工工作的价值

对国有企业政工工作路径加以优化，首先要做到充分认识政工工作开展所具有的重要作用，确保政工工作团队可以获取国有企业内部和外部人员的信任和尊重，因此对于国有企业的高层管理人员，特别是政工领导人来讲，应充分意识到培训工作所具有的重要价值，逐渐强化政工工作团队的业务水平和综合能力，从而加强团队在政工工作基础理论方面的修养，提高思想政治意识。除了需要针对政工团队进行培养，也要针对国有企业内部的全体工作人员实施相应的思想教育，保证思想宣传工作的有序推进，创建相对良好的政工工作气氛，保证政工工作人员在实际工作的开展中更加具有积极性，同时可以在工作的开展中获取政治思想的熏陶。总而言之，唯有正确的思想观念方能实现对政工工作团队工作开展的有效指导，实现对相关工作机制的完善，同时对于国有企业的长久稳定发展具有积极的促进作用（图1）。

图1 政工工作流程图

2.变更政工工作理念

要想使行为发生改变，便要从思想入手，对工作理念加以创新，延伸全新的思维视觉，同时以此为基础，对国有企业政工工作环境加以优化。一方面，满足人的视觉需要。我们都知道，人的需求通常是比较多样的，然而从总体上来讲，可以将其划分为物质需求和精神需求两个层面。因此，国有企业在实施政工工作的过程中，应将加强职工的综合素质，推动职工的综合发展为根本目标，加强宣传与引导，充分利用相关公益活动提升职工的社会价值。同时，在职工的生活中进行政工工作的渗入，使其精神方面的需求得到较为良好的满足，努力使工作的常态化管理得以实现。另一方面，我国是社会主义国家，所以在政工工作的开展方面具有民主法制的特点，应对职工的监督权和参与权等相关合法权益加以维护，同时开通一些渠道，对职工行使权利的意愿加以维护，对职工的主人翁意识进行充分调动，给予职工相应的鼓励，让其为企业的经营运作提出更多宝贵的意见，这样不但可以给职工创造较为宽广的发展空间，而且可以群策群力，推动企业的发展和改革。

（二）创建完善的政工工作体系

1.创新用人制度，加强政工团队的建设

在新的发展形势下，国企政工工作的创新与人才团队的建设工作具有密不可分的关系，所以需要对选人、用人及人才培养的相关制度加以创新，由培训教育入手，借助引进及选拔内部和外部优秀人才对政工团队的建设工作予以强化。可以采取如下措施。

一方面，针对优秀人才的选拔，可以采取内部竞岗、外部引入及其高校招聘几种不同途径。首先，引入较高素质的专职人才资源，加强政工核心团队的建设工作。国企政工部门在招聘及人才的选拔过程中，需要对人才的质量加以关注，提升相应的准入门槛。就当前发展阶段的具体情况而言，要加大国企政工干部优秀成熟人才的招聘力度，公开进行政工干部的招聘，有效加强国有企业内部政工团队专业性。加强专业人才的引入是对职工团队加以完善的合理且有效的途径。其次，应完善内部人才选拔的相关制度，创建相对完善的政工工作人员职业晋升发展渠道，使其工作的积极性得以充分调动，从而给企业创造更多的价值。最后，针对对口专业的优秀毕业生进行引入，给国企政工团队注入新鲜的血液。

另一方面，应给国企政工团队提供一些外出交流的机会。政工工作创新应走出去，学习优秀的经验，这对于政工工作的有效实施十分关键。在同其他企业的交流过程中，对成功的经验加以借鉴，学习相关的管理方法，并充分应用所学知识，根据国企具体的发展情况确保政工工作的流程得到一定优化。另外，应创建完善的政工部门绩效考核制度。绩效考核机制对于企业职工可以起到相应的约束作用，可以对一个部门和一名职工的具体工作情况加以充分反映，长时间的推行也能够使企业职工保持比较稳定的思想情绪，这样更有利于增强国企政工团队的整体凝聚力。

2.创建完善的工作制度

完善的工作流程及制度是政工工作得以有效实施的基础。对政工工作进行创新的过程中，政工部门和人力部门需要一同进行标准化工作制度的制定，这样才能保证政工工作得到更加有序的实施。以政工工作制度为基础，首先应实现政工工作和企业文化之间的有效结合，给企业职工提供更加规范的制度框架，确保企业文化的引导性作用得以充分发挥，推动政工工作逐渐朝向人性化、合理化的方向发展。完善政工工作制度并非推翻过往所采用的制度，而是将过去的制度当作基础予以创新，去除其中不是十分合理的制度规范，确保工作制度更加具有科学性。另外，应健全相关激励制度，对企业职工的思想状态予以评估，对职工的日常行为加以关注，定期进行企业优秀职工的评选，树立典型的榜样，确保模范带头作用得以充分发挥。与此同时，国企也应对职工的激励加以重视，努力开展思想教育培训工作，所采用的考核标准主要是职工的行为和思想，确保企业职工能够保持较好的工作状态，以更高的热情投入实际工作之中。除此之外，也应进行相关监督考核管理制度的制定，进行人员责任的落实，对政工工作实施的相关流程、进度及效果予以评估和反馈，对表现良好的职工予以奖励，对表现较差的职工予以处罚，做到奖罚分明（图2）。

图2 政工相关制度示意图

3.工作方法的优化

为何要进行政工工作的创新？究其原因，过往所采用的工作方法与流程已然无法与新形势下国企的实际发展需求相适应。因此，国企的高层管理人员应充分意识到改革工作的重要作用，且努力实施政工工作，创建较好的企业环境气氛，加大资金方面的支持，进行相关硬件和软件设备的更新，引入相应的网络体系，为新形势下企业政工模式的积极转变打下坚实基础。所以，政工工作人员应积极主动进行全新工作方法的学习，努力对管理模式加以创新，变更以往灌输式的思想教育方式，通过多媒体设备与相关网络技术，给予企业职工相应引导，确保职工在讨论中获得成长。另外，应加强对相关权力部门的监管。国企是国家经济发展中的重要支柱，应对企业内部相应的党建工作予以关注，创建更加积极和健康的工作模式，同时借助深入实施政工工作的方式加强企业职工的自律性，从而减少各种不良作风问题的出现。

（三）充分发挥政工干部在企业文化建设中的价值

职工是企业文化形成与承载的关键性要素，所以企业文化的建设应对职工表示尊重、理解和信任。企业文化在受到职工认可的基础上，方能使其作用得以充分发挥，令职工朝向共同的目标迈进，确保企业更加具有战斗力。所以，在企业文化建设的过程中，应对职工的生活予以高度重视，政工干部应对职工的思想动态予以关注，确保政工工作可以满足企业职工的需求，如此职工工作的积极性方能得到较为充分的调动。在具体工作的开展过程中，政工干部应时刻跟上上级组织的脚步，创建相应的帮困帮扶通道，确保企业中经济条件较为困难的职工可以从中感受到企业的温暖。与此同时，政工干部也应强化对于职工的人文关怀。比如，在职工过生日时可以为他们组织生日聚会，送上生日祝福，对生活上存在困难的职工予以慰问，等等。