财务会计向管理会计转变思考

李康怡 王佳淼

摘要：会计在企业发展和运营中发挥着关键作用。传统的财务会计主要将精力放在处理财务问题上，在企业中参与的管理领域比较狭窄，对企业的整体发展缺乏统筹和建议。在管理会计的理念下，会计必须对企业的运营数据进行更全面详细的处理和分析，并参与企业的经营和管理工作，为企业的发展提供战略级别的规划建议。

关键词：财务会计;管理会计;转型发展;路径

1财务会计与管理会计的定义及区别

1.1定义

财务会计是指在会计规范的指导下，现代财务会计运用一系列专门的技术与方法，对企业资金运动进行全面反映、监督与控制，以便向会计信息使用者提供企业相关财务会计信息的对外报告会计。

管理会计是根据管理者的需要和成本效益分析原理的要求，采用一系列的专门方法，对企业内部现在和未来的经济活动进行规划、控制与评价，向企业经营者和内部管理者提供进行经营规划、经营管理、预测决策所需的相关信息的会计，它侧重于未来信息，为内部管理提供数据。

1.2区别

财务会计的使用对象是外部使用者，比如：工商，税务，投资者，债权人等。他主要记录经济业务发生的情况，并准确进行财务报告的制作与披露。其工作及产出有明确的会计准则、制度及报告准则等进行约束，大多数企业雷同，关注过去与现在事实的记录与展现。

管理会计的使用对象是内部使用者，比如董事，监事，企业中层干部等。主要用于企业经营管理的分析、计划、决策及控制等。其工作及产出则是由企业内部管理诉求决定，诸如企业文化、企业战略目标、企业的精细化管理需求等，每個企业的诉求都不太一样，他关注过去、现在的数据分析，但重点在如何满足未来的规划及计划需求。

2财务会计体系所面临的主要弊端

2.1提供的与决策相关的信息质量差

财务会计更多是对已发生事项的确认、计量、列报，通过会计记录反映一个经济单位的财务状况、经营成果、现金流量等，财务会计信息主要反映的是事项的事后状况，信息类型也是财务数据居多，非财务数据指标很少（非财务指标往往非常重要，甚至会影响企业的战略决策，财务会计体系对非财务数据重视程度远远不够），提供信息数据滞后，提供的信息及时性、完整性差，不利于业务事项的风险防范与控制，不利于企业战略的调整。

2.2财务会计工作的认知弊端

首先是会计部门工作人员的认知弊端，笔者因工作关系接触不少地区、不少大中型企业的主管会计，每次询问他们会计工作的意义，绝大多数人的（其中不少是财经大学的科班生）认知：会计工作就是等业务部门来了凭证就记账、结账、出报表，会计电算化也简化了做账的工作量，都是程序化的操作，感觉会计部门不能创造价值。这从一定程度上反映了会计从业人员在工作实践中对岗位认知不够深刻，对自身专业的内涵思考少，对自我价值提升要求不高，所以才会停留在传统的财务会计认知层面。其次是企业管理层对财务部门职责及意义认知存在偏颇：不少企业管理层认为财务部门就是记账部门，业务部门比财务部门重要的多，对财务部门的人员配备也不够重视，对信息化手段、工具的投入不多，从制度设计上就制约了管理会计体系的运行。

2.3财务会计的信息孤岛

新时代是数字经济时代，数据本身就是资产，企业的生产经营活动的每一事项从开始到结束都会有数据信息产生（非数据信息也很重要），信息什么时间获取、信息要与那些部门共享非常重要，反应越迅速、共享越充分的数据才越有价值。

财务会计及财务会计部门封闭在一个自我空间的体系中运转，因与企业业务部门联动、协作不充分，只能从业务部门被动的获取信息，没有做到信息的联动、数据的共享，导致与事项有关的合同流、资金流、发票流无法同步一致，事后处理的信息结果对业务层面的风控来说变得毫无价值，信息孤岛效应明显。

财务会计的信息孤岛使得业务人员以及会计人员之间的合作较少，无法穿透、参与业务活动的始终，也就无法实现业财联动、信息共享、数据支撑。

3财务会计向管理会计转变的路径建设

3.1在企业财务管理理念上完成对工作人员的观念转变

企业的决策者应该意识到会计转型的意义和价值，并在企业对相关的职务内容和转型内涵进行充分的宣传和介绍，使企业的会计员工能够了解到财务会计的发展方向，并做好思想和认知上的准备，为企业的财务会计转型提供基础。

3.2利用一些具体路径时间财务会计的转型

在企业内部推广无纸化办公，促进企业信息化管理的发展，促进信息的加速传递，提升部门之间的沟通效率，使会计人员能够逐步适应信息化财务管理;在会计人员的具体工作转型上，企业应该建立信息分析制度，促使会计人员能够逐步减少原有的报表制定和审核工作，要求会计人员根据当前财务管理现状，分析企业的发展战略和发展漏洞，给企业的决策和管理提供帮助和建议;建立企业内部的信息共享系统，信息共享有助于企业的内部形成快速的信息传递机制，减少管理人员调取管理数据的实践，实现企业内部的信息化管理。

3.3提升会计人员的认知领域和工作能力

随着信息技术的发展，企业的会计管理人员必须对企业的管理发展战略，以及信息大数据技术做到足够的了解，以帮助企业完成管理上的决策和分析。对此企业应该建立相应的培训和培养制度，促进会计人员对相关的管理内容和技术进行学习和应用，使会计人员的工作能力适应转型工作的需要。一方面，企业需要对财会人员的工作理念进行创新培养，促使工作人员能够认知到会计人才的必然发展趋势，从而主动将工作重点向管理职能转变。另一方面，企业应该给会计人员提供实践的工作内容和课题，使会计人员能够按照课题进行实践分析作业，以提升自身的会计信息分析能力和决策水平。除此之外，企业应该建立有效的人才招聘和保留制度，促使高级会计人才能够直接向企业中汇聚。企业可以通过培训制度，让高级人才带领普通会计职员进行学习和发展，促使企业能够建立高质量的管理分析团队。

综上所述，财务会计向管理会计转型，不可一蹴而就，不可脱离企业实际，不可揠苗助长。其发展是一个循序渐进、脚踏实地、尊重客观规律的过程，是一项涉及高校教育、企业培养、人才发展的立体工程。在财务会计向管理会计转型的过程中，我国已经迈出了第一步，并且取得了一些成绩，但其发展仍然需要一个转型的过程，需要财务人员的共同努力。

参考文献：

[1]田艳芬.基于企业财务会计向管理会计转型的探讨[J].纳税，2019，13（06）：129.

[2]王立炜.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].纳税，2019，13（06）：73-75.