“互联网+”时代的企业管理创新情况研究

安薪睿

摘要：“互联网+”的时代发展背景下，以互联网信息技术为核心企业管理模式是现阶段企业管理的重要内容。随着“互联网+”时代对传统企业发展的不断变革，基于互联网管理模式的企业管理模式能够有效解决企业发展固化的问题，使企业能够高效应对经济发展的波动需求，从而为我国现阶段的经济稳定做出贡献。

关键词：“互联网+”时代;企业管理;创新策略

引言

日臻成熟的计算机电子信息技术，目前已成为我国众多企事业单位进行现代化管理的重要工具。从现状来看，计算机电子信息技术主要应用在企业管理相关流程中。随着计算机技术的不断普及和应用，社会经济发展也发生了翻天覆地的变化，每个企业都面临着前所未有的激烈竞争，也进而推动企业管理项目不断地与时俱进，企业管理也开始倾向电子信息技术在该领域中的试水。目前，计算机电子信息技术已然成为企业管理专业不可或缺的一项技术。掌握专业技术，利用计算机电子信息技术的种种优势，不断促进企业管理的健康发展，为企业精简成本，提高效率，并不断提升管理者的管理水平。

1现阶段企业管理容易出现的问题

1.1管理模式形式化严重

企业发展状态要能实现内部的自主管理与模式创新，确保企业管理理论能够被实时付诸行动，从而推动企业平稳和健康发展。企业的管理模式直接决定了企业最终的管理效果，合理的企业管理模式能够确保经济环境背景下，企业发展生产要素与生产条件的最优匹配，实现企业经济收益和企业生产体系的优化更新。而由于现阶段企业的管理模式仍然受到传统企业发展的制约，导致在实际发展过程中的企业管理模式形式化较为严重，其管理指标、财务落实和成本控制等程序复杂，资金冲突和人员管理漏洞明显，浪费了企业财务管理和人员管理的重要资源。“互联网+”的时代背景下，尽管大部分企业已经着手于将互联网技术应用于解决企业管理模式下存在的问题，然而互联网技术的应用并没有深入到企业管理核心。互联网的技术更多地用于解决技术性的企业基础管理工作，导致企业信息化管理效率低下。企业管理形式化严重，互联网技术只是用来完成简单的监督反馈工作，企业管理模式下的互联网资源浪费现象较为明显。

1.2企业组织形式不够完善

企业组织形式是优化现有企业管理模式的重要组成部分。而现阶段企业管理中的组织形式未能抓住互联网背景下的市场发展趋势，造成了企业的发展规划战略不能够有效地提升企业管理水准，削弱企业发展的核心基础。由于传统企业管理模式的发展时间较久，造成了在互联网背景下的企業发展层次结构过多，企业管理权利和企业生产机构的上下层之间的信息化沟通效率较低，一定程度上影响了企业信息数据传输的实效性，企业的管理决策不能够符合实施新的企业发展战略，降低了企业的市场应变能力和企业的市场发展竞争力。互联网背景下的企业管理是全新的信息化领域，其组织形式的合理创新必然离不开对互联网信息技术的普及。在企业组织形式管理过程中，由于对高素质人力资源吸收缺失，造成了企业的人力资源分配与管理体系的冲突。从实际情况来看，现阶段的企业员工人力资源模式多元化，管理模式的低效率致使企业组织形式已经不能够集中高素质的企业管理人才，因此造成了人力资源匮乏。企业的组织形式不能够符合实际的监督管理需求，导致企业员工积极性受损，严重阻碍了企业的正常发展员。

1.3网络运营理念缺失

“互联网+”下的企业发展模式能够极大程度上拉近企业生产与用户产品使用的距离。而现阶段的企业在运营生产过程中，为能够有效地把握互联网下的企业管理发展趋势，更多地采取单一的线上和线下的运营。事实上线上与线下的交叉运营能够极大程度上引导用户自主参与到互联网模式下的企业生产活动中，使得企业的发展能够与用户实时性建立起双向互通的运营管理基础，以此来赢得更好的企业发展口碑品牌效应。由于企业网络化经营力度不够，导致线上线下的交叉运营模式，不能够实现与消费者的产品信息直接沟通，造成企业生产与用户使用的分层，进而影响了企业生产结构和管理体系与实际发展需求不相匹配。我国现阶段大部分企业是以实体终端销售为主，由于缺乏对互联网平台下的优势利用，制约了企业的品牌效应和关注度。

2“互联网+”时代企业管理创新方法策略

2.1创新企业管理模式

企业管理模式创新要做到对信息化技术的合理应用，使企业的产品研发、生产、销售和维护过程中，建立起与用户的及时沟通体系。现有大数据技术和终端智能平台的高效利用，能够有效缩短企业生产使用与用户信息反馈的距离，因此企业的管理模式要以大数据时代背景的数据分析和云计算存储技术为主，合理掌控市场消费动向和用户的消费倾向来建立起用户服务需求为导向的管理模式，实现企业管理模式的多元化。创新企业的管理模式，不仅仅能够为企业带来更有助于可持续利润的发展理念，而且能够提升人力管理的效率。企业的管理离不开对现有人力和物力资源的合理利用，因此以实时的网络信息技术能够加大企业生产的可持续发展，通过互联网信息技术来深刻体现“以人为本”的管理核心，确保企业员工的福利待遇和管理体系的高效，使得人力物力的有效利用能够促进企业的正向发展。

2.2创新事业部式结构

要创新人力资源管理模式，需要立足于企业的基本运营情况，完善企业的事业部式结构。事业部式结构指企业在发展过程中，为了提高办公效率，提升企业经济效益的一种内部优化结构。为了提高工作效率，要在企业内部进行人员调配，分成一个个小而精的事业部，负责不同项目或者项目的不同部分。在过去，事业部规划较为混乱，存在较多职能交叉部门，不利于项目的推进。另外，在进行项目进度整合时，混乱的事业部式结构会导致项目整合工作进展困难，工作交接混乱，人员职责不明确等情况。但是，随着互联网在人力资源管理中的运用，人员调配和事业部结构划分可以通过信息化的手段完成，通过对互联网的利用，优化事业部式结构，将数据集中管理，合理调配。借此，在项目推进过程中，可以将每个参与者自身的工作内容和工作成效展现出来，记录在数据库里，对参与者的个人能力进行评估，提高绩效考核的科学性。另外，通过权责的明确划分，提高项目的完成效率和完成质量。通过对互联网的运用，不仅能够创新人力资源的管理模式，还能直接提升企业的经济效益，促进企业可持续发展。

2.3提升人才的创新能力和专业技术

“互联网+”为人才的发展提供了更多的可能性，也对人力資源管理提出了新的挑战，为了创新人力资源管理模式，需要增强企业内部人力资源管理人员的互联网适应能力以及运用能力。要提升员工的能力，需要对员工进行定期培训，这也就对企业提出了新的要求。企业需要加大对人力资源管理人员的专业技能培训，增强其互联网办公的能力，提升其创新能力，促进其职业技能能够随着互联网的发展而发展，不断革新，帮助人力资源管理人员及时的适应互联网办公和管理办法。另外，企业可以将培训课程发表在员工内网上，供员工进行学习交流，这不仅能够降低成本，还能节约培训时间，提升培训的效率。员工可以在内网上进行打卡学习，提高自身的人力资源管理能力，适应互联网时代的发展需求。在此基础上，企业需要加快人力资源线上管理体系的研发，为线上人力资源管理提供系统支持，降低人力资源管理过程中个人主观思维的影响，建立完善的、科学的人力资源管理模式，通过对互联网的合理运用，建立人力资源管理的框架，规范人力资源管理的标准和手段，进一步提高人力资源管理的效率。

2.4创新人力资源管理

企业在管理创新中，也要重视对人力资源管理的创新，实行人本化、民主化管理。首先要创新企业文化，企业文化应包含平等、民主、开放、创新等内容。同时要构建更加完善的薪酬制度，将职工工作态度、成果和自身薪酬相挂钩，这能够更好的激发出职工的工作积极性。接着要建立人性化的规章制度，多激励，少惩罚，引导员工交流，定期为职工开展在职培训，促进其发展。在人才激励方面，秉着不让“雷锋”吃亏的理念，将个人回报和企业贡献相挂钩，制定了绩效管理、薪酬分配和任职资格为一体的人力资源管理构架，三者之间是互联互通的关系，在保障薪酬公平的同时，激发了职工工作积极性，提高了员工的归属感，保障了企业的良好发展。

结束语

基于“互联网+”时代的企业管理创新工作是一项重要的企业发展管理内容。在时代背景下的企业发展过程中，企业要注重解决现有管理模式中存在问题，依托告诉信息化的管理模式来提升企业在“互联网+”时代背景下的核心竞争力，从而促进企业的可持续发展，并为社会经济的稳定做出贡献。

参考文献：

[1]陆朝杰.“互联网+”时代背景下的企业管理创新探析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（05）：54-55.

[2]马骁.“互联网+”时代企业管理创新的若干思考[J].科技经济导刊，2021，29（07）：241-242.

[3]王国富.“互联网+”时代下企业管理的创新思维论述[J].商展经济，2020（14）：81-83.