突发事件条件下的铁路行车组织

白雪峰

摘  要：中国地域广阔，铁路是陆运的重要组成部分。同时，铁路运输的发展速度和技术发展水平对我国运输业的发展有着直接影响。与此同时，铁路运输不可避免地会发生意想不到的事件因此，通过一项组织有效驾驶的战略非常重要，这是确保铁路驾驶安全的重要手段。

关键词：突发事件;铁路行车组织;应对策略;

引言：随着科技的发展和生活水平的提高，中国铁路行业进入了一个新的发展时期。随着铁路行业发展规模和技术的不断创新，人们提出了铁路安全、保安服务和交通法规的新标准。紧急情况作为铁路工业发展中的一个难题，是衡量铁路运输安全的主要指标。铁路运输的技术手段和质量决定着中国运输业的发展必须提高铁路运输组织的应急能力。

一、突发事件类型的影响

1.一般铁路紧急情况。在整个铁路运营过程中，一般铁路突发事件发生的概率最高。根据每日工作计划和列车运行计划安排列车运行。由于铁道部采取了相应的预防措施，应对一般铁路突发事件相对稳定。一般来说，只要铁路紧急情况能够被监测和观察，它就可以在任何时候得到解决。总的来说，该铁路经济损失小，范围小，维修时间短，对货物物流运输影响小，可以在很短的时间内解决。正确调整运行图可以解决列车运行中的紧急情况。

2.严重的铁路紧急情况。严重的铁路紧急情况对铁路运输有重大影响。此外，由于事件的紧迫性，以前采取的预防措施无法充分应对紧急情况造成的损害，造成更大的总体损害，涉及范围更广，总体维护时间也相对较长。由于各种各样的危险难以同时解决，行驶中的列车可能会停留在某个车站，列车运行不中断。铁路人员在遇到严重的铁路紧急情况时，必须按照应急计划的要求及时采取行动，调整列车运行路线，采用线路或非平行线路运输、多机牵引等方式确保列车运行。

3.恶性铁路紧急情况。恶性铁路紧急情况的可能性相对较低，但一旦发生就会造成巨大的影响和损失。恶性铁路紧急情况将严重妨碍列车运行，造成巨大的经济损失。为了应付这种恶劣的铁路紧急情况，列车运行计划只能根据原运行图进行调整。在这种情况下，铁路运输面临着中断的可能性。恶性铁路紧急情况的发生给铁路运输造成了很大压力，严重阻碍了列车的运行。恶劣的紧急情况涉及范围广泛、持续时间长，对整个货物运输产生重大影响，不可能在短时间内得到解决。虽然发生这种恶性铁路紧急情况的可能性很小，但一旦发生损害，就不能忽视。因此，铁路服务部门必须完善这种紧急情况的安全应急计划，创新和改革相应的安全应急组织措施，提高人们的能力。

二、铁路事业的应急性和铁路运输组织的重要性

中国铁路行业发展较早，现已形成完善的铁路运营体系。为了促进新形势下中国铁路的进一步发展，有必要提高铁路交通安全，实现铁路交通的有效、安全和长期运营，促进中国铁路运输业适应新的交通运营环境，并铁路运输中的突发事件是不可避免的，采取有效的交通组织战略确保铁路交通安全是不可避免的。我们将紧急情况定义为可能威胁社会安全和稳定的自然灾害，或公共卫生事件、社会保障事件等。应更加重视紧急情况，对紧急情况负有更大的义务，因此，我们必须积极采取适当的反措施。因为突发事件没有预警，会对公民和社会造成伤害，所以有必要加强日常工作中的预防和应对教育，以尽量减少突发事件的影响。虽然有许多类型的紧急情况，但它们的共同点是，紧急情况没有预警，将对社会和公民产生不利影响。由于天气、地点、影响、方式等的不可预测性， 虽然科技进步和人们的生活能够迅速应对紧急情况，但应急反应的能力和速度往往决定着应急处理的效果。铁路作为我国陆运的支柱产业之一，对国民经济和人民生活有着深刻的影响由于各地区地质和气候条件的多样性，铁路紧急情况的影响可能很大，也可能很小，发生紧急情况的可能性很高。铁路交通组织作为铁路发展的主要方向和经营者，必须有效应对和避免紧急情况，合理利用科学手段并迅速完成紧急反应的部署，这对国家和人民的发展具有积极意义。安排铁路交通应对紧急情况是确保铁路运输安全、稳定和迅速发展的不可避免的要求。

三、紧急情况下铁路运输组织策略分析

1.了解组织的总体战略。掌握行车组织的总体战略，可从以下几个方面入手：第一，科学确立和合理安排行车路线，在铁路行车准备阶段认真、正确地检查路线、停靠点、相关设备和其他相关问题第二，组织定期培训，主要针对铁路运输组织的关键岗位，提高有关人员的邮政责任意识、安全意识和贸易能力。与此同时，完善评价培训机制，严格要求铁路运营过程中的人员，嚴格检查每一个细节。三是严格监督铁路运行过程中的水、电等资源，严格保证运行安全，制定科学应急预案应对准备过程中的危害。

2.一般紧急情况的交通安排战略。如果培训过程本身存在普遍的紧急情况，则有必要按照具体的铁路紧急情况处理一般标准开展工作。一是严格遵守铁路运输组织的经营管理规定，按照原交通规划科学、有效、及时地防范和应对一般紧急情况下的风险，尽量减少风险和损失。第二，根据铁路准备阶段制定的科学应急计划，我们可以及时掌握突发事件的整体情况，然后根据应急计划调整战略，有效解决问题。

3.紧急情况下的交通安排战略。在处理严重紧急情况时，我们必须保持冷静和冷静的态度，充分了解紧急情况的原因，然后根据这些原因分析原因，并及时制定处理计划，以便使严重紧急情况的解决办法科学合理、及时和有力，从而最大限度地减少损失，确保人民和某些人的安全。此外，有必要对受损线路及其邻近线路的道路状况进行科学测量和评估，并减轻线路管道损坏线路的压力和损坏，以确保铁路线路的安全和顺利运行。

4.恶性突发事件中的交通组织策略。发生恶性突发事件，应立即成立工作组进行处理，及时报告恶性突发事件，抢救人员和物资，必要时征得上级领导同意，动用社会力量抢救伤员，减少社会恐慌。同时，伤者得到安置和心理安慰，列车上所有乘客的信息都被记录下来。尽快组织伤员，疏散滞留旅客，减少人员伤亡。

四、结语

总之，轨道交通应急组织应首先判断和分析突发事件的类型和原因，然后根据初始应急处置策略的灵活性进行调整，并针对不同事件采取相应的应对措施。严格按照交通组织标准确保行车安全，出发前制定科学的应急预案，及时发现问题，最大限度地减少社会恐慌和事故的影响。

参考文献：

[1]张萍.突发事件下的大准铁路行车组织分析.2019.

[2]徐宏宇.突发事件条件下的铁路行车组织探讨.2020.