建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施

裴斌

摘  要：随着社会逐步发展，在我国所有大型建筑项目，为了改进建设项目，需要进一步加强施工管理，这也是非常重要的优先事项，建筑管理贯作为建设效率的主要工具穿于整个建设过程。目前，建筑管理中的一些问题限制了实现建筑的作用和价值，必须采取科学合理的措施来解决建筑管理中的问题，以确保建筑质量的提高。

关键词：建筑工程;建设管理;措施

在我国加快城市化进程，成为世界上最大国家的同时，提高施工质量成了最令人关切的问题。一个项目结束前，每个环节彼此密切相关，每一个环节、每一个人都可能会出现问题，可能会引起连锁反应，导致巨大的损失。这个链条上的每一环都会成为建设最为重要的形成过程，它直接影响施工建设，以及建成后的质量水平，和使用效果，所以我国建筑业也获得了前所未有的发展，对于企业来说为了更好地保证施工的质量和水平，必须采取有效措施不断完善管理水平。

一、建筑工程建设管理中存在的问题

1、管理人员专业水平不高。建筑管理水平取决于管理人员的专业水平层次，但在目前的建设过程中，一些企业忽视了培训，导致了管理人员的资历和能力不足，无法提供有效的建筑管理。在具体的建筑工作中，这些主管们无法有效地预测和评估项目内施工的风险和问题，因为他们的能力、水平和技术达不到工作的要求。自然，我们建筑管理成为了事后控制，而有效建筑管理不仅要在施工中进行有效管理，还要能在事前进行有效的分析和判断，以及事后的弥补措施。如果只是边管理边控制或是事后控制，这就直接影响了施工控制的有效性，进而提高了建设成本。

2、施工技术管理力度不够。建筑工程包括基础、主体结构、附属结构以及其他方面的工程。不同的子项目构建技术是不同的，建造所需的建筑材料也非常不同。一些工程涉及管理不善、建筑工人教育水平低、建筑工人缺乏专业培训等问题。这导致施工过程中使用不当和不合理。此外，一些建筑工人在工作中没有充分考虑到对建筑的影响，这往往会导致无法在短时间内及时解决的问题。影响建筑质量。

3、施工材料质量控制不严格。这个建筑包括使用各种材料，由于材料的性质不同，需要有针对性的管理来确保材料的质量，在特定管理过程中，一些工作人员缺乏足够的素质，现场的材料检查没有进行，导致一些建筑材料不符合要求进入仓库。

二、建筑工程建设管理的应对措施

1、完善现场工程管理系统。为了有效地促进有序的建筑项目发展，首先需要對管理层的管理进行有效地改进和改进。管理层应在此基础上建立和实施可靠的评价制度，有效地管理整个建设过程。有关领导人应明确划分职责，并严格遵守有关行政规定。采用先进的管理方法和应用来确保建筑管理的质量。在此过程中，管理者应注意建筑工地实时现场的综合情况，进行全面、彻底地分析客观因素，制定有效的解决办法和措施对策，它将有助于减少风险因素而加强建筑施工管理的控制，提高工程质量，使企业得到发展和进展。规范执行有关法律和法规，在守法的同时也为建筑企业提供进一步的法律保护

2、提高施工人员责任心。目前，建筑管理者必须有责任心和职业道德，对建筑管理的重要性和安全认识到位，这是确保建筑项目和进展顺利进行的关键。因此，在实际建设过程中，必须有效地控制好管理者的责任，加强管理者的业务能力的培养和考核，如果一个建筑管理者不能不了解一个建设项目的全过程，不能把握施工过程控制，那么他就整个建设控制就起不到有效的把控，无从谈起提高建设质量，同样一个好的管理者如果没有足够的责任心和职业道德，也会一样无法落实建筑管理，无从谈起提高建设质量。因此，建筑工地的管理者控制必须提高认识和责任，以有效提高建筑质量。

3、提高建设项目管理水平。建筑项目管理在建筑项目中非常重要，但企业没有给予足够的关注，管理水平相对较低。为了扭转这一局面，必须根据工程现实充分提高建筑管理的质量和水平，科学地执行管理计划。此外，信息技术必须在现代信息平台和网络的基础上实施。通过网络平台，可以进一步保证建筑质量和安全，提高整体建筑效率。在项目建设中必须考虑到一些先进的、适用于的项目管理方法。有三个方面需要整合：人员质量、设备水平、企业建设管理方法。在管理建筑项目方面，必须不断引进先进的技术和技术。基于网络技术和信息平台，去综合的预判、执行、总结如何改进施工方案，完善施工过程和总结施工经验，提供更高质量的建筑管理方式，并将好的管理模式方法总结以备后用。

4、严格控制施工流程。在建筑管理中，需要对整个施工过程进行科学控制，充分掌握进度，有效地控制整个过程，以确保建筑质量。目前，一些企业正在积极实施视察制度，对当地工作进行随机抽样检查，以便更好地消除与建筑质量和安全有关的风险。必须加强对技术难度大的，关键节点的施工，涉及安全问题较多的难点、采用新技术的部位，以及隐蔽工程等的严格控制，加大事前对施工方案的编制，严格审批流程，做到在施工中旁站监督按照审批的施工方案进行施工，并加强对材料的入场和见证取样，发现问题及时寻找原因进行补救等，以便更好地保证建筑质量。

三、结语

综上所述，我们国家的建筑项目管理情况并不乐观。随着我们国家城市化进程的加速，建筑项目的管理对建筑质量的重要性日益突出。只有好的管理才能实现质的产出，一个项目要干好就要有一个强有力的建筑管理部门，从项目的前期策划、决策、设计、施工、验收、投产使用各个方面进行有效的建筑管理，按照项目的实施流程抓好源头控制，才能更好的实现施工管理控制，并在这一系的过程中做到动态控制，遇到重大事件要及时调整管理方案和办法，以实现项目完成为目标。综合项目各方的优势，进行综合预报、改进和完善才能将项目管理更好的运用到工程项目建设中，进一步提高企业的建筑管理水平。

参考文献：

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