计量技术和计量管理在化工企业的应用

姚延光

摘 要：测量对所有行业都很重要，直接影响每个行业的实际生产力和效率。在企业发展过程中，测量直接影响产品生产的质量和能耗。为了进一步降低能耗，实现环境目标，提高企业产品的生产质量，需要优化测量技术，加强计量管理，认真分析测量值，找出测量值的意义，总结问题。本文对计量技术和计量管理在化工企业的应用进行分析，以供参考。

关键词：计量技术;计量管理;化工企业

引言：无论化工企业的生产是测量技术还是测量管理，直接影响企业的安全、产品质量和节能状况都很重要。因此，在化工企业中，测量管理工作、测量技术和测量仪器的应用必须得到充分考虑，以降低能耗，提高生产质量。

一、化工企业计量管理体系特征

作为量化管理工作的一部分，工业企业必须明确规定具体的设备要求，即科学测量以实际情况和材料收集为基础。如果在化工企业无法进行测量，自然可以外包资源，选择最佳方式。计量概念目前正按照新发布的计量文件系统准确提取，并应用于化工企业的各个领域，以便通过适当的计量控制完成计量。该过程将基于化工企业发展的计量管理任务纳入企业发展，通过试验和应用明确界定的问题，不断完善和修订注重成果的优化。

二、计量技术的应用

1.计量技术与机械加工领域

计量技术对机械加工领域的影响极为深远，对于机械加工工作而言，常见的计量器具主要有百分表与游标卡尺等，这些工具不仅保证计量管理体系的有序化发展，也让计量结果变得更为精准，计量技术更为合理，各类零件与机械设备的加工制造质量不断提升。

2.计量技术在化工生产工艺控制领域的应用

化工生产工艺控制环节中，工作人员需对多项影响要素进行全面控制，如液位、重量、压力、温度、流体流量等等，而想要获取到这些要素的数据信息，就必须借助对应的计量检测技术与仪器。液位检测过程中，工作人员可使用浮筒液位计、双法兰压变送器等;重量测量环节可使用计量秤进行;压力测量环节可使用压力变送器、弹簧管压力表等;温度测量可使用双金属温度计、热电偶温度计等;流体流量测量可使用超声波流量计、涡轮流量计以及质量流量计等。这些专用的计量检测工具与技术手段，可为化工企业实现对生产环节各项要素的控制提供帮助，进而实现整个生产环节的平稳、安全与高效。

三、化工企业强化计量技术与计量管理的执行策略

1.建立完善的计量管理工作制度

完善的制度體系是确保一切工作有序化推进的根本，也是化工企业开展计量管理工作的前提条件。因此，化工企业应针对企业当前的生产现状以及计量管理工作需求，建立完善的计量管理监督、保管、使用、处理、采集等制度，让制度管理贯穿于计量管理全生命周期。计量器具选购、维护保养以及周期检定、最终报废处理等工作也要在计量管理工作制度内部予以明确说明，让各项工作以及各类工作人员的具体工作行为得到明确指导，让制度成为推动工作发展与创新改革的基础保障。此外，化工企业开展计量管理工作应注重对企业各类活动的全面覆盖，秉持“保证重点、兼顾一般、区别管理、全面监督”的计量管理工作要点与策略，对化工企业当前计量管理工作制度进行完善，寻找当前计量管理环节存在的漏洞与缺陷。此外，计量管理制度也要注重对工作人员的管理，应结合计量工作需求，建立完整的人员考核与绩效奖惩制度内容，注重整体管理的公平性与公正性，进一步推动计量技术与计量管理工作的全面升级。

2.加大法律宣传，增强工作人员对计量管理工作的重视

（1）促进立法和促进司法工作人员的意见，只有在个案研究和教育活动的基础上，包括通过培训和宣传运动，通过多种渠道，才能加强司法实践。（2）旧思想的转变和认知新工业企业的加强必须改变其发展模式，摒弃旧思想，制定可持续发展战略，将量子管理纳入化学品生产、材料管理和产品销售的组成部分，并通过全面分析和比较数据，有效改善工业企业的计量管理。

3.完善考核方案，做到奖惩分明

数量管理的组成部分必须加强监督和管理，履行各级职责，进行系统控制，汇总违反规则的行为，及时通知相关行为体，以完成问题的进一步处理。同时，根据法律规定衡量的员工必须给予表扬和奖励，并对不按照伪造数据的要求行事的人员进行批判性教育和一定数量的处罚。

4.重视计量数据采集与分析工作

伴随着我们国家可持续发展理念和经济绿色增长前景的推进，化学企业今天也对化工企业的生产提出了更高的要求，这些企业在生产过程中必须进一步降低能源和资源利用率，这反过来又要求化工企业测量的准确性和准确性。化工企业的能源成本巨大，为了提高产品生产质量和提高企业的市场竞争力，需要进行测量，而化工企业的刀则需要对生产环境、生产细分等进行精确测量，以节省能源。而另一方面，企业中的刀必须全面分析收集到的数据，找出降低能耗的有效方法，不断优化和改进测量管理和生产过程，最终提高生产能源。

四、结语

测量管理的增加对新工业企业的集中管理产生了积极影响。工业企业只有将测量设计作为一个系统引入，阐述跨部门任务，发展健全的管理体系，才能提高企业竞争力，为组织有序发展奠定坚实的基础。因此，化工企业必须根据自身情况发展量化管理行业的创新和突破。

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