创建劳模和工匠人才创新工作室的实践探索

翟心稳

2017年，全国总工会发布了《中华全国总工会关于进一步深化劳模和工匠人才创新工作室创建工作的意见》《全国示范性劳模和工匠人才创新工作室命名管理工作暂行办法》，这两份文件为劳模和工匠人才创新工作室的创建工作提出了指导性意见，充分凸显劳模和工匠人才创新工作室（以下简称：工作室）的重要性。

青島兰石重型机械设备有限公司（以下简称：青岛兰石公司）是兰州兰石集团有限公司为适应炼油化工装备向大型化发展的市场趋势，形成大型压力容器生产能力，以满足国家能源装备发展的需求投资组建的大型压力容器制造企业，是兰州兰石重型装备股份有限公司的全资子公司。其母公司兰石重装是兰石集团控股企业，成立于1953年，前身是兰州石油化工机械厂和兰州炼油化工设备厂，是国家“一五”期间156个重点项目之一，是中国石化装备行业的先行者。历经半个多世纪的拼搏与发展，累计填补中国石化工业百余项技术空白，创造了上百项“中国第一”和“中国之最”，被誉为“中国石化机械摇篮和脊梁”“装备中国功勋企业”。

随着经济的发展和市场竞争的不断加剧，青岛兰石公司把高技能人才培养和生产技术攻关、新技术应用以及新项目、新产品的研发工作提到了公司发展战略的高度，如何充分发挥高技能人才的优势作用、创新高技能人才培养模式、攻克技术难题、拓展产品研发等已成为目前急需解决的问题。为此，创建劳模和工匠人才创新工作室，发挥其引领作用显得尤为重要。

创建劳模和工匠人才创新工作室应具备的条件

政策优势及工会支持。没有来自国家政策、公司及工会的各方面支持，工作室的成立将失去支撑。全国总工会连发的两份文件及习近平总书记在党的十九大报告，均奠定了创建劳模和工匠人才创新工作室的政策优势。同时，公司工会应积极响应党和全国总工会的号召，主动组织调动企业创建工作室的积极性，将创建工作室纳入企业创新工作总体规划，从场地保障、人员配备、资金投入、设备设施等方面给予大力支持，并为工作室的创建工作和活动开展提供指导帮助，及时研究解决工作中遇到的困难和问题。

人才优势及创新团队。创建劳模和工匠人才创新工作室的先决条件是有在技术、业务方面有专长，具备一定理论水平、实践经验、创新能力和创新成果的劳动模范或工匠，同时有相关人员组成的创新团队。青岛兰石公司在响应国家大力发展战略性行业、努力实现高端装备国产化的探索过程中，在经营管理、生产技术、产品制造和市场营销等方面积累了大量的压力容器高端装备国产化生产实践经验，在为国家经济发展作出贡献的同时，逐步形成了在炼油化工设备行业的领先地位。公司现有全国劳模、中华技能大奖获得者1人，市级劳模1人、区级工匠1人，甘肃省技术能手、甘肃省技术标兵2人，集团级工匠2人，各类正高级工程师、高级工程师、工程师、高级技师、技师等专业技能人才87人，为创建劳模和工匠人才创新工作室奠定了良好的先决条件。

健全的场地、设施、设备等硬件条件。创建劳模和工匠人才工作室的目的，是要进行科技创新和技术攻关、实施技术改造、解决生产技术难题，传承劳模精神、劳动精神、工匠精神，强化对员工实践操作技能的培养，适时举办各类技术比武活动等，这就要求必须具备场地、设施、设备等硬件条件。因此，创建工作必须有占公司生产场地一定比例的实操培训基地、理论学习基地，用于员工实操练习的各工种设备、设施、材料、工具等，以满足工作室的全部培训需求。青岛兰石公司划拨场地约500平方米，并成立工作室专用资金账户，用于工作室的创建工作。工作室建有理论教室和实训场地，承担冷作工、电焊工、机加工、电钳工等四个工种的培训工作，拥有培训教师16人。

重视人才的企业文化和制度优势。青岛兰石公司高度重视人才队伍建设，始终贯彻国家及公司的人才战略，紧紧围绕改革发展实际，遵循“为需所聘，为我所用，为业所谋，为才所奖”的人才观，大力实施人才工程，制定《导师带徒制度》等人才培养制度。同时，利用《人才工程实施办法》《加快工程技术人才引进培养工作指导意见》《技师高级技师考评管理办法》《技术工人就业准入制度和职业资格证书制度管理办法》等一系列人才引进、培养、激励、使用办法，为工作室开展工作提供制度保障。公司工会为激发员工比、学、赶、超的学习氛围，积极创造平台，每年组织各工种进行技术比武和劳动竞赛，对优胜选手进行奖励，并组织优胜选手参与国家各级各类技术比武活动，增强员工学习技术的紧迫感。

成熟的人才培养模式。青岛兰石公司紧紧围绕企业发展与人才成长的主线，通过“导师带徒”“内训师培训”“技师高级技师考评管理”等管理方式，聘请高级技师和优秀青年骨干签订导师带徒培养协议，传承绝技绝活。不断创新培训模式，建立专业技术人员科技创新学习、技术工人实践操作和理论培养、技术比武型强化训练等培训模式，着力提升产业工人技能、技术水平。通过实践总结先后创立“15+15+15+15”理论培训法、“微课堂”理论实操培训法、现场指导法等培训方法，依托公司重点项目，实现技术创新创效，为装备制造业高技能人才培育、企业的高质量发展贡献力量。

具有较强的创新创效和攻关能力。劳模和工匠人才创新工作室要具有较强的创新和攻关能力，能积极开展创新创效活动，承担本单位、本地区、本行业、的创新课题或技术攻关项目，取得创新成果，产生显著经济效益和社会效益。青岛兰石公司在炼油化工重大技术装备制造领域，积累了丰富的制造经验，每年针对新产品以及关键零部件的制造瓶颈，提出科技创新、技术攻关、技术改造等方面的创新创效课题10余个，例如：《提高厚壁筒节划线精度》QC课题、《三点弦长划线方法及大直径划线定位》工装研制课题、《超大直径厚壁筒节的卷制》课题、《滚轮架无线遥控器控制改造》课题、《焊接磁偏吹解决方案》课题等。依托重点项目及创新创效课题，青岛兰石公司实现技术创新创效，2021年完成专利申请5项，获批3项，授权2项；在国家核心刊物发表论文2篇；获得省级质量小组QC成果一项；攻克企业技术难题14项；完成创新创效项目12项；优化标准工艺6项。

劳模和工匠人才创新工作室的重要作用

开展技术攻关工作。针对企业生产中的难点和新产品、新工艺的研发，充分发挥劳模和工匠人才创新工作室的平台作用、引领作用，不断汇聚高技能人才，进行技术攻关、实施技术改造，推动企业产业升级和技术进步。随着炼油化工装备制造业面临大型化、高端化的发展趋势，青岛兰石公司作为国内最大的四合一连续重整反应器和国内大型加氢反应器的制造生产企业，肩负着工业强国、振兴装备制造业的重任，亟需根据公司生产实际产品难点，组织团队进行技术攻关。例如：总重达1900吨的300万吨/年渣油加氢裂化装置反应器，直径4000mm，筒体厚度286mm，总长度达73350mm，是青岛兰石公司拟承制的重量最重、直径超大且超长的超限装置，对公司的制造能力提出了新的挑战。工作室充分利用公司现有双丝窄间隙埋弧焊机、马鞍形接管埋弧焊机、带极堆焊机、封头变位机等设备，从筒体环缝坡口加工、筒体环缝组对焊接、筒体封头堆焊、接管焊接等方面进行攻关。

开展名师带徒技能人才培养。名师带徒是青年员工快速成才的理想通道。年轻员工渴望学习技能，施展才华，在自身经验不足的情况下，他们迫切需要在师傅的指导下，快速提升自己的技能水平。青岛兰石公司围绕企业发展与人才成长的主线，通过劳模和工匠人才创新工作室，深入实施“导师带徒制”“内训师”聘任制度、技师高级技师考评管理等，2021年共举办职工各类培训班102期，总计6078人次参加，完成704学时。通过开展师带徒活动，使师徒之间在思想上、学习上、工作上互帮互助，达到相互学习，共同提高的目的。此外，青岛兰石公司还积极组织高技能人才培养活动，以培养青年技术技能骨干为主要工作内容，依托工作室开展各种培训。通过“培、练、赛”和“传、帮、带”，使技艺技能得到传承，更好地服务于企业生产制造。

开展技术交流活动。俗话说“兄弟一心，齐力断金。”一个人的力量太小，只有通过交流合作，才能拥抱成功。技术交流可以汇聚多人智慧，充分发挥个人的技能专长，助力破解生产关键技术，以及新品开发、技术改造和工艺攻关等难题，推广研究科技成果和经验，使科技成果迅速转化为生产力。青岛兰石公司为解决生产中出现的技术难题，以劳模和工匠人才创新工作室为引领，针对产品以及关键零部件的制造瓶颈，适时开展公司内部技术交流，对遇到的典型性问题积极开展讨论研究，在技术革新、工艺改进、设备改造等多方面交流探讨，攻克了多项技术难题。另外，青岛兰石公司还积极拓展外部交流机会，使劳模和工匠人才创新工作室的每一名成员通过经验交流分享不断拓宽视野、学习前沿科技成果。

开展技能鉴定、技术比武活动。劳模和工匠人才創新工作室可以发挥每名成员的积极性及专业技术优势，充分挖掘员工培训需求，对各工种进行基础知识、专业知识、技术技能等培训，通过理论学习、实操训练、测试评估等方法全方位提升全体员工的技能水平。每年组织开展各工种技术比武活动及劳动竞赛活动，并推荐优胜选手参与全国各级技术比武，通过纵向和横向对比，让员工充分了解自己的技能水平，激发员工学技术的内在动力。青岛兰石公司每年组织各类技术比武活动近10余场，并将比武优胜选手选派兰石集团、青岛市、甘肃省等参加技术比武，其中多人获得“兰石集团技术能手”“甘肃省技术能手、甘肃省技术标兵”“青岛西海岸新区工匠”“青岛西海岸新区金凤凰工匠”等荣誉称号。

综上所述，创建劳模和工匠人才创新工作室是弘扬劳模精神、工匠精神，全面激发员工创新能力、科研能力、增强员工学习能力和提升技能水平的一个平台，可以不断提高企业职工队伍素质，铸造企业科研创新能力，促进企业高质量发展。国有企业要立足本职作贡献，大力创建劳模和工匠人才创新工作室，切实发挥工人主力军作用，为新时代中国特色社会主义建设贡献力量。

（责任编辑：羽 毛）