国企青年干部人才队伍培养的实践与思考

丁宇 中国五矿集团有限公司

国有企业是推动国民经济发展、保持社会环境稳定的“国之重器”，青年人才是实现国有企业大型化、优质化发展的关键要素。随着我国国有企业规模的不断扩增以及经营管理模式的转型升级，对青年干部人才的综合素质能力提出更多更高要求。国有企业应在建立优秀青年干部选拔和培养机制的基础上，真正做好青年人才的组织以及动员工作。

一、国有企业青年干部人才培养基本原则

（一）方向性原则

国有企业青年干部人才培养原则中的方向性原则，主要体现在应贯彻方向正确以及旗帜鲜明等要求，即围绕中国特色社会主义开展青年人才培养工作，这是国有企业青年干部人才培养工作需要遵循的根本原则。在具体实施过程中，应当组织青年人才深入学习和领会新时期中国特色社会主义思想精髓，确保国有企业青年人才明确和坚定正确政治方向，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”作出应有贡献，同时进一步激发自我提升意识、岗位责任意识和工作热情，更好发挥在各自工作岗位上应有的作用与价值。

（二）层次性原则

国有企业青年干部人才培养原则中的层次性原则主要体现在人才培养模式的多元化方面。国有企业青年干部群体往往由不同地域的年轻人才构成，在生活环境、成长经历以及思想态度等方面存在一定差异，在思想觉悟、政治水平等方面也各有不同。建立富有层次性的多元化人才培养体系，不仅可以使人才培养活动更加贴合现如今青年人的思想状况和学习习惯，进而提高国有企业青年人才的培训活动参与积极性和参与程度，还可以在迎合青年群体共性特征的基础上，更好兼顾不同青年人个体的“个性”。

（三）主体性原则

国有企业青年干部人才培养原则中的主体性，体现在激发青年人才的自我提升意识和培训活动参与自觉性等方面。企业则需要在这一过程中充分发挥自身的指导和引领作用，组织青年人才合理利用空余时间积极参加企业培训，青年干部人才要学会如何学习、学会反思问题、学会如何生活，其中如何学会是指青年干部要结合自己的工作实际，要有目的性地学习，不要盲目地地学习；学会反思问题是指青年干部要随时随地做到自我反思，反思自己在工作中存在的不足；学会生活是指青年干部由于缺少经验，而且年轻气盛，在工作压力大时，往往比较烦躁，这就要求青年干部要学会自我解压，始终以轻松、愉快、积极、乐观地面对生活，投入工作。

二、青年干部人才队伍建设现状及问题

（一）青年干部人才队伍建设现状

随着时代的发展以及企业经营发展理念的转变升级，青年干部人才队伍在企业发展过程中扮演着越来越重要的角色，党中央对青年人才培养工作也给予了高度重视。习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100 周年大会上强调，在新的征程上，如何更好把青年团结起来、组织起来、动员起来，为实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗，是新时代中国青年运动和青年工作必须回答的重大课题。国有企业不断加大对青年人才挖掘以及培养工作的关注和重视程度，围绕自身经营决策和发展目标制定了更加完善的青年人才引进方案和考核激励机制，并不断探索和实践更加系统、可行、有效的青年人才挖掘培养方式，国有企业青年干部人才队伍逐渐呈现出数量规模不断扩大以及人员结构更加合理等发展势态[1]。

（二）青年干部人才队伍建设中存在的问题

1.重使用，轻培养

重使用、轻培养是现如今国有企业青年干部人才队伍建设较为突出的现象之一，主要体现在以下几个方面：首先，有的国有企业在安排青年职员工作岗位时虽然会考量其素质能力等方面的条件，但对于岗位传帮带工作的重视程度和执行力度较弱，使得青年职员通常只是根据自身的工作需要和发展规划开展自我提升活动，导致很多青年职员的素质能力提升速度较为缓慢[2]。除此之外，由于国有企业青年员工借调行为较为常见，很多青年员工缺乏对自身业务进行深度钻研的机会，导致存在博而不专、学而不精，以及潜力没有得到充分挖掘等情况。

其次，部分国有企业虽然重视青年人才挖掘培养工作，也制定了一系列的相关制度规划，但受基层部门重视程度较差等因素的影响，存在人才培养工作缺乏具体措施以及基层部门反应迟缓等现象，这会对国有企业青年人才培养成效以及青年干部人才队伍建设工作产生一定影响。

2.多岗位历练不够

多岗位历练不够也是影响国有企业青年干部人才队伍培养工作成效的重要因素之一，主要体现在很多国有企业青年员工从入职起就没有更换过工作岗位，致使参加的培训活动以及自主学习内容大多是以当前岗位实际需求为主。除此之外，还有部分青年职员虽然参与了轮岗交流活动，但只是被安排了一些辅助性质的工作，导致青年员工学习到的知识技能以及获得的锻炼效果较为有限，这些情况都不利于国有企业青年员工综合素质能力的全面提升。引发国有企业青年员工多岗位历练不够问题的缘由，主要包括以下几方面因素：其一，制定的青年员工培养制度规划缺乏科学性、可行性，使得人才培训活动往往存在方法单一、形式陈旧等不足，很难激发青年员工的培训活动参与热情。

其二，青年员工培养体系缺乏系统性和长期性，导致青年人才招聘、青年员工任用以及青年员工培养之间存在一定程度的脱节现象，同时，断断续续的培训活动也难以真正令青年员工将所学内容充分运用于工作当中。除此之外，一些国有企业开展的培训活动大多是以“大课堂”形式为主，但其培训内容通常是针对某些特定专业或岗位，并不符合部分青年员工的自我提升需要，同样会对青年员工培训工作实效性产生影响。

3.高层次人才较少

随着国有企业对青年人才需求和重视程度的提升，推动了企业青年员工培训工作发展，也取得了一定的成效，但也存在青年人才队伍规模不断扩大的同时，高层次人才所占比例不升反降的现象。青年人才队伍中大多是以本科学历为主，更高学历青年员工以及高级技术型人才的数量较少，而引发这一问题的缘由，一方面是因为部分青年员工的自我提升积极性会随着岗位的调动或时间的流逝而下降，另一方面则是现有高级技术型人才聘用制度以及相关岗位设置机制或多或少的制约了青年员工的成长。

三、新时代加强国有企业青年干部人才队伍培养措施

（一）建立健全“一专多能”复合型青年人才培养机制

国有企业重视复合型青年人才培养体系的建立，并围绕一专多能这一目标制定完善的青年人才培养计划，不仅是增强国有企业人才储备能力的有效举措之一，还可以为国有企业高质量发展提供更多推动力，可以从以下几方面着手：首先，国有企业领导层应认识到复合型青年人才培养是一项长期且艰巨的任务，应当明确该项工作的重要性并将其融入企业战略决策和长远发展规划当中，在此基础上制定更加系统、可行的阶段性人才培训计划，进而为青年人才的成长与职业发展提供更好的环境条件，同时，在国有企业青年干部选拔方面除了应着重考量“专业标准”以外，还应将青年人才的政治觉悟、思想信念以及品德修养纳入选拔考核内容中，从而促进国有企业正确用人导向的建立[3]。

其次，复合型青年人才培养机制的建立涉及人才招聘、人员任用、激励考核以及员工培训等方面，需要企业根据一专多能复合型青年人才培养需要，对相关工作流程以及制度规范进行调整优化，并加强各工作环节以及企业内部相关部门之间的联系，以便能够为复合型青年人才培养提供更多、更加适宜的机会，实现国有企业复合型青年人才培养成效的提升。

（二）在真抓实干中磨炼青年人才

国有企业青年干部人才队伍建设不仅应重视和加强人才培训体系的建立以及人才培养工作的开展，更应贯彻“知行合一”等人才培养原则，使青年人才在基层历练过程中坚定自身信念、充实专业知识以及锻炼专业技能，这就要求青年干部在日常工作中，应抓住各项机会，加强自身业务能力的提升。例如，针对文稿起草工作，要养成梳理领导历年讲话的习惯，深入研究主要领导治企风格，在学习领导的思想意识的同时，汇编形成素材库，为文稿起草奠定良好的基础[4]。加强日常跟会，积极与同事进行交流与探讨，增强业务知识积累吸收。汇总跟进集团公司重要数据信息，掌握一手资料、形成标准表述口径。又如针对纪要整理工作，要严格要求执行，确定党组会记录纪要“3 个工作日”和总经理办公会“1个工作日”原则，确保高效。建立记录纪要模板标准，与议题部门反复沟通，确保准确。

其二，国有企业可以通过政策理论与实际案例相结合的方式开展青年干部培训活动，并积极探索和实施网络课堂、微信公众号推送等线上学习活动，不仅更加符合现如今青年人的学习习惯和兴趣特点，能够更好地激发青年人才的自我提升意识和自主学习积极性，还可以通过更加多元的方式对国有企业青年干部的领导力进行提升[5]。

其三，国有企业可以根据青年人才的专业和特长制定“个性化”培养方案，并适当增加青年人才的任务担子。一方面，通过针对性的培训活动使青年人才的成长更加快速且更具方向性，另一方面，借助适当的工作压力以及相对应的地位和福利待遇，可以更好地激发青年人才的工作热情与自我提升意识。

其四，国有企业还应重视“传帮带”以及“推典型”等工作的开展，为青年人才指派实践经验丰富、思想觉悟高的老同志作为工作当中的导师，使青年人才能够更快、更好的应对工作过程中遭遇的困难和问题，而“推典型、树榜样”活动的开展则可以更好地激发青年人才的工作热情和自我提升积极性。

（三）注重青年干部心理健康和思想教育

国有企业应做好对青年人才心理状况的了解和引导工作，在现如今互联网技术普及应用以及信息爆发的时代背景下，受大量外来思潮以及生活和工作压力等各方面因素的影响，很容易使青年人的思想价值观念受到负面影响，从而引起心理状态波动等情况，会对青年人才的生活态度、工作效率、工作质量乃至未来发展产生或大或小的影响，这就需要企业对青年人才开展定期或不定期的心理辅导工作，可以派遣专人以交流谈心的方式对青年人才的思想问题等实际情况进行深入掌握，既需要通过谈话交流令青年人才了解近期内所取得的工作成绩或自我提升成果，也需要在交流过程中通过平和的话语指出青年人才在工作当中暴露出的短板与不足，并根据青年人才的个人规划和职业发展意愿给予妥善、可行的调整及改进建议，进而最大限度地消除青年人才的焦虑、迷茫等不良心理。

（四）培养具有国际化视野高层次人才

建设世界一流企业是党和国家赋予国企的光荣使命、企业发展的永恒追求、打造长青基业的时代要求、造福社会和员工价值的共同理想。对此国有企业应牢牢把握新思想，构建企业发展新格局，以建设一流企业为目标，打造出具备极强国际影响力和国际市场竞争力的国有企业，也是现阶段中国经济发展极为关键的环节之一，想要实现这一目标离不开青年人才的努力，而具备国际化视野的高层次人才需要具备以下三项重要素质：1.国际化人才应具备相应的智力资本，主要由立足于全球层面的视野、较为全面的国际化商业见识及其相对应的认知能力等要素组成；2.国际化人才应具备相应的心理资本，主要由追求历险的勇气、对多元化的热衷和极强的自我把控能力等几个要素组成；3.国际化人才应具备的社交资本，主要由较好的人际影响力、较强的人际社交力以及跨文化同理心等几个要素组成。对于具有国际化视野的青年人才的培养，国有企业一方面应积极主动联系各高等院校以及相关科研机构开展战略性合作，深层次挖掘和大力培养在相关领域具备潜力的青年人才，另一方面则是需要进一步加大企业内部科技人才培养力度，并为相关人才提供更多的学习深造机会[6]。

四、结语

青年干部人才是关系到国有企业正常运行以及高质量发展的重要保障，青年干部人才队伍建设也是国有企业应当高度重视和大力开展的重要工作之一，这不仅需要国有企业加强优秀人才引进、人才挖掘以及培养体系建设等工作的落实，进而实现青年干部人才队伍综合素质能力的提升以及思想观念的统一，还应通过完善青年干部选拔任用机制、优化激励机制以及贯彻优胜劣汰原则等举措，不断激发青年干部人才自我提升热情以及岗位责任意识，使青年干部人才能够为国有企业的发展以及中华民族的伟大复兴贡献出更多的力量。