工会推进职工文化建设工程分析

马静 中铁二院工程集团有限责任公司

随着社会文化建设的不断深入，工会的重要性日渐明显，其可以促进社会文化建设，同时在企业职工文化建设的价值也相对较大。针对企业内部文化建设和职工文化建设来讲，需要工会有效融入其中，通过多种方式来保障职工可以做好本职工作，这样不仅能够强化企业竞争实力，也可以使企业与职工和谐发展。

一、工会在企业职工文化建设中的作用

（一）企业职工文化建设的着力点

工会需要强化对工会一系列活动的重视度，因为其是企业职工文化建设的关键，可以依托工会组织来紧抓职工文化建设。工会推进职工文化建设与企业行政有一定区别，企业行政在开展活动时都是将强化企业效益和提升企业整体竞争实力为关键，而工会推动企业职工文化建设是将职工利益视为重点，着重强调了职工综合素质的提升。从这一层面分析，工会组织需要切实地做好各项工会活动，这样既可以有效构建企业职工文化，也能够促进企业健康稳定发展。

（二）企业职工文化建设的连接枢纽

职工在企业生产经营中的作用十分明显，可以说是企业发展的主体，全面做好职工工作就可以确保企业职工文化建设高效开展[1]。另外，在企业职工开展工会活动的过程中，工会需要向职工传达及解释企业自身发展规划，以此来强化职工归属感，同时将良好且优秀的文化就融入活动中，使职工思想可以与企业发展目标形成统一，使企业职工文化建设有序开展和进行。针对工会是企业文化及职工文化的连接枢纽来讲，其一，借助工会可了解和掌握职工需求，这样工会组织就能够及时且快速地帮助职工解决工作中的问题；其二，工会组织需要始终遵循以人为本的理念，这样才能够调动职工对本职工作开展的积极性，使其在工作中关注集体意识，以集体发展为核心。长此以往，就能够提升其工作责任感，并且为企业发展奉献出自己的力量。

二、企业文化及职工文化建设存在的常见问题

（一）企业文化建设滞后且急功近利

其一，针对企业文化建设滞后来讲。部分企业都将自身文化建设理解成为自身一类标语口号，文化建设缺少实效性，也没有依照企业实际发展情况来构建企业文化。这种将企业文化当作“招牌”的方式不仅难以得到广大职工的认可，同时也容易被市场摒弃[2]；其二，针对企业文化建设急功近利来讲。企业文化建设和价值观形成需要有一个过程，并且被职工所接受和认可也需要一个过程。但需要注意的是，部分企业管理人员并没有对其细致分析，这样就容易出现执行效果较差这一问题，并且职责职工的接受能力较低，将企业文化建设的成功与否指向职工，这即为企业文化建设急功近利的行为。

（二）企业文化与职工要求脱节

目前，企业文化建设很多时候都希望职工认真将工作做好，用心将工作做好，甚至要求职工加班加点地为企业发展获取一定利益和效益，着重强调了“风险和比贡献”的理念[3]。另外，在企业文化体现中回避了某些问题，例如，职工在为企业获取利益和效益时自己可以得到什么等等的，这种企业文化使职工处在了“被文化”的状态中，难以满足自身实际需求。

（三）企业文化淡化了社会责任

针对企业社会责任来讲，主要为保障产品安全，保护生产环境、依法纳税、做好公益事业等，但一些企业在社会责任上大做文章，例如扶贫济困或抗震救灾等，模糊了自己在产品安全中的首要责任。甚至部分企业为了提升自身经济效益，不惜危害社会而在产品生产中掺假，这样的企业文化不仅会危害自身发展，同时也难以提升职工的综合素养[4]。

三、分析企业职工文化建设的主要思路

首先，依托职工技能素质的提升，构建职工争先强优的“擂台”。在信息技术快速发展的背景下，对职工整体素质和工作能力提出了较高的要求。因此，工会需要强化对职工职业技能素质的培养，发挥出自身“大学校”的作用，可以构建完善且有利于强化职工能力的机制，通过与企业专职部门的配合来建立“职工培训基地”，借助多种方式来对职工开展职业素质培训，打造出良好的培训氛围，使企业广大职工都可以积极主动地参与其中，共同进步。

其次，应依托民主管理机制来构建企业和谐文化的“展台”。工会属于企业领导层及职工两者之间的联系纽带，在建立民主管理机制的同时还应优化民主管理模式。在此过程中可以收集并汇总职工对企业发展的意见与建议，然后及时告知企业领导层，以此来为企业各项决策的确定提供参考[5]。另外，工会也应及时向职工宣传企业决策及企业经营理念、发展目标等，使职工可以与企业应承担发展任务，全面调动广大职工参与到企业发展中。

最后，依托职工文化活动阵地构建职工快乐工作的舞台。在企业职工文化建设工作中，文体活动是一种十分有效的方式。因此，工会需要构建出与企业发展相互关联的文化活动，并且搭建职工文体活动的舞台。例如可以定期组织开展篮球比赛或羽毛球比赛等等，通过强化职工之间的沟通交流来提升和活跃其业余生活，长此以往，就可以提高职工的团队合作能力和工作执行力。

四、阐述工会推进企业职工文化建设工程的策略

（一）梳理企业文化与职工文化的关系，明确职工文化建设的目标任务

1.明确企业文化及职工文化的范围

企业文化也属于管理文化，可以说是企业核心价值的体现，主要是企业管理人员的长时间倡导及职工认同所形成的总和，其中主要包含了追求、道德规范、行为准则、经营特色以及管理风格等等。在此过程中需要明确企业核心价值体系，即为企业道德规范体系、企业经营管理体系、职工素质工程体系、企业形象标识体系以及职工精神文化体系，其中职工文化属于需求文化，应全面体现出职工的精神追求，在此过程中需要可以由职工来创造，这样不仅可以很好地反映出企业职工的思想信念及价值取向，同时还可以进一步强化其职业操守和行为规范，最为重要的是可以提升职工的向心力及凝聚力。

2.明确当前企业职工文化建设的目标任务

企业职工文化建设应遵循新时期文化发展规律，然后在这一基础上构建适合当前经济发展且符合经济新常态的机制，可以通过创新内容形式和方法手段来以企业精神及创新精神为核心进行职工文化建设，并且从多个那个面实现创新突破，如物质文化与行为文化以及制度文化等等。另外，在文化筑魂与文化凝聚以及文化育人等方面进行创新突破，使这些可以在职工群体中进行内化和外化，全面巩固制度来培养一批有理想、有文化以及有道德的高素质职工，实现职工精神文化生活层次的全面提高，在这一背景下，可以营造出职工创先争优的内部环境，使人才能力得到全面提升。

（二）强化领导，探索构建及完善职工文化运行机制

1.构建健全的职工文化领导机制

工会需要强化组织领导，做好理清底数，分类实施策略，构建可以满足不同企业的职工文化发展规划，同时也应定期分析和解决职工文化建设中存在的问题，全面做到有计划、有目标、有措施、有成果。另外，企业工会也应得到自身经营管理人员的支持及帮助，积极主动地与相应的文化主管部门进行沟通交流以及对接，使工会可以全面融入企业文化建设中，然后在向职工进行传播推广，保障企业职工文化可以在职工群体中生根发芽。并且企业职工文化建设也应全面发挥出工会的主导作用，做到及时宣传企业文化理念，依照职工的意见与建议来开展各项工作，生成“工会主导、企业主体、职工主角”的联动运行机制，使企业各部门都可以协作，然后通过工会活动的吸引来确保广大职工都可以参与其中。

2.构建企业职工文化典型示范机制

在企业职工文化建设中，工会应紧抓职工文化示范及典型选择和树立工作，培养出一批具有先进典型的职工文化群体，在此过程中可以组织开展企业职工文化的六个一批模式。主要即为培育一批职工文化骨干队伍，建设企业职工文化示范阵地，打造企业职工文化品牌，确定职工文化创造培训基地、创作职工文化艺术精品，树立职工文化先进典型。工会应善于发现和培养，这样才可以强化企业职工文化建设的先进性和典型的确立，同时对具有特色和影响力的职工文化活动进行宣传和推广，可通过组织活动来有效指导职工工作的开展。

3.建立企业职工文化激励约束机制

工会需要健全和完善约束激励机制，这样才可以很好地调动各方积极性与主动性。在过程中需要各省份每年都调拨专项资金，主要用于市县级企业工会文化项目帮扶，并且还需要将职工文化阵地的建设融入企业工会年度考核中，将其作为评先评优的关键条件。针对在职工文化建设中做出表率且成绩突出的企业及个人来讲，需要给予表彰，同时推荐其参与到评先评优活动中。

4.构建企业职工文化经费的保障机制

工会需要增加对企业职工文化设施的投入力度，为职工职工文化活动的有效开展奠定基础；需要增加对职工文化活动场地的改造，通过提升服务水平来吸引更多的职工参与到活动中。另外，针对职工文化活动来讲，需要提供相应的经费保障，可从年度预算中支出一定比例的经费来作为职工文化活动开展的专项费用，整个过程都需要将经费投入落实到位，使企业的社会效益及经济效益可以满足职工文化建设体系和运行机制。在这一基础上，可以积极争取到社会资金的投入，吸引更多的社会资金来兴办职工文化设施且承办职工文化活动，在不断地探索中更好地适应社会发展需要，并且这样也能够依照市场经济规律的运行模式来使企业职工文化建设开展更加有效。

（三）掌握方向，分类指导，强化职工文化建设质量

工会想要在企业职工文化建设中发挥出自身作用，就需要依照不同区域与不同行业以及不同规模的企业、职工特点来进行分类指导，全面做到企业职工文化建设因地制宜、因企施策、因人而异等，然后积极主动地为企业职工文化建设提供服务。

其一，做好企业职工文化阵地建设。工会需健全企业文化设施，可以建设书画室或职工书屋等多种类型的文化活动场所及宣传教育阵地，支持企业将一些废旧的厂房来改造成为活动场所，也可以通过合作与租用以及联合承办的方式来建立职工文化活动基地，以此来更好地为企业职工提供服务，进而满足广大职工的精神文化需求。另外，为职工营造良好的工作环境也十分关键，这种文化环境建设也可以带动其他企业构建职工文化中心，长此以往，就可以促进更多企业实现可持续发展。

其二，应构建多元化的文化展示平台。可以依照企业实际发展需求和职工需要组织开展活动，例如职工文化大讲台、职工文化展示等学习交流活动等，同时积极与其他企业进行对接，举办职工文化交流或文化品牌展示活动。通过创新职工文化建设模式及手段来保障企业的职工文化建设的范围及领域得到拓展，实现技能培训与民主管理以及品牌展示等多种活动和文化资源结合，这样可以全面丰富和优化企业职工文化建设内容及形式。

其三，科学运用新媒体来强化企业职工文化建设的吸引力及感染力。工会需有效与职工进行联系，了解职工需求，可以通过构建多种交流平台来保障职工文化服务信息快速传播，同时也可以使用“电子文化阵地”模式来实现线上、线下服务，全面拓展文化服务群体与范围以及空间。另外，也应适应互联网趋势，互联网具有传播移动化、社交化以及互动化的特点，工会推动企业职工文化建设需要遵循新兴媒体的快传播、微传播的规律来创新网络表达，科学应用图文、电子书屋等方式来满足职工群体的个性化需求，实现企业文化传播从以往的粗放式转变成为精准传播，构建出具有工会特色的新媒体出宣传企业文化的思想阵地，这样就可以促进企业职工文化建设的有效性。

五、结语

结合全文，针对企业发展来讲，构建职工文化十分关键，其不仅可以促进企业和谐发展，同时还可以使企业提升自身市场竞争实力，这直接关系到企业在社会中的生存与发展。从这一层面分析，企业需要关注和重视职工文化建设，在推动职工文化建设的过程中，发挥出工会的作用，将工会作为职工文化建设的着力点，这样既可以强化企业职工文化建设的实效性，并且还可以保障企业与职工的健康稳定发展。