舞阳矿业公司企业文化传承与重塑

2022-04-16薛国平黄新亮安钢集团舞阳矿业有限公司

品牌研究 2022年11期

文/薛国平黄新亮（安钢集团舞阳矿业有限公司）

企业文化发端于日本企业，在欧美学者研究提炼后在全球企业得到应用与推广。好的文化是企业核心竞争力的重要内容，也是企业在激烈竞争中制胜的关键因素。中国企业引入企业文化概念较晚，但发展迅速，得到了很好的应用并被植入新的文化因素。河南省安钢集团舞阳矿业公司在企业文化创建中，注重企业文化的传承与重塑，使企业在资源禀赋不占优的情况下，在激烈竞争的生存环境中独树一帜，取得了较好的经济效益和社会效益。

一、舞阳矿业公司企业文化溯源

任何文化都有其源头和成因。舞阳矿业公司地处河南省西南部的平顶山舞钢市，地理上属伏牛山与黄淮平原交界地带。因为远离安钢集团公司本部，作为安钢集团子公司的舞阳矿业公司，其文化与安钢集团公司的企业文化既有联系又有区别，形成了近似于安钢集团公司企业文化和舞钢市市域文化及同类矿山企业文化的次生文化。探索其文化源头和成因可以更好地了解企业，对其文化、精神甚至生产经营进行改进和提高。

（一）建设周期漫长

舞阳矿业公司始建于1970年“三线建设”时期，投产于1989年，经历了长达20年的建设期，同时经历了从立项、调整、停建、复建以及冶金工业部管理到划归安钢集团公司所有。安钢集团公司进行接收和管理后，特别在2002年以后，先后投入巨额资金进行扩建扩产，于2018年达到100万吨/年生产规模。由于原矿品位低，采选比例达到6：1，开采、选矿成本高，管理不善，加之矿石价格处在低位，产品品种单一，企业效益受外界宏观、微观环境影响较大，不能发挥自身优势，除个别年份外，始终处于微利或亏损状态。

超长的建设周期，使管理者、职工形成了只见投入（劳动）、不见收获的消极情绪，对前途充满疑虑，逐渐演变为得过且过的思想。该种思想曾在部分职工中不同程度存在并相互传播影响，进一步发展成脱岗、旷工、从事其他兼职等。

（二）归属多次变更

舞阳矿业公司的发展最早可以追溯到河南省平舞工程会战指挥部矿山（702）指挥所，1973年撤销702指挥所，成立舞阳钢铁公司矿山公司；1979年冶金部决定撤销舞钢矿山公司，成立冶金工业部舞阳钢铁公司矿山筹建处；1984年，冶金工业部将舞阳钢铁公司所属的舞阳矿山移交给河南省并划归安阳钢铁公司管理；1985年以后，经1997年、2003年两次更名，但均隶属安钢集团公司。

频繁变更隶属关系使职工缺乏归属感，难以形成共同的文化认同。1985年以后划归安钢集团公司后，由于企业在全国、河南省处于行业依靠地位且效益较好，职工逐渐形成自豪感，在一定程度上加快了企业文化中积极因素的形成。此一时期，部分职工从安钢集团公司在安阳的分公司调入舞阳矿业，即体现出对舞阳矿业公司融入安钢集团的认可。

（三）人员结构复杂

经过长期建设和不断转属，舞阳矿业公司的职工、家属之中，既有战争年代走出来的“老革命”，也有新中国成长起来的国家栋梁；既有支援三线建设的大学生、城里人，也有临近县市世代务农的“泥腿子”转变身份而形成的新工人。不同出身的职工在长期共同工作、生活中，逐步形成了相互融合的舞阳矿业公司独有文化。

（四）长期粗放管理

企业发展没有长期规划，或者有规划因隶属关系的变化而变更，由于人事的变动而转变了发展方向。日常生产中时而注重产量，时而注重成本，时而注重工作面、巷道开拓等基础建设。到2018年，虽然形成了年产100万吨精矿的生产能力，职工达到1100余人，但每天仅开采两班，造成低效率怠速生产，每年实际生产精矿60-70万吨，且部分设备安装后闲置，固定费用高，人工工资高。同时，安钢集团公司2018年前的重要管理措施，如ERP系统、岗位不兼容制度等在境外并未执行。

二、企业文化重塑的背景

近年来，安钢集团公司高速发展，确立了“一中心，四基地，多产业”的发展战略，对其所属子公司发展也提出了更高要求。以安全、环境保护和绿色发展为代表的新的企业文化内涵，体现了安钢集团的社会担当，也冲击着子公司的企业文化，对其固有企业文化进行了更新换代。舞阳矿业公司作为安钢集团公司的全资子公司（现已改制为控股子公司），承担着精矿石供应的重要职责。公司也是河南省最大的非煤矿山，其所属尾矿库是河南省安监部门重点管控危险源，对周边群众生产生活有着重要影响。根据近年来环保要求和绿色发展需要，矿山生态恢复治理也是政府部门对企业的重点督察项目。因此，舞阳矿业公司亟需建立符合安全、环保和绿色发展理念的企业文化。

（一）企业效益不好造成的职工情绪低沉亟需改变

到2018年9月，舞阳矿业公司欠交工人社会养老保险等五险一金上千万元，职工人均年收入在集团公司二级单位处于倒数，个别职工购房时因公司欠缴住房公积金无法贷款，在医院看病后被告知因企业未缴纳职工医保而不能报销，致使职工劳动积极性受到重创，自卑感较重，职工在街上摆摊维持生计和离职现象时有发生，走在街上不敢称“矿山人”，还出现了新进厂（矿）大学生几个月后即辞职“跳槽事件”。消极情绪的蔓延在职工中造成较大波动，部分职工开始寻找“后路”。2018年，安钢集团公司及时对舞阳矿业公司领导班子进行了调整，显见当时情况已经非常紧急。

（二）小圈子交流造成的职工间酒局、牌局文化亟需改进

不同文化基础和素质的职工在相处过程中会寻找共同的支撑点，中国的酒文化符合这一要求，既可以庆祝共同的业绩，也可以疏散共同的苦闷情绪，酒已是沟通交流的社交载体，于是职工中相互约酒成了一种普遍现象。但这种现象在促进职工交流的同时，也滋生了一些问题，如酒驾、酒后上岗、斗殴等。

（三）规则意识、注重安全等文化亟需树立

职工规则意识淡薄，没有形成遵守厂规、厂纪的良好习惯，各种违纪情况普遍，酒驾、醉驾等违法、犯罪现象时有发生，在社会上造成了恶劣影响。2018-2020年，共有3人因酒驾、醉驾被公安部门查处，其中1人被解除劳动合同。

三、新企业文化及其精神内涵

从2018年开始，舞阳矿业公司新一届领导班子以强化舞阳矿业公司职工在安钢集团的归属感为切入点，在依然亏损的情况下筹措资金上千万元，补缴了职工社保基金、住房公积金等，使职工购房等社会生活能够正常进行。在逐步恢复职工福利待遇、落实规章制度、完善管理措施后，适时引入积极向上、符合舞阳矿业公司实际的企业文化元素。在此基础上先后提出了“三三四四五”的经营思路和新的企业文化识别形象。

（一）新的企业文化符合时代要求

新的企业文化塑造以职工为本，引导职工在企业发扬主人翁精神，在家做到孝敬老人、团结邻里，在社会上做到守法、诚信，全面践行社会主义核心价值观。2019年以来，先后涌现出匿名为新冠疫情捐款捐物的平顶山劳动模范郑鹏飞、7.20舞钢抗洪先进集体等一大批英雄模范人物、团体，还出现了安钢集团劳动模范、安钢集团公司大工匠，正能量的传递逐步取代了酒驾、旷工等消极文化，形成了新的职工工作、生活面貌，也为企业增产增效奠定了人力资源基础。

面对铁矿石资源的逐渐枯竭及舞钢城市建成区与矿山的日益融合，如何摆脱品种单一、环保治理等一系列生存危机，新的企业文化思路给出了答案，将矿山地面园林景观、采矿遗迹等进行资源化利用，申报了国家AAA级工业景区，同时，与集团公司内部市场对接，大力发展钢铁主业相关的冶金辅料和脱氧合金，得到了当地政府的大力支持与通力合作，在企业转型的同时，必将助力当地经济社会发展。

表1 舞阳矿业公司新的企业文化识别形象及内涵

平安矿山及绿色矿山的建设，都是习近平新时代中国特色社会主义的核心要求，应将其作为企业文化的重要内容，紧跟时代步伐。

（二）新的企业文化与安钢集团公司企业文化相契合

近年来，安钢集团公司在面对环保、文物、城市发展等诸多不利因素时，积极拓展生存空间，以总部转移至郑州为契机，建立“一中心、四基地、多产业”的战略布局，舞阳矿业公司在制订生产经营决策时，不谋而合地形成了与安钢集团“走出安阳发展安钢、走出钢铁发展非钢”战略的无缝对接。新的企业文化对安钢集团企业文化中积极向上、永不言弃及绿色发展的内容进行了继承与发扬，让远离总部的职工与集团公司的亲近感进一步加强。

安钢集团创建了“四个三”党建工作法，并在全国国有企业中有较大影响，近年来又提出“四五六”党建新格局。舞阳矿业公司党建文化与安钢集团党建文化高度同源、高度同步，先后被评为安钢集团公司党建先进单位和河南省国有企业党建先进单位，这也是安钢集团二级单位中党建工作的一张名片。

（三）新的企业文化具有舞阳矿业公司特色

企业文化塑造是一个长期过程，企业发展也不能严格划分历史阶段，舞阳矿业公司新的企业文化在传承与发展过程中，强化了原来积极的因素，摒弃了消极和糟粕的因素，同时加入了具有时代特征的理念和要求，融入了企业新的管理者的智慧及管理策略，与舞阳当地风土人情、社会面貌相互影响，向世人呈现了一个“新的矿山”。

四、结论

舞阳矿业公司通过新的企业文化塑造，对职工进行引导、培训，职工积极性得到提升，提高了企业产品产量，经济效益得到充分释放。环境的美化及职工收入的提高，使职工获得感得到强化，提高了职工幸福感、自豪感。职工在社会上以矿山人自豪进行的宣传，强化了社会上对企业正面形象的树立，为企业日常生产经营、今后发展创造了良好的社会环境。

企业文化塑造是一个长期过程，部分消极、负面事件会周期性出现，需要不断完善、优化企业文化，同时对职工进行引导。