输油管道运输企业成本管理优化

宋雨

摘 要：随着我国石油资源的不断开采，输油管道运输在石油开采过程中的应用越来越广泛，但是由于受到实际经济体制的影响，输油管道运输企业也面临着一定的生存危机。企业一方面需要面对来自市场经济成本降低的压力，另一方面还要面临严重的经济压力，导致输油管道运输企业在结算账期和承兑结算周期出现资金紧张的情况，这些问题的存在会严重影响到输油管道运输企业的正常发展。因此，企业应加强成本管理，才能够有效实现企业在经营过程中的成本控制，确保企业能够在市场竞争中生存下去。

关键词：输油管道;运输企业;成本管理;优化对策

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2022）01-0081-03

输油管道运输企业成本会受到多方面因素的影响，其中主要包括输油管道长度、设计方案、运行方案以及各种维护费用。因此，要想对输油管道建设项目能够作出正确的决策，就需要进行综合考虑，掌握这些因素对于管道工程经济性的影响。

输油管道运输企业成本管理主要是指各种因素对管道经济指标的影响规律，能够为管道项目的决策者提供重要的参数依据，他们可以根据指标的影响规律来决定管道成本的宏观评估。另外，成本管理还能够使管道设计人员在宏观上合理掌握管道工艺设计技术和方案，在此基础上确定管道工艺技术地优选方案，从而更加精确地优化管道施工方案。

一、输油管道运输企业成本管理的意义

成本管理是指企业在进行生产经营过程中对各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制的科学管理。成本管理的应用主要以数据为基础，以控制为目的，从而有效提高输油管道运输企业在运营过程中的经济效益。成本管理是企业管理过程中的重要环节，能够有效提高企业的经济核算，逐渐改善企业管理水平。成本管理的主要动力来源于企业内部管理的需求，成本是企业生产经营的综合体现，能够充分说明企业投入与产出的比例关系。随着我国市场经济的不断改革，输油管道运输企业的成本管理意义非常重大，不仅可以有效提高企业在运行过程中的经济利润，还能够提高企业的竞争力，增加企业内部管理水平。

要想做好成本管理工作，首先企业领导层应当重视成本管理工作，并且要进行最为有效的成本决策，制订合理的成本计划，并以此作为依据，加强日常的成本监督审核，以及时发现输油管道运输过程中的异常情况。在日常工作过程中要认真组织成本核算工作，建立完善的成本核算制度，做好各项基础工作，严格控制成本开支范围。合理安排成本的考核和分析工作，评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善相应的成本管理措施，提高企业的成本管理水平。成本管理的应用应当进行目标分解，按目标进行层层落实，进行相应的管理和考核工作，然而成本管理的应用需要全体员工参与，实现输油管道运输企业的全员降本。

系统节点管理和综合预算管理是输油管道运输企业成本管理的基础，在此基础上将小型成本管理作为管理对象，对输油管道运输企业实行成本管理。成本管理的目的是提高企业的运输效率，根据输油管道运输的实际情况，从不同层面分析输油管道运输成本，从而实现资源优化配置，提高输油管道运输的工作效率。输油管道运输企业成本管理模式应当坚持可持续发展原则，从长期发展的角度进行分析，构建科学化的成本管理体系。在实际应用过程中，需要寻找成本控制的关键点，通过管理程序优化、成本分割以及岗位职责等方面选择合适的成本管理模式，建立完善的评估体系，确保成本精细化管理模式的合理性和规范化。合理利用成本管理能够有效提高工作效率，并增加企业的经济效益。

二、我国输油管道运输企业的运输现状及问题

（一）运输发展不完善

目前我国输油管道运输企业正处于发展阶段，相应的运输工作模式还没有完全适应市場的变化，在运输成本计算方面，还是在使用传统的预算模式，而该方法的应用已经无法满足现代化输油管道运输企业的发展需求。另外，输油管道运输企业与石油产业之间的商业化衔接存在不足，导致在实际应用过程中会出现供需矛盾，严重增加了石油的运输成本。

（二）经济和区域影响输油管道运输

我国国土面积较大，管道所经过的区域周围环境不同，并且每个地区的经济发展也会存在差异，因此输油管道的运输和配送也会受到地域的影响。例如在我国东部地区，成品油的销售市场较多，从而能够获得较高的经济利益。而我国西北地区的地形较为复杂，受到经济条件的影响，造成输油管道运输企业的成本增加，因此我国地域环境的影响会严重制约运输成本。

（三）信息化水平应用不完善

虽然我国科学技术和互联网技术一直在不断发展，但是在输油管道运输企业中的应用仍然存在很多的信息化问题，这些问题的存在会严重制约着我国输油管道运输企业的发展。例如我国很多的输油管道运输企业并没有建立完善的信息处理系统，只能依靠人工进行记录来保持管道运输的信息获取，从而在实际工作过程中导致运输信息严重滞后，缺乏准确性和实效性，甚至有可能存在谎报现象，这些问题会导致输油管道运输企业在运输过程中遭受经济损失，增加运输成本。

（四）不同地区运输收费不规范

企业的发展离不开国家政策的支持和帮助，但是针对某些地区的区域性保护政策尤为明显，对于外来的运输会增加相应的运输费用，针对本地的运输费用会采取减少或者免收的政策。这些现象的出现会增加输油管道运输企业在运输过程中出现费用不平衡的状况，严重影响了输油管道运输企业的发展，不仅会增加相应的运输成本和销售成本，而且还会直接影响到企业的良好运行。

三、输油管道运输企业成本管理的现状及问题

（一）缺乏健全的成本管理和控制体系

目前我国输油管道运输企业的管理水平存在差异性，企业成本管理体系尚未完善。而且我国很多地区的输油管道运输管理能力不足，导致企业内部管理较为混乱，甚至会出现管理人员素质低下，缺乏完善的成本管理运行机制，没有从提高内部管理水平入手，建立完善的相应管理制度。另外，企业的宏观成本管理控制体系不够完善，进而直接影响成本管理体系建设。

（二）企业成本管理基础薄弱，成本管理理念落后

我国很多输油管道运输企业的成本管理理念比较落后，受到传统的成本管理观念的影响，企业在控制成本管理过程中，只是片面地降低成本节省费用开支，对于成本管理的范围、目的和手段认识不足。忽视了与其他企业进行成本行为管理，对于成本管理的目的，仅局限于降低成本，并未从效益的角度看待成本应用。在传统成本管理过程中，成本管理的目的是降低成本，而从现代成本管理的角度进行分析，传统的成本管理方式已经无法满足现代化企业竞争需求。

（三）人力管理不足

目前输油管道的组织结构不够健全，人员管理水平偏低，甚至很多输油管道运输企业的人力管理部门只是形式化，并没有建立相应的管理职能。输油管道运输企业的岗位编制混乱，容易出现职责不清等情况。这些问题都能够充分暴露出输油管道运输企业的人力管理能力的不足，这已严重影响到输油管道运输企业的经济效益。

（四）参与成本管理的积极性不高

输油管道运输企业在成本管理过程中，部分企业没有做好及时的沟通，导致在实际工作过程中无法充分调动员工的积极性和创造性，没有形成良好的成本管理文化，导致在管理过程中仍然存在浪费现象，很多人对于成本管理更多的是漠视。其根本的原因主要是输油管道运输企业没有建立良好的成本企业文化，没有及时进行沟通和引导，造成员工缺少主人翁意识。

四、输油管道运输企业成本管理优化对策

目前我国很多输油管道运输企业已经进入了非常重要的阶段，为了在日后的工作中能够取得更好的成绩，需要针对影响输油管道运输企业成本管理的因素进行处理，并积极做好目标成本管理工作。在具体操作过程中，企业的各部门应注重协调，加强各部门之间的合作，才能够取得理想成果。

（一）加强企业内部核算人员建设，增强运输链的完整性

输油管道运输企业要想优化成本管理制度，首先，在企业内部的相关部门和成本核算人员进行培训。其次，输油管道运输企业应对传统的成本核算模式进行创新和改革，组织人员学习先进的管理方法，加强核算人员与各部门之间的合作，从而有效提高工作效率。另外，输油管道运输企业应加强与石油行业之间的协作，确保成本管理部门和核算人员能够积极进行相关工作，不断完善输油管道运输企业的服务，降低其运输成本。最后，输油管道运输企业还应当与其他产业进行交流合作，合理完善石油销售和运输链产业，并为石油的销售工作提供强有力的运输支持，才能够有效增加与石油行业之间的合作，从而进一步提高输油管道运输企业的经济效益。

（二）加强制度建设

输油管道运输企业成本管理在理论上的成就比较高，但是在实际应用过程中会受到多种因素的影响，为了能够确保管理工作的正常运行，并完成预期设定的目标，需要加强制度建设。制度建设对输油管道运输企业成本管理工作有着非常重要的影响，完善的制度在正式应用后，任何的管理手段都可以获得明确的依据，在相关问题处理上不会产生恶性循环，输油管道运输企业的很多方面都能够得到理想的成绩。因此，制度建设工作的进行一定要作为核心内容，实施内部控制制度和全面预算管理成为成本风险管理的重要手段，对输油管道运输企业展开规章制度的审核工作，严格监督和管理各方面工作的质量，完善的管理制度能够确保井下作业的安全性，从而将成本控制在合理的范围之内。

（三）全面控制成本

输油管道运输企业成本管理应在制度上获得足够的依据，当输油管道运输企业的基础工作得到完善，并且相关的其他设施都能够达到预期效果，这时候就需要针对具体工作加强成本控制。输油管道运输企业成本管理的实施，应利用综合化、科学化的策略，对每一个影响因素都要做出控制和解决，在成本控制上应当形成良好的循环状态，能够有效实现各个工作环节之间的相互协作，确保问题能够彻底解决，并且作用效果良好。相关管理部门应明确管理责任，提升监督部门的专业管理水平，对成本管理进行精细化管理评价，根据评价结果进行精细化管理工作，可以有效提高成本目标管理水平。另外，企业的各部门应对生产经营行为进行分析，对生产过程中出现的问题进行及时整改，监督施工环节，减少安全隐患。

（四）建立系统化的成本管理体系

相比其他国家的输油管道运输体系，我国传统的输油管道运输环节较为复杂，并且相应的工作较为烦琐，难免在运输过程中造成资源浪费。因此，输油管道运输企业应优化运输成本控制，建立完善的信息资源系统，对运输过程中产生的消耗情况进行数据收集和整理工作，搭建完善的信息服务平台，有利于实现成本管理控制，为各部门工作创造一个良好的发展环境，有利于共同合作，降低企业的运输成本。

（五）優化完善运输流程

随着我国输油管道运输企业的不断发展，为了实现企业的成本管理控制，企业需要完善运输链的整体流程，建立多样化的运输模式，从而实现运输行业的良好发展，减少在运输过程中出现的资源浪费现象，减少相应的成本投入。同时，输油管道运输企业应结合信息化技术建立第三方平台，更好地利用全球数据信息。信息化平台的构建能够使输油管道运输企业克服不同地域之间的限制，可以很好地针对不同地区对于相应运输费用标准不统一的情况，合理选择运输地的企业进行合作，进而有效降低运输成本，增加企业的经济效益和社会效益。

（六）强化成本管理考核

输油管道运输企业的成本管理是否能够达到预期目标，需要依靠成本管理考核来进行检验。首先，输油管道运输企业应结合成本核算部门提供的信息和资料，建立成本目标，在执行过程中应进行分析和评价工作。其次，在进行成本考核过程中，应注意以下两个方面：一是应将成本目标和企业的实际产值进行有效结合，加强成本管理考核的完整性;二是建立相应的惩罚机制，将成本管理责任融入考核的工作范围内，定期对相关人员进行考核，设立相应的奖惩制度，使管理制度落实到每一个工作环节中。

结语

成本管理在企业中的地位尤为重要，很多输油管道运输企业的领导层也逐渐认识到成本管理的重要性，只有做好输油管道企业的成本管理，才能够在市场竞争中占据优势。成本管理是企业全体员工的事情，并不是企业一个部门或者哪一个人的事情。另外，企业领导层应重视成本管理的应用，在实际应用过程中起到带头作用。成本管理的应用可以有效提高员工的成本意识，杜绝浪费、降低成本，实现企业利润的最大化，有效提高企业的竞争力。因此，输油管道运输企业应加强成本管理，使企业在市场竞争中得到良性发展。

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[责任编辑 辰 敏]