精益生产在国有大型制造企业中的应用

张虎成

摘要：新时期我国经济社会发展速度的不断加快，对国有大型制造企业经营活动开展产生了积极的影响。实践中为了增加国有大型制造企业的经济效益，保持生产计划良好的实施状况，需要对精益生产的应用加以思考，落实好具体的研究工作予以应对。基于此，本文将对国有大型制造企业中精益生产的应用进行系统阐述。

关键词：精益生产;国有大型制造企业;经济效益;生产计划

根据国有大型制造企业的实际情况及生产要求，充分考虑精益生产的应用，能够使企业的生产活动开展更加高效，实现国有大型制造企业经营效益最大化的长远发展目标。因此，在改善国有大型制造企业生产状况、增强生产计划实施效果的过程中，需要提高对精益生产的关注度，为制造企业的更好发展打下坚实的基础，满足生产问题科学应对要求，更加地体现出精益生产的重要性。

1精益生产概述

1.1精益生产的内涵

所谓的精益生产，是指将企业与生产管理相关的若干子系统进行资源集成化、考核目标化及运行标准化等而形成的重要生产管理系统，隶属于企业管理文化体系的范畴。通过对精益生产引入及作用发挥的综合考虑，有利于控制好制造企业的生产成本，为市场中提供质量可靠的产品，防止生产中出现资源浪费现象。

1.2精益生产的重要性

在国有大型制造企业发展过程中，为了实现对精益生产的科学应用，实现既定的生产目标，需要对其重要性有所了解。具体表现：（1）充分考虑精益生产的应用，有利于更好地应对市场环境的形势变化，增加制造企业的竞争优势，为生产作业的高效完成提供专业支持，避免引发成本问题;（2）通过对精益生产应用的深入思考，能够使制造企业的管理活动开展更加高效、科学，丰富生产管理过程中的技术内涵，更好地促进企业的可持续发展;（3）充分考虑精益生产的应用，也能改善制造企业的生产状况，增强生产管理体系的构建与实施效果，全面提升制造企业的市场竞争及科学发展水平，避免生产问题影响范围的扩大。

2国有大型制造企业中精益生产的应用探讨

2.1提高生产效率方面的应用

为了使国有大型制造企业生产作业开展能够达到预期效果。全面提高生产效率，需要关注精益生产的应用。具体表现为：（1）在精益生产的作用下，可从优化生产流程、增强生产管理效果等方面入手，逐渐提高制造企业的生产效率，防止发生生产风险;（2）通过对精益生产功能特性的了解及作用发挥的思考，可通过对市场需求、生产状况及科学管理要求等方面的综合考虑，给予制造企业生产效率提高中更多支持，按期完成好与之相关的生产计划，确保制造企业生产活动开展状况良好性，为其市场竞争水平提升中打下坚实的基础。

2.2完善生产管理体系方面的应用

在国有大型制造企业生产实践中，管理体系构建与执行状况是否良好，关系着生产计划的实施效果，与企业的生产水平能否提升密切相关。因此，为了完善制造企业的生产管理体系，满足生产活动高效开展要求，需要加深对精益生产应用的重视程度。具体表现为：（1）及时引入精益生产并对其应用优势的充分发挥进行生产思考，从完善制造企业的生产管理机制、优化管理方式等方面入手，逐渐完善符合实际要求的生产管理体系，规范制造企业的生产过程，使得管理活动开展中能够取得良好的成效，满足制造企业的生产效益最大化及管理标准化要求;（2）将完善后的生产管理体系实施到位，为制造企业的生产安全、质量管理及成本控制等提供科学指导，有利于获得良好的生产效益，高效率、高质量地完成好生产现场的管理计划，更好地体现出精益生产的利用价值，为其应用范围扩大中打下坚实的基础。

2.3增加生产效益方面的应用

国有大型制造企业经营发展中面临的机遇和挑战并存，为了增加其生产效益，保持企业良好的市场竞争力，需要对精益生产的应用进行更多的考虑。在此期间，应做到：（1）制造企业及生产人员在实践中应强化精益生产意识，给予其科学应用方面更多重视，从优化生产方式、丰富生产管理技术内涵等方面入手，完成好生产现场的作业计划，逐渐增加产品制造过程中的生产效益;（2）在精益生产的支持下，对制造企业生产作业开展中进行科学管理，满足高效生产要求，为生产效益持续增加中提供有效支持，促使制造企业能够处于可持续发展状态。

3提升精益生产在国有大型制造企业中应用水平的相关策略

3.1注重运行机制的建立

通过对制造企业自身情况及形势变化的综合考虑，注重精细化及创新理念的科学运用，建立好精益生产运行机制，为产品制造中生产活动的顺利开展提供专业保障，可使制造企业获得良好的经济与社会效益，逐渐提升精益生产的应用水平，满足制造企业生产风险科学应对要求。

3.2加强应用效果评估

国有大型制造企业在制定与实施生产计划的过程中，需要对精益生产的应用进行充分考虑，积极开展其应用效果评估工作，实现对细节问题的高效处理，为精益生产应用水平提升中打下基础。同时，通过对精益生产应用效果评估的思考，也能使制造企业的生产管理思路更加清晰，全面提升精益生产的科学应用水平，改善国有大型制造企业的市场竞争状况。

3.3健全应用中的管控体系

为了使精益生产在国有大型制造企业生产应用中能够取得良好的成效，需要对管控体系的不断健全进行深入思考。在此期间，应重视精细化管理与全过程控制方式、完善的管控机制等要素的整合利用，为制造企业生产过程中管控体系的形成提供参考依据，实现对精益生产应用过程的科学管控，从而达到其应用水平不断提升的目的。

结束语

综上所述，通过对精益生产应用的深入思考，有利于提高国有大型制造企业的生产效益，丰富生产目标实现中的技术内涵。因此，未来在提升国有大型制造企业生产水平、优化生产方式的过程中，应给予精益生产的应用更多重视，促使具体的生产活动开展能够达到预期效果，增加制造企业在实践过程中的市场竞争优势，高效地完成好生产计划。

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