财务管理角度思考成本控制管理存在的问题及对策

王福霞 高玉杰

摘要：随着我国经济的快速发展，我国许多企业在管理部分也取得了较好的成效，其中成本控制管理是企业发展的中心和关键，为了促进企业的可持续发展管理人员需要进一步从财务管理角度对企业的成本控制进行不断的优化和改善，为企业的全面发展奠定良好的基础。

关键词：财务管理角度;成本控制管理;问题;对策

引言

在我国经济市场快速发展的背景下，企业的财务管理直接影响着企业的发展。要想保证企业能够稳定快速的发展就需要对企业的成本控制管理进行深入的研究和应用，加强对成本控制管理部门的重视程度。对此，下文就财务管理角度思考成本控制管理存在的问题及对策进行简单探讨，以供参考。

一、企业财务管理概述

企业的财务管理对企业的发展影响至关重要，实际的企业财务管理部门主要起到三个重要作用。首先，财务管理具有控制功能，全面控制企业的财务支出和财务活动等在预期之内，保证企业资金进出收支平衡，除此之外还可以对企业员工的薪酬和福利等进行良好的管控，保证企业资金得到合理的分配。其次企业财务管理还可以起到管理方面的作用，通过财务管理部门可以有效对企业的各项资金进行细分和管理，同时还可以对企业在市场上的发展进行有效的分析，结合实际市场上的各类数据进行调控，实现对企业资金的合理分配和利用，将企业的资金利用率不断提高，促进企业的发展。最后，企业的财务管理还可以起到监督的作用，财务管理具体可以对企业的资金筹备，成本消耗，以及资金分配等各项活动进行有效的监督和管理，防止企业资金流失，促进企业进行有效的生产，降低生产成本，避免生产消耗，进一步将企业现有资源进行合理的运用，实现企业发展的最大收益[1]。

二、企业成本控制管理现状

（一）成本控制管理理念较为落后

目前在我国的大部分企业发展过程中，企业的成本控制管理理念较为落后，受到传统管理里面的影响，进一步阻碍了企业的成本控制管理和全面发展。部分企业在成本管理的认识和意识上，仍然具有较大的误解，对企业财务管理的重视程度较低，仍然运用传统的管理方式进行成本控制，例如通过挤压成本、降低员工工资等方法进行成本控制，最终导致了企业的成本流失、资金明细不准确、员工工作积极性下降等不良问题。

（二）管理工作人员职业素质与企业发展不同步

在企业的发展过程中，存在管理工作人员职业素质与企业发展不同步的现象，企业的成本控制管理需要每个部门和每位员工的共同控制，由于企业中的一些部门或员工没有较强的成本控制意识和概念，进一步造成了企业的成本消耗，给企业带来较大的负担。

（三）企业成本控制管理制度体系不完善

由于企业缺少较为完善的财务管理制度和体系，没有对各项指标和考核制度的设立具有流程性的步骤和规定，进一步导致企业的支出较高，最终造成严重的亏损，不利于企业的可持续性发展[2]。

三、从财务管理角度进行成本控制管理的有效措施

（一）不断加深和强化成本控制管理意识和思想

为了使企业得到更好的发展，对企业的资金等进行良好的分配和利用，首先企业可以从管理人员和工作人员的成本控制意识和思想入手，通过有效的培养进一步使企业的每一位职工了解和明确成本控制的意义和作用，形成良好的企业成本管理氛围和风气，不断提高企业员工的工作积极性和主动性，为企业带来更大的经济效益[3]。

例如，企业首先可以树立具有特色的企业文化，将成本控制管理纳入企业文化中，通过对企业员工进行有效的文化熏陶，进一步让员工理解成本控制管理的重要性。其次，企业还可以通过对员工开展定期的培训进行意识和思想的加强，为员工提供系统化的成本控制管理培训和学习，让员工在提升自身能力和素质的同时为企业的财务管理作出更大的贡献。再次，企业要应用较为科学的管理方法进行成本控制，避免出现通过减少员工工资以减少成本的不良现，具体可以通过对原材料采购的成本进行详细管控、提高对基层工作人员的待遇等方法进行合理的财务管理，为企业创造更多的经济效益。

（二）根据企业发展现状建立成本控制管理监察制度

为了有效的对企业资金和成本进行合理的分配和管理，企业可以建立成本控制管理监察制度，根据实际的企业发展现状并结合实际的市场需求，设立企业成本控制管理监察制度。通过有效的监察可以进一步保证企业的资金明细准确、企业资金收支情况公开，全面促进企业的发展。

例如，企业可以成立专业的成本控制监察部门，招纳人才进行专业的监察工作，对企业的成本控制和财务收入支出等工作进行详细的监察后管理。其次，还可以借助监察制度还可以对企业的原材料采购进行管控，避免出现原材料浪费。再次，企业还可以设立奖惩制度，对相关部门或个人将成本控制在良好程度的进行适当的奖励，提高工作人员的工作积极性。

（三）加强人才培养，明确成本预算控制体系

为了更好的促进企业的成本控制管理成本可以从人才培养入手，为企业的发展打下坚实基础，优秀的成本管理人才是企业的重要生产劳动力，打造以一支优秀的成本控制管理团队不仅可以提高企业的成本控制工作质量和效率，还可以从根本上提高企业的核心竞争力，为企业创造更好的经济效益。除此之外，企业还需要对成本预算控制体系进行进一步的加强和明确，在投资前进行良好精确的成本预算，避免出现成本浪费，阻碍企业的进一步发展。

例如，企業首先可以建立新型的成本控制管理方法，明确相关的管理流程和管理步骤，保证工作人员的成本控制工作具有一定的流程性。其次其还可以建立成本预算控制体系，将企业的所投方案进行有效的成本预算，并根据实际的市场情况和近些年企业的利润进行对比和预算分析，合理制定出企业的成本目标，避免出现成本浪费。最后期也还可以对成本控制方法进行进一步的明确，有效解决企业在进行实际的成本控制工作中出现的问题。

四、总结

综上所述，成本控制管理在企业的发展过程中发挥着至关重要的作用，为了进一步促进企业的发展，工作人员需要对企业的成本进行有效的预算和控制管理，不断优化管理方法和管理模式，不断健全和完善管理制度和体系，实现有效的成本管理。

参考文献：

[1]周小龙.谈智能制造时代如何控制成本[J].中国商论，2020（22）： 113-114.

[2]刘霞云.加强企业成本控制与管理研究[J].财会学习，2021（3）： 129-130.

[3]杨国栋.浅议标准成本法在铁路运输企业设备备件修旧利废中的应用[J].活力，2020（21）：31-32.