营销风云
2022-04-09
营（营商环境）
01 工信部等八部门联合印发《“十四五”智能制造发展规划》
《“十四五”智能制造发展规划》提出，到2025年，规模以上制造业企业大部分实现数字化网络化，重点行业骨干企业初步应用智能化；到2035年，规模以上制造业企业全面普及数字化网络化，重点行业骨干企业基本实现智能化。到2025年的具体目标包括：供给能力明显增强，智能制造装备和工业软件市场满足率分别超过70%和50%等。
02 财政部：适度超前开展基础设施投资
2021年12月27日，全国财政工作视频会议召开。会议要求，2022年要充分挖掘国内需求潜力，发挥财政稳投资促消费作用。管好用好专项债券资金，拉动有效投资。适度超前开展基础设施投资，发挥政府投资引导带动作用。优化收入分配结构，推动消费持续恢复。深入实施区域重大战略。
03 工信部：重点原材料大宗产品产能只减不增
工信部等部门发布《“十四五”原材料工业发展规划》提出，到2025年，粗钢、水泥等重点原材料大宗产品产能只减不增，产能利用率保持在合理水平。重点发展高品质特殊钢、高端装备用特种钢、核心基础零部件用钢等关键品种。
04 2022年世界经济总量将首次超过100万亿美元
英国经济咨询公司CEBR预测，2022年世界经济总量将首次超过100万亿美元。此外，根据该预测，中国将在2030年成为以美元计算的世界第一大经济体。印度有望在2022年超过法国，在2023年超过英国，成为世界第六大经济体。CEBR副主席麦克威廉姆斯说：“世界经济在这10年间的重要问题是如何应对通货膨胀，美国的通货膨胀率已经达到6.8%。”
销（销售举措）
01 快手与美团达成互联互通
2021年12月27日，快手与美团宣布双方达成合作，美团将在快手上线美团小程序，为美团商家提供套餐、代金券、预订等商品展示、线上交易和售后服务等完整服务能力，快手用户将能够通过美团小程序直达。双方表示，两家公司基于服务零售供应链与用户自产内容所展开的优势互补合作，将有助于本地生活服务商家链接“内容种草”等多元场景下的增量需求。
02 连锁便利店7-11跨界时尚圈
逛便利店，嫌口袋装不下零食？连锁便利店7-11联合艺人兼设计师Kerwin Frost打造了一件能放18件零食的“Snack Attack Uniform（零食制服）”，该套装包括夹克、裤子和T恤，有粉色或绿色可供选择，共有18个口袋可供穿着者装零食。其中，宽松的上衣印有数字7，而阔腿裤则印有数字11。
03 一颗会功夫的板栗！有被粒上皇这波操作秀到
敏锐地洞察消费者的心理需求，以“功夫”作概念包装，现炒板栗、现烤红薯、霜糖山楂，强化消费者对于粒上皇产品的印记，一颗会功夫的板栗引爆消费者注意力。粒上皇以一场以“国炒级功夫”为主题的活动，赋予了现烤板栗更多元的产品内涵，粒上皇，国炒天团重磅回归，抓住趋势，引发了全民关注。
04 麦当劳限定版新年月历 , 狠狠地心动了
麦当劳与艺术设计机构Fiu Gallery携手推出 2022 年月历，明快的色彩搭配玩趣的撞色，浓郁的孟菲斯风格很符合麦当劳活泼的个性。月历中包含12张卡片，代表着12个月，每张月历都会对应一份麦当劳经典单品以及与之相关的食材。除了月历以外，麦当劳还赠送了趣味贴纸和胶带，用户可以大开脑洞，DIY手机壳和明信片，堪称实用与美丽两不误。
风（行业趋势）
01 年复合增速预计14.2%，宠物市场未来可期
我国宠物行业进入了有序增长的成熟期，受政策、经济、社会和技术因素驱动，未来3年宠物行业将继续保持平稳增长，年复合增速预计14.2%，到2023年行业规模将达4456亿元。宠物消费类目日渐丰富。宠物食品方面，天然粮、有机粮受市场青睐；宠物用品方面，安全、智能、颜值成趋势。
02 企业全面数字化转型进入深水区
日渐增长的消费者业务及企业业务数据量级倒逼企业在日常经营中要更好地挖掘数据价值，以拓展传统业务场景，满足新的业务需求。未来，企业应持续提升通过多维度数据分析实现知识沉淀的能力，以此驱动业务发展，最终利用数字化实现精准运营、智能决策，收获业务突破。
03 汽车行业或迎来洗牌期
数字化、自动化为传统车企和零部件供应商带来了前所未有的挑战。目前，一些主机厂和上游供应商正在顺应这一趋势做出改变。主机厂以战略合作或自主研发的方式扩展智能驾驶及网联化业务；国际头部供应商则以相应的方式努力转型，而放弃拥抱变化的传统车企或面临前所未有的生存危机。
04 本土美妆品牌迎来春天
在美妆消费理念逐步普及，核心消费人群不断扩大以及消费升级的驱动下，国内美妆市场规模持续扩大，本土美妆品牌也迎来了春天。2023年，中国本土美妆市场规模预计约2527亿元，2021—2023年复合增速预计将达16.6%。这背后，是年轻消费者对本土美妆产品质量的认可及民族文化自信心的增强。
云（名人说事）
01 长处是一种资源，是人的天赋与才能
——创业者要懂得把企业建立在长处之上。
单个人只是资源，只有组织起来，形成经营模式，形成分工一体化关系体系，才是创造财富的源泉。每个企业必须依靠价值创造的核心能力，依靠全体成员天赋、主动性与创造性的发挥，获取企业长期存在价值；而不是依靠内生的极端力量，持续地扩大产销规模，获取存在感。
包政中国人民大学教授
02 组织管理有一个最大的挑战，就是组织能否跟上变化
——知识革命与组织学习是组织管理中最需要大家关注的部分。
组织跟上变化的核心驱动力量是知识。未来不是预测，也不是过去的延展，而是一个全新的创造，而创造的核心力量是知识的更新以及知识能力的积累。今天的知识已经是生产力要素，它不再是一个名词，而是动词。
陈春花北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
03 人往往最不善于管理自己的时间
——时间的供给，没有丝毫弹性。
做任何事情，时间都是必须具备的一个条件。任何工作都是在时间中进行的，都需要耗用时间。但是对这项最特殊的、无可替代的和不可或缺的资源，绝大多数人却都以为可以取用不竭。有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。
彼得·德鲁克现代管理学之父
