园林工程施工中精细化管理的运用研究

李鹏

摘要：园林工程在如今的工程建设中越来越受到重视，投资规模逐渐加大，园林工程逐渐发展，已经由传统的市政公园、公共绿地、城市广场、道路绿化等方面逐步朝着修复生态湿地、治理矿山环境等多个领域发展。虽然当前我国园林行业总体规模较大，但是整体存在着过度竞争的现象，此外，园林工程企业的管理水平以及产业集中度较低，未能建立合理的组织架构，而实行工程项目的精细化管理也就成为工程行业发展的必然趋势。

关键词：园林工程施工;精细化管理;运用

1精细化管理的概念

精细化管理是一种理念，一种文化，它是社会分工精细化，以及服务质量精细化对现代管理的一种要求。也就是说，精细化管理是一种企业管理理念，它要求企业在从事日常管理工作的过程中做到目标细化，任务细化等，从而更好地推进工作有序且高质量的展开。精细化管理是使管理工作更加细化，从而进一步提高管理工作的效率，进而提高工作质量。在园林工程施工中运用精细化管理制度，一方面是为了适应园林施工行业不断发展的需要，另一方面也是完善园林工程中的管理措施。实施精细化管理的园林工程在施工中，目标精细化，细致合理的安排工作进度和工作计划使园林工程中的资金投入、资源配置、工作进度以及人员分工及安全等更有效益、更加合理、更利达期、更加明确、更有保障。精细化管理作为一项良好的管理理念和模式，被应用于园林施工过程中，有着诸多的优点，可以很好地解决施工过程中不必要的麻烦，从而促进工作高效有序地进行。

2园林工程施工中精细化管理的应用策略

2.1提升技术人员的工作水平

园林工程对工作人员的专业具有较高的要求，所以施工单位应该对相关施工人员进行岗前培训，提升施工人员的工作能力，从而提高整个工程的施工水平。为了确保工程始终处于高水平状态，对相关技术人员的素质提升就显得尤为重要。首先，应当培养施工人员的责任感，明确自己的工作职责，形成工作规律，严格执行技术要求，提升工作效率。其次，应当严格挑选园林工程的管理人员，可以从施工者中挑选综合素质比较高的工作人员进行培训，担任施工管理工作，形成良性互动的工作氛围。在施工管理的监督上，要不断提高责任意识水平，严谨对待工作中的每个问题，最大程度地提升园林工程的施工技术，实现高水平作业。

2.2构建完整的现场施工管理条例

为使园林景观工程各分项目的施工作业得以有序高效进行，项目参建单位需制定出完整的现场施工管理条例，切忌以单纯的口头协议或要求，对有关人员的施工行为进行约束，以使现场施工井然有序。而在现场施工管理条例的设计制定环节，需对各方面因素加以综合探析，尽可能保证条例的规范化、合理化，与此同时，通过构建起相应的奖惩制度，由此使现场施工管理条例得以严格执行，并落实到细节、到实处，以物质奖励、福利待遇等形式，充分激发起园林景观工程现场施工有关人员的工作热情，促使其自觉参与进现场施工监管中，并明确自身职责与任务，踊跃学习专业技术知识，继而确保园林景观工程现场施工管理能够充分发挥出应有效能。

2.3提高园林施工技术水平

在整个园林施工过程中，施工技术始终贯穿于整个施工过程中，可见施工技术在园林工程施工中的重要性。为了保证工程施工的质量，有效地美化城市环境，施工人员首先要提高自身的施工技术水平。在正式开展施工工作前，施工人员应对施工图纸进行全面的、详细地阅读与分析，首先要充分了解设计者的要求，根据设计图纸选择相应的施工点，并对施工流程进行相应的优化工作。在明确相应的施工地点后，施工人员需要根据施工现场的实际环境以及施工需求来选择具有较强实用性的施工方案开展施工，以此有效满足施工人员工作需要以及设计人员设计初衷的同时，也为呈现园林工程的美好形象奠定良好的基础。在进行园林施工的过程中，施工人员需要明确施工内容。在施工前，工作人员应当明确绿植的种植地点，规划好种植的施工点，避免种植密度不均匀的情况出现。在施工过程中，工作人员应当采取定点放线的工作方式来明确种植位置，然后开展相应的种植活動。为了避免出现错误种植的情况，施工人员需要对绿化植物进行名称标识。

2.4安全质量管理

为保证园林景观工程的综合性能良好，其使用期限达到国家规定标准，各工序的建设施工得以有序进行、按期交工，有关人员要对施工项目管理中的安全管理予以特别注意，具体而言，应把控好细节内容，明确施工注意事项，要求基层建设人员依照规范的施工流程进行工作，采取具有指向性的预控手段，以有效规避安全事故的发生，确保正常的施工作业不会受到干扰，有力保障人员的人身安全，营造良好的工作氛围，与此同时，还需实行更为可靠、全面的监管模式，进而使园林景观工程施工项目管理工作，能够顺畅地开展，并发挥出应有的效能。质量管理是园林景观工程施工项目管理中的核心关键，有关人员需在保证工程整体建设质量的基础上，提升园林景观的生态效益，使其能够发挥出美化城市环境、吸收废气噪声等效能，并在推动新型城市化建设方面、在促进美丽中国目标的实现方面、在加快城市双修方面、发挥出一定促进作用。具体而言，有关人员应按期开展施工现场视察工作，及时指出建设施工中存有的问题，并要求相关负责人在规定时间内完成整改，针对极易出现质量问题的环节，予以重点排查，不放过细微之处，不留死角，同时将监督管控工作贯穿于施工全过程中，尽可能实现防患于未然，由此确保园林景观工程，兼顾生态效益、安全效益、社会效益。

3结语

精细化管理可以做好施工前的分析预测工作，在施工过程中能够保证工作的精细有序地进行，施工完成后还可以进行精细验收和检查，从而促进园林工程施工的高质量高效率的开展。因此，精细化管理被广泛应用于园林工程施工中，其也在不断地进步和完善。因此，施工单位和人员都应积极探索，做好园林工程施工的精细化管理工作，以促进园林工程更好地开展。

参考文献

[1]童倩.园林工程中精细化施工管理探究[J].中国住宅设施，2020（6）：32-33.

[2]沈剑英.园林工程施工中精细化管理研究[J].建材与装饰，2020（11）：137-138.