建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

刘丹

摘要：随着时代的发展，建筑项目系统处于优化改进阶段，很多前沿科技、原料、办法不断应用于建筑实践，促使了建筑行业的发展。建筑工程单位若要获取更高的经济效益，需寻找到新的办法。建筑项目建设现场管理是极为重要的管理工作，提高现场管理效果需拟定科学的管理办法，提升建设速度、建设效果，从而达到提升经济效益的目的。

关键词：项目管理;现场管理;优化措施

引言

施工现场管理与优化措施是贯穿于建筑工程项目管理全过程的系统性、基础性工作。施工企业要从建设工程项目实际情况出发，秉承建筑物承载的安全性、稳定性、可靠性、社会性原则，严格管理和控制“人机料法环”施工管理因素，引入绿色环保先进理念，应用新材料、新科技，治理质量通病，将人员素质提升体现在施工现场管理与措施优化之中，达到提高管理水平、降低施工成本、合理缩短工期、实现经济效益、助力施工企业持续健康发展的目的。

1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性

在实际施工中，不同类型的施工项目管理是施工经理的主要任务。现场技术经理主要职责包括：对建设工程质量进行审查和评估，评估工程中是否存在事故隐患或存在问题的工程。有问题的工程要进行检测并报告有关管理部门。因此，通过施工管理的细致工作，可保证建设项目的标准化。对于设计单位而言，明智、高效的设计管理可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而创造良好的经济效益。在建设项目的施工过程中，施工技术管理主要目的包括两点。一是必须确保建设项目满足客户的要求;二是按时按质按量履行合同和执行工作。为了实现对技术问题和事故的有意义和有效地控制，建设项目结构管理是对建设过程各个阶段的管理。在建设项目施工过程中，施工技术管理人员不仅要对建设项目的进度进行预测，还要及时发现事故隐患，对最严重的事故隐患产生原因进行重要研究，并采取有效措施，找到降低事故频率的解决方案。

2建筑工程项目管理中的施工现场管理现状

2.1管理人员综合素质较低

国内建筑施工企业现场管理人员普遍存在综合素质偏低现象，与倡导施工新理念和建筑业发展新形势极不适应，且产生了一定程度的负面影响。如部分现场管理人员身兼数职;一些关键岗位特殊工种操作人员不能持证上岗，未接受过全面系统培训;施工现场管理人员责任意识薄弱，缺乏严谨认真的工作态度，安全生产质量管理问题频繁出现。各级管理人员对施工管理的重要性缺乏认识，面对建设工程规模扩大、竞争日益加剧的市场环境，片面追求进度，盲目缩减施工成本，造成企业不能及时引进先进技术，不能更新施工理念，与现代建筑业发展潮流相背离。在施工现场管理与措施落实上，管理人员对施工蓝图规划、工程建设目标、管理优化措施没有认真研究，导致施工现场管理层次不清、职责不明、组织松弛，场地建设可视化建设滞后，制度贯彻执行随意性强，处罚措施不严，施工效率低下。

2.2职责划分不清晰

建筑项目建设期间，管理人员责任较为重大且关键，需把建设人员的职责进行明确划分，才可以把项目管理的速度和效果提升，确保项目管理质量。但建筑项目建设期间，很多项目建设人员职责未能明确划分，管理职责并不清晰，使得现场管理效果大打折扣，甚至是影响到现场管理工作的开展。具体表现如下：第一有的工程现场管理职责未落到实处，导致建设期间出现状况时无人员处理，使得现场管理效果和速度大打折扣;第二有的建设企业虽说拟定了管理制度，可并未监管制度的执行情况，有的管理人员并未依照管理制度进行项目管理。

3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

3.1提高现场施工管理人员的综合素质

在建筑工程项目施工过程中，施工人员的专业素质是现场管理水平、建筑物质量和使用安全性的关键影响因素，施工企业采取有效措施提高专业素养非常必要。建筑施工企业要切实加强施工人员、管理人员、操作人员的专业技能训练和安全教育培训，把学习吸纳国内外的先进施工理念、引进先进技术设备、提高劳动生产率、提高岗位知识技能作为衡量能力的标准。现场施工管理人員要把提高综合素质的成果体现在有效改进和完善施工现场管理各环节之中，以此来提高建筑工程现场施工的工作效率和工程质量。施工企业要加强现场施工管理人员和施工过程的监督管控，按照标准规范要求，检验施工过程质量，创建科学合理的监督约束机制，激发现场施工管理人员的工作积极性。

3.2强化现场管理

为了管理施工，优化施工质量控制，也有必要强化现场管理，具体的施工现场管理必须结合施工进度、施工质量、施工流程和施工安全控制。进度控制要求项目经理按照周、月进度调整进度，将施工的具体情况与施工进度挂钩，不要产生不切实际、生搬硬套的做法，必要时对施工计划进行科学监管也极为重要，以便施工现场能够按时保质保量地完工;质量控制应注意结合施工管理的具体目标制定施工质量计划，按照国家施工质量标准和施工图纸质量要求进行施工验收，同时严格遵守对象相互质量控制制度和自检制度，保证施工质量和材料质量;成本控制应确保项目经理高度意识到成本效益和成本控制是严格控制施工成本的手段，开展预算管理工作，不断帮助建立和完善成本控制机制，即能够在保证施工质量和控制施工成本之间取得平衡;安全控制应重视安全生产责任制的建立和完善，做好安全披露工作，给每个现场工作人员灌输强烈的自我保护和安全意识，补充定期安全培训和安全检查，然后可以扼杀各类安全事故的萌芽。

结语

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化，关乎建筑工程质量，关乎建筑施工企业生存和发展。建筑施工企业要在提高现场施工管理人员综合素质、实施施工现场精细化管理、推进施工现场管理绿色环保进程、加强施工现场机械设备管理与优化、探索施工现场材料供应新途径等方面多下功夫，不断完善管理制度，加强管理，提高工程质量，推进建筑企业更稳、更快、更好发展。

参考文献

[1]石晓燕，简波，肖孝武.BIM技术在住宅建筑施工管理中的应用[J].智能建筑与智慧城市，2021（9）.