转形象提素质，锻造活力团干部队伍

秦明明

近年来，广铁共青团紧紧围绕“坚定理想信念、心系广大青年、提高工作能力、锤炼优良作风”要求，做到“三个坚持”，力求锻造出一支作风扎实、充满活力的团干部隊伍。

完善选用机制。为加强党对共青团工作的领导，争取党政支持，制定了《广铁（集团）公司党委关于新形势下加强和改进集团公司共青团工作的意见》，对补齐补强共青团工作力量作了明确规定，要求专职团组织负责人应在3个月内配齐、加强与党政部门之间干部双向交流等。目前集团所属单位专职团干部配备率达到97.73%，按中层正职配备团组织负责人的比例由16.39%上升至46.27%，初步建立起一支优势互补、充满活力、战斗力强、“专兼挂”相结合的团干部队伍。

构建考评体系。推动建立团干部协管机制，实施《集团公司共青团工作评价办法（试行）》《中国铁路广州局集团有限公司所属单位团组织负责人述职评议考核实施细则》，通过季度清单式管理、完善团干部评议考核、团内约谈等，努力推进团干部管理的科学化、规范化和制度化。将共青团重点工作纳入集团所属单位党组织工作考核项点，通过对党组织进行考核强力推动团组织重点工作。

创新培训方式。充分利用互联网，搭建学习平台，引入中央团校优质师资开办共青团“魅力夜校”，并联合北京局、南昌局等兄弟单位，每年连续5个月每周三晚上网络授课100分钟，切实提升工作本领。开展团干部比武，每季度组织一次团干部团务知识网络测试，检验团干部学习成果，以赛促学、以赛促用。

深化培训成效。把培训作为提升团干部综合素质的重要途径，围绕团干部成长成才的实际需求，将新职团干部培训课程开发、形势任务宣讲、团务工作梳理等纳入培训，增强学习的有效性和团干部的主动性，形成了4类12项新职团干部培训课程以及《团支部工作80问》和《团干部工作手册》等成果。

主动“压担子”。对新职专职团干部，坚持新任职团组织负责人到集团公司团委跟班学习制度，累计有51人跟班学习1个月。对看得准、有潜力、有发展前途的团干部，有计划地让他们牵头组织广州、深圳、长沙等片区管理，牵头开展广铁青年讲堂、广铁青年之家、广铁青缘联谊等各类活动，参与到集团公司党代会、团代会、年度工作会等重要会议的志愿服务工作，让他们在实际工作中、在急难险重任务中锻炼成长。

勇于“挑担子”。引导团干部“领任务”，每季度下发《工作提示单》，细化项目加分，强化绩效导向，帮助团干部从自身出发自觉担当，养成“会算账”“算大账”的工作习惯。引导团干部自觉深入基层经风雨，认真落实蹲点调研、定点联系等机制，自觉走进青年。引导团干部自觉接受磨砺壮筋骨，在春运暑运、“两坚守两实现”攻坚战、国铁集团通用物资采购平台网上运营工作任务攻坚等重点工作中主动作为，发挥作用。