装配式建筑机电安装施工问题及解决办法

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一、装配式建筑机电安装施工特点

和其他装配式建筑施工内容相比，机电安装施工主要具有以下3个特点：

1.装配式建筑机电安装周期较长（流程如图1所示），其整个安装过程对周围环境要素要求极高，难免会受到各种因素的限制而延迟工期。为了缩短施工周期，通常会要求工作人员熟悉施工的每个环节，合理安排每项施工内容,既要整体安排又要宏观调控做到科学管理，确保施工有条不紊的顺利进行。

图1 装配式建筑机电安装流程图

2.构建量大，劳动强度强，施工过程中安全隐患问题发生率高。例如，焊接工作的带电操作和操作过程中四处飞溅星火，如果工作人员疏于防护很容易出现安全事故，再比如，有的机电安装工程需要高空作业。

3.专业性强，劳动内容与技术水准融合度高。机电安装项目近几年来发展迅速，专业性知识更新换代速度加快，相关监管部门也加大了机电安装各个环节的监管力度，力求做到保质保量，责任到人。

二、现阶段机电安装工程管理主要存在的问题

1.施工图纸质量不规范

每一个机电工程在开工前双方都会提前设计好施工图纸，其目的是为了在以后的施工进程中有精准的参考，预制配件也能大批量地在工厂生产，这样既能恰到好处地控制成本又能有效地缩短工期。但实际施工中很多设计图纸未按要求精准绘制,导致工程材料浪费，工期反复等诸多问题，所以应该坚决杜绝低质量图纸的情况。

2.组织管理体系不科学

机电安装工程管理中的组织管理体系是机电安装工程的核心内容，其管理的规范与否直接影响整个工程的施工进度、工作人员的执行力和工作效率。如果组织管理体系不规范就会让一些无营业资质或者营业资质较低的企业混进机电安装领域，不仅扰乱机电行业内的秩序，还会出现无序竞争的现象。组织管理体系如果不健全更会直接影响工程资金周转，资金周转是整个企业运行的命脉和重要保障，资金周转迟缓会给企业的正常生产施工带来严重的负面影响，比如无法控制成本，施工进度无法保障，人员工资无法正常支付等。目前就组织管理体系中存在的问题做如下分析：

机电安装施工环节的管理工作不规范。机电安装工程的合同签订环节、组织施工环节以及完工验收环节这三个环节都应该具备严格的监管体系，任意环节出现监管不力的情况都会给整个工程造成严重的损失。但目前机电安装工程经常会出现合同含糊、施工过程松散、验收不严格等情况。各大企业组织管理体系应该对上述问题引起重视并加以整改。

企业资质管理不够严谨。基于机电安装的专业性强等特点，相关监管部门对各个建筑施工企业的资质要求非常严格，但是目前个别机电安装企业仍然存在资质不健全或者无资质的现象，这不仅会对机电安装领域造成不良影响，还会对企业自身的施工质量造成安全隐患。

安装管理系统不健全过于形式化。目前我国大多数的机电安装企业没有条款式文件约束，有的企业即使有也是形同虚设，工作人员施工作业过程中也不会按照要求去执行。长期以往势必会对工程质量和施工安全造成威胁。

3.机电安装从业人员素质不高

基于机电安装的专业性强、难度大等特点，对机电安装领域的从业人员要求也相对较高，不仅要具备扎实的基础专业知识，还要具备多领域多方面的技能知识，因为机电安装从业人员的知识素养是机电工程的坚实后盾，只有过硬的技能和专业知识，才能在机电安装行业具有竞争力。但目前大多数的机电安装从业人员的综合素养偏低，因此定期对机电从业人员进行全面的培训也是一项必要的工作。

4.质量监管不严谨

机电安装的核心环节是工程质量管理，把好质量关是整个工程的重中之重。工程管理环节如果出现问题轻则造成经济损失、重新返工，重则使整个企业受到法律制裁。但目前我国的机电安装工程的质量管理环节还是存在着诸多问题，主要体现为以下4个方面：

在施工设计阶段，企业管理部门疏于监督，对设计结果也不参与审核校对，直接导致设计不够精准费工、费料，还拖延工程进度。

施工前的准备工作不够不充分，对该项目的安装目标无准备无计划，施工管理部门自身也敷衍了事，对企业的施工人员要求不够严格。

施工过程中，施工企业没有比较专业负责的监理单位全程监管，给予技术指导和整改意见，即使有监理单位的企业，从业人员也不会按照监理公司的正确要求去施工。

在工程验收阶段，多数施工企业急于交工，对工程质量不重视，各种签字验收部门更是会出现形式主义、缺乏现场实地考察、流程和结论不够严谨等现象。

三、机电安装工程管理问题的解决对策

1.加强施工图纸管理

科技迅速发展的今天，图纸在整个机电安装领域占有十分重要的地位。工程在开工前会有很多不确定的因素，如产品标准是否在梁、墙、板等方面设置合理的孔洞及套管等，所以设计的图纸要合理并且有实用性、精准度要高。各类图纸要按工程项目、用途分类存放，并且有专人管理，建立健全设计图纸的更新和整改流程，力求做到不重复不混淆。图纸设计的内容要通过现场实地检验是否符合标准，争取做到不费料不误工。

2.规范组织管理体系

规范机电安装组织管理体系，首先要建立健全合同制，合作双方拟好合同条款，严格按照要求履行各自的义务，做到责任到人。

做到利益最大化，双方在履行合同规定的有效期内节约成本，各个环节宏观调控，审核好每项费用支出，细化项目成本。

实行项目负责制，每个项目设立一名负责人，授予负责人支配权和管理权，也要求负责人把控好整个项目的成本。

3.优化人力资源管理

人力资源部门是整个企业的后备力量，关乎工程施工的运转情况，具有能动性、组合性、可控性以及变化性等特点，对机电安装从业人员素质起到筛选和改进的作用，所以要加大力度优化人力资源管理。对于不同的岗位，根据其特点，选择相应的管理办法，提升人力管理水平，为项目顺利完成打好人力基础，具体如表1所示。

表1 优化人力资源管理信息表

4.建立健全质量监管体系

（1）建立健全质量监管体系首先要对设计阶段、施工前以及施工过程中这三个环节全程监管，每一个环节都要重视并且环环相扣。

（2）要排除影响工程质量的因素，确保机电安装工程的质量标准化，比如施工方法、设备材料、施工环境以及人员调控。

（3）施工企业应设立预控策略，对有可能发生的质量问题做好提前预备方案，及时有效的解决问题，既能节省成本还能有效缩短工期。

四、结语

装配式建筑机电安装施工对工程安装质量、施工效率、场地利用率和资源利用率都有很大的促进作用，也能很好地节约成本缩短工期，所以我们在机电安装领域应该积极学习专业知识，大力提高管理效力，积极促进机电工程安装的技术更新和发展。