企业财会管理中的风险防范及控制措施

陈敏 梁宁

【摘  要】近年来，我国社会经濟快速发展，市场竞争日益激烈，对企业来说既是机遇又是挑战。在激烈的市场竞争中，企业要想占据有利地位，就必须要加强财会管理，建立健全风险管理机制，不断提升自身综合竞争力，进而推动企业快速稳定发展。论文阐述了企业财会管理中加强风险管控的重要性，分析当前企业财会管理风险防范中存在的问题，并提出加强风险防范及控制的措施，以供参考。

【Abstract】In recent years， with the rapid development of China's social economy and increasingly fierce market competition， it is both an opportunity and a challenge for enterprises. In the fierce market competition， if an enterprise wants to occupy a favorable position， it must strengthen financial management， establish and perfect risk management mechanism， and constantly improve its comprehensive competitiveness， so as to promote the rapid and stable development of the enterprise. This paper expounds the importance of strengthening risk control in enterprise financial management， analyzes the problems existing in the risk prevention of current enterprise accounting management， and puts forward measures to strengthen risk prevention and control， for reference.

【关键词】企业;财会管理;财务风险;防范;控制

【Keywords】enterprise; accounting management; financial risk; prevention; control

【中图分类号】F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2022）01-0078-03

1 引言

当今时代企业面临着复杂的市场经济环境，为了更好地应对激烈的市场竞争，需要不断提升核心竞争力，才能在市场经济环境中占据优势地位。企业核心竞争力集中体现在财会管理中的风险防范及控制能力上，只有具备优良的财务风险控制能力，才能实时掌握生产经营动态，第一时间发现财会管理中的风险因素，并且及时控制这些风险因素，尽最大可能减少风险对企业经营发展的影响，为企业提供优良的发展环境，推动企业的健康可持续发展。因此，企业要正确认识到财会管理中可能存在的财务风险，通过科学分析与预估，探析财务风险成因，及时采取有效措施防范和控制财务风险，从而不断提高财会管理风险防范及控制水平。

2 企业财务风险概述

企业作为经济性组织，以营利为目的开展各项经营活动。在经营发展过程中，企业应当加强财会管理，科学处理各项资金资产问题，从而实现盈利目的。在企业财会管理中，风险防范及控制是非常关键的环节。在生产运营过程中，企业需要进行融资、投资等，不可避免会面临风险问题。特别是在当今时代背景下，经济增长速度加快，企业面临着日益严峻的市场竞争，存在较大的竞争压力。企业只有提高财务风险管理的科学性和有效性，才能提高企业的经济效益，实现长远稳定发展。

企业财务风险指的是企业在财务活动中存在一些无法预料和控制的因素，受到这些因素的影响，企业财务情况存在一定的不确定性，使企业可能面临损失。从企业角度来说，企业财务风险主要体现在收益、成本等方面的不稳定性。一些企业在生产经营过程中，为了追求最大的经济利益，一味扩大业绩和规模，却忽略了活动中存在的一些风险因素，在投资和融资方面比较盲目，使得企业蒙受重大经济损失，导致财务风险问题的出现。企业能否科学防控财务风险，直接影响财会管理水平的高低，而且也是企业能否实现健康快速发展的关键。

3 企业财会管理中进行风险管理的重要性

当今市场经济条件下，不管是经济背景，还是行业发展，都有可能引发财务风险。财务风险成因较多，既有外部原因，又有内部原因。企业要想全面规避风险是不可能实现的，只能通过科学的防范及控制措施，将风险的影响降到最低。

首先，企业财务管理中进行风险管理，有助于提高企业的核心竞争力。在财会管理中，企业要重视对财务部门各项活动的监督和管理，尤其加强风险管理，促使财务部门及相关人员工作更加规范，将风险控制在一定范围内，可以提高企业的核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，为企业发展提供重要保障。

其次，企业财务管理中进行风险管理，有助于提高企業的经济效益。企业加强财务风险管理的目的是科学预估经营发展过程中可能存在的风险问题，并及时制定防范和控制措施，减少风险对企业的影响，保障企业各项生产经营活动的顺利开展，从而提高企业的经济效益。

最后，企业财务管理中进行风险管理，有助于保障企业健康发展。将企业财务风险控制在一定范围内，是企业健康发展不可或缺的条件。通过财务风险管理，能够为企业创造良好的发展环境，使企业资金资产保持良性流动状态，促使企业高质量地完成经营目标，为其在激烈的市场经济中健康快速发展提供重要保障。

4 企业财会管理风险防范过程中存在的问题

4.1 对财务风险防控认识不足

企业开展各项经营活动的目的是获取更大的经济效益。一些管理人员过于重视短期目标，忽视了财会管理中的风险管理。同时，企业在经营发展过程中，仍旧沿用传统的财务风险管理模式，没有根据实际需求进行改进和创新，给企业后期发展留下了安全隐患，影响企业参与市场竞争。这些都与企业财务风险有较大关联，企业管理人员对财务风险认识不足，分析不够透彻，在资金投入方面存在一定的盲目性，没有及时采取有效的风险防控措施。此外，企业所选用的金融杠杆工具风险性比较高，负债超过一定范围会增加企业的偿债风险，对企业的经营管理造成不利影响，导致企业财务风险管理的难度显著增加。

4.2 财会管理制度落实不到位

目前我国企业在经营发展中，为了提高自身的财会管理水平，专门聘请企业管理机构为企业量身定制财会管理制度，并且取得了一定效果。但是由于受到多种因素的影响，企业财会管理制度在落实和执行方面存在一些不足之处。有关财会相关内容的落实与执行的监管上，部分监管人员不够重视，监管力度不足，使得财会管理制度没有得到全面执行，以至于后期管理中出现各种问题，给企业财会管理效果造成严重影响。此外，企业内部工作人员对于企业财会管理制度的认知不足，没有意识到该管理制度的重要作用，在日常工作中经常不顾管理制度的约束，难以将该制度的作用充分发挥出来。这些问题的存在，在不同程度上给企业财会管理工作质量和工作效率产生了不良影响。

4.3 资金问题比较混乱

当今市场经济环境下，对很多企业，尤其是中小企业而言，不可避免会面临融资困难。企业在进行财会管理过程中，如果无法科学地预知财务风险，极容易让企业遭受资金流断裂的风险。例如，企业在进行某个项目时，没有提前做好细致的规划，就进入运行阶段，在运行过程中才发现资金存在巨大缺口，但是融资又需要一定时间，难以及时到位，导致企业只能通过拖欠工程款来缓解资金压力。这种拖欠工程款或者员工工资的现象已经普遍存在。这类问题会对企业形象造成不良影响，而且也不利于企业的长远发展。除了上述提到的外部资金流向问题，企业内部资金往来也有可能产生风险。企业日常经营活动中，存在十分频繁的转账划款活动，一些部门为简化流程，经常是经过管理人员口头应允后就进行资金活动，这种情况使得企业内部部门之间的资金往来缺乏明晰性，资金往来相关记录不够清晰，账目核对也不够及时。这些情况都存在不同程度的漏洞，任由这种状况发展下去，会对企业财会管理造成严重影响。

4.4 企业发展规划与政策不符

针对我国企业发展情况，我国政府出台了一系列政策，支持企业自身发展，但是受到多种因素的影响，一些企业对这些政策的重视程度不够，没有将这些政策切实落实到生产经营活动中，没有将相关政策应有的作用发挥出来，导致企业存在较为严重的财务风险防控问题。此外，企业相关管理人员缺乏对财务部门的监督管理，没有很好地把握资金流向和用途，无法实现账目有据可查，导致企业无法有效地规避企业信用风险，相应的企业战略目标实现起来也存在较大难度。

4.5 财务人员专业素养欠缺

在企业财会管理中，财务工作人员的专业能力和素养对风险管理水平有重要影响。企业财务工作人员工作任务的完成情况，直接关系到企业资金风险防控的成效。但是由于财会管理工作本身非常繁杂，在日常工作中，人为失误是难以彻底避免的。此外，企业财会工作人员每天都会接触大量资金，如果存在职业道德水平不高、法制观念淡薄的工作人员，很有可能出现违规操作，给企业造成重大影响。

5 企业财会管理中加强风险防控的措施

5.1 增强风险防范意识

新时代背景下，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，必须要正确认识到财会管理工作中风险管理的重要性，增强风险防范意识，紧跟时代发展趋势，对市场经济发展环境有精准的把握。同时，企业相关管理人员要树立正确的财会风险管理观念，积极创新财会风险管理模式，借鉴其他成功企业的财会风险管理模式，结合自身实际发展情况，将先进的管理理念和管理模式有效应用于实际经营发展过程中，提高自身财会管理风险防控能力，保障企业财会管理工作的有序开展。此外，企业财会风险管理部门与风险防范控制部门应当在日常经营活动中积累风险防范与控制经验，不断创新和完善风险防控方法，将财务风险责任落实到具体责任人身上，为企业健康稳定发展奠定坚实的基础。

5.2 完善风险防控管理

企业财会管理过程中，要积极收集国内外与风险防控相关的经验，结合企业自身实际情况，建立适合自身发展的科学的财会管理风险防控与管控机制，同时打造完善的风险预警机制，从整体上提高企业财会方面决策的科学性和合理性。企业应当采取有效措施，调动财会工作人员工作的主动性和积极性，规范日常工作行为，保障风险防范机制能够落实到位。通过建立完善的风险预警机制，能够更为精准地预估企业资金问题，促使企业制定有效应对措施，最大化地减少财会风险。此外，企业财会管理人员在日常工作中，要能主动防控风险并及时规避风险，提高风险防控管理水平。企业应当广泛吸纳财会专业优秀人才，从整体上提高财会管理水平，保障企业的健康稳定发展。

5.3 加强资金管理

在很长一段时间内，我国很多企业受到计划经济体制的影响，仍旧采用陈旧的资金监管模式，不仅财会管理效率低下，而且极容易出现资金方面的失误或者遗漏，这对企业资金的正常流通是十分不利的。当今形势下，企业要想获取长远稳定发展，需要全面实现成本核算体系的规范化，科学预估各个项目可能存在的风险，对于那些不符合标准的项目坚决不允许执行。此外，企业还应当加大对投资管理和融资管理的重视程度，积极引进科学的管理方式，严格规范审核流程，做好各个部门协调沟通工作的同时，还要做好资金往来的督导工作，最大化地减少资金周转过程中的风险问题。

5.4 强化财会管理的信息化建设

当今时代网络经济快速发展，对企业发展提出了更高的要求。为了满足新时代的需求，企业财会管理要积极进行信息化建设，持续优化内部发展环境，尽可能多地获取资金支持，在企业内部构建全员认同的企业文化，打造一支高素质、高水平的人才队伍。根据政府相关政策，企业应当积极与其他企业展开深入合作，加强规章制度方面的信息化建设，确保各项规章制度与国家政策相符。在信息化建设过程中，企业要加强软件建设，财会管理不仅要根据企业现有经营状况进行适当调整，而且还要结合国家相关政策，紧跟社会发展趋势，充分利用先进的信息技术，不断创新财会管理工具。网络经济社会下，企业在进行财会管理工作时，要将管理工作的重点放在安全问题上，构建出完全性高的网络安全管理体系，强化财会管理系统硬件设施建设。同时，财务相关工作人员登录和访问财会信息系统之前，应当做好权限管理。在财会信息数据录入与输出过程中，要进行加密与权限设置，形成完善的防盗机制，抵御网络攻击，全面提高企业财会信息的安全性。

5.5 提高财会人员专业素养

据了解，企业财会人员的专业素养水平参差不齐，时常会受到主观或客观因素的影响，出现人为失误，给企业造成财务风险。为了规避这些风险问题，企业应当加强财会人员的培养。首先，企业在财会人员招聘期间，可以优化招聘流程和手段，引进一些专业能力和素养都较高的优秀人才。同时，企业要做好监管工作，从应聘人员中筛选出高素质的人员进入企业。其次，针对企业现有财会人员，企业应当根据具体情况设置岗位分级，建立多级审查制度，确保每一笔资金流动、每一次数据变更都能够查到依据。最后，企业要创新培训教育形式，不断提高财会工作人员的道德素质，促使他们规范自身的行为。通过系统化、科學化的培养措施，从整体上提高企业财会工作人员的专业素养，为企业财会管理中的风险管理提供可靠的人才支撑。

6 结语

综上所述，随着社会经济快速发展，企业面临着激烈的市场竞争，做好企业财会管理的风险防控越来越重要。为了提高企业的综合竞争力，最大程度地提高经济效益，企业管理人员必须要高度重视财会风险管理。针对企业存在的风险管理类问题，通过完善风险防控管理、加强资金管理、强化财会管理的信息化建设、提高财会人员专业素养等防控措施，为企业长远健康发展提供保障。

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