建筑公司财务风险防范

黄振

建筑行业在国民经济发展中具有重要作用，相应的建筑公司也是国民经济发展中的重要主体构成，而建筑行业快速发展也对应建筑项目的建设周期长、建筑规模逐渐扩大、生产流动性大、建设标准提升、风险隐患多等现实问题，建筑公司也在运营发展中面临较多的制约，特别是财务风险问题，其对建筑公司的运营发展有着直接性影响。一旦出现财务风险会导致资金的浪费或资金链的断裂，甚至引发建筑公司的项目中断以及公司破产等。建筑公司无论是资金筹集，还是工程价款结算、成本预算，都与一般企业不同，这使得其财务风险应对难度更大。而当前建筑市场激烈的竞争和世界经济的不稳定性也加剧了建筑公司的财务风险。

在很长一段时间内，建筑行业在推动国民经济发展中作出了重要贡献，但建筑行业发展中也表现出自身的局限。企业在资金筹集、工程价款结算、成本预算方面都具有特殊性，对应的是更为复杂的财务风险局面，因融资方式不当或财务机构设置不合理或财务管控不到位，使得建筑企业逐渐丧失资产优势，缺乏有效的偿债能力，这些都是典型的财务风险。建筑企业要想走长远发展之路，不得不关注财务风险防范与应对问题，多措并举，多管齐下，以真正做到财务风险的科学防范与综合应对。因此，关于建筑公司财务风险及其防范策略的专题探讨也具有积极意义。

一、建筑公司财务风险的常见种类

立足于建筑行业发展的实际，建筑公司的财务风险也有多种表现，并且对应不同的表征特点。建筑公司项目常分为项目前期、项目实施中期以及项目实施后期三个阶段，而财务风险隐患可潜藏于每个阶段。因此，每个阶段都是财务风险防范不可忽略的对象，但不同阶段财务风险也不太一样，因此应该先系统梳理建筑公司常见的财务风险。

（一）财项目前期的财务风险

项目前期是指建筑公司针对项目开展于初期进行的系列准备工作，主要涉及项目实际情况的调研、项目招投标的准备。在项目前期阶段，建筑公司的付出不一定有回报，而风险也由此引发。目前来说，项目前期的风险主要集中在投标风险、合同风险、保证金回收风险三大方面。当前建筑行业市场竞争更为激烈，一些建筑公司为了获取市场占有率，常常以低于成本价的价格去参与招投标，以低价优势来中标，但这种投标不利于建筑公司保证既有的盈利需求，而且很多业主单位在招标文件中所设置的条件比较苛刻，也会影响到建筑公司后期施工和后期结算，最终又影响到建筑公司的财务收益。如果建筑公司在投标阶段考虑不周全，就会导致企业出现不同程度的财务亏损或招标失利等情况。建筑公司常常通过合同签订来规范自身与其他单位之间的权利和义务，但也不乏一些建筑公司对合同内容审核不全面，针对合同中一些隐藏条款或不合理的条款关注不到位，导致建筑公司后期工作开展阻力重重，也使得公司财务收益受影响。项目前期建筑公司也面对保证金回收难的风险，一些业主单位在招标过程中需要建筑公司缴纳保证金，但保证金缺乏规范的文件和条款约束，可能会对应难以收回的局面，最终影响了建筑公司的资金安全，影响其资金收益率。

（二）项目实施中期的财务风险

顾名思义，项目中期的管控就是于具体的项目施工阶段加强施工管控，该阶段会涉及成本费用，且对应的成本费用在该阶段占比较高。同样对应的财务风险也较多，主要是资金风险，资金风险又表现为筹资、物资变动、资金紧张等多种风险类型。具体来说资金筹集时，建筑公司对应的风险一是数量风险，二是成本風险。数量风险是建筑公司因为筹集不到规定数量的资金而导致项目停滞影响最终的施工进度，必然无法在规定的周期内完成项目任务，必须缴纳违约金。而成本风险是建筑公司需要为筹集资金付出高于预期或者高于正常市场利率的利率，这样导致建筑公司项目收益不理想。一般建筑公司所对应的项目较大，施工周期较长，在这期间物资和其他设备也对应价格的较大波动，如果建筑公司采取的不是清包工，那么物资价格变动会使得公司财务收益受影响。此外，建筑公司在设备租赁时因设备维护不到位，也会对应一定的成本投入，这就会导致建筑公司资金处于紧张状态，自然会影响到项目施工。

（三）项目后期的财务风险

项目后期对应的是结算，这也是建筑公司资金回收的关键阶段，其财务风险十分明显，核心的风险是资金回收风险。如果建筑企业在建筑施工中垫付了大量的资金，但是在结算阶段又没有及时收回工程款，就陷入了财务危机，加大建筑公司坏账程度。建筑公司不得不承受业主的投资成本、投资风险，其本身存在着较大的风险压力，如果收账款处于长期挂账状态，自然对应资金链的中断、资金流转的困难，使得建筑公司存在较大的坏账风险。不仅会导致项目现金难以收回，且影响下一个项目的顺利开展，使得建筑企业筹资风险与投资者的投资风险较大。

二、建筑公司财务风险产生的主因

（一）总体环境不乐观

就当前的大环境来看，建筑行业当前面临的形势比较严峻，投资主体多元化、法律建设又相对滞后使得管理中具有存在较多的空白地带，也为一些不法分子提供方便。例如，当前比较共性的建筑工程款拖欠问题，以及其衍生的民工工资拖欠近几年愈演愈烈。无论是业主还是分包商、施工单位、劳工队伍，他们之间都属于有机联系的整体，任何一个主体或一个对接环节出现问题都会导致较大的财务风险。因为工程款结算不及时，建筑公司资金处于高度紧张状态，甚至一度出现了资金链断裂问题，面临倒闭。

（二）内部环境不够理想

在考虑外部环境后也应着手考虑建筑公司的内部环境。建筑公司出现财务风险，也应该考虑其内部控制问题。因内部管控认识不到位、执行不到位，会导致企业短期偿债风险急剧上升，而强化内部控制能弱化风险或合理规避风险。如当前建筑公司投资风险一般较大，如果现金流较为充足，一般考虑现金投资，只有在现金流充足的情况下才会考虑投资问题，缺乏长远发展战略规划，前瞻性意识较弱，投资时间比较短促，投资风险也比较大。再如，在建筑企业内部，因为内部管控不足，常伴有成本费用居高不下的情况，不管是总资产利润率还是净资产利润率，还是现金周转率，都处于较低的水平，这对于建筑公司的短期运营是不小的风险威胁。

三、建筑公司财务风险的常规防范举措

（一）财务风险的有效回避

建筑公司一般规模较大，所参与的建设项目周期较长，对应的资金流动性大，这是建筑公司财务风险产生的客观要素，而这也启示我们要想做好建筑公司财务风险回避，必须制定合理的融资渠道。考虑到建筑公司性质、规模的不同，应选择不同的融资渠道。建筑公司对应较高的资产负债率，在融资时应回避债务增加的一些融资项目，特别是避免发行债券或选择高利贷，而更多的是尝试资本募集。如果企业对应长期的偿债风险，建议选择利润普遍偏高的项目，用来增加资产利润率。而一般的建筑公司自身能力有限，可以选择与银行、企业等合作来解决筹资难题。

（二）财务风险的科学控制

要着手两大方面，一方面是关注建筑行业的总体环境，进行总体环境的控制。要密切关注国家关于建筑行业发展的各项政策，了解动态走向，对整个政治环境有清晰的判断，建筑公司就能很合理地应对政治环境的各种变化，而不至于在危机发生时手忙脚乱。建筑公司要必须了解社会经济的结构、现行的经济体制，去评估自身的发展前景、发展空间，以做到对经济环境变化引发的风险的瓶颈应对。要深入到建筑市场中，加强市场调研，立足于自身实际，选择更适合建筑公司自身的融资策略，另一方面是基于业务流程去强化内部控制，而内部控制又对应多方面的内容，既要做好工程项目招投标阶段的风险防范，要通过多种渠道来了解招投标项目情况，获得精准的一手材料去评估招标方的资讯，于源头上把控项目风险。而进入到投标环节，应建立专门的投标小组去科学计算项目成本收益问题，并就招投标中的一些潜在风险进行梳理，以群策群力确保投资决策的科学合理。当中标后及时与招标方沟通联系，就工程项目的一些具体要求、合同的一些具体内容进行详细沟通，只有意见统一后再签订书面合同。在工程项目合同签订阶段，去详细解读合同中的一些细节，条款无歧义后再签订合同。要求做好施工原材料的采购管控，确保材料质量性能过关且成本可控，在项目施工阶段加强风险控制，最重要的是项目成本的控制，要做好施工原材料的采购管理，确保材料质量性能稳定且成本可控。要加强对各种隐患的排查，真正让采购部门发挥物资采购监管的作用，并在物资采购中严格按照流程，在报批审批后再执行采购计划。而人力资源部门则要做好施工人员的组织和引进，以人力资源的优化配置，以减少人工成本投入。

（三）财务风险的合理转移

面对即将发生的财务风险，可以做好财务风险的安全转移。安全转移的本质是让建筑公司回避无法回避的财务风险，因为建筑公司自身能力有限，可以借助保险和分散风险的方式来进行财务风险的合法转移。保险对应的财务风险转移是针对不可预知因素造成的损失，交由保险公司负责处置，并面向建筑公司给予相应的赔偿，其主要针对火灾发生引发的财务风险或工伤事故引发的财务风险。分散风险则是建筑公司通过多方投资、多方筹资、联合经营、收益风险共担等途径来实现财务风险的分担，实现部分财务风险的转移。

四、建筑公司财务风险防范的保障举措

（一）要提升财务风险意识，提升财务人员专业素质

建筑公司应加强财务风险宣传，让财务部门人员及普通员工以及管理层都树立较强的风险意识，自觉参与到其公司财务风险防范中。在日常工作中做好风险的防范应对。风险的控制必须从源头上抓起，只有提升人员的财务风险意识，让其认可财务风险管控，才能做好源头的风险防范工作。例如，管理人员应对项目的主要风险进行分析，探明这些风险对建筑公司的不利影响，并提前采取针对性的举措进行风险的防控。建筑公司还应该提升公司管理层及员工的素质，使其了解相应的风险处理技巧，具备相应的财务知识，这样能更好地配合财务部门人员做好建筑公司财务风险的控制及转移应对。财务人员的素质和能力对财务風险防范效果的影响最为明显，建筑公司应着重提升财务人员财务风险防范能力，使其具备良好的财务数据分析能力，具有较高的风险反应灵敏度，具有良好的职业判断经验，对建筑公司财务风险有准确地判断和灵敏的感知。

（二）健全资金调度体系，提升资金运营效益

要想合理规避或减少财务风险危机，建筑公司必须构建完善的资金调度体系，以调度体系带来资金的运行效益的提升，使得资金周转效率和运行效率得以提升，所以从而降低资金需求量，这样就能合理应对建筑公司的财务风险。当前市场竞争十分激烈，分散的资金管理模式不太适用于建筑公司的经营管理。建筑公司只有采用现代化的资金集中管理理念，推出完善的管理制度，加强项目资金动态化、全流程的监管，并于建筑公司内部建立结算中心，基于内部银行制度进行资金的预算，以实现资金源头的控制，才能实现项目内部资金的科学调度。在建立健全资金调度体系的时候，也应落实好会计委派制度，让会计人员对项目主管的资金调度和使用加强监管，使得项目资金调度按规范进行。

（三）建立资金预算制度，做好资金的使用指导

预算管理对整体的造价管控具有积极意义，而其也有助于财务风险的应对。对于建筑公司来说，加强预算关注与管理投入是必然，这是其资金合理使用的关键指导。预算管理是综合性的工作，其需要各主体及各项目的鼎力配合。现代建筑公司也更加关注预算管理，并建立资金预算制度，实行企业财务风险的合理规避与应对，真正做到对资金的科学把控。建筑公司应建立完善的预算管理机构，在预算管理中应倡导全员参与，建言献策。预算小组的核心成员是高层领导、财务管理专员、项目主要的管理人员，通过内部的沟通协调，提升预算制定的准确性。建筑公司也应规范内部的业绩评价体系，推行动态考核和综合考核，真正为预算执行提供支持，使得预算得以真正执行到位，以数据分析带来资金使用的科学建议，让资金使用更加规范、合理。在实际的预算管理中，应将预算管理与资金日常使用统筹起来，让预算方案真正指导方案执行，规范资金支出，以确保建筑公司现金流的稳定。

结 语

目前建筑公司面临多种多样的财务风险，而财务风险又可能发生在施工的各个阶段、各个环节。因此，做好建筑公司财务风险分析，加强防范应对具有现实必要性。本文立足于建筑公司运行的实际，进行财务风险种类的分析，并明确了财务风险的主要成因，在此基础上论述了建筑公司财务风险回避、控制及转移的有效方法，并从人力保障、体系保障、预算保障三个方面指明了建筑公司财务风险防范应对的深化实施方向，以其为指导，将有效降低建筑公司财务风险，带来建筑公司利润的最大化。