事业单位人力资源管理现状与优化对策

孙秋梅

当前，我国的经济发展速度日益加快，关于人力资源方面的需求量也逐渐增大。对于人力资源管理方面的加强显得十分必要，事业单位想要提高自身的竞争力，其最核心的方法和有效的手段，就是对人力资源管理提高重视和加大管理力度。从当前的事业单位对人力资源管理情况总体来看，其情况不够理想，很多事业单位的人事管理模式过于守旧，存在着问题和困难，想要对此类事业单位的人事管理模式进行改进与优化势必是艰难且复杂的。关于我国事业单位中，人力资源管理的情况，本文将针对其存在的问题进行基本的探究，并给出相应的解决对策和建议，推动我国事业单位的人力资源管理水平现状，为其发展提供借鉴意义。

事业单位的人力资源管理非常重要，需要引起相关的关注和实践。事业单位一般所拥有的人才类型较为多样，且数量众多，是我国经济发展的原动力，也是保证我国社会经济能够进步和协调发展的坚实基础与力量。事业单位是优质人才资源的聚集地，同时人力资源管理的水平也应该引起相关的重视，不管是对于事业单位自身的发展，还是对于国家以及社会经济领域的贡献与推动作用，都具有的十分重要的意义。广大事业单位对于自身的人力资源管理如何进行改革与优化，寻找到合适的对策成为当前事业单位核心关注的内容。

一、事业单位加强人力资源管理的重要性

（一）加强事业单位的人力资源管理是事业单位的必然需求

根据当前社会经济结构的变革与发展，人们对于公共服务方面的意识越来越强。同时对于社会公共服务人员的工作职能与工作素质的要求也越来越高，相对来说，传统的现有人事管理模式的问题，也在随着社会的变化而渐渐凸显出来，并且不足之处较多。关于事业单位本身的发展，也因此在被制约和限制着。作为事业单位，想要良好地实现自身的发展与进步，就要对自身的核心竞争力进行加强与提高，最基础的需求就是要多多引进高质量、高标准的人才，这就需要以现有的人力资源管理为基础，进行最大程度地优化与调整，来帮助事业单位解决自身的人力资源管理方面的缺陷与问题，保证事业单位日常工作的正常人才需求能够得到满足。

（二）单位的员需要做到积极进步是必然的要求

对事业单位中的工作人员来说，一般对自己的职业规划都较为清晰和长远，所以如何将自身的职业规划与单位事业的发展进行互相融合，产生良好的共鸣，使之二者彼此相辅相成、共同发展、互相促进与进步，就成为事业单位人事管理方面的重要目标。因此，需要对人事方面的管理工作进行足够好的调整与优化，让每个员工的职业前程与发展，都能和事业单位自身的发展与变化紧密联系在一起，实现员工与单位的同发展、共命运、共呼吸，让在事业单位中取得良好优异成绩的员工，能够获得归属感和满足感，从而提高整个单位内部的氛围。让每一名员工都能够提升自身的工作积极性。

（三）事业单位改革创新的需要

当下我国改革开放的步伐不断加快的同时，也不断在深入推进。对于现代人的人力资源管理理念与思维来说，在事业单位的经营管理中，进行的体现与融合，并且得到了较好的效果，为了适应当前的市场经济发展，事业单位需要将自身的资源实现最优化的配置与科学合理的安排。在改革创新方面，也应该对事业单位的资源实现最佳策略的统筹与配置，同时对单位自身进行实质性的变革与创新，将更加新型的理念与思维来融合进人力资源管理工作中，并且加大人力资源管理的力度，提升人力资源管理的水平。

二、事业单位的人力资源管理现状浅析

（一）当前事业单位对于人力资源管理方面的基础较为薄弱

根据具体的人事管理工作内容和制度的设定与规范来看，大多数也是根据事业单位内部管理者，以及上级主管机关等人事部门的要求，整体的管理缺乏自主性，也缺乏现代人力资源管理的新型手段与方法。同时对于事业单位的特殊性没有进行良好的调查与分析，人力资源管理专业化程度不够，缺乏互联网时代下的新型科技管理办法以及相关的技术支持，人力资源管理的基础较差。

（二）人力资源管理的观念不够新，较为落后

对我们国家的现代发展情况来说，事业单位的管理方式还是很大程度上在遵循着传统的管理模式以及观念，并且多半受管理者思想的影响而进行着。对于我国来说，在人力资源管理方面的水平和能力是远低于西方发达国家的。根据大部分单位实际情况来看，人力资源管理的核心工作内容与职务，就是对员工的工资、职位的晋升、以及人员的录用等方面的内容进行管理。在现有事业单位的发展规划与员工的自身未来规划中没有进行很好的管理与关注，缺乏对此方面的内容安排和管理，并且没有进行对员工的针对性培养，没有对员工自身潜力进行良好的發掘与引导，让员工自身的潜力被埋没，让事业单位在具体的应用人才的制度上较为死板，不够灵活，让员工自身的对企业归属感和获得的认同感较低。

（三）员工的职业能力素质不高

对于事业单位的本质来说，是一种知识密集型的服务型组织单位，具有的显著特点，是专业性比较强的。同时，这也说明事业单位对员工的自身工作素养和培训需要进行较好的重视，并且根据当前社会经济的不断发展与新形势的变化，也要对员工自身的工作要求和职业素养提出新的要求，不然将对事业单位本身的长远发展利益产生影响和阻碍，不利于事业单位的进步与长久的正常发展。事业单位的现有人力资源管理没有进行良好的培训计划和目标的制定，整体的体系没有进行良好的构建，同时相关的目标也不够明确，这时候使得事业单位内部的人力资源管理体系没有和当前的社会发展进程得到良好的融合，也没有获得良好的跟进，导致事业单位内部的管理人才资源紧缺，对事业单位的发展与工作情况和员工利益都有一定的约束作用，不利于其自身发展。

（四）人力资源管理的激励机制不健全、不科学

事业单位内部如果没有一套完善且有效的激励政策与制度，会让很多员工的工作积极性与工作热情大大降低。同时，如果事业单位内部还是存在着平均主义、吃大锅饭的现象的话，会使单位领导在员工绩效考核中占有的决策权和权力过大，人为因素影响较多，使得员工对于自身工作的积极性和热情大大降低，同时也不够认可当前的考评制度与绩效标准，对员工的考核没有实现差异化的制定，缺乏具体的量化指标，没有可操作性，考核的结果过于流水化，使得单位领导和员工之间存在的间隙较大。事业单位也不能将员工的工作热情调动到最大程度，让员工的工作效率没有得到提升，从而出现不利于单位业务与工作内容发展和进步的问题与影响。

三、加强事业单位人力资源管理的方法与建议

（一）跳出传统观念，摒弃老旧模式，管理上勇于创新

对于当前的社会，进步的步调是速度非常快的，相关的事业单位内部管理者需要摒弃传统的旧有的管理理念与模式，对人力资源管理的体系进行不断创新和思考，同时在人力资源管理方面进行有力的变革与实际动作。

在单位内部建立起有效的管理职责制度和方案，同时事业单位的相对管理问题影响着自身人才的发展和引入，导致部分的事业单位人才外流较为严重，很难留住优秀人才，导致事业单位的工作效率以及整体的运转得不到有效提升和改善，所以事业单位应该将自身的不足进行客观分析和重视，将员工的工作热情进行有力调动，同时减少员工的负面情绪和不利情緒，多多增加员工之间和团队之间的凝聚力与团结协作的能力，将团队中每个人的力量都能够调动起来，为事业单位的发展共同做贡献。

（二）对人力资源管理机制进行优化和统筹

对于事业单位来说，对于管理资源的力度需要进行加大，同时在人力资源管理整体水平方面也要进行一定的优化与改善，将事业单位自身的实际情况与人力资源管理的实际情况统一，进行改进和创新，保证人力资源管理模式和框架的完整与优质，使得员工的工作积极性得到调动和激发，让单位与员工双方的利益都能够实现最大化。

（三）事业单位应该对人力资源的工作培训加大重视

事业单位应该将人力资源方面的教育培训力度进行加强，同时重视自身人才与人员的全方位发展，提高自身人员的综合素质，将人力资源的培训与开发工作作为主要工作内容，并且要落实到实际当中，结合事业单位自身的发展规划与需求来进行合理的规划、统筹。在事业单位对职工培训方面的资源与资金的安排，进行更大力度的投入，让事业单位人力资源培训的体系更加完整和系统化，同时也更加科学。以人才能力提高建设为主要的突破口，来对事业单位内部的不同层次的人力资源需求进行培育和制定，来因材施教，使得不同类型的人才能够得到不同程度的引导和能力的开发，让单位内部的人才类型更加丰富多样，对于相关员工培训的内容也要结合当下的发展与时代的步伐，掌握相关前沿信息与内容，来提供较为新型的前沿的培训内容，而不是一味地使用老套的内容进行培训讲解。对于一些较为关键的岗位，也应该起到特别的重点关注，来加大开发和投入的力度，使得员工的职业观念得到加强与定期更新，让员工的技能也可以不断得到提升，对岗位的适应程度越来越高，员工工作的实际体验越来越好，从而从方方面面各个细节来对整体员工素质进行提升。

（四）对事业单位内部的绩效考核制度要进行合理规划与积极构建

对于事业单位提高人才积极性、减少人才流失、制定科学有效的绩效考核与激励政策是尤为重要的，这也是帮助事业单位提升自身人力资源管理模式的核心方法与手段。通过绩效考核和评估，对事业单位的员工来说具有的意义重大，但是也要结合自身，对事业单位内部的考评体系和所参照的指标维度进行重新的设计与思考，坚持以人为本，从员工的实际情况和企业的实际情况出发，对不同类型的事业单位进行不同层级、地区以及部门性质的不同考核指标。

事业单位也要进行分类考核，进行每个维度的指标的细化与细分，尽量将每一个关键性的指标都可以进行量化，使其具有较强的参考性和可执行性。同时绩效考核也要根据多种方式同时参与相结合的方法，来将绩效考核的公平性和公开性以及民主性保持到最高。让员工能够积极有效地参与进来，让考核的实际作用发挥到最大，考核的效果也能够得到提升，达到最好。并且对考核结果的运用广度和深度，也要进行扩充，使考核绩效的指导作用、激励作用以及相关的约束作用都能得到良好的发挥以及充分的体现。

（五）完善自身人力资源组织的架构

事业单位的传统人力资源组织架构中存在着很多弊端与不足，与当前社会的发展步调不太一致，且跟不上具体的资源配置，划分也越来越不合理。相对于具体的人力资源管理工作来说，所具有的效果不够好，其产生的影响也较为不利，对于当前新形势、互联网时代背景以及社会发展形势下，事业单位应该针对自身的实际现状来进行科学的完善与配比，将自身的人力资源组织架构进行严格的划分和调整，对资源配置的调整、整改力度也要加大，坚持以人为本和适用的原则，来将各个岗位与部门的相关人员的工作潜力发挥到最大，让工作人员的收入能够得到相应匹配的回报，实现自身价值的良好发挥。

四、总结与建议

总体来说，我国事业单位的发展进程是伴随着人力资源管理工作的，对于事业单位的发展来说，人力资源的管理工作一直是重要且必要的核心地位。

作为人力资源管理的工作人员，也应该认识到自身的工作职能与职责的重要性，同时也对人力资源管理工作进行正确认识和重要性的充分把控，对当前人力资源管理工作中存在的弊端与问题与隐患，不应该得过且过，而是应该及时调整、思考，来对存在的问题进行实际的解决，将缺陷进行弥补，也应该解放传统的思想，跳出旧有观念，结合当前时代的发展与进步，进行积极的探索和措施的制定。有效的措施能够提高人力资源管理的效率和实际质量，帮助事业单位提升所引进人才的素质与资源的优质。

现阶段，我国对事业单位人力资源管理方面存在着一定的不足和疏漏，但是相关的政策推动以及大环境的趋势，让人力资源管理相关的工作人员也会不断地进行思考与积极探索，将人力资源管理中的问题找到有效的解决方式和建议，形成我国事业单位特有的、适合的人力资源管理模式。

当前事业单位是我国优质人才的主要聚集地，也是我们事业单位能够实现自身更好、更快发展，推动我国经济建设与服务质量的主要组织单位，有着十分重要的作用。根据本文的分析和探究，我们需要在人力资源管理方面进行科学有效地改进和重视，正视其中存在的问题，进行思想意识和观念上的强化，将人力资源的管理力度进行加强，使得最终的管理水平和效果都能得到显著的提升。

（作者单位：山东省东营市垦利区油地融合发展服务中心）