大数据时代企业人才招聘创新措施

王敏

在大数据时代，企业人才招聘方式正在不断被创新，传统招聘方式逐渐被网络招聘模式替代，有助于提高招聘效率，使招聘具有有效性，但在实际工作中，企业人才招聘面临部分问题。本文主要分析企业人才招聘问题，提出针对性策略，改善人才招聘现状。

在信息爆炸时代，大数据技术逐渐改变了生活方式和工作方式，同时，大数据技术为企业发展带去更多挑战，也为企业发展带去更多机会，企业管理人员应积极引进大数据技术，带动企业发展。人才招聘是企业人力资源工作重要组成部分，在大数据时代，企业管理人员需要意识到大数据技术重要性，及时转变人才招聘模式，引进网络招聘方式，为企业发展奠定坚实基础。

一、大数据时代企业人才招聘影响

在大数据时代，企业人才招聘方式受到大数据时代影响，影响内容主要分为两个方面，第一，企业传统人才招聘方式难以适应时代需要，网络招聘方式已经成为重要招聘方式，企业管理人员追随潮流，选择与招聘网站合作方式，利用大数据技术进行网络招聘，但网络招聘方式依旧存在问题，使企业网络招聘工作具有复杂性;第二，人才在大数据时代，求职者偏向于选择网络求职，网络为求职者提供较多发展机会和选择机会，但在这种背景下，求职者信息容易被泄露，使求职者处于不安全环境。

二、大数据时代企业人才招聘问题

为深入调查大数据时代企业人才招聘问题，本文主要以**企业为例，**企业以销售汽车为主，分为销售部、市场部、售后服务部、客户服务部、行政部和财务部，行政部主要负责人才招聘工作，**企业主要包括2590位工作人员，共发放2590份调查问卷，回收2590份有效问卷，问卷有效率达到100%，主要调查结果如下所示：

（一）缺少专业性招聘人员

从上表中可以发现，**企业共存在2469位工作人员认为存在缺少专业性招聘人员问题，占比为91.44%。在传统招聘过程中，招聘工作人员通过笔试和心理测试两种方式判断应聘人员是否符合招聘要求，通过笔试结果，招聘工作人员可以了解应聘人员理论基础情况，通过心理测试结果，招聘工作人员可以了解应聘人员心理素质，在大数据时代，招聘工作人员需要分析应聘人员大量数据信息，在处理数据过程中，招聘工作人员无法发挥重要作用，无法分析重要数据，难以为选择合适工作人员奠定基础，在此基础上，应聘人员无法在工作岗位上发挥重要作用，无法选择适合工作岗位，难以实现价值。企业招聘工作人员难以跟上社会发展步伐，利用大数据信息技术为企业挑选合适工作人员，企业招聘工作仅处于流于形式状态，无法发挥实际作用。

（二）缺乏创新信息化技术

从上表中可以发现，**企业共存在2380位工作人员认为存在缺乏创新信息化技术问题，占比为88.14%。在大数据背景下，大部分企业管理人员已经意识到大数据技术重要性，在企业管理过程中，信息化技术已经被广泛应用，随着时代发展，为促进企业可持续性发展，招聘合适工作人员，企业管理人员需要引进先进信息化技术，跟随时代发展步伐，带动企业发展。在信息爆炸时代，企业管理人员需要全面了解应聘人员基本信息，创建专门招聘管理技术系统，促进企业招聘具有合理化和理性化等特点，信息化招聘对企业发展有重要作用，企业管理人员不能意识到信息化技术对企业招聘工作重要性，无法引进先进信息化技术，企业招聘工作难以实现创新目标。

（三）网络招聘体制不健全

从上表中可以发现，**企业共存在2170位工作人员认为存在网络招聘体制不健全问题，占比为80.37%。在大数据时代，大多数企业管理人员已经意识到互联网作用，利用网络招聘方式帮助企业吸引多方面发展型人才，为企业发展提供原动力，在实际工作过程中，企业管理人员无法发挥管理作用，无法健全网络招聘体制，网络招聘方式为企业和应聘人员带去诸多问题。站在企业角度，网络招聘内容存在虚假信息，企业管理人员选择与第三方招聘网站合作方式招聘人才，招聘工作人员无法核实应聘人员真实信息，企业招聘工作受到阻碍。站在应聘人员角度，他们通过网络应聘工作推荐选择合适企业，但无法确定企业真实信息，无法判断企业岗位是否符合，使应聘人员出现错失合适应聘机会问题。

三、大数据时代企业人才招聘创新策略

（一）提高招聘人员专业性

在大数据时代，企业管理人员应提高招聘人员专业性，在根本内容上解决企业招聘工作效率较低问题。第一，企业管理人员需要为招聘工作人员提供培训机会，使他们被动提高工作能力，部分招聘工作人员没有意识到招聘工作重要性，企业管理人员需要为招聘工作人员分析招聘工作重要性，使他们意识到招聘岗位重要作用，使其拥有强大责任心，企业管理人员需要转变传统观念，引导招聘工作人员改善招聘模式，为企业发展提供原动力;第二，企业管理人员应为招聘工作人员提供发展空间，使他们处于积极工作状态，主动提高招聘素质水平，为改善企业招聘现状创造机会。在大数据时代，企业管理人员需要了解相关招聘信息，提高招聘工作人员大数据技术应用水平，完善企业招聘工作模式，为招聘工作人员创造积极工作氛围，达到增强企业人才实力目的。

（二）引进先进信息化技术

在大数据时代，企业管理人员需要引进先进信息化技术，实现技术创新目标。第一，企业管理人员需要加大引进先进信息技术力度，认识到信息化技术对企业招聘工作积极影响作用，企业管理人员需要紧跟时代步伐，促进企业长远发展，在节省企业招聘成本基础上，引进大量优秀人才，有效提高企业核心竞争力，企业管理人员可以引进人才测评技术，利用大数据技术分析应聘人员数据，判断其是否拥有高效工作能力，使企业招聘工作具有智能性;第二，企业管理人员需要建立专门招聘管理技术系统，将企业招聘工作具有完善性，完善企业招聘管理制度建设工作模式，企业招聘工作人员在应用先进人才测评技术基础上，需要加入主观想法，融入企业发展现状和岗位需求等内容，將应聘人员与企业岗位高度匹配，使企业招聘工作具有科学性和人性化。企业管理应重视先进信息化技术，完善企业招聘工作模式，提高招聘模式有效性。

（三）完善网络招聘新模式

企业管理人员需要站在社会发展角度，引进网络招聘新模式，改善企业招聘工作现状。在大数据时代，我国部分企业管理人员在招聘过程中借用多媒体等媒介，利用多媒体等方式传播企业招聘信息，为企业吸引更多人才，但在这种情况下，企业招聘工作人员和应聘人员之间无法形成深入了解关系，通过第三方完成沟通内容，企业招聘工作出现局限性问题。企业管理人员应引进网络招聘方式，互联网汇总应聘人员信息，预测和总结应聘人员基本信息，为企业招聘提供全面信息，一方面，有效降低企业招聘成本，另一方面，有利于企业精准性招聘工作人员。企业管理人员需要充分利用大数据技术，发挥互联网优势，实现企业可持续性发展目标，提高企业招聘工作效率和工作质量，为企业发展注入新鲜血液，为企业创新奠定基础。

四、网络招聘模式创新案例

为深入分析网络招聘模式，本文主要以**外贸企业为例，判断在大数据时代，网络招聘模式是否可以发挥重要作用，通过调查发现，该企业创建于2006年，包括生产部、采购部、运营部、物流部、工厂部、后勤部和财务部等7个部门，共包括1200位工作人员，调查细节问题如下所示：

（1）调查时间：2021.08—2021.10

（2）调查对象：**外贸企业工作人员和各级管理人员

（3）调查方法：访谈法和调查问卷法。一方面，对各级管理人员进行访谈，了解招聘工作现状，另一方面，随机发放调查问卷，并整理、分析数据。共发放200份调查问卷，回收194份有效问卷，问卷有效率达到97.00%。

通过调查发现，企业工作人员年龄主要介于25—50岁之间，学历主要以本科和大专为主，按照企业发展趋势，每年大约需要招聘10—30位工作人员，在应用网络招聘模式初期，工作人员对其理解程度如下所示：

从上表中可以看出，大部分工作人员对网络招聘模式理解程度处于一般程度，企业管理人员缺少宣传网络招聘方式力度。

为深入分析网络招聘方式对企业招聘模式影响作用，主要调查在应用网络招聘方式后，企业录用决策变化和企业发展作用内容，具体调查结果如下所示：

从上图中可以发现，网络招聘方式可以使人才招聘具有有效性和科学性，提高招聘工作效率，对企业招聘工作有重要参考价值，在大数据时代，完善企业人才招聘模式具有重要意义，企业发展需要先进人才招聘技术有力支持。

结 语

综上所述，企业招聘工作是重要组成部分，在大数据时代，企业管理人员需要加大完善招聘工作模式力度，引进先进信息化技术，为招聘工作人员提供培训机会，提供有力支持，为企业发展提供針对性人才。