加强供电企业人力资源管理工作的策略探讨

张艳

摘要：随着电力改革的不断深化，供电企业人才供给之间的矛盾日益尖锐，主要表现为人员配比不合理及工作效率不高。为了真正发挥人才在供电企业中的作用，提高企业的综合竞争力，尽快推动人力资源管理工作势在必行，只有做到人力资源的合理配置，人尽其用，才能确保供电企业在快速的市场环境中，处于不败之地。此外，供电企业人力资源管理要立足电力行业的特点，分析企业人才管理中的不足与优势，吸取国内外优秀的管理经验，为新时期企业的发展注入活力。

关键词：供电企业;人力资源管理;策略探讨;问题

与其它市场经济组织有所不同，电力企业的地位具有一定的特殊性，是保障民生的重要组织[1]。因此，供电企业的人力资源问题，需要引起社会及主管单位的格外注意，只有扭转当前供电企业的人力资源管理理念，创新人才管理模式，才能提供符合客户需求的服务，为企业发展带来源源不断的后备军，推动企业朝着更高更远的目标向前迈步。

一、供电企业人力资源管理的局限性

（一）供电企业用人机制的壁垒

目前，我国的供电企业的人才管理渠道相对垄断，多是采用行政命令的方式进行人员调配[2]。在这种背景下，人力资源管理机制难以发挥应有的作用，很难对企业员工采用晋升淘汰的管理方法，无法调动员工的竞争意识，为企业发展注入活力。此外，供电企业的用人方式区别于其它企业，与行政单位雷同，存在人员编制不合理的情况，长此以往，不仅会造成单位运营成本的增加，冗长的组织架构也容易导致分工不明确，

（二）供电企业缺乏明确的绩效激励方案

成熟的绩效管理方案不仅能帮助供电企业选拔优秀的人才，还能为员工工作注入活力，推动企业的长期可持续发展[3]。但是目前供电企业的绩效管理方案还不够健全，缺乏对员工全面、稳定、长期、准确的评价。此外，激励方案没有科学进行事前评估，激励兑现时，领导的主观意识占主要地位，在领导未保持公平、公正态度的情况下，绩效结果并不能反应员工在工作中的目标达成情况，容易造成员工的逆反心理，打击员工工作积极性。

（三）供电企业的人才储备能力不足

员工的整体素质，在企业的发展中起着至关重要的作用，受当前供电企业人才进入机制的影响，优秀的人才进入的渠道具有局限性，容易导致招聘人员的素质低、考核不达标等情况。此外，供电企业发展中需要的复合型人才招聘困难，外招渠道单一，无法避免会出现技术型人才断层的情况，可能会阻碍电力企业的向前发展。

（四）供电企业的发展缺乏内核力量

供电企业具有一定的垄断性质，缺乏有效的竞争机制，导致领导层危机意识淡漠，创新意识不高，人才管理意识陈旧，难以调动供电企业员工自发的工作热情，此外，高层领导多以追求企業效益为最终的目标，缺乏对员工日常行为价值观的正确引导，这就导致员工发展缺乏内核，无法做到健康可持续地推动供电企业的向前发展。

二、供电企业人力资源管理的重要性

（一）助力供电企业运营目标的快速实现

供电企业在民生保障中占有重要的地位，激发人力资源的管理活力，调动员工的积极性，在激励、制度的引导下，带领供电企业员工朝着企业发展的方向不断努力，提高企业的生产经营效率。此外，利用有效的绩效管理方案，还能提升企业员工与领导层之间的粘性，将员工的发展与组织的目标高度一致化，促进供电企业管理理念的升级，确保企业目标的顺利实现。

（二）保障供电企业的可持续化发展

人才是企业发展的核心，优秀的人才是企业运营的助推器，发挥供电企业人力资源的作用，凝聚员工集体的智慧，能够确保企业在市场竞争中立于不败之地[4]。此外，通过对人力资源的整合，在帮助企业快速实现经营目标的同时，还可以创造更多的价值。

（三）创新供电企业的经营管理理念

在市场经济的不断推动中，供电企业的改革与完善势在必行，员工的管理是其中的一个重要模块[5]。一方面，人力资源改革，要保证现有运营组织的稳定，避免对企业的生产经营活动造成影响;另一方面，通过资源整合，促进企业经营效率的提高，潜移默化地渗透供电企业的价值观，引导全体员工朝着同一个目标不断奋斗。人力资源改革的举措与方向沉淀、创新的工具与经验，为企业的发展夯实基础。

三、供电企业人力资源管理的应用策略

（一）提升供电企业对人力资源管理的重视

为了适应市场经济发展的速度，供电企业人力资源改革迫在眉睫。首先要提高企业高层对人力资源管理的重视程度，了解人力资源改革的方向、目的和举措，助力管理举措的落实。其次，人力资源管理并非一朝一夕的事情，要在保障现有部门正常运营的基础上，结合企业的实际情况，充分调研与评估后，分清问题的主次，逐步落实到位。最后，针对沉疴旧疾，建立分管的专项小组，由专人负责，提出针对性意见，在上级领导审批后，不断完善并落地执行，推动企业的向前发展。

（二）拓宽供电企业的人才进入渠道

企业的竞争，追根到底是人才的竞争，在供电企业中，只有明白人才的价值，制定完善的人力资源管理举措，并通过培养、自培等多种渠道，才能发挥人才的最大价值，其中，人才的筛选最为重要。首先，供电企业的相关部门开拓招聘的渠道，通过智联招聘、校招网等线上APP与线下的校园招聘、社会招聘相结合的方式，多元化进行招聘，为企业的发展吸纳更多专业、品质的人才，推动企业的发展;其次，人才的筛选与选拔也不可忽视，通过人力资源管理，建立明确的笔试、初试、复试、审核、试用流程，结合应聘人员的自身能力、岗位要求及自身发展前景，进行综合评估，为企业筛选更多适宜的发展人才;最后，通过试用期的表现，考虑应聘人员的沟通能力、执行能力、目标达成能力，确定是否聘用。人才的招聘、选拔、试用均为人力资源管理中必不可少的环节，只有发挥各个部分的作用，才能确保在企业竞争中形成良好的氛围，推动供电企业的改革、创新、发展。

（三）制定合理的绩效考核方案

绩效考核不仅是对员工的一种鞭策，更是一种激励，完善的绩效考核方案，不仅能提高员工的积极性，还能推动企业生产经营活动。同时，成立专门的绩效考核小组，明确绩效考核标准，根据不同岗位的不同性质、职责及分工，多维考量绩效衡量指标，确保绩效方案的公平、科学性，实现对员工的正确评价。此外，设置精神激励奖，对企业发展有突出贡献的员工，进行额外的物质激励及精神激励。

（四）重视供电企业的培训工作

终身学习是每个人的目标，企业要带领员工要不断提升自身的专业素养，掌握行业相关的新知识、新技能，立足岗位，为供电企业创造更多的价值，此外，企业也要加强对员工的培训，针对不同岗位的不同职责，制定年度持续性的培训计划，提高员工的岗位专业度，并引导员工在此基础上不断精耕，实现员工成长与培训工作的融合，整体提高供电企业员工的综合素质。

结束语：

综上所述，在新形势下，电力企业的经营模式已然发生转变，要想促进企业的迭代升级，需要从人力资源管理的角度进行创新与发展，提高企业高层的重视程度，提升员工的综合素质，推动供电企业在改革发展的浪潮中处于不败之地。新形势下，管理层要继续完善供电企业的人力资源管理方案，持续、长期地对员工工作进行优化，才能为公司的发展创造价值，实现员工与企业的共赢。

参考文献：

[1]宁恢.供电企业人力资源管理创新体系建构思路[J].今日财富，2021（03）：192-193.

[2]宋效成.激励机制在供电企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2020（06）：80-81.

[3]于莎莎.供电企业人力资源精细化管理的探索和实践[J].纳税，2019，13（35）：238+241.

[4]谢玲玲.供电企业基于能力素质模型的人力资源管理[J].科技创新导报，2019，16（35）：168-169.

[5]薛耀.加强供电企业人力资源管理的思考[J].中外企业家，2019（34）：63.