工民建预算中存在的问题及解决措施

刘欢

摘要：近年来，随着科学技术水平的不断提高，人民群众的生活水平也得到显著的提高，这在一定程度上加大了建筑企业施工的难度。工民建预算管理既是工民建工程施工之前的一个重要步骤，也是一项系统性较高的工作，企业需要安排专业人员对这项工作进行全面管理。为了保证工程建设项目的顺利进行，相关建筑企业必须加强工程预算管理工作，在保证工程质量的同时，获得更多的社会效益与经济效益。

关键词：工民建工程;造价预算控制;要点;策略

引言

工民建工程预算管理在工民建工程造价管理当中作用重大，可以在促进施工单位稳定发展的基础上，为施工单位进行建设决策打下良好的经济基础。在实际开展建筑预算管理工作时，必须要将预算管理贯彻到整个工程建设环节，从工民建工程筹备，再到工民建工程施工管控，让工民建工程管理工作，更加有规划、有指导、有顺序。为此，施工单位应该注重预算管理的重要性，并且将其引入到造价管理系统当中，有针对性地进行工民建工程经济成本控制，为施工单位稳定发展、高效应对风险打下良好基础，促进我国市场经济的和谐繁荣。

1工民建工程造价控制工作的意义

相关单位在工民建工程中采用预算方法的最大作用就是，使相应的人力和财力发挥最佳效果，减少了盲目投资与过度投资出现的次数，推动了整个工程建设过程中管理工作的开展。工民建工程的造价控制效果将会对整个工程的建设施工造成较大的影响。作为建设过程中最为重要的部分之一，造价控制工作需要消耗大量的人力、物力以及财力。因此，这也就需要相关建设单位提高对工程预算管理工作的重视程度。由于整个施工阶段需要使用的材料较多，涉及的范围较广，因此建设单位需要对施工中所使用的各种设备进行合理管控。只有全面了解相关设备的质量和价格后，才可以进行选取与使用，才能实现有效管理工民建工程预算的目标。

2工民建工程造价预算控制存在的问题

2.1所进行的预算编制并不科学

在进行建筑施工开展造价预算工作时，预算编制有着非常关键的作用，其能够较为真实的反映出不同施工环节对于资金的应用情况。但是，从当前情况分析发现，预算编制过程中出现了较多不足之处，比如说编制人员并没有从全面角度出发分析预算编制，所设计的预算编制并不科学，态度较为随意，这很可能会导致工民建工程预算无法被真实的展现，在一定程度上提升了工民建工程预算超出预期的概率，不利于成本控制工作的顺利开展。

2.2人员在开展监督工作时并不合理

在开展建筑施工时，需要有健全的监督制度作为保障。如果没有制度作为保障，很可能会导致施工的各个环节出现一些不足之处。但是，从当前情况分析发现，工民建工程施工过程中并不是非常注重监督工作，所选择运用的监督制度较为落后，过于形式化，大部分人员并没有达成监督管理目标，特别是管理人员的专业性比较低，严重阻碍了监督管理工作的开展。这就导致在进行监督过程中虽然发现了施工环节存在的问题，但是也无法及时的制定措施对其进行应用，不利于监理工作的开展，长此以往，很可能会使问题进一步扩大，重复进行施工，这不但花费更长的时间，还会造成人力资源以及材料、设备的浪费。

3工民建工程造价预算控制要点及策略

3.1创建完善的预算编制体系

完善的造价预算编制体系不仅能够为工程造价预算工作提供可靠的保障，还能够提高工程造价预算的精准度，从而保证工程造价预算结果的精确性。工程造价预算的优化措施如下：在正式施工前，相关人员应做好一系列的准备工作，如现场环境勘察、技术类型选择以及材料种类选择等。只有将前期准备工作落到实处，才能避免工程返修。材料购置成本在整个工程成本体系中占据着绝对比重。因此，相关人员必须在明确材料市场价格变动趋势的基础上，编制材料采购方案，防止材料采购成本超预算。在通常情况下，为节约材料采购成本，施工人员会选择分批采购的方式。具体来说，就是当材料市场价格偏高时，采购一部分材料，满足关键工程施工需求即可;当材料市场价格下降时，大批量采购材料以做储备。

3.2设计预算定额

在结束工程量计算并且审核完成以后，工作人员需要对于分部和分项工程量进行记载，并借助于乘法或者是除法计算出定额计价，只有如此才能够获得精准程度较高的数值。并且，工作人员只有有足够的能力对于定额、分项相关规定进行应用，及时转换不同的定额，才能够使所制定的定额并应用到较广范围中。如果工作人员在开展计算时工程和定额出现了较大的偏差，不能够随意的对于定额进行修改，需要将行业规定作为立足点来开展一系列工作。只有确保定额的灵活性，才能够使工程造价预算更具有生机。

3.3要制定适宜措施合理控制工程变更

通常情况下，工民建工程施工过程中会由于一些因素的影响出现工程变更或者是经济签证。这要求管理人员在尚未施工时对于内容开展审核工作，防止在施工的过程中存在设计问题，尽可能的避免设计变更以及经济签证的出现。如果必须要进行工程变更，要在较早时间内开展，只有如此，才能够尽可能的降低企业经济亏损。如果出现工程变更导致工程造价存在问题，管理人员应该先对于账目進行计算之后再开展变更，从而使工程造价工作更加高效开展。企业管理层在开展工作时需要对于可能会对于造价形成较大影响的设计变更内容展开分析，只有如此，才能够尽可能的避免企业资源浪费。如果部分变更需要增加成本投入，就必须要确保所进行的变更可以满足图纸设计需求，只有如此，才能够确保建筑施工有序进行。除此之外，在对于材料进行审批时，审核所记载的图纸、开展的验收工作、施工所运用的图纸、对于隐蔽工程所进行的验收等，只有如此，才能够分析出工程是否需要展开变更，从而减少超长预算或者是不必要预算的出现。

3.4引入信息技术，加强造价预算控制

将信息技术引入工程预算管理与工程造价控制中，可以显著提高工程预算管理水平与工程造价控制水平，提高工程预算结果的精确性与可靠性。现阶段，造价管理人员的工程预算管理水平与工程造价管理水平普遍偏低，对各类数据的掌控力度不足，工程预算管理效果不够理想。除此之外，各类工程文件资料的利用率偏低，造成了严重的资源浪费与资金损耗，难以实现工程造价控制预期目标。合理利用信息技术，则可以加大工程造价控制力度，提高工程预算管理效果与工程造价控制效果，但这也在一定程度上增加了建筑企业的技术负担与人力负担。建筑企业必须顺应科技时代发展趋势，加大信息化建设投入力度，依靠互联网技术、物联网技术、大数据技术以及云计算技术，对工程预算实施精细化管理，对工程造价展开动态化控制。

结束语

随着经济的发展与建筑业的繁荣发展，建筑项目越来越多，其自身具有的高投资、高回报的性质导致前期投资金额大且回收慢的问题。因此，控制预算变得十分重要，根据工程性质设置合理的控制方案可以节约资金，提升效益空间，确保企业长久持续发展。在工程建设时，应科学制定建设目标和成本管控目的，并针对建设全程开展造价预算控制工作，重视资料收集、图纸审查、预算编制等控制要点，做好工程图审核工作，这对提升造价管控效果具有重要作用。

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