基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析

王杰

摘要：建筑工程造价预算控制有助于降低企业的成本，提高企业的经济效益，保证工程施工的质量，使工程能够在合同规定的时间内完成。通过对预算人员的职业素质和能力进行提高，有助于保证预算工作的质量，全面控制施工的各个环节，避免出现超预算的情况。企业应建立和完善管理体系，提高企业的决策能力，更好的保证工程的质量，推动企业的发展。

关键词：工程预算、建筑工程造价、控制策略

1建筑工程开展预算造价控制的必要性

为促进建筑工程发展，管理人员在工程建设前期应开设预算造价控制，其一，加强工程造价的合理性，在前期建设建筑工程时，针对预算造价控制，其可实行科学的计算与评估，在获得工程文件并取得有关部门批准后，可将其作为工程建设的依据与文件，增强其合理性。管理人员在完成工程预算审核后，有助于资金流动的控制，改善工程建设效率。其二，开展预算造价控制还能提高工程造价的控制度，由于造价控制的基础通常为工程预算，在进行计算的过程中需对照施工图纸与方案，并对工程内部的每项投入都实行科学、合理的控制，因此，在前期控制工程预算造价时，若能准确计算与汇总每笔工作量，可有效增强其预算造价的控制力度，参照汇总结果，其具体的施工工作的安排也会更加合理，既能将其作为造价控制的主要依据，还能科學评判工程资金支出的合理性。

2当前建筑工程造价控制存在的问题

2.1工程造价管理目标不明确

在建筑企业工程造价管理过程中，应该要设定一个明确的目标，为建筑工程造价控制提供准确地方向。具体说来，对建筑工程造价目标进行明确及时要确定企业的成本控制范围，要将工程建设成本控制在一定范围之内，预留一部分超限额度，使得工程项目施工管理更加灵活，推进工程进度。在实际施工过程中很多企业的工程造价管理目标不够明确，因此导致企业的工程造价管理工作受到影响。导致工程造价管理目标不明确的主要原因是企业的工程造价管理意识不足，比如在材料采购过程中没有足够的工程造价管理意识，在对各种材料进行保存和利用的时候没有做到规范化保存，比如一些钢筋材料露天放置，导致钢筋生锈，有些材料不能使用，最终导致材料浪费。

2.2工程造价管理体系不健全

工程造价管理是一个全面、动态管理过程，必须要对整个工程项目进行全面分析，在此基础上对工程造价目标进行分析，并且制定完善的工程造价方案。但是当前有的建筑施工企业在发展过程中，对工程造价管理的重视程度不够高，因此导致建筑工程造价管理安排不合理，例如在造价过程中重视施工过程中的造价控制，对项目施工之前以及施工结束之后的造价控制没有足够的重视，对整个工程建设过程中的造价统筹度不高，从而导致工程造价管理效率不高。

2.3工程造价管理方案不科学

工程造价管理方案是工程造价管理的重要内容，制定造价管理方案应该要具有全面意识，确保工程成本管理按照成本预算方案进行控制。因此预算管理方案是否科学，对整个项目的发展都有影响，当前很多企业在发展过程中都没有重视工程造价管理方案的制定，对招标、立项等过程进行成本造价控制，另外，在造价过程中有的预算方案并不合理，比如在制定预算方案之前，对市场的情况了解不够清楚，对市场的价格、人工成本等信息没有及时更新，因此导致工程造价控制方案与实际情况不符合，不利于工程造价管理，不能体现出造价管理的价值。

3完善基于工程预算的建筑工程造价控制的有效对策

3.1设置前期造价控制系统

建筑工程在开展预算造价控制前，应设置科学的造价控制系统，更为重视预算造价控制的系统建设，若能在前期设立良好的造价控制系统，才能使预算造价中的各项工作更为顺利地开展。当企业管理人员发现造价问题时，便于问题的及时解决，基于每项责任都落实到个人，在工作中也不会发生责任的相互推诿现象。与此同时，增强预算造价控制的完整度，还可有效规范工作人员的具体行为，使其在操作过程中时刻遵照系统中的规章制度，防止收受贿赂、滥用职权等现象的出现，高效保障工程建设质量，改善其建设效率。通常来讲，工程造价系统主要包含人员职责、追踪方式、管理与审核现场签证、设计变更、设备与材料的审核、工程索赔配费用与进度款的审核及工程质量验收等，在做好每项审核或管理工作后，其工程造价控制才能更好地落实。

3.2增强人员素质

负责工程造价控制的工作人员其综合能力与业务水准将直接影响造价控制工作的进度与质量，因此，为改善建筑企业工程造价的专业化水平，应定期开展员工培训，其形式可借用交流讨论或讲座教育，使其管理理念更为科学，造价控制的方法也更加正确，在了解了造价控制对工程建设的意义后，高效开展工程造价控制。在进行工程造价控制的过程中，造价人员需拥有工程设计、施工管理与财务预算等专业知识，运用相关知识不仅能保证工程造价的精准预算，还能对施工中可能产生的风险进行有效规避。此外，建筑企业除了要加强人员培训，还要不断引入优秀人才，在选择相应人才时，除了其需具备专业化的素养外，还要具有优异的道德品质，从而提高工程造价控制人员的整体质量。

3.3提高前期造价与预算的管理水平

随着科学技术的广泛应用，建筑企业在进行造价控制与工程预算时也采用了多类先进技术，并将其价值真正挖掘出来。具体来说，在开展工程预算造价管理的前，可借助预算管理软件，并点击其内部的引入按钮后将完整的资料信息录入其中，可实时获取材料价格，若材料价格发生变动，可在软件内部设置自动提醒装置，在降低材料输入时间的同时，还能获取最新数据，增强其信息化水平。同时，利用预算信息管理系统还有助于其内部资料价值的发挥，有效整合系统内部的各项资源，使其管理更加精准化。此外，在开展前期造价的过程中，管理人员需增强对其的认识，将招标、计划与投资的影响因素纳入其中，并严格设计施工图纸。同时，相关部门还需进行科学的市场调研，以确保投资的正确。在开展建筑项目的计划时需结合实际情况，防止发生因承载力不足而影响施工质量的情况。

3.4加强预算监察力

为使建筑工程预算变得更加合理、科学，其管理人员需加强预算工作的监察与审核力度，发挥出预算造价控制的整体价值，才能真正实现造价控制。首先，在进行工程预算审核与造价前，应明确相应的预算审核内容，其主要审查部分为编制预算中的遗漏部分，审核校对时需结合工程造价的具体比例，使审核流程更为科学，如互审、自审与终审等。其次，针对建筑工程项目中的多个部门，如贷款银行、承包商与开发商等需明确其具体职责，在开展具体的工程预算审核时，若发生虚假预算或超预算等情况应实行重点监察，严格审核其设计方案中的每处环节，检查其施工图纸与工程量的一致性。最后，为增强预算造价控制的整体水平，企业管理部门应制定科学性较强的预算监督系统，约束造价人员的某些行为，使其在开展预算工作时严格遵照处理规范，在实现造价控制的基础上，改善预算效果，促进企业效益。

结束语：综上所述，造价控制对建筑工程质量影响极大，也与企业的发展规划有着紧密联系，在开展建筑工程预算时，相关人员应改进造价控制水平，设置完备的预算造价控制体系，提升其信息化、科学化水平，严格控制工程预算的每项环节，完善建筑企业的综合发展。

参考文献：

[1]陈伟峰.探究基于工程预算的建筑工程造价控制策略[J].中外企业家，2020（08）：133.

[2]张丽杰.浅析建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].城市建设理论研究（电子版），2020（02）：20.