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项目管理在土木工程建筑施工中的应用

2022-03-27傅仁斌

科学与生活 2022年2期
关键词:土木工程建筑施工项目管理

傅仁斌

摘要:土木工程的建设体系相当繁杂,在建筑施工的过程中需要用到大量的人力、物力和财力,其中土木工程的专业知识面也是很大的,基于此,人们需要对土木工程建设的整个过程进行有计划的管理,既能保证工程效率又能保证工程质量,所以土木工程建筑的施工离不开项目管理的保障。鉴于此,本文主要分析探讨了项目管理在土木工程建筑施工中的应用情况,以供参阅。

关键词:项目管理;土木工程;建筑施工

引言

工期与施工项目是土木工程建筑的重要内容,由于施工项目会受到多方面的影响与制约,所以在土木工程建筑施工过程中往往很难真正保证工期,因此,就需要通过对整个土木工程建筑的工程进行管理,才能实现管理控制的效果。在管理中,管理人员与相关领导应当充分重视项目施工的内容,针对不同阶段采取不同的管理方法与管理措施,这样才能真正实现全过程的管理工作的开展。

1项目管理的重要性

项目管理在土木工程建筑施工中发挥的作用,主要体现在以下几个方面:①有助于提高工程质量。在土木工程建筑施工中合理运用项目管理,不仅能对建筑施工项目监督和管理,使相关管理人员对整个工作进程进行实时监管,同时还能根据项目施工中存在的问题,提高管理强度,确保项目在高质量和高效率的前提下顺利完成;②有助于保证工程进度。在土木工程建设初期,相关工作人员就应当对建筑项目管理加大研究力度,并在研究的过程中总结出最佳实施方案[1]。同时,还要对施工期间需要使用的建筑材料和建筑设备等,做好提前检查工作,一旦在检查中发现有问题的材料和故障的施工设备,需要及时对此展开处理工作,从而保证施工进度和施工安全性;③有助于降低建筑成本。借助项目管理规范土木工程建筑施工,能让管理人员有充足的时间了解工程项目,然后针对项目中存在的重难点环节加大研究。此外,还能让管理人员根据项目合同和资金情况等信息,及时判断招标的可行性,不仅能有效降低投资风险,还能确保施工的顺利开展,最终在减少建筑材料浪费的基础上,降低建筑施工成本。

2项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略

2.1合理管理資金

在实际的生活当中,为土木工程的建设而投入的资金得到合理的使用的话,能够保障施工的安全性和高质量,所以企业应该充分开展项目管理的工作,做好项目资金的管理工作,提高施工的质量。比如企业设立一个专门负责管理资金的部门,有效杜绝私自挪用资金的现象,把每一笔工程项目用到的资金管理妥当。更重要的是,在投资之前,企业应该合理的分析一下资金要用在什么地方,也就是对资金的使用进行规划,做到合理使用资金。对于挪用公款或者不合理使用资金的工作人员给予法律惩罚。

2.2工程技术创新

随着科学技术的发展,以及各种形式设备与技术理念的革新与进步,新式工程技术以及各种专用建筑设备已经在现代土木工程建设工作中得到广泛应用。并且随着绿色发展理念的提出,建设施工不仅仅承担着建设功能,还需要遵循绿色发展、节约资源的原则。在施工管理的过程中,管理人员需要清晰的认识到当前的形势,对于需要更新的设备进行及时更新,并且重视技术科技含量的提升。比如在当今社会,传统的环境污染,已经不仅仅局限于空气污染、水源污染等形式,噪声污染以及供水污染也成为了影响当前人类社会的污染形势,因此在工程建设过程中可以对建筑物的窗户采用过滤紫外线或者能够达到良好隔音效果的材料,为使用者营造更好的生活条件。另一方面传统建设过程中缺乏对环保建材的重视程度,因此为了更好地满足当前社会建筑设施的需求,需要对环保材料进行大力的弘扬与使用,减少污染的同时更是对使用者人身健康的负责。

2.3增强质量管理

在项目管理工作过程中,质量管理是其中的一项重要工作内容。作为项目管理方,应将质量管理作为最重要的工作内容,具体体现在以下几个方面:首先,要做好设计管理工作,设计过程中要充分考虑到客户的要求和市场情况以及施工区域的环境,从而综合的进行分析,提升设计的合理性和可操作性。其次,要重视施工过程中的质量监督工作,土木工程施工的规模较大,有着较长的施工周期,质量监督工作要覆盖到施工的各个环节,同时也包括施工设备的检查,以便于及时发现施工过程中的隐患问题并及时改善,促进土木工程质量管理能力得到不断的进步和改善。

2.4制定合理工期计划,构建分项目动态监控模式

工程项目的工期出现问题的根源是分包制下对一些分包方管控不严,所以可以采取以下措施。(1)项目管理团队制定合理的工期计划。土木工程建筑施工的各项目工期是根据实际情况和项目工程量制定的,合理的工期可以减少施工方的压力,给予其充足的时间完成项目建设,对可能的返工留下备用时间。(2)项目管理团队对分项目进行动态化监控,协调各项目进度。土木工程一般有数个项目组成,没有一个团队可以完成所有项目,这也是分包制的来源,专业的团队做专业的事情。项目管理团队个职责是协调和监管各项目进度,构建动态化监控模式,对各分项目进行动态监控,保持项目工期的阶段性统一。(3)项目管理团队加强监管,减少赶工期现象。只有分包项目在工艺、质量和安全标准执行上出现严重失误,才会有返工这种耽误工期的现象,所以,要在根源上解决问题,加强施工现场监管,出现问题立刻改正,减少耽误的时间,在比较充裕的时间下,可以按时完成项目建设。

2.5完善监管制度

监管制度的完善是项目管理中的“后勤保障”,只有完善各项监管制度,才能保证工程项目每个环节不会出现问题。首先,建筑企业在开展项目管理时,应当对当前的施工现状作一个全面详细的整理和分析,将现阶段的部分管理需求以通俗易懂的方式告知所有员工,让员工自身对自己的职责有一定的认识。其次,建筑企业还需进行问题分析,找出问题背后的发生原因,再根据问题完善各种监管制度,只有这样监管制度才更加完善,也才具有企业特色和针对性。最后,对监管任务的执行也要进行规定,并设置相关奖惩措施,确保监管人员严格执行制度,按照规范监管施工项目。总之,完善的监管制度才能保证工程项目的进度。

2.6提高项目管理人员的专业化水平

土木工程管理人员的技术水平与建筑质量直接相关。因此,为了提高项目管理的质量,有必要不断提高项目管理人员的专业管理水平。建筑单位需要为项目管理人员提供高质量的专业培训,使他们意识到项目管理的重要意义。此外,建筑单位应组织管理人员按照当前的管理标准来提高其专业技能,建筑单位可以聘请其他专业和经验丰富的人员为施工管理人员提供培训,并为管理人员描述项目管理的方法和技巧,让员工明白他们的职业责任,让他们保持良好的职业道德,积极工作,并为项目管理做出贡献。

结束语

总而言之,土木工程建筑施工过程中最关键的问题就是保证施工的安全性,在保证质量的前提下,也要尽可能提高施工进度,降低施工成本,项目管理的应用有效解决了这些难题,因此我们要更加合理的应用项目管理,以期土木工程建筑施工得到全方位的提高。

参考文献

[1]乔凤武.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].散装水泥.2020(02):65-66

[2]朱君.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].市场周刊·理论版.2020(93):0123-0123

[3]贺俊红.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥.2021(02):158-159

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