现代施工企业物资设备管理问题与措施解析

曾贇

摘  要：物资设备管理在我国当前施工企业建设发展中具有重要的作用，可以在很大程度上满足工程项目施工的物资需求。近年来，现代施工企业在发展当中大多取得了较大的进展，但是在物资设备管理方面仍旧存在较多问题亟待解决，导致工程整体项目建设处于落后状态。文章主要通过分析现代施工企业物资设备管理的必要性和其中存在的问题，提出相应的措施提高管理实效性。

关键词：施工企业;物资设备;管理措施

前 言：施工企业在组织工程项目建设施工时，需要以物资设备的投入作为重要的部分，其占据了总体建设成本的绝大多数，因此需要在这个方面加大管理力度。在现代施工企业物资设备管理存在问题的情况下，各类工程项目建设都会受到影响，因此需要采取现代化管理方法和理念严格按照标准执行施工企业物资设备管理工作，为施工企业经济效益水平的提升提供保障。现代施工企业物资设备管理的必要性

施工企业在针对不同的工程项目开展施工管理工作时都离不开物资设备的支持，尤其是在新时期社会发展当中，要以先进的物资设备为工程结构的稳定性和安全性提供可靠的保障，同时予以严格的管理，进一步减少施工问题的出现。当前，我国建设行业的发展不断加快，各个企业之间的竞争愈发激烈，实施物资设备管理工作可以有效提高企业的竞争能力，促使建设工程施工项目能够产生更大的经济价值。由于近几年的建设工程项目规模不断增大，在物资设备管理方面就需要产生大量的成本支出，并且需要利用的资源也不断增多，如果施工企业在这个方面的管理产生问题，就很容易产生物资缺失等情况，影响施工项目的正常运行。基于此，现代施工企业做好物资设备管理工作能够为企业的经济建设提供较大的支撑，同时还可以通过科学、合理的物资设备管理减少其在使用当中产生的安全事故，有助于提高现代施工企业的质量和安全管理水平。

一.现代施工企业物资设备管理存在的问题

目前，我国现代施工企业在开展各项管理工作时都存在大大小小的问题，虽然在技术越发先进的过程中得到了较大的改善，但是物资设备管理还是存在以下问题：

第一，采购不规范。采购人员在采购施工物资设备时经常存在不规范的行为，缺乏对物资种类、数量、规格及参数等的了解，尤其是没有掌握承包商和分包商的具体情况，导致施工物资设备的质量达不到要求。采购人员在执行工作任务时，会增加物资设备的数量，导致库存积压，减少企业的流动资金，从而影响资金运转。

第二，人员水平低。管理人员是现代施工企业物资设备管理的主体，应该按照要求给工程项目建设施工提供相应的物资设备，确保项目施工作业能够稳定开展。目前，很多施工企业的发展速度都比较快，对物资设备管理人员的工作能力和水平提出了更高的要求，因此存在人员数量及技术能力与企业发展速度不匹配的问题。部分物资设备管理人员缺乏管理经验，其作为企业的中坚力量没有对市场环境形成全面的认识，从而降低了管理效率。持此之外，优秀物资设备管理人及其他岗位人员在工作当中存在流动甚至流失的情况，增大了施工企业物资设备管理的难度，不利于施工企业的发展。

第三，大型机械设备保养制度不规范。机械设备的应用在施工企业建设发展中非常重要，尤其是很多大规模工程需要利用大型机械设备。在这类设备长期使用之后，会造成一定程度的损耗，还可能会产生设备故障问题。施工企业没有针对大型机械设备制定相应的保养制度，尽管部分企业在这个方面有一定的规定，但是没有达到规范化要求。在此情况下，大型机械设备的性能达不到预期，导致施工企业无法顺利完成工程项目建设施工任务。

二.现代施工企业物资设备管理措施

1.优化统计登记准备

在落實现代施工企业物资设备管理工作时，企业需要掌握物资设备管理的重要性，首先就需要优化统计登记准备工作，在前期工作当中提高信息的准确度。在采购物资设备时，采购人员要结合工程项目建设施工的具体要求进行统计登记，防止在这个过程中产生信息错误问题，防止发生错买或者买多的情况引发更多问题。施工企业物资设备管理机构要对各个部门提供的采购计划进行详细的分析，再经过采购部门合理的分析作出批复，了解施工企业物资设备的库存情况，从而优化采购计划。在统计登记时，现代施工企业还需要对供货商的情况进行详细的审查，要求其提供产品合格证书，按照统计登记内容提高物资设备采购数量的准确性，并且做好相应的管理工作，为推动工程项目施工顺利开展打好基础。

2.加大采购管理力度

物资设备管理问题的产生会给施工企业的综合发展造成直接影响，在优化管理效果时，施工企业需要加大采购管理力度，按照相应的标准和要求从合格的供货商处进货，达到采购施工的具体要求。在签订采购合同时，采购人员要标注所采购设备的质检、验收和维修要点。施工企业在收到物资设备之后，就需要组织管理人员参照货单对物资设备进行检查，如果检查结果没有问题，就可以打开包装箱全面查验。采购人员需要认真核对装箱单，在确认无误之后签字确认。如果在这个过程中发现问题，就需要及时联系供货商对其进行调换或者退货处理。在实施物资设备采购管理工作时，管理人员需要加大对这项工作的重视，还需要采取可靠的技术培训工作提高采购人员的工作水平，减少物资设备采购管理中产生的问题。

3.加强信息流通规范化

施工企业在实施物资设备管理工作时，需要做好各个方面的信息流通力度，促使每一项工作都能够达到规范化要求。随着现代施工企业的发展不断进步，对于每一项工作都有了更加严格的要求。针对物资设备管理，就需要在信息流通规范化管理方面健全相应的信息管理系统，以现代化科学技术的有效应用减少工作当中产生的不确定因素。管理人员要对物资设备采购、运输、入场及储存等各个环节的工作情况进行实时跟踪，掌握物资设备的信息内容，制定可靠的采购和使用计划，减少其中产生的成本损失。这项工作涉及到了较多内容，并且需要由多个人员参与其中，各个岗位的工作人员就需要开展合理的信息沟通，防止其由于意见不合造成更大的问题。

4.重视设备后期维护管理

在使用机械设备之后，可以在较大程度上提高工程项目结构的稳固性，但是机械设备都有一定的使用期限，尤其是在长期使用物资设备之后，会造成机械设备损耗和故障，所以，管理人员要重视设备的后期维护管理，提高机械设备的性能，为推动施工企业的持续发展打好基础。管理人员要合理分析设备的运行状态，一旦在工作当中发现问题就需要及时处理，如果产品自身存在问题就需要及时与供货商单位进行沟通，促使机械设备能够顺利使用。管理人员在日常工作当中要及时发现设备的故障隐患，分析维修工作量，减少对设备零部件的拆卸，从而缩短维修时间。在实际维护管理设备时，则需要强化其性能，采用新的技术方法降低人力财力等方面的损耗，提高现代施工企业的经济效益水平。

三.结语

在现代化社会迅速发展的过程中，施工企业要十分注意物资设备在使用和管理当中可能产生的问题，提高物资设备管理规范性，及时发现工作当中存在的问题。管理人员则需要提高自身的工作能力和水平，加大物资设备管理力度，完善管理形式，为推动现代施工企业可持续发展保驾护航。

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