建筑工程施工质量管理方法及控制措施

贾忠文

（辽宁省宽甸满族自治县住房和建筑行业指导服务中心 辽宁丹东 118200）

近年来，我国现代化城市建设进程加快，使得建筑行业的发展迎来了新的契机。在此过程中，我国建筑行业经历了巨大的变化，无论是建筑规模，还是建筑施工技术水平，都取得可喜的发展成就。但随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程质量问题随之展示出来，直接威胁我国建筑建设综合效益的全面提升，且不利于维护广大人民群众的生命财产安全。因此，在建筑工程项目建设期间，加强施工质量管理与控制是十分有必要的。但事实上，我国建筑领域的发展落后于发达国家，在建筑工程施工质量管理方法和控制方面仍然存在诸多缺陷和不足，需要建筑领域内相关人员加强必要的深入研究。鉴于此，基于建筑工程施工质量提升角度考虑，本文深入研究“建筑工程施工质量管理方法及控制措施”，具有显著意义。

1 建筑工程施工管理的重要意义概述

建筑工程施工管理是工程建设环节重要的一项重要内容，其落实到位往往可以产生诸多效用，例如如期竣工、控制工程成本、保证施工安全等，具体如下。

1.1 如期高质量竣工

在建筑工程施工中，加强施工管理往往可以避免工程质量问题，使得建筑工程避免返工而出现延误施工行为，从而可以严格按照施工进度进行建设，进而可以保证建筑工程如期高质量竣工。因此，在建筑工程项目建设工作正式开始之前，施工单位应基于现场实际，并考虑工程进度、质量等方面的具体要求，制订出科学合理且可行的施工进度计划［1］。总体而言，整个建筑工程施工可以视作为不同施工环节的综合。考虑不同施工环节的内容复杂程度不同，所需要的作业时间也存在一定的差异性，要求现场管理人员结合实际来合理地配置不同环节的作业人员、资源等，以此保证建筑工程施工任务在规定时间内高质量完成。通过这种方式，既可以保证建筑工程项目如期竣工，又可以确保建筑工程各个环节的施工质量［2］。

1.2 控制工程成本

在现代市场经济环境中，建筑行业发展迅速的同时，也直接加剧了建筑企业之间的竞争。在此背景下，建筑企业在工程项目推进中，往往高度注重建筑工程项目成本控制，以期在建筑工程项目获得更高的经济效益。因此，在建筑工程项目施工过程中，建筑施工人员应对工程成本控制的重要性提高认识，且要在实践中积极落实具体的成本控制措施，减少工程项目建设中不必要支出。但要强调的是，在整个工程项目成本控制环节，必须高度重视施工质量和施工进度的控制，不得因节约工程成本而影响高质量建筑工程项目的建造［3］。此外，在具体的建筑工程建造环节，施工单位应结合项目实际及规划设计等要求，提前做好成本预算工作，并且在具体的施工环节严格执行预算方案，针对与预算方案出入过大的环节，则要深入分析其中的具体原因，以防止建筑工程项目建设成本超出预算而影响建筑工程项目建设的综合效益。

1.3 保证施工安全

基于建筑工程施工过程角度而言，可以发现施工管理工作贯穿施工始末，其中，人力控制是施工中各个环节的重点管理与控制内容，原因在于人力控制效果不仅与建筑工程项目建设质量和经济效益密切相关，还直接影响建筑工程项目施工安全，总之与建筑工程项目建设综合效益的提高息息相关［4］。因此，在建筑工程项目建设工作持续推进中，施工技术人员应始终保持高度的安全意识，充分考虑工程项目建设中可能存在的质量隐患和安全隐患，以便有针对性地优化施工技术。在此过程中，施工技术人员还要严格按照规范流程与要求进行作业，才能避免不规范作为带来的安全隐患，只有这样，建筑工程项目施工安全水平才能大幅度提高，确保建筑工程项目建设综合效益目标顺利达成［5］。

2 建筑工程施工质量管理与控制现状问题分析

在建筑工程施工质量管控过程中，仍然存在材料、人员素质等问题，使得建筑工程施工质量难以达到设计要求，具体如下。

（1）施工材料问题。在建筑施工中，施工材料使用量是巨大的，且具有众多类型，建筑材料直接决定整个建筑工程质量。但建筑施工材料具有采购费用高的显著特点，建设单位为在建筑工程项目中谋得更大化的经济效益，往往会选用劣质材料来降低材料采购费用，或者是在建筑工程项目施工期间进行偷工减料，都会影响建筑工程质量。另外，建设单位在采购质量不合格的施工材料之后，在进场期间，由于材料数量庞大、规格类型复杂等，建材质量检验人员由于缺乏较强的责任意识而忽视材料的抽检，使得大量质量不达标的施工材料被应用在工程建设中，自然不可能建造出质量符合要求的建筑工程。

（2）质量管理人员综合素质有待提高。质量管理人员是具体执行建筑工程施工质量管理与控制工作的主体，其综合素质水平直接决定了质量管控效果。当前，建筑工程项目规模庞大，对建筑工程质量管控人员的业务能力与素质提出了更高要求。但事实上，当前的质量管理人员普遍是兼职人员，严重缺乏相关的专业素养，使得其在具体的工作中，难以规范展开质量管理工作。此外，部分管理人员在实践工作中，局限于经验管理，忽视了专业素质的提升，导致其所拥有的管理知识难以适应建筑行业的发展需求，进而难以保证建筑工程施工质量管理与控制效果。

3 建筑工程施工质量管理方法及控制措施分析

如上文所述，在建筑工程施工中，施工管理工作的落实既可以保证建筑工程项目施工效率和质量，又可以大幅度提升建筑工程项目建设的综合效益。而建筑工程施工质量管理与控制是至关重要的一个环节，应注重管控水平的提高，以此助力提高建筑工程项目建造的综合效益。

3.1 完善建筑工程施工质量管控机制

在建筑工程施工质量管理与控制中，要确保施工质量管控效果，应建立完善的建筑工程施工质量管控机制予以支撑。只有这样，施工单位才能在具体的管控工作中不断提高各项管控工作措施的执行力，并避免管理职责划分不清的问题。建筑企业在完善建筑工程施工质量管控机制时，应重点从以下方面入手。

一是明确职责［6］。众所周知，建筑工程项目建设过程涉及多个环节，且不同环节的施工内容及施工技术存在一定的差异性，决定了相对应的施工质量管理方法也存在一定的差异性，这要求施工管理人员全面熟悉自身的职责及管理内容，并要强化责任担当，严格把控各个细节的工程建设质量。

二是加强施工质量管理力度。在具体的工作中，严格按照要求进行管理，且要保证各项管理工作措施落实到位，以此全面提高管理工作的执行力，为建筑工程施工质量管控效果的优化提升奠定良好的基础。

三是严格执行奖惩制度。在具体的建筑工程施工环节，不同施工人员往往会出现不同的表现，部分施工人员在施工中认真负责，而部分施工人员的施工行为具有一定的盲目性和随意性，这种情况下，必然会对建筑工程施工质量产生不同程度的影响［7］。因此，为规范施工人员行为，并确保建筑工程施工质量，应执行严格的奖惩制度，通过具体的奖优罚劣措施，可以促进施工质量管理工作实际效能，便于提高建筑工程施工质量。

3.2 加强施工材料管理和控制

施工材料是建筑工程施工的基础，其质量直接决定了建筑工程施工质量。因此，在具体的建筑工程施工质量管理工作中，相关施工管理人员应深刻认识到加强施工材料质量管理与控制的重要性［8］。在实践中，应指派专业人员专职负责具体的施工材料管控工作。

首先，在施工材料采购方面，建筑施工企业需要指派专人专职负责建材采购工作。在此过程中，要求相关管理人员结合建筑工程项目质量设计要求进行建材的选择，相关人员应做好市场调研工作，在建筑材料质量有保障的前提下，选择性价比高的建筑材料，且要结合建筑工程项目建设的实际需求来采购一定量的建筑材料，为保证建筑工程项目施工质量奠定良好的基础。

其次，在建筑材料采购工作结束之后，应做好建筑材料入场前的质量抽检工作。在具体的工作中，施工单位应组织专业技术人员通过抽样检查方式来随机检查入场的建筑材料，避免质量和性能不达标的施工材料进入工程现场，有效降低建筑材料质量问题对建筑工程施工质量的负面影响。此外，在建筑工程施工中，现场工作人员需要定期检查所用施工材料，确保各项建筑材料的质量、用量和功能等满足具体的施工要求，并避免在工程建设中出现偷工减料行为，这样才能有效提高建筑工程施工质量。

3.3 加强施工现场管控

在建筑工程施工质量管理与控制过程中，要确保建筑工程施工质量，重点在于加强施工现场管控，原因在于现场施工管理与控制是施工质量管理工作中至关重要的一个环节，且对建筑工程施工质量产生了重大影响。

首先，建筑工程现场管理人员应熟悉现场各个环节的施工顺序，在保证施工质量的基础上，严格按照施工工序进行标准化作业，消除不规范作为行为对建筑工程质量的负面影响，为建设高质量的建筑工程项目奠定良好的基础。

其次，施工现场人员应加强对施工人员的管理，确保现场全体施工人员可以严格按照规范流程和要求进行标准化作业，避免因建筑施工人员业务能力不足而影响建筑工程施工质量。此外，施工现场管理人员还要加强现场环境的勘察分析工作，针对可能对建筑工程施工质量产生负面影响的环境因素，应在开展具体的施工行为之前，制订针对性的应对方案，以此保证建筑工程施工质量。例如，施工现场管理人员应提前分析现场天气情况和地质情况，以便在具体的建筑工程施工中落实针对性的控制措施，若遇恶劣环境及时终止建筑工程施工，切实提高建筑工程现场施工管理工作的有效性，为全面提高建筑工程施工质量奠定良好的基础。

3.4 重视工程质量验收管控

在建筑工程施工中，工程质量验收是至关重要的一个环节，也是保障建筑工程施工质量的一项操作。因此，在具体的建筑工程项目施工中，现场管理人员应做好工程质量验收管控工作，以期通过有效的质量验收工作来及时发现建筑工程施工中的具体问题，以便施工单位在规定时间内及时采取有效措施来解决质量问题，切实提高建筑工程质量。为此，建筑工程现场管理人员应严格按照相关的质量评价标准，全面、深入检查建筑工程项目质量，以此保证建筑工程施工质量［9］。此外，在建筑工程施工质量验收期间，相关工作人员应充分发挥相关验收仪器的应用价值，严格按照验收规范和流程进行建筑工程项目的验收工作，且要准确且完整地记录验收过程和验收结果，为日后查询与统计提供信息支撑。

3.5 全面提高质量管理人员的专业水平和素质

质量管理人员是建筑工程施工质量管理与控制工作的具体执行者，其专业水平与素质直接影响建筑工程施工质量管理与控制工作的执行力，并与施工质量管控效果密切相关。因此，建筑企业需要深刻认识到全面提高建筑工程施工质量管理人员专业水平和素质的重要性，且要在具体的工作中积极落实有效的措施，全面提高质量管理人员的专业水平和素质。

在实践中，建筑企业可以采用“请进来、走出去”的防范，对建筑工程施工质量管理人员进行针对性的系统培训，使得全体质量管理人员的专业技术水平可以胜任具体的管理工作［10］。首先，建筑企业可以邀请专业技术人员来企业开展系统的专业技术培训，在此过程中，要求全体建筑施工质量管理人员参与进来，接受先进的管理方法和理念的教育，切实提高其专业技术水平。需要强调的一点是，在专业技术培训过程中，施工需要密切注重理论与实践的相结合，确保建筑工程施工质量管理人员可以在具体的管控工作中，合理地使用所学先进的管理理论来指导具体的管理工作，以此有效提高建筑工程施工质量管理水平。其次，建筑企业可以组织施工质量管理人员到先进建筑企业进行研修学习，充分了解先进施工企业在施工质量管理方面的先进理念和管理经验，并结合自身企业的实际情况进行优化管理，据此形成一套适合企业发展的施工质量管理模式，才能切实提高建筑工程施工质量管理效果。

4 结语

综上所述，在我国城市建设进程加快的大环境中，我国建筑行业迎来了新一轮的发展契机。但在建筑工程项目建设中，建筑工程质量问题直接影响建筑行业的发展，并对城市发展产生了负面影响。因此，在建筑工程施工质量管理与控制中，相关人员应持续提高自身的业务水平和素质，并做好施工材料、施工现场等管理与控制工作，同时，要完善相应的管控机制，才能全面提高建筑工程施工质量管理水平，推动建筑行业健康、长远发展。