煤矿调度管理的发展趋势

王兵

摘要：煤矿管理是一个旨在优化综合资源管理的项目，也是一个旨在管理过程的工程科学。根据生产计划，根据风险评估和统计分析的结果，在低质量之前，通过管理、组织结构优化、资源合理分配，最终实现效率和避免危险。各企业对调度部门的工作认识越来越高，对调度机构建设、人员配备、技术装备等越来越重视，使调度工作质量空前提高，实现了信息畅通、应急迅速、指挥及时、协调到位的良好局面，既充满生机又富有活力，保障了安全调度工作的的与时俱进。

关键词：煤矿;调度管理;趋势;

引言：在我国煤炭作为国家经济的主要能源和物质基础仍然占主导地位，煤炭的重要性和地位正在进一步融合。安全生产煤炭是我国煤炭工业可持续发展的一个重要条件，煤矿调度是煤炭工业管理和协调的重要基础，因此，为了实现煤炭企业的综合平衡发展，调度是必不可少的一环。

1煤矿调度管理工作的功能和作用

煤矿调度管理工作字啊煤矿安全生产过程中负责组织、协调、平衡、指挥、监督和日常各类信息的收集、反馈、处理，肩负着保证矿井安全生产高效运行的重要使命，是生产技术与管理相结合专业性强、组织指挥协调性强的一项重要工作。

煤矿生产是地下24小时不间断的连续生产作业，切作业现场受到空间的限制，采掘工作面各班都有本班的工作任务和计划要求。因此在煤矿安全生产中，调度要指挥完成当班的安全生产任务，并为下一班安全生产创造条件，及时客观的反映出生产中出现的问题，协助矿领导对安全生产管理工作进行部署，统一指挥、综合管理，保证矿井安全生产及各项工作有条不紊、安全高效稳定运行。

调度管理工作作为一门综合性的专业技术，要求调度人员既要具备采煤、机电、通风、运输、掘进、地测、洗煤等专业知识，还要掌握运销、经营、统计、通讯及信息管理等知识，任何不规范的指挥调度都可能直接影响到生产安全的运行，甚至导致重大事故。因此在煤矿煤矿安全生产中，煤矿调度管理工作具有举足轻重的地位，调度人员的素质则是重中之重。

2 煤矿调度管理特点分析

2.1 调度工作的连续性。现代煤炭企业的生产过程具有高度的连续性，各级调度员都要坚守岗位，24小时按计划值班，不间断地协调组织，确保日、旬、月生产平衡，顺利完成生产任务。大多数情况下，调度室与矿井各单位各系统衔接一致，煤矿生产中的大小事件通常汇报到调度室，通过调度室去处理。

2.2 调度工作的时间性。调度人员要及时、清楚地了解煤矿调度安全生产过程中发生的各种问题，及时传达、汇报上級指示，解决基层反映的问题。特别是突发事件中，时间要求更加严格，而有些延误可能造成无法弥补的损失。

2.3 调度工作的权威性。调度室是煤炭企业生产管理中的综合部门，各个安全生产环节和部门对调度下达的通知、指令等必须坚决执行。

2.4 业务保安的重要性。煤矿生产室是地下作业，受到自然灾害的威胁、不安全的因素多。煤矿生产调度在组织指挥生产中，必须十分重视安全工作，生产调度人员必须掌握安全生产方针和政策，熟知煤矿《煤矿安全规程》和其它有关安全生产的法规，最大限度地消除不利因素，保障安全生产，切实搞好调度业务保安。

3 煤矿调度管理的发展趋势

3.1 提高调度员业务培训质量。加强理论学习，全面提高调度员工作质量和综合能力，有利于提高调度工作和应急准备工作的综合效益。定期组织调度员学习煤矿管理理论，提高调度员的安全意识和操作能力，提高调度人员的应急能力。熟练操作各种调度装备，合理利用调度平台进行调度。按照上级要求，认真组织参加调度业务培训，确保所有的调度人员持证上岗。此外，结合矿山实际应急预测，并根据不同类型的事故，对应急处置程序做到心中有数。

3.2调度人员理念转变和素质提高。理念转变由原来单一调度生产转换成科学调度，更全面更效益更实际。调度人员要精力集中，深入熟悉现场，合理协调，综合平衡。做到上情下达、下情上报的及时落实，涉及重大威胁矿井安全人身保障危险情况，立即果断撤离人员，按照应急预案规定逐级回报。提高素质，是必修课题，调度人员进行心里素质培养，文化素质培训，现场工作经验积累，熟悉掌握电脑应用。在面对突发问题情况下，沉着冷静，反映灵敏，全面考虑，立即落实。在熟知井下工作面工程图板，供电，供风，各路资料，熟知生产各个环节、采掘工作面个数，各部门人员在岗位数目，更要抓好季节调度，雨季关注，冬季关注。层次性，目的性，创新性学习，安全监控监测，人员定位，小灵通，各项高科技因素都要普及掌握。

3.3调度科学规范制度和实施。没有规章没有纪律，就是一片散沙，有了制度必需严格落实，调度室作为权威部门，领导指令传达和矿井信息中心，必需严格落实制度、规程和措施。针对各地区地质条件问题，制定科学规范制度，重点提高执行力，监督完善井下供电、通风排水设备各个方面记录。熟悉工作面采煤方法、支护方式，做到采煤面全面调度，回撤工作面全面调度，做到落实重点预透巷道施工、受水威胁工作面施工，严格按规程措施施工。做好井下各部门干部现场汇报记录。落实跟班领导井下活动情况和问题落实，做到各个工作面现场动态掌握情况记录，做到事故汇报制度严格性和及时性，汇报内容记录清晰，思路明确。汇报重点侧重事故时间、地点、部门、类型，事故简要情况，总人数（伤人数）初步损失和现场采取措施、抢救进展情况。

3.4调度信息自动化和级别直通化。信息自动化的实施，可以缓解生产环节的问题，动态的生产监控以及岗位图像监控，可以有效提高安全生产的效果。煤矿井下动态信息需要安监部，地测，技术部，汇总报调度指挥中心。这样调度现场资料就更新快，对各类隐患各类问题处理也快，调度信息决定领导人的判断或者是决策，盲目无根据或者信息空白，都是企业败笔。据此更需要提高信息管理和升级，科技含量的进步还需要更多领域，更多人士来提高煤矿自动化软件多功能开发。级别直通化，调度系统的直接可以越级汇报，减少中间环节，提高事故汇报速度。

煤矿企业应以建设高标准信息化调度室、培育高素质调度人员队伍为目标，全体调度人员对内强化业务素质、对外树立窗口形象，为煤矿安全生产提供全面、科学的决策信息，在安全生产管理工作中发挥强大的作用，促进矿井安全形势持续稳定，经济效益持续提高，为矿井的长治久安提供有力的保障。

参考文献：

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[2]尹江.煤矿安全生产中调度管理工作的重要性探究[J].生产与科技论坛，2019，02.

[3] 大数据管理技术与挑战[J]. 孟峰， 计算机研究与发展. 2020（01）