全过程工程咨询实现路径探析

张燃

摘要：建筑工程全过程咨询服务可以有效提高工程质量和建筑企业的市场竞争力。目前，建筑工程全过程咨询服务中还存在不足之处。基于此，本文首先分析了建筑工程全过程咨询服务的特点，然后探讨了建筑工程全过程咨询服务中存在的问题，最后提出了建筑工程全过程咨询服务的优化措施，以期提高建筑工程咨询服务水平和建筑工程质量。

关键词：建筑工程;全过程;咨询服务;优化措施;

引言：建筑工程项目建设需经历较长时间的施工过程，在工程施工的各个环节都需实施工程项目咨询组织管控。如在工程建设施工前，项目咨詢组织管理会全面收集并整理相关的数据信息等，由此制订出完善的建设施工方案。在建筑工程实际施工中，项目咨询组织管理则会对施工行为进行实时监管，促使建筑施工效果达到预期。在竣工后，项目咨询组织管理则能有效解决建筑各方面的应用问题。对此，在建筑工程施工全过程中，应不断优化项目咨询组织管理。

1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状

1.1设计造价不够全面

工程设计是建筑工程中较为关键的环节，其质量高低直接影响到工程能否顺利开展，也决定了工程造价能否得到有效控制。但在当前阶段，建筑工程设计还存在很多纰漏，使得对全过程造价咨询的管理力度不足，并且负责工程设计的工作人员对经济和技术的了解程度有限，降低了设计方案的科学性和合理性，一旦经济成本被错误地估计就会使工程经济利益出现较大损失。

1.2工程造价管理不严格

建筑工程在工程造价管理过程中一般采取工程清单报价的方式进行招标活动和投标活动，其能够在招标和投标活动中将各施工单位的优缺点进行横向比较分析，最终选出与建筑工程相匹配的施工单位以确保建筑工程的造价保持在合理范围，从而确保施工能够顺利展开，同时也有助于节约投资成本。但在实际运用过程中，许多施工企业对工程造价管理的重视程度不高，相应的定额预算机动性也较低，无法满足当下市场的发展要求，且在运用工程清单报价进行报价时，经常出现漏算、错算的情况，使得招标和投标环节的工作质量下降。此外，部分企业在开展建筑工程时经常会出现造价咨询管理工作间断、脱节等现象，这是因为管理人员对工程现场数据收集不到位，信息处理工作不够严谨，使得管理方式与实际需求不相符[1]。

1.3不重视事前控制

建筑企业不能只重视工程后期工作，而忽视工程前期工作。如果建筑企业在前期没有制订合理的施工方案和有效的投资控制方案，就会影响建筑工程的顺利开展。目前，建筑工程全过程咨询服务工作缺乏事前控制，工作人员通常在完成投资关键步骤之后才开始进行管理，使得工程事前设计得不到优化，出现概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题，最终导致建筑工程出现造价超预算的问题。

2造价咨询管理优化措施

2.1创新建筑工程全过程咨询服务方法

目前，建筑工程的规模越来越大，施工技术越来越复杂，导致传统的咨询方法无法满足现代建筑工程的需求。因此，当工程规模较大而且施工技术要求较高时，工程咨询服务人员需要不断提高建筑工程全过程咨询服务技术，从而保证建筑工程的质量。目前，工程咨询服务人员一般采用数字化技术来提高咨询服务的效率和质量。为了提高数字化技术在咨询服务中的应用水平，工作人员需要创新咨询服务方法。

在工程全过程咨询服务中应用BIM技术，可以大大降低施工过程中的风险，提高工程施工管理水平。另外，BIM技术能够实现工程建设的可视化管理，从而提高工程咨询工作的效率。

在建筑工程全过程咨询服务中，构建合理的相互交流信息的办公信息平台，不仅有利于提高信息传递的速度，还有利于实现各部门之间与各环节之间的信息共享，从而简化工程咨询服务工作流程，大幅提高全过程咨询服务的工作效率。

2.2设计深层次建筑工程项目全过程咨询组织模式

在建筑工程项目全过程咨询组织管理工作中，为确保咨询管理企业高效开展工作，应深入分析咨询组织管理模式类型，并掌握建筑工程建设的实际需求及限制条件等。现阶段，建筑工程项目建设受到多种因素的影响，项目全过程咨询组织结构有线性式和矩阵式两种组织结构。在线性式咨询组织结构中，合理分化整个建筑工程项目是核心工作，将其分成多个咨询管理小任务，再集成化管控各个小咨询任务的组织成果，从而实现对建筑工程项目全过程咨询的全面管控。线性式咨询组织模式有明显的应用优势，能充分考虑建筑工程项目的各个细节部分，提高咨询组织管理效率。在建筑组织模式管控中，矩阵式组织结构的使用率最高。在矩阵式组织结构实际应用过程中，首先会对建筑项目的核心内容进行提取，再分析建筑工程建设的一系列约束条件，有效管控整个建筑工程项目的全过程咨询组织。但矩阵式组织结构存在明显的缺点，在实际管理过程中，若某个约束条件失去价值，将会使整个咨询管理模式架构发生问题，严重阻碍建筑工程进行项目施工。

2.3提高造价能力

加强竣工结算造价能力并提高施工造价水平是保证项目造价管理工作高效开展的基础。首先，企业要保证预算环节有序开展，提高预算管理的合理性，尽可能压缩成本金额，同时，企业要及时监督建筑工程施工情况以防某些环节被随意变动偏离标准流程，造成财务风险;其次，造价管理人员应在遵循相应规章制度的前提下，尽量将造价维持在最小限度内，通过加强对建筑工程施工所需的设备和材料等方面的管控工作，实现全面管理全过程造价咨询的目标;最后，在竣工结算环节，企业要运用全面审核法对竣工材料、竣工图纸以及合同材料等进行严格的核算检查，重点关注施工材料的使用情况，将施工过程中出现的材料偏差情况一一列明，并标注有差价情况的施工材料的数量、质量、类型和适用范围等详细信息。此外，企业要对变更程度较大的经济事件进行多次审核，避免因变更引起经济数据疏漏从而影响工程结算的情况。此外，企业还要将无效签证和多余的计量性费用剔除，并在核算工程量时严格按照规章制度的准则进行核算，以此确保材料数据的真实可靠，只有这样才能有效防止承包商的某些取巧行为。

2.4建立完善的建筑工程咨询体系

建筑工程管理人员需要指明工程各个阶段比较重要的内容，为全过程咨询服务的有效实施提供帮助，这有利于工程咨询服务人员在实施全过程咨询服务时，明确工作的内容和服务对象。在优化工程咨询服务体系时，工程咨询服务人员需要严格遵循国家相关规定，从而实现建筑工程全过程咨询服务的全面化和具体化。

（1）工程设计阶段的咨询服务。建筑企业在工程设计阶段，需要咨询服务的支持。在实施咨询服务时，工程咨询服务人员需要结合工程周围环境和工程的实际情况来科学合理地分析与评价设计方案，从而制订最佳的施工计划。同时，工程咨询服务人员还需要分析施工计划的造价预算，从而实现建筑工程各阶段的有效控制。

（2）建筑工程施工阶段的咨询服务。建筑工程施工是整个工程建设的重要阶段，其涉及的内容较多，工作也非常复杂。为了保证工程施工的顺利进行，工程咨询服务人员需要管理施工的全过程。建筑工程全过程咨询服务可以实现检查施工阶段隐蔽工程的目标，其不仅可以减少施工中的隐患，还可以预防各种风险，从而为工程施工创造良好的环境。

（3）竣工阶段的咨询服务。工程咨询服务人员需要统计具体的工程量，并且按照合同细则来具体实施咨询服务，以保证咨询服务的规范性。

结论：

综上所述，在建筑工程项目管理工作中，科学实施全过程咨询组织管理，能为各阶段的管控工作提供咨询服务，促进项目管理工作质量提高，同时能为各环节开展高效施工提供有力保障。因此，建设企业应高度重视全过程咨询组织管理，采取有效措施促使咨询工作高效开展，加强对项目成本、合同等的管控。

参考文献：

[1]何庆. 建筑工程项目全过程咨询组织管理优化研究[J].住宅与房地产，2021（5）：160-161.

[2]王洁凝，刘美霞，曾伟宁.装配式建筑项目全过程管理流程的改进建议[J].建筑经济，2019，40（4）：38-44.

[3]赵蒙蒙. 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理分析[J].住宅与房地产，2021（24）：34-35.