论供应链一体化时代的物流管理
2022-03-25梁金生
[摘 要]2018—2020年以来,我国各地区之间的物流运输数量逐渐增加,尤其是在电子商贸发展模式逐渐成熟之后,物流业务量、交易金额逐年增加,这些无不体現出我国物流行业管理模式的创新要求。结合目前的供应链一体化概念,建议企业要加强物流管理模式的供应链一体化建设,明确物流管理发展方向,创新物流管理体系。文章简要阐述了供应链一体化时代概念,分析了我国物流管理现状,对供应链一体化物流管理方向、加强供应链一体化进行探究。
[关键词]供应链;一体化;物流管理
中图分类号:F274;F253 文献标识码:A文章编号:1005-6432(2022)05-0166-02
DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2022.05.166
在实际过程中,物流企业可以将市场需求、信息技术、数字化管理作为深入调整物流管理模式的重要依据,同时加强对物流管理体系与信息资料的控制与利用,形成各环节紧密衔接的供应链结构,有效提升物流管理效率,促进我国物流企业的健康发展[1]。
1 供应链一体化时代的概念
1.1 对物流体系的管理更新
物流企业是供应链中的重要构成,物流管理在供应链中发挥着重要作用,在供应链一体化时代背景下,要求要调整物流企业服务职能,通过第三方渠道获取更多的物流管理资源,从而提升物流企业的管理水平,有效降低物流管理经营成本,促使物流企业获取更多的经济效益。这是物流企业对物流管理体系的更新过程,通过优化配置市场资源、合理开发市场空间、外包部分职能的方式调整物流管理体系,以此适应供应链一体化发展趋势,迎合环境变化[2]。
1.2 物流管理内部的影响
第一,大大提升了物流管理效率。随着现代社会市场经济的快速发展,物流企业要想在激烈的市场竞争中始终占有一席之地,就要具备敏锐的市场感知能力,第一时间发现市场环境变化及其需求变化,从而及时调整企业物流管理方针,以此实现物流管理的成本控制。在供应链一体化发展之后,物流企业获取更多的上游及下游信息,明确发展方向之后进行调整,以此降低成本,实行精细化管理,形成精细化物流管理标准,进一步提高了物流管理速度。
第二,增强了物流管理体系运转的流畅性。在供应链一体化时代背景下,物流企业将一体化理念融入物流管理中,形成“市场—管理方针—实施过程—获取信息反馈—再次调整”流程,根据市场的实时情况变化开展各种物流管理活动,进一步保证了物流管理系统的有序性与可靠性,促使物流管理体系能够流畅、有序运转。供应链一体化的发展加强了物流企业对市场信息的整合,促使物流管理体系更加顺畅,上下游与物流企业之间的交流更加密切[3]。
第三,有效提高了企业物流管理与服务质量。在物流企业的经营管理过程中,为了更好地开展供应链一体化发展,企业积极调整自身服务理念,重新认知服务概念,从各个环节提升服务水平,增强人员的服务意识,最终强化了服务质量,形成了更加完善的供应链服务体系。在实际过程中,企业要想贯彻落实供应链一体化发展,还需要提升各个环节的技术含量,以此适应供应链一体化的高科技内涵,跟随时代的发展步伐。
2 我国物流管理现状
近两年,我国社会主义市场经济发展迅速,我国经济与世界经济之间的联系愈发紧密,经济全球化发展成为主要趋势,且各产业整体水平的提升促使物流成为我国重要产业之一。基于全球化背景,我国与其他国家之间的交流日益频繁,各种商务贸易活动出现,并且提出了相应的物流要求,如何提供优质的物流服务,是物流企业健康发展的重要问题。现如今,我国年均物流业务量逐年增加,交易额度不断提高,但是物流管理模式仍然处于较为初级的发展阶段,且供应链一体化的出现促使物流管理模式改革成为必然趋势。
根据有关机构统计分析,2017年开始,我国社会物流总交易金额为252.8万亿元,相较于2016年同比增长6.7%;2018年,某省的单省物流交易总金额达到4807.54亿元,其中工业物流总金额约为2445.48亿元,进口货物物流金额约为486.4亿元、农产品物流金额约为1392.78亿元、再生资源物流金额约为59.3亿元、单位与居民物品物流金额约为423.58亿元。之后,2019年我国年均物流业务总量已经超过了600亿件,且在2020年的前三个季度中,实现了同比增长27.9%的业务量。由此可见,目前我国物流管理需求正处于持续上升的状态中,且目前我国物流管理已经逐渐引入信息技术,初步形成了以信息技术为核心,以运输技术、配送技术、配送技术、库存控制技术、包装技术等为重要技术支撑的供应链一体化式结构。详见表1。
以上综合情况均表示我国物流管理模式的发展已经进入一个新的阶段,从市场环境、物流相关技术、物流交易需求、客户群体等方面的变化考虑,需要创新物流管理模式,以此提升企业在供应链一体化时代下的发展能力[4]。
3 供应链一体化物流管理方向
3.1 结合市场需求
供应链一体化时代背景下,要想明确物流企业的管理发展方向,建议要将“市场”作为第一考虑因素。供应链一体化就是一种关于物流上下游及其本身全过程的整体性发展趋势,市场环境的变化就是指物流企业上游与下游的变化,是物流企业服务对象的变化。因此,物流企业需要结合市场需求变化进行物流管理活动,合理配置采购、生产与销售等环节,构建能够充分满足市场需求的物流管理机制。随着供应链一体化的深化发展,企业之间的供需关系愈发明显,作为中间环节,物流企业必须详细了解上游企业的发展趋向,分析下游客户的多元化需求,从而调整物流管理流程,按照市场需求进行配置与调节,加强物流行业内各环节的交流,为供应链一体化的发展提供基础[5]。
3.2 科学技术的利用
供应链一体化时代背景下,要想明确物流企业的管理发展方向,建议要灵活利用科学技术,提升物流管理的现代化水平。在实际过程中,物流企业从自身角度出发,在掌握市场动态与客户需求的同时,将数据技术、动态监控技术、远程控制技术、物联网技术分别融入各个物流管理环节中,比如运输环节、仓储环节、转运环节、配送环节等,以此形成一体化运营管理模式,进一步强化物流管理模式的创新与发展[6]。此外,建议要结合不同的物流管理需求配置相应的技术,保证技术匹配的合理性与科学性,以此掌握物流的流通情况,提高物流信息的流通速度,避免出现由于信息不对称、信息交互性不强导致的物流管理资源损耗问题。
3.3 供应链数字化管理
供应链一体化时代背景下,要想明确物流企业的管理发展方向,建议要积极引进大数据技术,实施供应链数字化管理。因此,企业可以结合不同阶段的物资物流需求,加强对物流流程与线路的管理,统筹优化企业供应链过程。之后,建议引进大数据技术,构建“互联网+物流”的管理机制,实现车货智能匹配、货物实时跟踪、精准货物推荐、交易数量分析,促使物流管理向着智能化、现代化的方向发展;还可以利用数字技术呈现物流路线、仓储位置等,以此提升物流管理的服务质量[7]。
4 加强供应链一体化的建议
4.1 完善物流管理体系
要想进一步强化物流管理的供应链一体化发展,建议要从整体角度入手,全面整合目前的物流管理资源,形成完善的物流管理体系。在实际过程中,建议要把握供应链一体化的高速度与高效率价值,结合物流管理活动节点与细节,深入分析不同节点的价值,发现各环节、各节点之间的内在联系,分析不同细节产生的连锁影响,从而确定物流管理“关键点”与“冗余点”,提升物流管理体系的精简性,推动物流管理体系的有序、高效运转,促使物流管理体系结构更加清晰,各节点之间的关系一目了然,物理管理节奏更加规律,凸显供应链一体化特点[8]。
4.2 提升信息共享系统
要想进一步强化物流管理的供应链一体化发展,建议要构建物流管理信息共享系统,提升物流管理过程中的信息流通效率。在实际过程中,建议以上述的数据技术、信息技术作为支撑,构建信息共享系統,分别设置上游客户平台、物流内部管理平台与下游终端查询平台,促使供应商、物流企业、消费者之间的信息能够有效交互,让各方人员能够实时查看物流信息,沟通物流状态,保证“物流货物尽在掌握”,从而提高客户群体对物流管理的满意程度[9]。
5 结语
综上所述,供应链一体化是现代社会的特色产物,是物流行业发展的主要趋向。在供应链一体化背景下,如何更好地开展物流管理工作,是物流企业需要认真思考且研究的问题。在实际过程中,物流企业积极主动学习供应链一体化思想,分析外部市场环境的变化,引进先进科学技术,以技术支持物流管理模式的变革,构建数字化的物流管理供应链,以此提升物流管理的整体水平。之后,物流企业进一步完善物流管理体系内容,细化各个环节,加强对客户信息的利用,构建信息共享系统,从而在供应链一体化时代探索出物流管理的发展、创新与改革之路,在最大限度上提升物流企业的发展能力,为其健康、可持续发展提供助力。
参考文献:
[1]安虹默.供应链一体化时代的物流管理[J].纳税, 2019,13(1):238.
[2]鲍钰.基于供应链一体化的农产品物流整合探析[J].南方农机,2019, 50(7):17.
[3]王麟生.电子商务经济背景下供应链管理环境下的物流管理[J].今日财富, 2020(6):36.
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[5]周华.供应链环境下商贸物流管理研究[J].中国管理信息化,2019, 22(14):119-120.
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[8]陈娟娟.电子商务环境下企业物流与供应链管理的创新[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(1):54-56.
[9]刘大成.以智慧供应链和供应链金融统领物流产业发展[J].农村·农业·农民, 2019(5):38-39.
[作者简介]梁金生(1973—),男,汉族,广东信宜人,本科,研究方向:物资供应链一体化管理。