房屋建筑工程项目管理问题与对策

张汉盛

（三明经济开发区投资建设集团有限公司，福建 三明 365000）

0 引言

工程项目管理作为房屋建设中决定质量的重点内容，已被广大建筑企业所重视，但是由于一些具体管理中的问题，致使房屋的质量一直无法提升。因此搞好工程项目管理中的各项任务，明确其工作准则，就成了建筑企业的工作重点。

1 房屋建筑工程项目管理工作的特点分析

1.1 人员复杂

在管理当中管理人员需要面对各类工种，而且还需要面对分包单位的管理人员，故而管理工作压力大，沟通难度高。只有管理人员是内行时，才能发挥出应有的监督、协调、引导等作用，否则管理工作难以开展。

1.2 风险较高

随着高层建筑越来越普及，建筑施工当中高空坠物等风险逐年增加，另外还有物体打击、设备伤害等，随时随地造成不可挽回的损失。

1.3 材料管理难

目前市场上的新型材料越来越多，很多材料对于经验老道的管理人员而言都未曾接触过，这就无形中增加了材料管理的难度，很容易因为材料管理不力导致成本增加，或者给工程质量带来潜在威胁。

1.4 施工方法复杂

目前房屋建筑领域有框架式施工、装配式施工、3D打印等多种施工方法，每一种方法都需要项目管理人员拥有相应的经验，甚至需要管理者在对应的施工领域有着一定的造诣。

总而言之，房屋建筑工程项目管理工作需要管理者精通经济学、建筑学、材料学等综合知识，而且需要精通建筑法律，这样才能避免管理当中被动，而这些要求都在一定程度上提升了管理难度。

2 房屋建筑工程质量、成本、安全、进度彼此冲突的原因分析

2.1 责任主体不明

2018年，《全国建筑业安全生产形势通报》中披露，目前房屋建筑工程管理中出现的安全事故当中，绝大部分都是源于参建企业责任不明确。其中总承包、专业承包、劳务分包等主体关系复杂，同时缺乏非常系统的合同，导致事故发生后责任推诿。

2.2 施工组织设计不科学

施工组织设计是决定了后续施工质量、成本、安全、进度的行动总纲，必须要由专业管理人员制定，再由专业房屋建筑监理工程师二次审核，经过调整后的施工组织设计才能作为指导性文件，与施工图纸、施工现场分布图等对所有人员产生指导作用。然而目前房屋建筑工程管理中施工组织设计不合理所导致的问题比较严峻。

2.3 主体间沟通不及时

施工安全问题始终是房屋建筑工程管理当中重点，但因为主体间缺乏沟通往往造成施工事故的频繁发生。从2019年4月份的数据可以看到，民用建筑的安全事故属于高发领域，总计发生了63起，其中高处坠物多达26起，次之是起重伤害和物体打击。故而，各施工班组之间缺乏协调，在生产过程中彼此影响，提高了安全事故发生的可能性。

2.4 缺乏信息化管理

在信息时代很多行业融入了信息化管理，但房屋建筑施工管理当中信息化管理水平相对滞后，正是因为如此才导致了各部门沟通不及时、现场管理缺乏协调和规划，而且财务部门也无法做好业财融合实现成本控制，造成了工程项目当中质量管理、成本管理、安全管理、进度管理的彼此冲突。

3 提高房屋建筑工程项目管理质量的对策

3.1 加强管理落实责任

（1）加强外部管理。主要是提高质量监督站对房屋建筑工程的现场管理，以抽查方式进行，主要是对项目经理、工程监理的从业资质进行审核，对现场安全管理工作进行观察。以这种管理方式迫使参建单位加强项目管理水平有效地遏制质量问题和安全问题。

（2）加强分包管理，订立规范合同，做到责任清晰可追溯。鉴于房屋建筑工程当中总承包、专业承包、劳务分包主体复杂的问题，建议通过不同的合同方式来确认彼此责任，能够做到责任清晰，避免事故发生后彼此推诿。

（3）落实五方责任主体处罚细则，要促进五方主体分别做好协调工作，要保证质量、成本、安全、进度管理系统科学。

3.2 提高施工组织设计的科学性

（1）选用高水平项目管理人员。主要选择精通材料学、建筑学、经济学、管理学，而且具有多年行业经验的人员成为项目经理。在这个前提下，能够在施工组织设计过程中融入BIM技术，可以帮助项目经理抓住“人、材、机、法、环”五个维度来合理安排有关资源，从源头上解决质量、成本、安全、进度互相矛盾的问题。

（2）监理人员要积极审核施工组织设计。工程监理工程师是受建设单位委托对房屋建筑工程的质量、安全、进度、成本进行全过程管控的主体，必须要发挥应有的功能作用，要抓住施工组织设计审核这一关键抓手，对整个施工组织设计进行全面的审核评价，要力求施工程序、工艺衔接的科学性、系统性，避免施工漏项，减少返工。

（3）要考虑细节。项目经理、工程监理要动态沟通互相提醒，形成细节管理习惯。

3.3 加强现场管理实现动态沟通

在现场管理当中，管理人员要同时与多部门沟通协调，要保证各部门明了各自的施工标准、技术规范以及施工进度。同时联合各班组负责人提高现场管理水平，能够形成较好的施工秩序，不断降低施工安全风险发生的几率。在施工现场管理当中，管理人员必须要认识到“人、材、机、法、环”是影响质量、成本、安全、进度的五个因素，所以务必对五个因素形成必要的防控措施，如此才能破解质量、成本、安全、进度管理存在的彼此掣肘的现象，保证工程顺利推进。

3.4 建立信息化管理模式

（1）形成现场管理新媒体策略，例如微信群等能够实现现场对话、现场指挥。

（2）要形成“BIM+erp”信息化管理模式，能够对工程量、材料数量等展开精准计算，有效控制施工成本。

（3）要建立项目信息化管理平台，要求建设单位、总承包以及其他参建单位能够在平台经常性发起临时会议，动态解决工程施工中出现的各类问题，能够做到日事日毕日事日清。其中要确保财务部门通过该平台对接各部门，对施工预算展开动态监督、监控，告别过去管理模式，提高资金和资源的使用效率。

4 结语

房屋建筑工程项目管理的问题大部分都与管理者意识不足、工程总分包复杂、信息化管理水平较低等有关。在应对当中需要以选用高水平管理人才、形成信息化管理模式为前提，在抓住施工组织设计基础上，加强现场施工管理，要抓住“人、材、机、法、环”五个环节做到精细化管理，有效破解施工质量、施工成本、施工安全、施工进度彼此矛盾的问题，达成工程平稳推进寻求综合效益。