聚焦“专精特新” 构筑核心竞争力

■ 尚玲辉

浙江二建大力实施科技兴企战略

围绕企业“往何处走、走什么路、如何走远”等一系列重大问题，集团党委书记、董事长陈海燕带领班子科学提出了“建设全国一流的‘专精特新’企业”发展愿景，全面实施“创新发展十条”。

2022 年新年伊始，浙江省二建建设集团有限公司捷报频传：荣获2021浙江省人民政府质量奖，成为全省第三家获此殊荣的企业；“隔离桩控制基坑开挖对近接运营隧道影响的物理模型试验及工程验证”技术成果荣获2021 年浙江省建设科学技术奖三等奖，相关应用在国内尚属首次；上榜2021 浙江省成长性最快百强企业，已连续3 年获得该项荣誉……浙江二建以“成为全国一流的‘专精特新’企业”为发展愿景，以专业人才队伍和先进科技水平为支撑，坚持创新发展，不断增强“专精特新”竞争力，吹响高质量发展冲锋号。

夯实质量“基础桩”

浙江二建前身是1949 年以部分工程兵为基础组建的浙江建筑公司，系浙江省建设投资集团股份有限公司控股子公司。在长期实践发展中，浙江二建始终坚持走质量兴业之路，形成了“创造经典 追求卓越”的质量文化，不断提升企业质量管理水平，构筑“专精特新”核心竞争力。以“每建必优、每建必赢”为质量战略目标，推动提升工程品质和企业信誉。完善质量管理组织体系，坚持推行“管生产必须管安全，管工程必须管质量”，将质量目标层层分解、层层落实。重视项目创优策划，加强全过程质量管理，坚持以工程品质树企业品牌。

1988 年，浙江二建荣获浙江省第一个中国建筑工程“鲁班奖”，迄今累计获得“鲁班奖”18 项，获国家优质工程奖34 项（金质奖13 项），詹天佑奖1 项。同时获得中国安装之星、中国钢结构金奖、全国建筑工程装饰奖、全国用户满意建筑工程以及省、部级优质工程500 余项。

筑牢人才培育“承重墙”

创新成果的涌现，专业水平的突破，离不开人才的培育。立足企业专业化、服务产品化、建筑工业化、全生命周期数字化，浙江二建聚焦核心能力建设，深化组织变革，强化人才培育，推动技术创新，凝聚创新发展共识，谋求从劳动密集型向科技密集型的蜕变，为提升企业竞争力提供支撑。

环保工程

电力工程

化工工程

浙江二建实施“人才强企”战略，出台企业年金、绩效管理办法等一系列人才新政，以中层干部、青年人才、项目经理、科技人才、工匠等“五支队伍”建设为主要抓手，推动人才结构优化，营造爱才育才氛围，打造“温暖、奋进、高效”的团队。

2018 年以来，企业新增享受国务院特殊津贴专家1 人、正高级工程师28 人，涌现出荣获全国五一劳动奖章、全国技术能手、全国青年岗位能手、全国优秀项目经理等一大批优秀人才。尤其加强项目经理队伍建设，注重项目团队培育，打造出一批“拉得出、站得稳、打胜仗”的项目管理团队。

扛起科技创新的硬核“大梁”

随着市场对于环保和效率的要求，建筑业也在追逐现代科技进步的脚步。浙江二建把科技创新作为引领转型发展的重要一环，建设高能级创新平台，实施高质量创新过程，不断推动创新成果应用于实践，在工业化、绿色化、数字化、标准化、品牌化道路上持续迭代升级，赢取高质量发展的广阔空间。

浙江二建是省内建筑业首批获得省级技术中心的企业。在省级技术中心基础上，集团成立了工程研究院。工程研究院以信息化和工业化两化融合改造传统建造模式为方向，是集科技攻关、设计研究、技术研发、产品创新、工程示范和成果转化为一体的综合性科技创新平台。在超高层建筑、深基坑、电力、化工、烟塔工程管理等方面具有国际国内领先技术，建设了如华能玉环电厂的国内首台百万千瓦火力发电机组等“高、新、大、尖、难、险”工程。

烟塔工程

大力实施科技兴企战略，提升企业核心竞争力。浙江二建秉持“小创新、大发展”创新理念，深化“创新发展十条”，不断创造新的价值模式。累计获得国家及省级工法、专利、标准等200 余项。以BIM 技术为手段，数字化管理为目标，谋求实现智慧建造。集团BIM 工作室在中国建设工程BIM 大赛、龙图杯BIM 大赛中多次获得一、二等奖，成果颇丰，为集团培养了一批技术人才。BIM 技术在集团承建项目中应用广泛，取得了良好的经济和社会效益，提升了项目管理水平。同时，浙江二建着力提升信息化建设水平，落实做好项目管理系统、档案管理系统、人力资源系统建设相关工作，促使业务与信息化深度融合，建立健全数据共享平台，以强大的信息系统为支撑，为管理模式转型升级奠定基础。