招投标在建筑工程经济管理中的作用探究

吴莎莎

(南京开林园林绿化工程有限公司，江苏 南京 210000)

以交易的形式来分析建筑工程项目的话，建筑工程也可以是一种特殊性的商品。在建筑工程经济管理工作中，招投标对建筑工程的各项工作流程起着一定的影响作用。在招投标工作中，相关人员要具备的原则是交易公开、公平、公正以及诚实守信，合理的应用招投标，对建筑工程的竞争力有一定的积极影响，同时也能够确保工程造价的合理性，促进建筑工程施工水平的得以提升。因此，相关业主单位需要加强对招投标的重视程度，提高招投标在建筑工程经济管理中发挥更大的作用。

1 建筑工程招投标概述

建筑工程招标行为和投标行为简称为招投标行为。通常来讲，这两种行为方式都是一种商品交易的行为方式，同时也是当前社会发展条件下的必然趋势。根据市场竞争的三项原则，分别是公平性、公开性、公正性为依据，结合技术、积极管理的影响形式下，能够完善合理的构建出“择优成交”的形式进行公开性的招标和投标，使得建筑产品能够实现商品交易工作。建筑工程在开展招标、投标的工作期间，需要注意的是要遵循相关法条的要求来执行。实际完善和落实建筑工程招标行为及投标行为都需要相关招标单位进行规定，然后选择出符合招投标要求的施工单位来参与，然后在选择好的施工单位中挑选更具备要求的施工单位进行施工合同的相互签订，确保最终的交易行为完成。严格遵循相关法条要求的建筑工程招标、投标行为，一定程度上能够确保建筑工程的成本有所控制，使得施工质量更加完善化。

2 招投标在建筑工程经济管理中的作用

2.1 营造良好的交易环境

通常情况下，科学合理的招投标制度不仅为建筑工程提供了良好的交易环境，与此同时也承担着建筑工程交易作业中各个细节责任。将招投标制度合理的应用到建筑工程经济管理作业中，首先要确定建筑工程项目招标价格是符合市场价格标准的，不能出现偏袒等现象发生，保证每位投标者公平竞争，然后在众多符合标准的投标者中选择更符合建筑工程要求的竞标单位，达成合同签订后，最终才能够呈现出招投标的交易价值意义。通过招投标制度的有效应用，一定程度上能够防止徇私舞弊的现象发生，同时也能够规范建筑企业招投标的行为，严格按照规定的招投标原则进行，才能够确保企业的可持续稳定的发展。

2.2 促进工程报价的合理性

建筑工程施工项目的资金使用是否合理，主要取决于招投标，同时招投标对于工程项目的施工成本以及工程施工规模、工程施工进度都有一定的积极影响。招投标的合理性以及完整性和建筑工程项目中的各细节都有着一定的关联性。所以，相关人员要充分的掌握施工图纸状况，实时勘测施工场地以及周边地势环境状况，审查工程量清单，仔细分析投标项目的子目报价，完善各项施工细节内容，落实好方案的制定。除此之外，招投标负责人也要对施工设备及材料的采购工作者严格规范管制，避免发生有报价混乱或以次充好的现象发生。制定针对性的管理制度，规范采购人员的采购行为，这样才能够确保施工材料及设备使用质量得以提升，一定程度上能够控制企业成本浪费问题，保障建筑工程项目施工进度的顺利进行。

2.3 明确责任划分

通常情况下，施工项目招标后，竞标公司的竞争也会越来越激烈，而此时，施工成本在可控范围内。虽然有些项目的投标报价比以前的招标控制价要高，但是由于招标制度的作用，招标过程中的各个环节都会对招标过程进行一些控制和分析，以保证工程成本降低到一个比较合理的价位。除此之外，对于建筑工程的招标项目来讲，还需要通过相应的招标文件来进行，而业主单位也要严格按照签订的合同制度来制定交付工期，并结合建筑项目建设的状况，创建相应的奖罚制度，实时监管建设单位的建设质量，确保各个单位各司其职，避免各单位之间发生责任划分不清的现象发生，控制不必要的影响因素导致施工质量发生改变，特别是超预算现象的发生。

3 建筑经济管理的现状

3.1 经济管理理念落后

和西方发达国家相对比来看，我国在建筑业的发展及建设上相对比较落后， 所以，想要促进我国建筑业的进步，就要积极借鉴和学习西方发达国家对建筑工程的建设理念。 到目前为止，我国依然有部分建筑单位采用的是传统常规的建设理念去施工作业，这部分建筑单位往往只关注于建筑施工的工期以及经济效益的增长，对于建筑工程的内部管理工作重视程度不高。 尽管工期和经济效益是现阶段最主要的问题内容， 若企业只是目光短浅到这两个方面上，必然无法对建筑工程进行全面的掌握，同时也无法掌握到当前施工过程中材料的应用问题以及设备施工问题，导致项目工程产生大量的成本消耗，与前期规划好的项目计划脱节。建筑企业的可持续发展需要的是科学的经济管理作业，与此同时也不能忽略了科学的指导工作，所以相关管理人员则要以专业技能和职业素养去完善工程项目管理工作，确保建筑理论体系得以完善。

3.2 缺乏建筑经济管理人才

任何企业能够长远稳定的运行，都离不开优秀人才队伍的支持，人才的帮助，能够让企业做到正确的预算以及合理有效决策工作。但是从当前建筑企业的发展现状来看，缺乏建筑经济管理人才去推动企业的发展。因此，建筑企业在发展建设中，更应重视经济管理人才的培养，不仅要具备较强的专业技能，同时也要有明锐的洞察力和经济头脑，这样才能够去报招标工作的完成效率。

3.3 企业各部门之间缺乏合作，协调性差

提高建筑企业的工作效率，那么就需要企业各部门之间要有团结协作的意识，尽管各部门的工作性质不同，负责的内容也有各有差异，不过在同一个大的工程项目上，各部门的奋斗目标也要朝着同一个方向努力，这样才能够体现出团队的力量。但在实际的工作中，建筑企业关于人力资源及各部门的协调沟通管理上还是欠缺管理能力，而最终呈现的结果是招标工程和投保工程不能顺利开展，也就是说，各部门职责划分出现问题，则会出现员工相互推卸责任的现象，整体的工作进度会缓慢进行，导致施工工作运行效率降低。

4 建筑工程招投标中可能存在的问题

在投标作业中，评标则是整个项目过程中的关键环节，招标单位在这一过程中还需要从参与的投标企业中选择更符合标准条件的企业来全权负责项目的实施，对于挑选的标准是投资量少、工程的周期短、施工质量完成高等。往往在选择投标企业的过程中，招标企业并没有做好前期的准备工作，对每个投标企业的施工能力了解不够清晰，只关注到招标企业的价格是否合理作为参考进行选择，这种行为不仅会使得实际施工作业质量出现问题，同时也会影响到招标企业的声誉问题。在择优挑选更好的招标方案时，招标企业也要结合当下的市场发展现状，来核算分析施工单位的招标方案中的造价问题，避免有违规行为的发生，确保评标过程更加公开合理。

在当前的招投标中，整个工程作业量较大，同时也就较为复杂，所以相关人员只有具备更加专业的技术条件才能够进行指导分析，才能够做好监督招标工作。但是，在现实的招标作业中，相关监管部门缺乏较全面合理的监管制度，无法实现预期的监管效果。还有部分企业，也产生了一些违法行为，在这一漏洞中对投标过程进行干扰，使得招标价格发生变动，导致大多数条件较好的竞标企业失去机会，不但导致施工质量的不到保障，严重情况下发生安全事故，使得本地区的企业发展出现停滞状态。

5 招投标在建筑工程经济管理中的实践策略

从工作性质上对招标活动进行分析和研究，可以把招标活动界定为项目的资金运用和成本管理。一旦招标的项目敲定，那么工程的投入、规模、成本、材料的价格就会被敲定，总之，招标是建设工程项目的基本内容。

5.1 强化合同管理，加强成本控制

在招投标结束之后，就是签订合同，从某种意义上来说，可以保护双方的利益，同时也是职责、权益上法律依据，完成合同签订，也对工程施工的质量保证、进度的安排起到一定的作用效果，除此之外也是解决实际工程作业中出现纠纷问题的关键。因此，要想确保招投标工程能够充分在经济管理中发挥更大的优势，企业相关人员则要重视起对合同的管控力度，使得合同的价值充分体现，此外，还要留意对资金的控制和控制。首先，对合同的编制进行标准化的审查和审查，合同的工期、价格、质量等指标都要写在投标文件中，因此合同双方在签约的初期，都要仔细的审查和分析合同的内容，保证合同双方的利益。其次，需对合同中标注的内容进行补充和完善，将所标注的内容进行分类，以确保内容的清晰、完整，降低在后续工作中出现的事故。

5.2 健全组织机构制度建设，强化招投标管理

从目前的建筑行业发展情况来看，建筑行业还处于发展的阶段，但同时也给建筑行业带来了更大的竞争压力。因此，为了确保施工项目的经济管理工作的顺利进行，必须从完善、完善、健全、系统的管理机制等方面着手。例如，施工单位在改进和优化公司内部的组织结构时，既可以提高招标项目的工作效率，又可以在一定程度上减少资金的浪费。在加强招投标管理的过程中，要根据自己的实际情况，择优地选定建设工程，进行投标作业。例如，在招标前，招标人可以运用信息技术对招标方案进行管理和分析，从而减少招标过程中的风险。

5.3 强化招投标人员工作效率

在工程建设项目的经济管理中，招标工作起到了同等重要的作用， 而建设单位要顺利完成招标书的编制， 就需要建设单位的辛勤劳动。为了发挥招标工作的优势，只有加强对投标人的职业素养的培养，才能使工程项目的经济运行得到有效的保障。第一，可以引进具有专业技术和职业素养的经营管理人员。第二，要加强对当前的干部队伍的训练，组织和提高各有关部门对经济工作的了解， 同时要加大对经济工作的重视。此外，还可以通过互联网进行培训，方便快捷，并能在任何时候进行学习，不断提高企业的经营管理人员的综合素质。 第三，要建立健全的激励机制，按照投标人的工作能力，对表现优异的，给予一定的奖励，对工作态度差的，要给予相应的惩罚，以确保招标工作的正常进行。从以上三个层面，全面提升工程投标人的素质，以使其在工程经济管理中的地位得到有效的发挥，从而达到工程造价管理的质的飞跃。

5.4 强化合同管理与成本控制

在招标完成后，有关部门要加强合同的签订和成本控制，以保证后续工作的顺利进行。在签订合同的时候，要根据中标金额和中标单位签订合同，其中也包含了招标的项目清单，在合同的最后期限内，要明确施工任务的数量，以及结算的金额，这样才能有效的避免后续的经济纠纷，减少不必要的投资。

6 结 语

总而言之，在当前社会经济迅猛发展的背景下，我国各行业在发展建设中不断进步和完善，与此同时，建筑经济管理也逐渐成为了招投标中的关键内容。在实施项目的过程中，要考虑到招投标的风险管理，对每一项内容进行预先的分析，才能更好地发挥其在建设项目的经济管理中的作用，必须对市场进行严格的规范，并引进招标控制制度。同时，加强合同管理，完善管理制度，严格控制成本，强化招投标人员的工作效率，提高建设项目的经济效益。优化招标管理，使建设项目的经济管理制度化。