外刊精要

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International Journal of Project Management， Volume 39， Issue 8， Page 827-928 （November 2021）

乌默·扎曼（Umer Zaman）等指出，自上而下的独裁领导力限制了双向沟通和思想的自由流动。在项目成功因素研究中，独裁领导力和项目团队成员的沉默对项目成功的负面影响常常被忽视，特别是在大型建设项目中。

索菲安·巴巴（Sofiane Baba）等人的研究以能力哲学理论（Philosophical Theory of Capabilities）和互惠原则（Principle of Reciprocity）为基础，提出了一个全新的社区参与的可持续项目管理框架。社区参与的可持续项目管理框架基于这样一个前提，即项目发起人与当地社区建立建设性的互利关系。该框架将道德纳入项目管理框架，更好地平衡了相关方在经济、环境和社会层面的需求，为将可持续发展嵌入项目管理开创了新的范式。

方少泽（Shaoze Fang，音译）等指出，建设项目的跨组织背景为项目经理提供了多重社会认同（项目认同和组织认同）和不同的任务（组织间任务和组织内任务），这可能导致项目经理的自我损耗（Ego Depletion）并对项目绩效产生负面影响。对432名建设项目经理的调查发现，具有项目认同感强的项目经理承担更多的组织间任务和更少的组织内任务，这增加了他们的自我损耗；相反，具有强烈组织认同感的项目经理承担更多的组织内任务和更少的组织间的任务，这减少了他们的自我损耗。研究结果还表明，当项目复杂度高时，社会认同对自我损耗的影响更强；而当项目复杂度低时，社会认同对自我损耗的影响更弱。

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Project Management Journal， Volume 52， Issue 6 （December 2021）

本特·弗利夫杰格（Bent Flyvbjerg）的研究列出了项目管理中的十大行为偏差：战略错误陈述；乐观主义偏差（Optimism Bias）；唯一性偏差；计划谬误；过度自信偏差；后见之明偏差（Hindsight Bias）；可用性偏差；基准比率谬误（ Base Rate Fallacy）；锚定（Anchoring）偏差；承诺升级偏差。

李灵（Ling Li，音译）等通过对22 个项目团队的 203 名员工的调查，探讨了横向领导力对员工离职意愿的影响。

王林卓（Linzhuo Wang，音译）等指出，大型项目的复杂性、内外部风险及重大的社会影响，使得其组织韧性尤为重要。大型项目的组织韧性取决于集体正念（Collective Mindfulness）。

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PM World Journal， Volume X， Issue 12 （December 2021）

阿尔·泽顿（Al Zeitoun）指出，所有公司的战略目标都是可持续的盈利增长，包括提高公司的竞争地位，實现资源的有效利用，以及最大限度地提高产品开发的投资回报。但是，许多公司不清楚如何实现战略目标，并认为以同样的方式开展业务将在未来继续取得成功。他认为，项目管理应该被视为企业发展所需的战略能力。该研究为如何利用最佳实践最大化持续改进工作提供了路线图。

穆罕默德·马祖吉（Mohamed Marzougui）等强调，数字化和绿色转型浪潮中，我们将工人的福祉置于生产过程和生产力的核心，这对从制造到消费的整个供应链的管理产生了影响。该文还介绍了人工智能在供应链管理中带来的不同结构变化。作者指出，从中长期来看，人工智能将在公司中取代人，某些工种将消失。虽然我们需要人工智能，但也需要人取得更好的结果。为了保持在供应链中的地位，人类应重新发明和创造新的就业机会。

（左剑/编译）