建筑工程施工技术及其现场施工管理研究

董维维

摘要：近些年来，随当前我国社会经济发展速度不断加快，各大行业相互之间的竞争力度不断加大。在这种发展的环境下，我国建筑行业的发展脚步也在不断加快，要想在社会经济发展中保持良好生存環境，必须要对建筑工程的施工技术以及对施工现场的管理工作加以保证，这样才可以保证建筑工程的长远稳定的发展。因此，本文主要阐述建筑工程施工技术及其现场施工管理的相关内容，仅供参考。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理;措施

1建筑工程施工技术与现场管理的作用

现阶段，我国经济体系正在快速发展，建筑行业也得到了一定的提升，建筑行业如何在激烈的市场竞争中占有一定地位，与施工技术和现场管理质量有着极大的关系，其会直接影响建筑工程整体质量。在过程中想要保障建筑工程施工安全有效进行，最为重要的内容就是确保施工技术与现场的管理的各个要素，严格要求相关规定和规范开展施工，避免因人为主观因素影响建筑工程施工质量，全面提升建筑工程施工管理效率。目前建筑工程正在的不断增加，使得建筑施工技术与现场管理也随之出现诸多文艺，如果没有运用有效的措施进行应对和解决，就会对人们的生产财产造成严重威胁[1]。

2建筑工程施工技术分析

2.1地基加固施工技术

建筑施工的过程中，常常会遇到一些软地基，建筑工程常常是高空作业，一旦地基不稳，就会有人员生命危险，因此，地基的加固是非常重要的。在施工开始前要对地基进行加固处理，要能保证地基的最大承重量，继而才能继续接下来的工作。在对一些软的地基进行加固时，需要选用最适宜的方式，也可以根据不同的土壤选择不同的处理方法，例如对于比较软的土壤，可以先强行将软土打出来，再将硬土填进去，可以利用一些其他的方法，比如化学加固的方法。在对地基进行加固时，要选择合适的地点和合适的时间。

2.2混凝土施工技术

在混凝土工程浇筑施工的过程中，需要严格按照建筑工程的要求，选择不同厚度的混凝土结构方式。同时在施工的过程中需要对存在的质量缺陷问题进行研究与完善，一般情况下在混凝土施工中，它包含了模板支撑施工以及混凝土浇筑施工、振捣、施工模板拆除施工工序。针对于浇筑采用的混凝土，要提前来进行配比，从而保证配比要求，满足工程的要求。同时在施工时还需要严格按照设计的要求做好施工规范的预留施工缝设置，同时还要加强混凝土的坡度控制，并且在浇筑的过程中先要采用由上到下的施工方式进行浇筑，浇筑完成后需要采用振动棒进行振捣震倒，需要保证各个点面均匀性。值得注意的是，在施工完成后还需要进行后期的养护，保证混凝土具备足够的认识状态，一般情况下养护周期不少于两周，并且需要做好防护处理。

2.3防水施工技术

建筑防水作为建筑工程施工中重要技术之一，可以有效地提升建筑工程的整体质量。相关的施工技术人员需要根据施工现场的实际情况以及各项要求，选择质量好、价格优的防水材料，只有保证所选材料的防水性能，才能达到防水效果的目的。另外，还应对建筑物比较容易渗水的位置进行处理，尤其是建筑物的边角处，避免出现渗水的问题，最终使建筑物整体的防水性能得到明显提升。

2.4电气接地技术

建筑工程施工技术中电气接地技术非常关键，也是工程验收的重要内容。建筑工程中电气接地技术的好坏直接关系到项目的性能，因此在项目设计之初就必须要考虑电气接地方案和技术内容，在施工过程中要做好电气接地的安全控制，保证建筑施工的安全，可以降低建筑物在雷雨天际产生损失的风险。建筑工程电气接地过程中，接地并不是简单的指的是建筑的防雷装置，更重要的是建筑工程和内部电气工程中电气设备的中性点或金属构架和外科必须进行接地[2]，配属接地的装置。现代建筑承担的功能性比较强，电气设备使用也比较多，因此必须要做好接地工作，防止内部电气产生问题，一般来说，建筑接地应尽量采用扁钢和圆钢进行，接地体严格按照人工水平接地体的相关要求和规范进行操作。建筑内部同时设置金属导管作为接地线进行接地

3提高工程现场施工管理质量的措施

3.1科学合理编制现场施工组织计划

合理编制现场施工组织计划是建筑工程实施现场施工管理的重要前提及依据。在工程施工之前，施工人员要对施工现场进行勘察调研，根据调研结果、招投标书、设计施工图、地质勘测报告等，完成现场施工组织计划书的编制。计划书编制的内容主要包括工程概况、分部分项计划、施工安排、施工进度、关键部位施工方法等，以便在施工过程中遇到问题有章可循，合理保证施工进度与施工质量[3]。

3.2完善的建筑工程施工管理机制

现阶段，建筑行业的施工管理大多沿用传统的粗放型管理模式，缺乏完善的制度体系和合理的组织架构，导致技术管理缺乏基础支撑，无法有效落实并发挥作用。所以，应该借鉴现代企业管理经验，创新建筑工程的管理机制。具体来说，首先，构建合理的组织架构，对现有的项目部管理模式进行优化，确保内部部门和岗位设置合理，裁撤、合并职能相近或相似部门，理顺工作流程，形成高效的管理组织架构;其次，完善施工管理制度体系，对制度的可执行力进行提升，通过对制度的修改和适应性革新，增强制度与工程的契合度，确保能够发挥制度的应有作用。

3.3积极选用行业内的新技术

科学技术是第一生产力，施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的空间就必须重视技术创新和新技术的应用，借助技术的先进性提升施工效率和质量，提升企业的核心竞争力，从而获得相应的利润，支撑企业的壮大。当然，新技术的应用应该量力而行，不能盲目选用，应该在仔细的论证和大量的实验基础上开展。

3.4优化工作人员素养，提升管理质量

无论是在建筑施工，还是在建筑工程现场管理，都需要工作人员进行协作，才能保障建筑施工的健康发展。因而建筑企业需要强化施工技术人员的专业培训，提升施工人员的施工能力，才能进一步优化建筑施工质量。同时还可以提升管理人员的管理水平，优化工作人员专业素养，优化现场管理水平。例如，建筑企业可以构建“以人为本，质量第一”的建筑知识培训，鼓励工作人员积极参与，让工作人员能够在不断地学习中，实现管理水平和施工技能的提升。另外，优化施工人员的招聘限制，提升对施工人员的技能要求，从根本上强化施工人员的专业能力。通过这样的方式，可以全面提升工作人员的现场管理能力，优化施工人员的专业技能，为建筑工程发展奠定坚实基础。

3.5加强施工安全管理

保证工程施工的安全性的同时，还必须要求对施工场地的安全管理问题加以重视。管理人员在施工过程中起到重要的监督作用，这需要监管人员对施工过程进行全面的、多方面的检查。

将责任落实到人头，并成立相应的安全监管小组，定期对小组安全管理工作进行考核、评价，推动施工企业的全面发展。要及时的调整和解决检查出来的安全问题以及质量问题。在每次检查之后，要进行相应的记录和汇报，以便给施工人员进行是供参考以及作为安全管理的参考依据。

综上所述，随着现代社会不断进步，建筑行业要想实现长远发展必须重视施工技术并且加强对施工现场的管理，在实践发展中提升技术应用能力，完善管理措施，增加施工安全性，在保证工程质量基础上实现最大经济效益。

参考文献：

[1]王宏.新形势下建筑深基坑工程施工技术及其安全管理方法研究[J].建材与装饰，2019（22）：222-223.

[2]张朋军.建筑工程现场施工技术管理要点分析及阐述[J].山东工业技术，2018，（12）.

[3]杨志杰.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].四川水泥，2020，（07）：134-135.