建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2022-03-22王昕宇云南明德建设工程有限公司工程师

中国建筑装饰装修 2022年4期

王昕宇云南明德建设工程有限公司工程师

21 世纪以来，中国城市化进程不断加快，大量农村人口涌入城市，为提高土地利用率，高层建筑成为城市建设的主流。与此同时，高层建筑的消防疏散和灭火救援难度大，一旦发生火灾，如何及早探测火灾并发出预警、完成人员疏散和实施灭火救援成为了新难题。为了保证消防设施的正常运行，加强建筑工程管理及施工质量控制势在必行。

1 酒店施工项目概况

本文以帝保酒店工程为例，其总造价约2.5 亿元人民币，位于人口密集的片区之一。主体地下共两层，地上共24 层，建筑高度为95.5 m，建筑面积为69 262.6 m2，耐火等级为一级。其中，地下2 层为汽车库和设备用房，地下1 层为汽车库、设备用房、酒店辅助用房，地上1 层为酒店大堂、餐饮和娱乐区，2 层为餐饮区，3 层为餐饮区和会议室，4 层为餐饮、休闲区，5 ～7 层为洗浴、休闲区，8 ～24层为酒店客房。

2 酒店消防施工项目的管理

2.1 管理模式

酒店消防施工项目采用了传统的DBB 管理模式，即按照设计、招标、建造的顺序开展项目的开发和施工工作。开发单位首先制定自己的建设目标和设计要求，通过招标委托专业的设计机构对项目进行具体规划设计，编制设计图纸和施工文件，完成图纸审查后再通过竞争性招标确定施工资质、报价及质量均符合要求的施工承包商进行项目的施工[1]。

2.2 管理内容

根据项目开发实际需要，酒店消防施工项目的质量管理大致可以分为4 个阶段，详情如表1 所示。

表1 酒店消防施工项目质量控制各阶段内容

3 工程管理及施工质量控制问题

3.1 重短期利益，轻消防投入

很多建设单位在建设过程中对工程造价能省则省，要求设计部门不断做减法，部分设计单位甚至不惜改变建筑定性。例如故意将劳动密集型丙类厂房定义为丁、戊类厂房，从而实现相关设施投入最小化，殊不知却埋下了重大的安全隐患[2]。

3.2 入行门槛低，缺乏专业人才

部分施工单位技术积累和专业力量严重不足，缺乏最基本的管理及施工经验，通过挂靠和借用资质等手段违规承接消防工程。近两年，全国一级消防工程师考试十分火热，侧面反映了行业内全面型人才严重缺失。因此专业人才的培养是当务之急。

3.3 材料质量差，监管人员不履职

部分项目监督管理人员缺乏敬畏之心和责任心，对进场的产品检验把关不严，对施工过程中的安全隐患视而不见，最终导致消防设施施工质量不过关，火灾报警联动系统故障频发，难以满足设计指标要求。

3.4 管理过于松懈，质量难以保证

在工程开展期间，多次发生因为其他桥架、管道施工，需要将消防管道拆下再重新安装的情况，不但浪费了大量人力、财力、物力，还可能对整改工程的进度造成影响，延长整个工程的施工周期。近年来，随着BIM 技术的运用，项目组可以尽可能地整合各安装工组，极大提高了工程的施工效率[3]。

3.5 片面追求美观，后续维护较难

部分单位片面追求工程美观，将所有消防设施全部封闭在装修中，还有部分单位一味追求新技术，采用了不成熟的技术方案，完全忽视了消防工程的可靠性。

当前，多数单位认为只要工程质量能通过政府行政审批部门的验收即可，却忽略了其需要时间去检验这一问题。一个质量过硬的消防工程，不但要能保证在验收、交付时达到预期的效果，更重要的还应在简单维护的前提下，保证其在建筑全寿命周期内防护作用的充分发挥。

4 酒店工程管理及施工质量控制的有效策略

4.1 事前准备阶段的质量控制

4.1.1 施工方法不当的改进

首先，编制完备的施工计划。由项目部组织施工单位、设计单位以及监理单位开展相关施工图纸的会审工作，制定详细的施工方案，确定各个部分分项的施工方法，要特别注意关键步骤的流程细节，应做好充分论证，以确保施工方法科学、可行。

其次，加强技术宣贯。无论多么完善的方案，都需要一线工人完成，因此必须重视消防施工项目的技术交底与一线工人的培训工作。施工启动前，施工单位需要将所有技术方案向技术负责人和相关施工人员进行宣贯，明确施工条件、质量要求、工艺流程以及操作规范等。参建人员应当在正式施工前开展相关专业培训，由施工单位组织技术人员对关键的施工方法、操作工艺进行讲解与示范，必要时应当打造工程样板，经过小范围工作验收后，再对施工方法进行推广和统一，确保工程质量无偏差。

最后，完善现场工序验收监督制度。要制定完善的现场工序交接验收制度。施工单位是项目质量的第一责任人，应当选取责任心强、专业技术好的工人作为班组长，对施工各阶段质量实施严格把关，避免施工质量缺陷。关键环节、关键节点必须落实“旁站”监督制度，确保其按要求施工到位。按照工序流程进行各环节工序验收，在保证中间环节质量的前提下继续实施工程[4]。

4.1.2 材料缺陷的改进

首先，为强化对材料的源头管理，需要进一步规范主要施工材料的采购过程。所有施工材料的采购必须从优质材料供应商中选择。一旦供应的材料多次（3 次及以上）被抽检发现不符合设计要求或国家技术标准，除承担对应的合同约定责任外，还应将该单位从采购名单中删除且列入黑名单。

其次，做好材料入场方案。根据酒店项目施工计划和合同标书内容，由项目部采购人员与材料供应商紧密配合，会同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商和价格，及时组织订货。对材料数量多或大型设备的采购，提前向供货商定货，组织材料进场时应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期，以确保材料进场符合施工要求，避免因材料配置导致进度问题。

最后，严格履行材料进场核验程序。产品、设备等质量抽查不合格的，由质检员书面记录，并向项目经理部汇报，责令供货单位立刻调换。

4.1.3 人力资源的准备

建立、完善项目人员组织架构，调配充足的人力资源。对项目部空缺的技术人员，尽快进行招聘和补充，确保专业技术人员到岗到位。同时组织专业人员深入学习设计文件，在施工前完成技术工种的专业培训工作，使施工工艺、施工流程符合相关技术要求。根据合同约定的施工周期和工程项目施工进展情况科学制定劳动力计划表，并在施工过程中灵活调整修改劳动力计划[5]。

4.1.4 技术准备与器材准备

技术方面，着重做好深化图纸与技术交底工作。结合项目特点和管理经验，制定详细的施工管理制度，避免出现施工质量问题。由施工单位组织专业人员学习项目的施工图纸、技术文件、操作流程以及规范标准，编制项目消防施工技术交底资料。设备方面，提前调集设备资源，定期开展维护。编制机械、设备入场方案，定期开展维护保养，使工程机械和设备处于良好的工况，最大限度地发挥效能。

4.2 事中施工阶段的质量控制

4.2.1 质量控制计划

酒店工程施工前，由施工单位组织项目部全体管理人员及施工人员认真熟悉图纸，技术部深化图纸设计，核算图纸内容。发现的问题统一记录在案，在项目部组织专家和技术人员审核会议时及时解决。根据设计图纸，科学确定关键部位、特殊工序以及质量控制点，同时协调好设备、原材料的入库计划。

4.2.2 质量控制行动

一方面，施工人员需严格执行相关标准和要求，对各施工环节落实管理，做好必检必查无遗漏。特殊工序要求项目技术负责人、施工员、质检员在施工过程中全程跟班作业，进行过程控制，并做好相关记录。该项目所需的管材、组件、设备等材料进场时，必须由监理工程师、质检员进行抽样检查，坚决杜绝不合格材料和“三无产品”进场。沟槽式管道关键的凸边卡进沟槽后再紧固螺栓，两边应同时紧固，紧固时发现橡胶圈起皱应立即更换新橡胶圈。管道变径时，统一采用异径接头。管道穿过建筑物的变形缝时，应注意防止变形，穿过墙体或楼板时必须增设套管，套管与管道之间的间隙应采用防火材料封堵完整，管道横向应设置1.5‰的坡度，便于管道排水。

另一方面，明确施工单位责任，建立健全工程成品保护机制。对已经完工的区域，实行临时封闭措施，禁止无关人员进入。工序交接的区域应经过交接互检，已经损坏的成品由上道工序处理完善，如已完成交接，则由后续班组落实。通过培训提高工程参与人员对于完工品的保护与管理质量水平。

4.2.3 质量控制检查

检查环节主要检验项目质量管理计划实施后的成效。酒店消防施工项目按质量计划实施后，每天由施工员组织各班组对施工情况进行自检，及时发现并纠正质量偏差。此外，各专业工种交接施工时需进行验收，并由监理工程师确认，方可继续进行。项目部每月组织工程质量巡检，通报质量问题。通过检查发现了管道漏压、喷头及阀门等组件安装位置不符合要求、喷头施工损坏率过高、设备反转以及联动无反馈5 个主要的质量问题。在该项目中，项目部组织管理人员对消防施工中发现的质量问题进行了初步分析，确定了可能导致质量问题的原因。

4.2.4 质量控制处理

（1）严格落实管理制度。酒店项目中施工单位派出了优秀的管理团队，制度建设较为完善[6]。但是现场的管理过程中，部分管理人员长期坐在办公桌旁，管理制度执行力度不够，未能在员工中形成自觉遵守管理制度的良好氛围。在后期的管理中，项目部加强了对制度落实情况的监督检查，施工现场的管理水平得到了明显提升，成品质量也得到了有效保障。

（2）加强技术交底的针对性。调查发现，施工单位编制的技术交底资料与其他项目上使用的资料大部分雷同，内容编制未能针对该项目的实际情况展开，导致施工人员施工时简单按照图纸、经验进行。因此，应加强技术交底的针对性，更好地控制施工质量。

（3）采用PDCA 循化法。施工人员操作不规范是困扰整个项目的核心问题，在各个环节的质量检查中均有发现。通过PDCA 循环法对消防施工项目质量管理全过程的控制与改进，每经过一次循环，项目质量就会上升到一个新台阶。通过连续不断的循环，有利于实现持续改进项目质量的管理目标。