经济结构转型背景下的工商企业管理模式

廖明江

改革开放四十多年来，我国市场经济发生了翻天覆地的变化，企业数量几何级增长，新业态新模式不断涌现。企业想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，则必须对经济结构进行转型与调整，对企业的工商管理模式进行完善与创新，使得企业得以突破发展瓶颈，实现长远健康发展。笔者对工商企业管理模式的作用与价值进行分析，指出当前工商企业管理模式存在的问题与不足，提出改进的建议和对策，以期能为我国企业提高工商管理水平提供一些思考。

改革开放至今，我国市场经济日益繁荣，企业间竞争也愈发激烈，迫使企业只有抓好企业管理、练好内功，优化工商管理模式，实现结构转型升级，才能在市场竞争中始终处于优势地位。因此，企业对当前工商企业管理模式存在的问题进行分析，明确企业发展方向和目标、加强企业内部管理与建设，提高经济结构转型成功率，才能实现可持续发展。

一、工商企业管理模式的几点原则

当前整体经济结构转型，企业经济效益明显下降，甚至会出现负债的情况。企业为此开源节流，减少不必要的支出，缓解企业的负债情况;或者转变道路，谋求转型。但需要注意的是，在整体经济结构转型背景下，企业不应过度盲目改变，仍需要坚持以下几点原则：第一，重视经济效益。盈利是企业经营的目的之一，企业在管理中应当尽量做到收支平衡，适当降低库存量，避免产品过分积压。与此同时，企业还要对资金进行管理和控制，避免资金收益率过低，坚持从自身的经营情况出发，以保持企业的经济效益处于稳定增长的状态。第二，重视技术进步。在当前的经济环境下，先进的管理技术对于提高企业管理效果具有极为重要的意义，既能有效促进效益稳定增长，又能对企业长远发展起到促进作用，让企业在市场竞争中始终处于优势地位。第三，坚持管理平衡。管理的重要任务之一就是要找到适合企业发展支点，实现管理的有序化和经济效益的最大化。企业只有以上述三点作为工商管理模式改革的出发点，才能有效保障各项管理工作的有序开展，带动企业转型升级，最终促进企业的稳定和可持续性发展。

二、工商企业管理模式的重要作用

最大限度降低生产成本、提高经济利润是所有企业的共同目标。良好的工商管理模式对于降低成本提高效益具有重要的作用。首先，企业可以通过管理确定发展目标与方向，主要体现在管理者可大量收集相关的信息和资料，分析企业的优势所在，以此确定战略性转型方向和目标，提高转型目标制定的科学性和可行性，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

其次，良好的工商管理模式有利于员工发展与人才培养。员工工作的主要目的是为了获取相应的劳动报酬，企业可通过优化管理模式增加员工的归属感与满意度，营造良好的企业文化，提高员工工作积极性和主动性。除此之外，企业在结构转型的过程中，对员工的能力和素质的要求会有所提高，选拔聘用到一些经验丰富、专业能力强、职业素养较高的人才，为企业的转型与发展储备优质人才。

第三，工商企业管理模式对财务部门起到了良好的管理作用。财务部门是企业的核心部门，主要负责统筹各项开支，企业通过管理模式改进对财务实现有效管控，明确各项成本、开支，保证财务收支的公开化、透明化，最大限度防止企业资产流失。除此之外，在经济转型的背景下，通过管理改进可有效提高企业的各项资金管理效果，规避法律风险，从而更好地融入到不断变化的市场环境当中，获得更好的发展。

三、当前工商管理模式存在的问题

（一）管理体系不够完善

当前，虽然大部分企业各项管理工作的开展相对顺利，但管理体系缺乏完善性。主要表现在管理人员在工作中没有可供参考或明确的流程，导致管理效果相对低下、管理监督不够到位，管理效果无法得到有效发挥。我国的经济发展已经到了缓升期，企业的发展亦是如此，只有不断提高内部的管理水平，才能获得进一步的发展。然而，一些企业缺乏竞争与进取意识，不愿意或者找不到新的发展机会，对管理模式进行升级和完善也缺乏动力，导致企业发展一直无法实现有序化、规模化，无法适应经济结构的转型与发展，企业核心竞争力一直得不到壮大和提高。

（二）企业管理能力低下

管理人员未能为企业的转型与发展提供智力支持。管理人员能力的高低直接影响到企业的经济结构转型效果，如若管理人员能力较弱，则企业在面临市场环境变化时大概率会无所适从，最终被市场和时代所淘汰;相反，如若管理人员能力较强，则企业便能在激烈的竞争中逆流而上，占据优势地位。当前，我国企业管理能力低下主要表现在几方面：首先，同一企业不同部门之间缺乏足够的沟通和协调，未形成合作的意识和默契，没有全局意识，企业管理效果自然不佳。其次，企业不结合自身实际，照搬其他企业的管理模式，管理只会取得适得其反的效果。最后，企业管理人员没有根据企业经营情况与市场变化情况及时调整管理模式，或者调整效果不佳，导致管理模式与企业和市场脱节，限制了企业的发展。

（三）企业自我定位模糊

企业根据自身的经营情况对未来发展的方向进行定位，才能保证发展的有序性与方向性，从而达到预期的经营效果。但从当前的情况来看，一些企业在经营过程中对自我定位缺乏明确的认知，生产与管理都围绕眼前利益展开，在未来发展方向定位上缺乏战略性与前瞻性，导致企业的管理价值无法得到有效地发挥。

在经济结构转型的背景下，企业与经济环境都面临发展瓶颈期，企业如若不改进管理模式，则会出现定位模糊的情况。当前，我国不同城市之间的界限越来越模糊，如果企业不具备长远的战略眼光、不跟上时代发展的脚步，对自身的发展进行明确的定位，则会导致发展格局愈来愈小，长此以往，就会被市场所抛弃和淘汰。此外，企业定位模糊的表现还包括在规划制定方面，许多企业的发展规划好高骛远，不结合自身实际情况，在此种情况下，即便采用再高水平的工商企业管理模式，也无法为企业长远发展提供推动力。

（四）掌控市场能力不足

企业的经营发展应该以市场为导向，根据市场的需求和发展方向来创新经营管理模式，避免企业发展与市场发生脱节，从而保证企业的经营效益。但从现实情况来看，许多企业在对产品进行设计、生产和销售的过程中，对市场的掌控能力不足，甚至忽略了市场的实际需求，盲目跟风发展，最终只会适得其反。除此之外，许多企业想要在经济结构转型的背景下通過新的工商管理模式来拓宽发展领域，但没有把握住市场的脉搏，其生产出来的产品不具有市场竞争力，企业转型升级只能以失败收场。

四、优化工商企业管理模式的路径

（一）完善管理体系，明确发展方向

企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，管理层应当摈弃以往传统落后的管理模式，在思想层面上认同经济结构转型下工商企业管理对于企业发展的重要意义，积极调整更为先进和科学的管理模式，以市场环境为基础对本企业各项管理规定或政策进行改进，做好新旧管理观念之间的替换和过渡工作，不断完善管理体系，为企业的良性发展奠定坚实基础。

随着经济全球化的不断深入，我国的经济结构也随之发生变化，在国内外市场竞争日益激烈的环境下，企业更应当抓住机遇、面对挑战，不断明确本企业在市场中的定位。竞争取胜的关键在于企业要有明确自身发展的方向。因此，企业应当对本企业的生产内容、生产方向进行定位，使得产品的生产具备科学性和实际性，契合市场的需求。例如定期对市场进行调研、搜集相关的信息，了解清楚每一阶段市场的主流产品，以及未来的流行趋势，从而有针对性地进行产品研发与生产，并使得产品能够满足市场的需求，以此达到降低生产成本、提高经济效益的目的。长此以往，企业必定能在市场中落实自身的发展定位，最终实现长远可持续发展。

（二）重视人才培养，提高职工素养

优秀员工为企业可持续发展提供智力支持，企业的发展前景与员工的职业素养息息相关，企业必须要在经济结构转型与发展过程中重视管理人才的培养与引进。首先，企业在招聘的过程中应提高和细化聘用标准，提高受聘人员与岗位的匹配度，确保其在入职以后，能够将自身的能力和优势运用到实际的管理工作当中，提高工作质量，为企业的经营与发展贡献力量。

与此同时，企业与相关的人才培养机构进行合作，或组建专业的培训团队，制定明确和专业的培养计划，对管理人员定期培训，对企业管理模式价值的认识。同时，企业还应当主动为人才提供上升渠道和路径。例如不定期安排优秀管理人员外出学习，让其有机会了解国内外先進工商管理技术，积累丰富管理知识和管理经验，重点提高员工的管理能力和职业素养，为企业的经济结构转型提供智力支持和管理支撑。值得注意的是，企业在引进和培养人才的过程中，应当将有能力、有技术的人才安排到正确的岗位上，做到人尽其才，让职工的能力在本企业的平台上得到最大限度地发挥，并通过优化福利待遇等方式来提高员工对企业的忠诚度，为企业的可持续发展储存后备力量。

（三）优化管理制度，体现管理效能

企业想要实现经济结构转型，除了需要足够的资金、人才支持以外，还需要技术、管理等方面的支持。因此，企业必须要结合自身实际经营情况对管理制度进行完善和优化，确保实效性。企业管理人员须改进管理模式中要加强与各个部门之间的沟通和联系，共同对企业当前的经营情况、管理情况等进行综合分析，一方面可以及时发现管理中存在的问题，并有针对性地进行解决和改进;另一方面可以建立有效的协商与探讨，共同对本企业的各项管理制度进行进一步的升级优化。值得注意的是，企业内部在完善相关管理制度的时候，必须坚持事实就是，从企业内部实际情况出发、从当前的经济结构转型出发，既不能过分夸大，又不能文过饰非，以确保所有经过优化后的管理职能都能发挥实际作用，从而使得工商企业管理效能得到良好的体现。

（四）加强财务管理，保障企业发展

财务管理属于工商企业管理的重要内容之一，对于企业各项工作的顺利开展具有重要的意义。如若财务管理出现问题，不仅会导致企业资金周转困难，还有可能导致资金链出现断裂，对企业的正常经营构成致命威胁。因此，企业对财务进行合理的管理，可加强资金的使用效率，使得企业生产经营成本得到降低。企业想要加强财务方面的管理，首先，财务人员应当与时俱进，主动更新财务管理理念，学习和了解最新的财务管理知识和政策，确保企业财务能与当下社会的发展相契合，从而有效提高企业资金的稳定性，在保证成本降低的同时提高经济效益，最终为企业的整体经营提供雄厚和稳定的财务支持。其次，企业要优化财务管理部门，制定相关的财务管理制度或规定，实现财务管理的规范化和有序化。在这个过程中，企业要鼓励财务管理人员将所学的财务知识与工作内容进行结合，提高工作效率。同时，制定出完善而健全的财务管理制度，使得财务管理各项工作的开展有制度可依，减少企业资产流失，保障企业的良好发展。

（五）重视品牌建设，发挥品牌价值

基于经济结构转型升级的需要，企业不能够故步自封、画地为牢，而应当积极应对市场的挑战。时至今日，传统的山寨企业、山寨品牌逐渐被市场所淘汰，品牌建设已经是大势所趋。良好的品牌让消费者了解和认可企业的经营规模、经营理念以及管理模式，增加美誉度和忠诚度。一般而言，企业的社会声誉较差、社会评价不高，那么消费者便会对企业失去信赖感，企业的发展自然是寸步难行;相反，如若企业的社会声誉较好、社会评价较高，消费者便会对企业产生信赖感，从而推动企业的发展。

企业在进行经济转型的过程中关注品牌的建设，对产品的设计、研发以及销售等进行创新，重点提高产品质量，通过强化质量管理来赢得消费者的初步信赖。除此之外，企业还要加强品牌宣传，以扩大品牌知名度，激发消费者对本企业产品的兴趣，才能逐步树立其品牌形象，不断扩大品牌知名度，发挥品牌的作用和价值，最终实现企业的预期发展目标。

结 语

总而言之，在经济结构转型的背景下，工商企业管理模式对企业的持续经营与发展有着极为重要的作用，同时也为企业加强内部管理提供依据。因此，企业应当意识到工商管理模式的作用和价值，并对当前管理模式存在的问题进行改进与完善。通过完善管理体系、优化管理制度、加强财务管理、培养优秀人才等方式来不断优化企业内部的管理，使得管理模式能够与企业的发展相适应，为企业的经济转型和可持续发展提供强大的动力。

（作者单位：眉山职业技术学院）

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