企业生产班组建设与管理探讨

唐志勇

摘 要：生产班组是企业生产经营活动的重要组成部分，也是企业一切工作的立足点。当前，在进一步深化改革的背景下，抓好班组建设工作，让每个班组充满生机和活力，企业才能收获更好的经济效益。文章将结合这一形势，深入探讨加强企业班组建设工作和管理的策略，以供相关人员参考。

关键词：企业;班组建设;管理工作;考核评比

中分类号：F276     文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）01-0100-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.01.100

班组建设既是对企业的综合基础性建设，也是对社会科学、自然科学的整合。既被认为是一个企业在组织各项生产、经营等活动中的根本单元，也被认为是一个企业所做各项工作的根本立足点。因此，只有狠抓班组建设工作和管理，才能进一步推动企业班组建设技术和管理的现代化进程，从而推动企业的稳步发展。文章将从班组建设的主要原则入手，着重探讨如何做好班组队伍建设与管理的各项工作，进而达到实现企业最终经济效益的目标。

1 班组建设需遵循的主要原则

（1）坚持遵循与企业自身发展相适应的要求为原则。在进一步加强企业班组建设工作中，需要紧紧地围绕企业自身发展的方向，从企业的改革、发展、生产、运行、管理等各方面实际情况出发，全面地加强对烟草企业的班组建设，努力扎实企业内部的工作，全面提升企业的竞争能力。

（2）坚持遵循促进员工全面发展为原则。在整个班组建设过程中，需坚持以尊重员工、保障员工权益、加强文化建设、注重提升素质等为发展目标，进一步促进员工的全面发展。

（3）坚持遵循继承结合创新为原则。班组建设相关领导需不断吸取成功案例经验，并以此为基础认真探究，积极解决问题，并不断创新解决方法，使班组建设始终富有生机和活力。

（4）坚持遵循行政管理结合民主管理为原则。在班组建设的内部，需遵循班组组长的行政管理，又要尊重员工的自身民主权利，行政管理与民主管理相互结合，鼓励班组员工参与管理。

2 加强班组建设工作和管理的策略

目前，很多企业严重缺乏对班组建设管理的重视，因此前期建设工作取得的效果也微乎其微。众所周知，在当前市场经济的背景下，企业面对的竞争形势相当严峻，所以如何加强班组建设的工作和管理是非常必要和紧迫的。

2.1 系统规划，整体推动，明确班组建设的目标

加强班组建设自觉意识的主要前提是深化班组团队在企业中的重要作用，完善班组建设的系统性，不应该是一个负担，而是顺应当前需要，是企业和行业发展的必然趋势。因此，班组建设要与党、行政、群体共同协作，分别形成一种齐抓共管的科学体系，明确班组建设的目标，在规划管理制度过程中，以“建章立制、重在过程、持续完善”三个管理步骤进行，通过三个到位，即“责任到位、标准到位、考核到位”的举措实现班组建设的总体规范。此外，还要继续坚持科学的绩效评价制度，明确班组团队中不同岗位员工的工作职责，從而将责任落实在每位员工身上;坚持让员工参与专业团队现场指导和标准制定的工作当中，以达到标准到位;坚持员工在方案规划中的分配，突出重点的指标定位，以达到考核到位。

此外，针对上述现象，领导干部还需定期组织举办班组建设思想政治工作交流会，通过理论联系实际的方式不断地明确班组建设和管理对于企业发展的意义，进而充分发挥企业班组建设的重要性。在班组建设过程中，必须充分调动员工方方面面的力量，强调以指标为先，动态进行班组管理，让每位员工能各司其职，扩展自己的工作范围，并层层落实各个岗位之间的考核目标，激发各级员工的积极性和创造性。

2.2 强基固本，完善制度，推行精益求精的管理方法

加强班组建设的基本要求是全面提高企业的管理水平，在整个班组建设过程中，需强调以打基础为主，完善企业内部各种规章制度，充分发挥好职工主人翁的作用，并逐渐实现班组工作的系统化和标准化。因此，需以企业基础资料为出发点，着重落实岗位的责任制，科学制定企业的质量管理、成本管理以及安全现场制度等，将班组内部的个人职责、作业程序等逐渐形成一系列科学制度颁布执行。同时，在班组建设过程中必须坚持做到月有考核、季有初评、年有总结，并以职工考核成绩为评选先进班组的标准，提高企业班组建设的管理水平，进而建立完善的规章制度。

此外，在进一步提高企业管理水平工作中，需要紧紧围绕企业的经济技术指标建设发展为中心，坚持将“树标杆、学标杆、超标杆”作为建设的工作核心，不断地深化企业的对标管理。以“高效、优质、低耗、安全”为企业的生产任务及目标，推行精细化管理，推动生产组织、计划、控制及其管理更加科学化，从而更好地推进班组工作的开展，确保班组建设工作的顺利实施。与此同时，必须将加强管理和职工责任感与执行规章制度的自觉性有机结合，让企业班组建设以群众基础为中心，逐渐将被动的管理模式向主动精益的管理模式转变，不断推行精益求精的管理方法，进而引领班组建设逐步走向科学化。

2.3 融入中心，服务大局，推进班组自主民主管理

众所周知，推进班组自主民主管理是提高企业班组建设的重要部分，因此，不仅要严格遵循班委会制度、班组民主生活会制度和班务公开制度，还应该不断顺应企业发展的要求，努力探索新的建设途径，确保每位员工具有知情权、参与权以及决定权。

企业在推进班组建设过程中，部门党支部及其分工都需以各自部门的工作思路和任务为中心，严格遵循“融入中心、服务大局”的经营管理方式，并从各个细节入手，密切关注企业班组内部人员的所思所想，真正实现以人为本。同时，企业在出台每项政策方案时，应充分利用各种形式反复听取员工的意见，如信息平台、专题会议以及意见收集表等，以管理行动为引导，逐渐影响员工的思想和行为，从而保障方案的最终实施。此外，在推行班组建设中，相关班组建设领导应积极组织多种建议活动，让每位员工都能积极参与，大胆提出个人意见和想法，进而不断完善班组人员的业务水平和责任意识。因此，为了推进企业的班组建设，需从四大方面推行，具体内容如下。

第一，从政治方面推行。企业需规范班组建设工作中的规章制度，如班组建设工作的内容以及注意事项、挡车工的晋升等，让每位员工都能参与其中，积极发表意见与讨论，进而实现班组事班组办的目标。第二，从生产方面推行。在生产方面，需积极调动班组建设小组人员的智慧，围绕产、质、耗等内容献计献策。第三，从分配方面推行。在企业班组建设中，企业相关管理人员需明确掌握每位员工的业绩，并且按照个人绩效和贡献做好公正分配，确保分配的公平和公正。同时，要为员工提供各种展示自己的机会，不断增强员工的积极性，奋发图强。第四，从生活方面推行。在生活方面，应该建立一种思想互动、技能互学、困难互帮的工作关系，努力打造一个“职工之家”，进而提高班组建设团队的集体荣誉感。

2.4 结合企业文化，进一步加强班组文化建设

要想加强班组文化建设，班组管理需要充分结合企业自身的文化，并以此为基础打造自己专属的“班组文化”，如在每个班组部门中打造一个专属展示的区域，即设立一个个性化的班组展板。同时，可以同时设立多个模块，将有关于班组文化的相关文章和图片进行展示，不仅能够更好地展示一个班组团队的风采，记录班组建设团队的成长，而且还能相互交流，分享班组建设的工作心得。此外，还可以将班组人员的工作重点及活动竞赛报告进行分析和展示，以此激发员工的积极性和荣誉感。

2.5 提升员工内动力，注重提高班组成员素质

班组被认为是一个企业在组织各项生产、经营等活动中的根本单元，同时还是培养技术人才的重要基地。因此，在班组建设中，一方面需要结合工作情况，从实际出发，采取灵活多变的形式，积极开展学习实践活动，进而全面提高班组成员的专业技能和道德水平。另一方面，部门和班组需加强对班组员工的培训，员工培训资料和记录必须齐全，并定期现场调考，不断提升员工业务水平和内动力。同时，积极开展创新性的班组活动，让班组建设在创新性活动中不断学习和钻研，员工在潜移默化的氛围中不断进步，员工的个人学习能力和创新能力得到提升，而且班组全员的整体素质也会大大提高。此外，倡导班组员工之间互帮互学，以共同进步为原则，为培养技能性技术人才奠定基础。

2.6 激发活力，持续改进，开展班组竞赛

有效开展班组建设工作竞赛对班组建设有着积极的意义。在推行班组建设过程中，必须严格以持续改进为理念，通过团队协作的形式不断激发员工的创新意识。首先，应利用各项资源围绕核心项目，积极搭建各种活动平台，开展班组和班组之间的劳动竞赛，推动班组各项工作的持续改进。同时，每年召开班组建设成果发布会，不断在交流中总结经验，树立典型，充分发挥模范班组的引导作用。找准位置，发挥各个班组之间的优势，并优势互补，紧密配合，积极建立一个推进班组建设的工作格局，努力打造“比、学、赶、超”的生产氛围，从而增强班组建设的凝聚力。

2.7 指标量化，动态管理，做好班组考核评比

做好班组整体综合性考核的首要前提就是树立科学规范的量化考核标准。在企业班组建设中，必须以考评成绩为基础，以绩效为参考标准评定员工的实际能力，进而激發企业员工的积极性和创新性。同时，将班组升级为动态管理，对班组长进行绩效评价测评。将每月的评价成绩进行“一考核、一落实、一追踪”，刺激后进班长主动向先进班长学习，从而发挥员工各自的主观积极性。同时，针对长期落后的班组，可利用PDCA管理循环的方式为其制订全面、科学的计划和方案，鼓励员工严格按照指标开展工作，实现不断改进、不断提升的目标。

3 结语

总而言之，狠抓企业班组建设的工作和管理，不仅能增强企业活力，实现企业的发展方向和目标，而且还能实现企业最终经济效益的目标。因此，在推行企业班组建设中，要求不断增强员工的积极性和危机感，加强对班组建设的重视度，通过各项管理措施不断提升班组的整体水平，促进班组部门的工作质效，努力打造一个高效、团结、强大的班组团队，从而让企业在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。

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