谈现代企业成本管理的几点看法

摘 要：成本管理是每一个企业都需要重点关注的问题，因为企业之间的竞争在于产品竞争、价格竞争、人才竞争、管理竞争，而这些竞争都与成本管理有着直接的关系，因此，现代企业管理人员需要重视关于成本管理的优化方法，但也要考虑到成本管理与企业发展的客观关系，处理好成本管理与人员控制之间的关系，为企业发展提供坚实动力。基于此，笔者结合自身数年企业管理工作经验，在查阅大量现代企业管理参考文献的基础上撰写此文，针对现阶段企业成本管理现状问题进行分析，提出全新的成本管理方法。

关键词：现代企业;成本管理;成本效益

中图分类号：F406.7     文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）01-0077-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.01.077

随着我国改革开放战略的实施，我国经济愈加繁荣，现代企业承受的自由市场竞争压力愈大，为了提高经济效益，必须强化企业成本管理。在自由市场经济体制下，现代企业所面临的發展问题也发生了根本性改变，传统成本管理已经无法满足新形势下企业发展需求，现代企业成本管理今后要注意完善人员管理控制与运行机制，在成本管理上树立全新的管理理念。在现代企业各项管理工作中，成本管理工作显得尤为重要，直接关乎企业利益与生存能力问题，因此，成本管理应该受到企业管理人员重视，建立符合企业发展的成本管理体系，使企业能够在瞬息万变的市场中拥有良好的发展前景，精准把握发展机会，做出正确的判断选择，保障现代企业可持续发展。

1 现代企业成本管理存在的问题

1.1 成本管理范围过窄

由于长期受传统成本管理影响，部分现代企业管理人员只注重生产成本管理，对企业销售环节、管理环节、人员培训环节并不十分重视，没有树立正确的企业文化意识，对于外部价值链更是视而不见。在这种情况下，很多现代企业人事管理一直存在流动问题，难以留住高学历人才和有经验的老员工。此外，大部分现代企业虽然有一套成本管理框架，但缺乏相应的控制措施，实施效果并不理想，导致成本管理工作处于一种失衡状态，难以形成严格的管理制度，无法帮助现代企业快速发展[1]。而且很多现代企业管理人员只将成本管理应用于事后控制，未能达到有效的管理目标。还有部分企业管理结构过于简单，生产周期较短，工序较为单一，导致企业管理人员认为没有必要进行科学管理，没有制定科学的研究方案。

1.2 市场观念较差

部分企业尽管年年都在强调成本管理的重要性，并结合人事部、财政部开展成本管理优化，但实际上却是减少人员福利，增加基层工作人员工作量，这种“成本管理”方法不仅难以得到基层工作人员支持，还会遭到不同程度的抵制，导致部分工作难以正常开展，严重制约了现代企业的工作效率。出现这种问题的原因主要在于企业管理人员没有正确的市场观念[2]。据不完全统计调查，正常经营的企业，人员的总开支一般会占37%～52%，越缺乏科技帮助的公司，人工开支越大，但是在正常开支下，每对基层工作人员薪资提升5%，工作人员工作效率也会提升10%左右，而这种工作效率提高最多可以连续提升到50%。换言之，企业对于人工投资越高，基层工作人员工作积极性也就越大。还有部分企业忽视对产品的检验，没有将成本控制重点放在寻找市场需求方面，导致产品难以获得市场认可。市场需求是一些企业发展的导向，但是很多企业管理人员由于缺乏对市场的调查，只通过数据进行产品改良，片面地强调高产量对企业发展的帮助，而到了销售阶段总是会遇到诸多问题，损失相较于减少基层人员薪资待遇更多[3]。

1.3 管理方法过于老旧

部分企业过于重视成本控制与管理，忽视供应过程和销售过程，或是只重视投产后的成本管理，没有重视投产前的成本预算与设计优化，这就导致了后期成本管理过于僵化。部分现代企业成本管理模式较为落后，成本预测、成本决策缺乏制度性与规范性、科学性，在实施过程中可有可无，就造成生产过程、生产结束没有机制进行核算预演，很容易超过预期成本管理规划，而企业管理人员对其也是“见怪不怪”，但是企业生产一旦发生未知变故，很容易亏损，严重制约了企业快速发展。这部分企业成本管理预算手段尚处于人工大于制度的管理阶段，工作人员在参与工作过程中，需要严格按照现场管理人员指挥，若管理人员指挥失职，很容易出现工作失误，难以保证管理的准确性与全面性[4]。

2 成本管理的概念以及重要性

2.1 成本管理的基本概念

成本管理是现代企业制度下生产管理的重要体现，企业成本管理是将企业内部结构与外部市场环境结合在一起的管理模式，其主要形式是以企业发展为基本点，制定节约成本方法并贯彻落实在各个生产环节中。通过对企业成本管理的把控，可以对企业发展进行绝对的控制，帮助企业规避一定的风险问题，及时调整企业发展方向，促使企业生产产品能够跟随市场需求进行一定程度的改变。在企业生产过程中，对生产成本的核算、生产过程的分析、产品销售的决策以及生产整体的控制总称为科学管理企业运营成本，即成本管理[5]。

2.2 成本管理的重要性

构架适合微小中企业的生产成本管理体制，必须从完善和发展传统成本管理基础入手，在充分考虑企业实际生产状况的基础上，进行科学的设计，才能够做到降低生产成本，增加企业盈利，控制好发展难题与方向。企业成本也关乎企业生产产品的价格，在同行生产企业市场竞争过程中，控制好生产成本，稳定产品价格，让利给消费者，才是保证企业可持续发展的唯一路径。例如，知名饮料公司可口可乐、百事可乐受到各个国家民众的欢迎，其主要原因在于生产成本控制较为严格，从材料采购、生产包装、市场销售始终都能够保持价格不变，而同产品竞争者，想要做出相同产品，生产销售价格必将会高出50%以上，这就导致可口可乐公司能够在每一个地区都拥有饮料类产品定价权，其他商品也难以撼动其市场地位。而可口可乐公司在争取到较大市场份额后，并不会进行高价营销，更多的则是改良口感，推出更多口感饮料以满足客户市场的实际需求，而新推出的饮料再进行价格调整，反而不会受到客户的抵制，会有更多客户去尝试接纳。成本管理是一项较为复杂的工作，其最终目的是降低企业生产成本，为企业创造更多利益，让企业能够更好、更快地去适应市场随时变化的需求，从而满足企业实际发展需要[6]。

3 提升企业成本管理的有效方法

3.1 增强企业管理人员成本效益观念

企业的成本管理活动是以生产成本为中心，成本效益为指导观念的一种行为改进模式，它不同于一般的管理模式上增加的一项功能，而是对传统管理模式的一种深化改变，这种改变既需要让人看得到，也需要让人摸得着，不仅管理人员要时时刻刻牢记管理创新的使命，基层工作人员也需要进行深入的学习。简而言之，就是企业需要对管理人员以及基层工作人员进行深入的定期培训教育，这种培训教育形式，可以与企业每周会议相结合，以企业发展方向为教育基本点，向管理人员以及基层工作人员进行企业发展愿景教育，树立独特的企业文化，让基层工作人员也能够参与到企业文化发展建设过程中来，激发基层工作人员与管理人员的责任心与管理意识。并且在基层工作人员参与培训过程中，企业还可以制定较为详尽的管理考核方法，对每一位参与考核的基层工作人员进行细致的审查，保障基层工作人员在参与考核后，能够按照预期发展目标完成企业制订的成本管理计划，对于那些多次参与培训但是难以达到教育目标的基层工作人员，应适当考虑辞退，若放弃对其的培训教育很容易引起连锁式反应，让其他工作人员也有借口杜绝参与教育培训。

3.2 创新降低成本管理思路

在新时代自由市场经济条件下，微小中型企业为了生存发展，必须增强自身适应能力，创新降低成本管理思路，努力寻找市场发展机会。技术创新与管理创新一般需要科学技术的支持，通过科学技术提升管理控制力度与生产效率，以此推动企业健康发展。微小中型企业还可以通过转变经济形式寻求创新发展路径;通过调整生产模式制定创新发展方向;通过资源整合适当放弃部分没有实际利用价值的产品。而这些方向都可以作为降低成本的切入点，若能够同时实现全方面改革创新，企业改革也必将迎来新的生机。

3.3 推行作业基础管理

微小中型企业应以客户需求为中心制定全方位生产改革战略，追求最大化满足客户实际需求，将客户要求在生产过程中完美地体现。因此，微小中型企业应将管理重点放在企业长期发展管理创新上，配合教育培训工作以及创新降低成本管理思路工作，开设全新的管理办法与生产模式，采用机械设备代替人工生产，将更多的生产细节融入产品之中，例如，为客户开设DIY私人定制水印、描边、刻图以及绘画等，而且企业还可以设立专门客户需求反馈渠道，让客户能够将自己对产品的意见第一时间反馈给生产管理人员，在进行一定程度的协商与改良后，对产品进行深度创新，进而促使企业始终保持活力。

4 结语

总而言之，现代企业发展与成本控制有着密切的联系，作为企业的管理人员应该重视成本管理的重要性，只有通過对企业传统的成本控制的改良才能够树立企业文化意识，激发基层工作人员的工作效率与责任心，使其能够真正地认识到成本管理的重要性。此外，企业还应该推行作业基础管理、创新成本管理思路，完善企业生产成本体系搭建，让企业能够获得可持续发展原动力。

参考文献：

[1]覃姣玲，陈新权，王欢.公司BPD成本管理体系构建与分析[J].科技经济导刊，2020，28（36）：199-200.

[2]杨飞.标准成本法在钢铁企业成本管理中的应用研究[J].冶金财会，2020，39（12）：22-26.

[3]吕依依.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].山西农经，2020（23）：102-103.

[4]余基蓉.企业成本管控存在的问题及对策探究[J].财富生活，2020（24）：72-73.

[5]刘小涛.企业经济管理中目标成本管理应用研究[J].老字号品牌营销，2020（12）：82-83.

[6]杨韵新.现代企业提高经营管理水平的具体对策研究[J].今日财富（中国知识产权），2020（12）：65-66.

[7]蒋玉生.预算在企业成本管理中的应用关键思路分析[N].中国远洋海运报，2020-12-04（B02）.

[8]胡晓军.现代企业管理会计应用探索[J].现代营销（经营版），2020（12）：178-179.

[作者简介]马丹（1982—），女，汉族，吉林德惠人，本科，研究方向：预算管理、成本核算与管理。

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