论经济单位全成本核算的问题及解决对策

摘 要：随着我国市场经济的不断发展，很多经济单位在生产经营过程中面临人工、材料成本不断攀升的压力，因此很多单位管理者采用了全成本核算的方法来控制成本，并取得了不错的成果。但是由于一些主客观因素的影响，部分经济单位在开展全成本核算的过程中还存在一些问题，因此需要加强对全成本核算的研究力度。文章从经济单位全成本核算的重要性和应用条件出发，分析了经济单位全面成本核算的问题，并提出了经济单位解决全成本核算问题的对策，旨在完善全成本核算，提高经济单位全成本核算水平。

关键词：经济单位;全成本核算;财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）02-0153-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.02.153

在市场经济条件下，很多经济单位为了控制生产经营成本，在内部采用了全成本核算制度，成了管理者手中的一个经济杠杆，能实现下移利润中心，下设二级单位自我约束、自我调节和自我控制的经营目标，因此经济单位的管理者要重视全成本核算工作，积极采用科学合理的方法来提升自身全成本核算水平。

1 经济单位全成本核算的重要性

1.1 有利于科学合理分配资金

全成本核算能够帮助经济单位科学合理地分配资金，将资金的经济价值发挥到最大。经济单位面临竞争日益激烈的市场经济环境，必须对现有资金进行科学合理的分配，加大对资金管理的力度，避免出现资金浪费的问题。

1.2 有利于优化内部组织结构

经济单位开展全成本核算工作的过程中，也可以对内部工作人员进行合理的规划和分配，能够充分发挥出不同员工的工作能力，实现单位内部深化改革、提升工作效率的财务管理目的。

1.3 有利于管理和控制成本

全成本核算要求经济单位财务工作人员详细的记录、核算生产经营过程中发生的各项支出，全面细致了解财务支出的情况，还要合理有序地对成本支出进行归类整理，这样就可以对管理和控制成本起到重要的作用。

2 经济单位实施全成本核算的条件

2.1 制度基础

经济单位需要严格落实《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国预算法实施条例》等相关财务法规制度的要求，结合自身经济单位实际生产经营情况，制定关于全成本核算的制度，同时需要根据全成本的不同类型，对生产经营过程中的各种成本，单独的制定出相应的规定和成本核算流程。

2.2 组织基础

经济单位需要在内部设置全成本核算组织机构，构建经济单位领导人为负责人、信息部门为支持、财务部门为抓手的全成本核算工作体系，在各个部门中设置兼职的全成本核算人员，这样可以协助各个部门完成全成本核算工作。

2.3 人員基础

经济单位的管理者要认识到全成本核算是一项需要全员参与的工作，只有在全员参与下全成本核算工作才能得到高效的实行，因此经济单位的管理者和员工要对全面成本核算工作有一个正确的认识，在工作中大力支持和参与到全成本核算工作中去。

2.4 信息技术支持

在大数据时代，全成本核算工作也离不开先进的信息技术手段，因此经济单位开展全成本核算工作必须在内部搭建信息化平台，通过信息化平台来获取全成本核算需要的数据信息，提高全成本核算工作的效率和质量。

3 经济单位全成本核算的问题

3.1 缺乏先进的全成本核算观念

一部分经济单位的管理人员并没有认识到全成本核算的真正内涵，将全成本核算简单的看作是核算成本，没有认识到全成本核算对于经济单位的成本预测和经济单位的经营决策等有直接影响。财务工作人员也用固有的思维来看待全成本核算工作，并没有对全成本核算工作的内涵的深入的研究。正是由于经济单位的管理者和员工缺乏先进的全成本核算观念，严重影响到全成本核算的执行效果和全员参与性，降低了全成本核算的工作水平。

3.2 缺乏完善的全成本核算体系

现阶段一部分经济单位应用全成本核算方法还存在一些问题，例如仅仅核算固定资产的原值，并没有对固定资产开展维护工作，核算固定资产成本并没有包括折旧损耗，虚减了成本支出，虚增了盈利值，直接影响到了经济单位核算固定资产的正确性，加大了全成本核算工作的难度。由于随着时间推移，固定资产的价值也会发生改变，经济单位会计核算方式采用收付实现制。

3.3 缺乏完善的全成本核算制度

经济单位如果不能科学有效的核算和评估生产经营发生的成本，就不能实现对成本的管理和控制。现阶段一部分经济单位并没有制定严格、规范的全成本核算制度，没有明确划分全成本核算人员的工作职责，甚至有一部分全成本核算人员不了解自身的工作任务，在开展全成本核算过程中掺杂了很多个人情绪，严重影响到全成本核算数据的准确性和真实性。由于缺乏全成本核算制度的约束，会引发全成本核算工作秩序不规范，容易引发盈亏不明、编造数据、盈亏不明等问题，还会出现部分员工为了获取个人利益，而私占经济单位财产、虚报核算数据等问题，严重影响到经济单位正常运营。

4 经济单位解决全成本核算问题的对策

从上述情况来看，一部分经济单位全成本核算工作中还存在一些问题，这些问题严重影响到全成本核算发挥重要性作用，因此经济单位的管理者要从以下五点入手来解决问题。

4.1 树立先进的全成本核算观念

为了提高全成本核算的执行效果，经济单位管理者就要对全成本核算的内涵有一个正确的认识，正确看待全成本核算的重要性职能，了解到全成本核算能够对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料，这才能在全成本核算工作中起到带头作用，提高执行全成本核算工作的执行效果。同时经济单位管理人员也要通过培训和宣传的方式，让全体员工认识到全成本核算工作的重要性，以及与自身工作的直接关系，这样才能提高全成本核算工作的全员参与性。

4.2 建立完善的全成本核算体系

4.2.1 全成本核算对象的确立

经济单位需要从自身经济单位发展战略出发，将内部各个部门合理的划分为全成本核算对象，之后再将全成本核算对象的各个单位纳入成本中心和利润中心。成本中心是指从事的工作不能直接产生效益，而是依靠内部其他部门提供服务，通过利润中心等相关部门分摊其服务费用的管理部门和二级单位;利润中心主要是指发生的生产经营活动能够实现一定的经濟效益，同时能够承担间接费用和直接费用的二级部门。

经济单位可以将全成本核算划分为多个层级，例如班组成本核算、部门成本核算、整体成本核算等，划分全成本核算层级越详细，就越能准确地核算成本，能够对生产经营成本进行严格的控制。

4.2.2 全成本核算原则的确定

经济单位可以按照收付实现制原则来对全成本进行核算，根据这个基本原则界定相关费用要做到以下三点：其一，社会价格和内部价格的统一;其二，谁负责谁收费;其三，每一笔费用支出都要落实到具体的部门负责人。

4.3 制定完善的全成本核算制度

经济单位的管理者主要结合现阶段生产经营情况，科学合理地制定全成本核算制度，这样财务管理人员和员工能够在完善的全成本制度下开展全成本核算制度。在全成本制度中要对预算进行严格的规定，对每项成本支出额度进行明确，实现以最少的成本来高质量地完成项目。同时经济单位的管理者也要制定出全成本核算的激励考核机制，定期对员工完成全成本核算工作的情况进行考核，将考核结果与员工的工资和职位晋升联系在一起，奖励能够认真完成全成本核算工作的员工，处罚不能完成全成本核算工作的员工，这样既可以调动起员工参与全成本核算工作的积极性，也可以激发出员工完成全成本核算工作的创新性。

4.4 对资产进行全面核资

经济单位实行全成本核算的过程中，获取准确的数据是比较重要的，因此，需要对资产进行全面核资。首先，要清查全部资产，全面清查核实现有的设备设施、办公设备、物品耗材、生产用具等，做到账账相符、账物相符;其次，要制定全部财产物资的出入库和登记制度，建立固定资产的“三账一卡”，如果固定资产在使用过程中发生转移，必须有转移记录，只有经过严格的审批手续才能够报废固定资产，并要及时地对账目进行调整;最后，要制定高效的管理机制，健全现有的原始记录和传递凭证流程，强化定额管理，完善结算制度和内部服务价格制度，量化内部服务，构建物资、材料、计量设备、验收、入库、发出盘存制度，正确对各种费用进行归集，并根据会计期间进行相应的划分。

4.5 采用两级核算

实施全成本核算基础是确立成本核算的单元结构，根据实际情况划分全成本核算的单位。经济单位全成本核算工作能够划分几个级次，例如班组成本核算、整体成本核算、部门成本核算等，越详细划分全成本核算，越能保证核算数据的准确性，越能够对成本进行合理的控制，越有利于利润和成本的考核。但是越细的成本划分，相应要付出较多的全核算成本。整体全成本核算主要是指核算经济单位生产经营活动中所发生的相关费用和各项支出，通过整体全成本核算，能够客观反映出经济单位的经营成果和财务情况。部门核算主要是指经济单位以班组、部门为核算和归集成本的单元，统计核算部门的收支情况，通过部门核算，能够对部门的成本消耗进行掌握和控制，对部门绩效质量进行考核。经济单位部门是为经济单位创收的基本单元，通过各个部门人员来开展办公服务措施，因此部门员工是主要控制办公成本的人员，其工作效率也对部门收益产生直接的影响，因此经济单位要实现生产经营目标，就要重视部门成本核算。

5 总结

综上所述，经济单位全成本核算有一定的必要性，因此，经济单位的管理者要及时发现全成本核算工作存在的问题，并结合经济单位的经营特征，完善经济单位全成本核算的水平，充分发挥出全成本核算水平，提高经济单位的综合竞争实力。

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[作者简介]曲宁 （1978—），女，黑龙江桦川人，高级会计师，本科学历，研究方向：财务管理。

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